战略管理报告基于五力模型对宠物用品行业分析样本.doc

行业可进入性分析小构成员:小组负责人:专业班级:市场营销二○一二年四月二十二日目录TOC\o"1-3"\h\u13704绪论:宠物用品行业界定和分类34623一、宠物简介324758二、研究背景313047三、行业定义、基本概念4195四、行业基本特点43110五、行业分类51113第一章、中华人民共和国宠物用品行业发展趋势78857第二章、中华人民共和国宠物用品行业发展环境分析929053一、中华人民共和国宠物用品行业政策环境分析93416二、中华人民共和国宠物用品行业经济环境分析1020446三、中华人民共和国宠物用品行业社会环境分析1130455第三章、行业竞争构造分析1225312一、行业内竞争者分析1213306二、潜在进入者分析176364三、代替品威胁2323963四、供应商量价能力24350五、购买商量价能力287044第四章、中心观点与结论3327252附:人员分工33

详细分析

而针对于宠物用品行业详细分析,客户(即购买商)指是分销商,不是单个消费者。价值链下游,与供应商相反。

在中华人民共和国市场销售宠物食品中,销售渠道重要有两个:其一为专业性市场,多数有独立销售渠道,涉及宠物商店、宠物美容店和宠物医院。其二为超市,重要为连锁超市。此外,尚有一种非老式营销渠道——网络营销,重要涉及BtoC(商家面对消费者)和CtoC(消费者面对消费者)两种形式。

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3.商业项目计划书(15篇)第五章 竞争分析 5.1 企业竞争的压力来源 5.2 波特五力竞争强弱分析 5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图) 第六章 水煮竹笋制品项目优势 6.1政策优势 6.2地域优势 6.3管理优势 6.4技术优势 第七章 水煮竹笋制品项目建设方案 7.1 水煮竹笋制品项目建设内容 7.2 水煮竹笋制品项目项目工艺方案 7.3 水煮竹笋制品项目项目产品方案...https://www.ruiwen.com/shangyejihuashu/6098874.html
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