五力分析模型由迈克尔·波特（MichaelPorter）提出，用于对企业所处的竞争环境的战略分析。其中五力分别是指：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
通过五力分析模型可以将企业所面临的竞争因素进行汇集，为企业指明未来发展方向和公司战略的核心。
五力分析属于外部环境分析中的微观分析，通过五力分析模型图可以帮助企业了解目前行业竞争势态和企业自身所处的行业竞争地位。
1.分析供应商的议价能力
供应商主要通过提高价格与降低单位质量来影响企业利润。供应商的议价能力一般受产品本身和买主的需要力度影响，如果供应商提供的产品具有一定特色而且有比较稳固的市场，则改供应商的议价能力会比较强；买主对产品的重要程度越高，供应商的议价能力就越强。
2.分析购买者的议价能力
购买者主要通过压低价格与提高产品或服务的的质量来影响企业利润。一般购买者购买商品数量足够多、购买的商品具有较多替代品的情况下，买方具有较强的议价能力。
3.潜在竞争者进入的能力
潜在竞争者进入市场会与企业发生原材料与市场份额之间的竞争，导致企业营业利润降低。潜在竞争者进入市场的能力主要取决于现有企业对新入者的反映与潜在竞争者进入市场的壁垒。
4.替代品的替代能力。
任何商品都有可能成为现有商品的替代品，替代程度的不同使替代品具有和现有商品或劳务相似或相近的特征，企业现有产品售价的提高很有可能导致消费者转向购买替代品。
5.行业内竞争者现在的竞争能力
一般来说，企业所处的行业进入壁垒较低、处于完全竞争市场、产品同类或替换商品较多、退出壁垒较高的环境下，企业之间的竞争会比较激烈。
如何绘制一张效果较好的五力分析图？选用合适的软件可以帮助我们更加省时省力，以亿图图示为例，下面给大家演示如何绘制五力分析模型图。
第二步，根据中心主题进行子主题的添加，用以具体分析五种竞争因素。我们可以借助于浮动主题来自定义文本框位置。
第三步，进行子主题的填充与丰富，通过对各个子主题的详细介绍对企业竞争环境进行全面分析
第四步，将模型整体框架搭建好之后，根据企业具体情况与目前市场信息进行子项目的完善即可。