当前我国的物流行业正处在蓬勃发展当中,第三方物流企业越来越多,安得
物流有限公司（以下简称安得公司）就是在该时期成长起来的第三方物流企业之
ー。同时,很多生产制造企业和商业企业有意或者己经将本企业的物流业务外包
给第三方物流企业。第三方物流企业融入供取链集成管理是势在必行的,这也是
我国物流行业发展的趋势。但是由于我国现今的第三方物流企业大部分是由原来
的物流功能单ー的仓储、运输企业转变而来,很多的观念、管理方法和运作程序
跟不上新的发展,所以在第三方物流企业融入供应链集成管理的时候存在ー些问
题,妨碍了我国第三方物流和供应链集成管理的发展。
本方案在认真分析安得公司案例背景的情况下,采取多方面资料查询、文献
检索收集、企业专家咨询等多种形式,广泛占有和收集研究资料。在此基础上,
采川理论研究和实证研究相结合、定性与定量相结合的研究方法,将从:
优化安得公司内部业务如:
1、基于最小成本模型和遗传算法对W公司RDC设立的研究;
2、在研究仓库静态和动态设计的基础上,对A经理担忧的仓储设计问题加
以解决;
3、基于VRP模型和遗传算法对P公司共同配送的研究;
输的实现推广到对多点对流运输的探索;
5、在对ABC成本作业法的改进和对各种环境因素的分析的基础上,研究符
合安得公司业务实际的定价模型;
6、利用人カ资源管理的知识对安得公司现存的ー些管理问题进行探讨;
7、从信息系统开发外包和自主开发的利弊分析入手,利川决策分析树的方
法并结合大量的例子佐证,探讨是继续扩充开发团队,还是采川业务外
包
加强供应链上企业间的合作如:
1、基于SW分析法对花城分公司的危机进行分析,帮其寻找重振旗鼓的合作
伙伴和新路子;
2、将仓库平台供应链集成和供应链多级库存控制结合起来,建立供应链多
级库存控制模型,解决配送中心库存问题;
3、基于混业经营的增值服务模式对安得公司的增值服务进行完善;
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4、基于顾客全面满意模型对顾客满意度进行衡量,完善企业的个性化服务
和增值服务系统,以加强安得公司与客户的关系。
两方面着手,针对案例中的问题深入研究,深入思考,希望能对安得公司的
管理者有所启发,有所帮助。
本参赛小组从供应链物流系统集成的角度切入,在依据安得公司提供的实际
数据的基础上,对不确定因素进行适当的假设,准确的引用数学模型,适宜的选
川算法认真研究,针对以上提出的问题给出了一套系统的解决方案,并得到主要
结论有:
1、选出RDC配送中心;
2、自主设计软件模块让系统自动针对货物的属性选择托盘,实现了仓库的
优化设计;
3、建立VRP共同配送的模型,实现车辆配送路线和车辆数的优化;
4、实现两点对流运输并推广到多点;
5、建立一个科学合理的定价模型;
6、完善人カ资源管理体系;
7、对信息系统自主开发还是外包进行利弊分析,并最终提出信息系统要继
续自主开发的建议；
8、分析花城分公司现存的危机,找到其竞争的优劣势及新的机会,最终基
于成本考虑花城分公司发展的新路子;
9、建立供应链多级库存控制模型,解决供应链多级仓库集成问题;
10、完善安得公司的增值服务系统,提出安得应基于混业经营的增值服务模
式,向第四方物流公司靠拢的建议;
11、利用应用增强型平衡计分法对安得供应链集成系统进行绩效评估。