P5知识点：波特的五力模型（一）正保会计网校

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波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

Themodelhassimilaritieswithothertoolsforenvironmentalaudit,suchaspolitical,economic,social,andtechnological(PEST)analysis,butshouldbeusedatthelevelofthestrategicbusinessunit,ratherthantheorganisationasawhole.Astrategicbusinessunit(SBU)isapartofanorganisationforwhichthereisadistinctexternalmarketforgoodsorservices.SBUsarediverseintheiroperationsandmarketssotheimpactofcompetitiveforcesmaybedifferentforeachone.

Fiveforcesanalysisfocusesonfivekeyareas:thethreatofentry,thepowerofbuyers,thepowerofsuppliers,thethreatofsubstitutes,andcompetitiverivalry.

THETHREATOFENTRY

Thisdependsontheextenttowhichtherearebarrierstoentry.Thesebarriersmustbeovercomebynewentrantsiftheyaretocompetesuccessfully.Johnsonetal(2005),suggestthattheexistenceofsuchbarriersshouldbeviewedasdelayingentryandnotpermanentlystoppingpotentialentrants.Typicalbarriersaredetailedbelow.

Economiesofscale

Forexample,thebenefitsassociatedwithvolumemanufacturingbyorganisationsoperatingintheautomobileandchemicalindustries.Lowerunitcostsresultfromincreasedoutput,therebyplacingpotentialentrantsataconsiderablecostdisadvantageunlesstheycanimmediatelyestablishoperationsonascalethatwillenablethemtoderivesimilareconomies.

Thecapitalrequirementofentry

Thesevaryaccordingtotechnologyandscale.Certainindustries,especiallythosewhicharecapitalintensiveand/orrequireverylargeamountsofresearchanddevelopmentexpenditure,willdeterallbutthelargestofnewcompaniesfromenteringthemarket.

Accesstosupplyordistributionchannels

Inmanyindustries,manufacturersenjoycontroloversupplyand/ordistributionchannelsviadirectownership(verticalintegration)or,quitesimply,supplierorcustomerloyalty.Potentialmarketentrantsmaybefrustratedbynotbeingabletogettheirproductsacceptedbythoseindividualswhodecidewhichproductsgainshelforfloorspaceinretailingoutlets.Retailspaceisalwaysatapremiumanduntriedproductsfromanewsupplierconstituteanadditionalriskfortheretailer.

Supplierandcustomerloyalty

Apotentialentrantwillfinditdifficulttogainentrytoanindustrywherethereareoneormoreestablishedoperatorswithacomprehensiveknowledgeoftheindustry,andwithcloselinkswithkeysuppliersandcustomers.

Costdisadvantagesindependentofscale

Well-establishedcompaniesmaypossesscostadvantageswhicharenotavailabletopotentialentrantsirrespectiveoftheirsizeandcoststructure.Criticalfactorsincludeproprietaryproducttechnology,personalcontacts,favourablebusinesslocations,learningcurveeffects,favourableaccesstosourcesofrawmaterials,andgovernmentsubsidies.

Expectedretaliation

Insomecircumstances,apotentialentrantmayexpectahighlevelofretaliationfromanexistingfirm,designedtoprevententry–ormakethecostsofentryprohibitive.

Governmentregulation

Thismaypreventcompaniesfromenteringintodirectcompetitionwithnationalisedindustries.Inotherscenarios,theexistenceofpatentsandcopyrightsaffordsomedegreeofprotectionagainstnewentrants.

Differentiation

Differentiatedproductsandserviceshaveahigherperceivedvaluethanthoseofferedbycompetitors.Productsmaybedifferentiatedintermsofprice,quality,brandimage,functionality,exclusivity,andsoon.However,differentiationmaybeerodedifcompetitorscanimitatetheproductorservicebeingofferedand/orreducecustomerloyalty.

THE END

波特五力模型

波特五力模型分析：替代品威胁集成产品开发（IPD）

如何使用亿图图示绘制波特五力模型？

波特五力模型是什么(亿图图示绘制波特五力模型)

什么是波特五力模型,如何应用

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1.波特五力模型中的五种力量包括6、波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还...http://m.qicaisi.com/bk-2885560.shtml
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4.53波特五力分析思维模型流程图模板波特五力分析模型,依据波特的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度,这一切最终决定着企业保持高收益的能力。五力分别是:供应商的议价能力、购买者...https://www.processon.com/view/65d702359d45c83bfb68a833
5.如何运用思维导图进行波特五力分析?波特五力分析模型 我们绘制思维导图的目的是希望能够通过思维导图帮助我们解决学习、工作和生活中的问题。我们不断的通过思维导图将自己的内在思维外在形象化的展现出来,并且思维导图为我们提供一个更加流畅的结构,这是线性图所不具备的。这样可以让我们更加清晰的了解自己思维模型,通过不断的优化自己的思维模型,从而提...https://www.jianshu.com/p/c69920710636
6....通信设备企业如何用迈克尔波特五力模型来构筑自己的竞争力本案例以通信产业中通信设备企业为例,来分析这个行业中的企业如何使用迈克尔·波特五力模型来分析各种竞争关系,帮助企业制定企业总体战略和市场、产品等战略。框架图如图1所示。 图1 通信设备企业的五力模型 通信设备行业当前全球的主流企业主要有5家,分别是华为、爱立信、诺基亚、中兴通讯和三星,这5家企业的市场份额占全...https://www.ceconline.com/operation/ma/8800117677/01/
7.1个案例,详细解读波特五力分析概念:波特五力模型 1979年,年仅32岁的迈克尔·波特提出,每家企业都受“直接竞争对手、顾客、供应商、潜在新进公司和替代性产品这五个“竞争作用力”的影响。波特自己可能都没想到,这个“五力模型”奠定了他一生的大师地位,并成为也许是全球知名度最高的战略分析工具。 https://www.niaogebiji.com/article-107649-1.html
8.波特五力分析研究模型20220521035447.pdf波特五力分析研究模型.pdf 7页内容提供方:Yxq927 大小:449.09 KB 字数:约2.11万字 发布时间:2022-05-23发布于四川 浏览人气:15 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:0 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)波特五力分析研究模型.pdf 关闭预览 想预览更多内容,点击免费在线预览全文 免费在线预览全文 ...https://max.book118.com/html/2022/0521/6153103144004150.shtm
1.行业竞争力分析深度解读波特五力模型的战略价值在全球化和市场竞争日益激烈的背景下,企业如何有效地分析并掌握自身与行业的竞争优势成为了研究焦点。波特五力模型(Porter's Five Forces Model)作为一个经典工具,为我们提供了理解和评估这种优势的一种方法。 竞争对手威胁 任何一家公司都面临着来自同行竞争者的挑战。它们可能通过价格、产品质量或服务等方面来抢占市场...https://www.kzzrptof.cn/ke-ai-fen-zu/517523.html
2.五力图营销图制作软件,教程和例子只需轻轻一点击,你设计的图表就可以很轻易地打印和导出成其他图形格式。这实在是创建五力图的方便工具。 下载五力图软件 五力图符号 五力模型模板包含大量的特殊形状:基本五力,五力和箭头。使用这些形状,你的五力图一定会显得更加专业。 在此学习如何 制作五力图。https://www.edrawsoft.com/cn/five-forces-chart-solutions.php
3.波特五力模型思维导图模板波特五力模型 竞争格局 替代品 上游议价能力 下游议价能力 准入门槛 170% 0 3 分享模板简介 Porter’s five forces model,由迈克尔波特于20世纪80年代提出,旨在通过准入门槛、竞争格局、替代品、上游议价能力、下游议价能力这五个维度进行行业评估。 波特分析 举报/反馈 ...https://www.zhixi.com/tpl/01087815c2932e687719aef9851939d5
4.易学易懂的波特五力分析教程51CTO博客波特五力分析模型首次出现在1979年哈佛商业评论中发表的哈佛商学院教授Michael E Porter上。本文的出版历史性地改变了企业,组织乃至国家对战略的理解。自成立以来,它被评为“哈佛商业评论”十大最具影响力的论文之一。 五力分析可以帮助公司评估行业吸引力,趋势将如何影响行业竞争,公司应该参与哪些行业 - 以及公司如何为...https://blog.51cto.com/u_13102515/6001473
5.行业竞争结构分析方法:价值链产业链与波特五力分析模型八、波特五力分析模型概论 波特五力分析模型又称波特竞争力模型,是由迈克尔·波特于20世纪80年代提出的。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,分别是同行业内现有竞争者的威胁、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、用户的议价能力。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1717179524&efid=amrWX6cc4skoBoslcKlPlw
6.波特五力分析模型在运用波特五力分析模型时,我们主要通过对企业或行业的五种竞争力量进行分析,可以帮助我们了解这个企业或这个行业所面临的威胁以及可能获得的利润,比如如果一个企业上游的供应商和下游的购买者讨价还价能力都较强,则可以预见,该企业会生存的很累,甚至很难维持下去,如中国许多服装代工工厂,上游是强大的布料生产厂,而下游...https://wiki.mbalib.com/wiki/Porter%27s_5_Forces
7.波特五力分析模型详解1、波特五力分析模型详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的议价能力, 潜在进入者 的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行 战略的提岀首先应该包括确认并评价这...https://m.renrendoc.com/paper/153278972.html
8.波特五力模型包括哪些内容?附经典案例分析!波特五力模型是由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(Michael E. Porter)于1979年提出的一种行业分析工具。该模型旨在帮助企业评估行业竞争环境和市场结构,从而制定有效的竞争策略。波特五力模型通过分析五种基本竞争力,揭示了企业所处行业的竞争强度和盈利能力。本文将详细介绍波特五力模型的五个关键组成部分,并通过经典案例...https://boardmix.cn/article/porter-five-forces-model-contents/
9.委员声音陈劲:高度智能化的市场还有戏剧性吗?图2 智能化的波特五力战略模型 然而,智能化的波特五力模型完全基于数据,那么数据的获取成本便成为了一个新的考量因素。一方面,市场中的所有参与者都想拥有关键的数据,那么对于数据获取的竞争成为了新的竞争“战场”,是否能够获取有价值的数据会影响组织的竞争力。当所有的市场参与者都获得相同的数据时,智能化带来的竞...https://www.iii.tsinghua.edu.cn/info/1059/2232.htm
10.五力竞争模型分析案例(精选8篇)二、证券公司五力竞争模型分析 波特认为, 潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间竞争的状况及其综合强度, 决定着行业的竞争激烈程度及资本向本行业的流入程度, 从而决定着行业保持高收益的能力和获利的最终潜力。 https://www.360wenmi.com/f/filex1lp2gw1.html
11.摩尔定律的极限,光刻胶产业逻辑的拐点2、基于波特五力模型的外部环境分析 (1)现有企业竞争:行业集中度高,龙头企业市场份额高,行业利润率水平高。 光刻胶市场主要由日韩美公司垄断,大陆企业市占率不足10%。根据《现代化工》数据,目前全球前五大光刻胶厂商占据全球约87%的市场份额。其中日本光刻胶公司龙头JSR、东京应化、日本信越、富士电子材料市占率合...https://www.36kr.com/p/753610477031304