（1）现今随着数字经济、人工智能等概念的不断深入，改变了基本的商业竞争环境和经济规则，使大量新的商业实践成为可能。新型企业从业务定位、资源投入、运营过程、盈利模式等各方面，明显有别于传统企业，也对传统企业产生深远冲击与影响。无论对企业管理者还是对创业者而言，都需要在这个变革时期，从根本上重新思考企业的商业模式。
2.课程学习目的：
洞悉商业模式；塑造商业思维；增强创新意识
3.教学特色及亮点：
（1）课程内容的前沿性：教学内容充分涵盖商业模式各个层面，并紧贴行业发展前沿，在不同教学专题都体现出商业模式创新理念，突出世界经济大环境下商业活动的新趋势、新业态、新思维。
（2）课程设计的职业性：从学生职业能力培养上着眼，教学内容尽量贴合企业运营及管理实际；教学体系从一般商业认知到商业模式案例到商业模式规律原理，最后反馈到学生创新实践中，递进式的教学体系帮助学生从全局视角加深对企业商业模式创新的认识；
（3）教学理念的创新性：教学模式及评价体系都服务于对学生创新创造能力的培育，创建了“案例—问题—理论—创新反馈”四环相扣的创新教学法，辅以启发式、开放式和互动式教学模式，激发学生创新意识，由被动学习向“问题发掘”与“自主创新”两个方向延伸。
为积极响应国家低碳环保政策，2021年秋季学期开始，中国大学MOOC平台将取消纸质版的认证证书，仅提供电子版的认证证书服务，证书申请方式和流程不变。
认证证书申请注意事项：
2.完成实名认证并支付后，系统将自动生成并发送电子版认证证书。电子版认证证书生成后不支持退费。
本课程无特定先修课程及后续课程，在课程体系中属于创新创业类通识教育选修课。该课程内容体系新颖，涉及从认识商业模式、到商业模式结构、到商业模式应用等内容。大部分教学内容及教学环节不需要特定的预备知识。
专题1透视商业模式
1.1商业模式创新的时代背景
1.2商业模式发展变迁
1.3开篇案例：施乐崛起
1.4开篇案例：佳能总攻
1.5商业模式概念界定
1.6商业模式构成要素-三要素
1.7商业模式构成要素-四要素/六要素
1.8商业模式构成要素-九要素
1.9商业模式总结
1.10商业模式VS管理模式VS企业战略
1.11案例分析：共享单车的九要素商业模式
专题1课堂讨论
课件1.1商业模式创新的时代背景
课件1.2商业模式发展变迁
课件1.3开篇案例：施乐崛起
课件1.4开篇案例：佳能总攻
课件1.5商业模式概念界定
课件1.6商业模式构成要素-三要素
课件1.7商业模式构成要素-四要素/六要素
课件1.8商业模式构成要素-九要素
课件1.9商业模式总结
课件1.10商业模式VS管理模式VS企业战略
课件1.11案例分析：共享单车的九要素商业模式
专题1单元测验
专题1课后作业
专题2洞察业务定位
2.1业务定位内涵
2.2业务定位的本质
2.3业务定位方法工具
2.5案例分析：卡地纳健康医院改变自己所处的位置
专题2课堂讨论
课件2.1业务定位内涵
课件2.2业务定位的本质
课件2.3业务定位方法工具
课件2.5案例分析：卡地纳健康医院改变自己所处的位置
专题2单元测验
专题3业务系统设计
3.1业务系统的概念及运营理念
3.2业务系统设计—构型
3.3业务系统设计—关系
3.4业务系统设计—流程
3.5典型业务系统-推式业务系统和拉式业务系统
3.6典型业务系统-精益业务系统和敏捷业务系统（上）
3.7典型业务系统-精益业务系统和敏捷业务系统（下）
3.8案例分析：深发展银行供应链金融
专题3课堂讨论
课件3.1业务系统的概念及运营理念
课件3.2业务系统设计—构型
课件3.3业务系统设计—关系
课件3.4业务系统设计—流程
课件3.5典型业务系统-推式业务系统和拉式业务系统
课件3.6典型业务系统-精益业务系统和敏捷业务系统（上）
课件3.7典型业务系统-精益业务系统和敏捷业务系统（下）
课件3.8案例分析：深发展银行供应链金融
专题3单元测验
专题4核心能力匹配
4.1资源与能力的内涵
4.2关键资源能力及VRIO框架
4.3资源能力优势转化为竞争优势
4.4案例分析：UnderArmour基于研发和营销成就品牌
4.5案例分析：腾讯-京东的无界零售
专题4课堂讨论
课件4.1资源与能力的内涵
课件4.2关键资源能力及VRIO框架
课件4.3资源能力优势转化为竞争优势
课件4.4案例分析：UnderArmour基于研发和营销成就品牌
课件4.5案例分析：腾讯-京东的无界零售
专题4单元测验
专题5盈利模式设计
5.1盈利模式的内涵及可行方式
5.4盈利模式——收支方式及影响因素
5.5案例分析：互联网时代基于注意力价值的盈利模式VS传统行业积德粮行的盈利模式转型
5.6案例分析：“任你吃”—固定价格内的无限制消费
专题5课堂讨论
课件5.1盈利模式的内涵及可行方式
课件5.4盈利模式——收支方式及影响因素
课件5.5案例分析：互联网时代基于注意力价值的盈利模式VS传统行业积德粮行的盈利模式转型
课件5.6案例分析：“任你吃”—固定价格内的无限制消费
专题5单元测验
专题6企业价值实现
6.1企业投资价值的含义及估算模型
6.2现金流结构的作用
6.3现金流结构与金融工具
6.4商业模式与企业投资价值
6.5案例分析：万豪酒店—轻重资产及其现金流分拆
专题6课堂讨论
课件6.1企业投资价值的含义及估算模型
课件6.2现金流结构的作用
课件6.3现金流结构与金融工具
课件6.4商业模式与企业投资价值
课件6.5案例分析：万豪酒店—轻重资产及其现金流分拆
专题6单元测试
专题7商业模式重构
7.1商业模式创新的必要性
7.2商业模式创新的系统工具——商业模式创新导航图
7.3商业模式重构——互联网时代的思维转变
7.4商业模式重构—互联网思维下的产业融合
7.5案例分析：数字化商业模式——把实际产品数字化
专题7课堂讨论
课件7.1商业模式创新的必要性
课件7.2商业模式创新的系统工具——商业模式创新导航图
课件7.3商业模式重构——互联网时代的思维转变
课件7.4商业模式重构—互联网思维下的产业融合
课件7.5案例分析：数字化商业模式——把实际产品数字化
专题七单元测试
专题8跨界转型升级
8.1跨界转型升级——顶层设计
8.2跨界转型升级——互联网企业进入策略
8.3跨界转型升级——传统企业迎战策略
8.4案例分析：滴滴出行——从无到有到改变世界
8.5案例分析：梅西百货/无印良品的全渠道销售
专题8教学课件
专题8课堂讨论
课件8.1跨界转型升级——顶层设计
课件8.2跨界转型升级——互联网企业进入策略
课件8.3跨界转型升级——传统企业迎战策略
课件8.4案例分析：滴滴出行——从无到有到改变世界
课件8.5案例分析：梅西百货/无印良品的全渠道销售
专题8单元测验
专题8单元作业
专题9经典商业模式赏析
9.1福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”
9.2吉列的新型盈利模式之“刀片+刀架”模式
9.3沃尔玛和7-11为代表的“物流集中调配模式”
9.4面向个性化需求时代的“大规模定制模式”
专题9课堂讨论
课件9.1福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”
课件9.2吉列的新型盈利模式之“刀片+刀架”模式
课件9.3沃尔玛和7-11为代表的“物流集中调配模式”
课件9.4面向个性化需求时代的“大规模定制模式”
1.发现商业模式，魏炜，朱武祥，机械工业出版社
2.商业模式全史，三谷宏治，江苏凤凰文艺出版社
3.商业模式创新设计大全，奥利佛.加斯曼，卡洛琳.弗兰肯伯格等，中国人民大学出版社
4.商业模式创新，司春林，清华大学出版社
5.商业模式创新：探索商业模式的未来之路
6.商业模式新生代，亚历山大奥斯特瓦德著；黄涛，郁婧译，机械工业出版社