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先说结果，后说事实论据。全部的立足点都是在服务项目一个关键论点论据。这一关键论点论据又由N好几个事实论据作适用，而每一个事实论据也可单独拿出来做为一个论点论据，又衍化出N多事实论据论述重要论点论据。
遵照四个基本准则
全部全过程中的每一步都可以用金字塔实体模型做拆卸，对用户分层还可以从贡献率和使用价值稀缺资源来做剖析!
内容运营便是根据各种经营方式提升人气值、用户粘性或是别的付钱指标值，以完成用户价值利润最大化为总体目标。
分别是Acquisition(获得客户)，Activation(激话客户/提高客户人气值)，Retention(提升存留)，Revenue(增加利润)，Referral(病毒)，也就是大伙儿熟识的AARRR实体模型。
以某APP商品内容运营举例说明，一款商品的发布最先得必须有客户，那提高就尤为重要，沒有用户增长就无从说起内容运营，针对今日的社群营销也是这般。
在AARRR实体模型中不得不承认的一个定义那便是客户生命期，相匹配的是每一个重要环节的客户发展使用价值特性!
3W黄金圈法则便是why、how、what。
做为一个主题活动的方案策划和经营工作人员，不仅要了解你需要干什么，更要了解如何做，那么做的目的是哪些!
最表层的人思维方式处于层级制，你分配哪些我干什么「What」，典型性的精力型打工者，非常少思索怎么才能做的更强。
内层的人明白一定的实际操作方法和专业能力，能够完成怎样「How」能够更好地达到目标和总体目标，非常少思索做这件事情身后的缘故。
仅有处在最中心圈的人，才算是关键重要，也是一个新项目的领导者和股票操盘手，最清晰自身为何「Why」做这一件事儿，了解每一步那样做的关键实质是啥。
一样也应用于工作上，每日能够剖析自身的行動使用价值及工作效能!
3W铁律(管理决策方面)
3W铁律(实行方面)
5W2H分析方法又称之为“7何”分析方法，分别是：Why(为何)、What(干什么)、Who(由谁来做)、When(什么时候)、Where(何处)、How(怎样做)、Howmuch(是多少)。
最普遍的事例便是一场引流主题活动提升商品会员注册量，应用5W2H分析方法来思索：
SWOT分析方法是用于明确公司本身的核心竞争力、缺点、外界销售市场的机遇和威协，进而将企业的发展战略与企业內部資源、环境因素有机化学地融合起來的一种科学研究的统计分析方法。
SWOT分析方法大量用以公司经营战略上，理论依据便是：发挥特长要素，摆脱缺点要素，运用机遇要素，解决威协要素;除此之外也运用在本人竞争对手分析等，针对运营者而言，一样适用策划活动经营。
AISAS实体模型是一种新的消费行为剖析方式，在社交媒体中能够产生闭环控制。
根据共享产品造成客户留意(Attention)，随后激起客户兴趣爱好(Interest)，而且开展检索(Search)，最后造成选购个人行为(Action)，选购取得成功后再度共享(Share)，为此来进行一个详细的闭环控制。
关键从內容可见度、內容吸引住度、內容引流方法力、內容拓客力、內容转粉力共五个层面来考量数据信息指标值。
评定对顾客的5重危害——掌握(Aware)、吸引住(Appeal)、询问(Ask)、行動(Act)、拥戴(Advocate)，协助知名品牌全链路、分情景跟踪内容运营实际效果，开展目的性提高与提升。
之上便是常见的几个市场营销策划实体模型，在日常经营管理中也能够多方面运用，对全部的行動做一个强有力的支撑点!