波特五力分析模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的物种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
1、供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
2、购买者的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力。
3、新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低。
4、替代品的威胁
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
5、同行业竞争者的竞争程度
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，而这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
2、PEST主要用于分析企业外部总体环境的机会与威胁，是企业与环境分析的基础工具。
3、SWOT分析主要是基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，运用这种方法分析，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。
什么是消费者旅程图？消费者旅程图就是将消费者的购买行为从认知到产生兴趣，再由兴趣转化为购买的一系列过程。消费者旅程图的五大重点是了解（即消费者根据过往的经验对产品的认识）、吸引（即消费者对认识到的信息进行筛选后仍有的兴趣）、问询、行动、拥护（即消费者对该产品或品牌建立了忠诚度）。...
用户价值的本质在于价值的相互流动，具体地说，用户价值即用户在与生产方交互的过程中需求不断得到满足的价值流动。用户价值可以分为两部分，用户利益和用户成本，这两者都会影响用户交易与否的决策。...
市场分析图是用来对市场中的各种变换的规律进行描述的图表，如对市场的供需变化的动态，趋势等等因素。市场分析图的种类有很多，但是其核心目的都是对当前的市场的状况进行分析，了解市场的供需变化。市场分析图可清晰为企业经营进行决策提供有效的参考以平衡调节市场。...
商业模式是展示各个商业元素关系以描述特定公司的商业模式的理论模型图示。Osterwalder认为商业模式由9个不同的模块组成：客户细分、价值定位、用户获取渠道、客户关系、收益流、核心资源、催生价值的核心活动、重要合伙人和成本架构。...
财务模型一类比较综合性的分析图表，是公司贴现现金流分析估值的地基。是将公司，企业的信息按照价值创造的大小来分类，整理，归纳和链接，以预测，分析，评估公司，企业的财务效绩。...