波特五力分析模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的物种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
1、供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
2、购买者的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力。
3、新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低。
4、替代品的威胁
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
5、同行业竞争者的竞争程度
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，而这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
2、PEST主要用于分析企业外部总体环境的机会与威胁，是企业与环境分析的基础工具。
3、SWOT分析主要是基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，运用这种方法分析，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。
所谓会议纪要就是专门用于记载和传达会议的情况以及议定事项的一种法定公文。目前会议纪要大致分为四种种类，分别为办公会议纪要，工作会议纪要，协调会议纪要，研讨会议纪要。一起用亿图图示绘制吧...
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美甲流程图是把美甲的具体步骤详细的写到流程图的文本框中，再用图案加以装饰就构成了一张完整的美甲流程图了。美甲师常常将美甲流程图贴在墙上方便前来做美甲的顾客提前了解具体流程，省去了复杂的语言描述，直接一张图就搞定了有关美甲具体流程的详细介绍。...
商业模式与战略指的是商业模式和竞争战略。下面小编将会从商业模式和竞争战略进行详细的讲述。商业模式就是企业用来盈利的以盈利的一种方式。竞争战略是由“竞争战略之父”迈克尔·波特所提出的，是企业自己进行竞争的企业战略题西之中的一个重要组成部分。...
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