波特五力分析模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的物种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
1、供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
2、购买者的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力。
3、新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低。
4、替代品的威胁
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
5、同行业竞争者的竞争程度
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，而这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
2、PEST主要用于分析企业外部总体环境的机会与威胁，是企业与环境分析的基础工具。
3、SWOT分析主要是基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，运用这种方法分析，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。
哈斯图，是用来表示有限偏序集的一种数学图表，是对偏序集的传递简约的一种图形表现形式。哈斯图中的每个结点表示集合A中的一个元素，结点的位置按它们在偏序中的次序从底向上排列。...
五力分析模型又叫“波特五力分析模型”，五力分析模型旨在从供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业现有企业竞争这五个层面做分析，将分析的结果作为企业战略规划时的考量依据。...
波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）提出的。波特五力模型五个特点竞争力是供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业现有企业竞争。...
古诺模型又称古诺双寡头模型(Cournotduopolymodel)，或双寡头模型(Duopolymodel)是经济学模型的一种。古诺模型是由法国经济学家安东尼·奥古斯丁·库尔诺于1838年提出的早期的寡头模型。...
索罗模型是一种经济增长模型，由罗伯特.索罗提出，又称作新古典经济增长型。索罗经济增长模型包含模型假设、模型变量、模型结论和问题研究四个部分。索罗经济增长模型强调了资源的稀缺性...