新式茶饮行业报告中国新式茶饮行业市场前瞻与投资战略规划分析报告

ReportofDevelopmentProspectPredictionandInvestmentStrategyPlanningonChinaNewTeaDrinkingIndustry(2024-2029)

2024-2029年中国新式茶饮行业市场前瞻与投资战略规划分析报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1新式茶饮行业界定

1.1.1新式茶饮定义与分类

1.1.2新式茶饮与传统茶饮的区别

1.1.3新式茶饮的特征

1.2新式茶饮所处行业

1.3本报告研究范围界定说明

1.4新式茶饮行业市场监管&标准体系

1.4.1新式茶饮行业监管体系及机构职能

1、中国新式茶饮行业主管部门

2、中国新式茶饮行业自律组织

1.4.2新式茶饮行业标准体系及建设进程

1、中国茶饮料行业标准体系建设

2、中国新式茶饮行业现行标准分析

(1)中国新式茶饮行业现行国家标准汇总

(2)中国新式茶饮行业现行行业标准汇总

(3)中国新式茶饮行业现行地方标准汇总

(4)中国新式茶饮行业现行企业标准汇总

(5)中国新式茶饮行业现行团体标准汇总

1.5.2本报告研究方法及统计标准

2.1中国新式茶饮发展历程

2.2中国新式茶饮市场主体

2.2.1中国新式茶饮市场主体类型

2.2.2中国新式茶饮企业进场方式

2.2.3中国新式茶饮新注册企业

2.2.4中国新式茶饮企业类型

2.3中国新式茶饮门店数量

2.3.1中国新式茶饮门店数量分析

2.3.2头部品牌门店数量分析

2.4中国新式茶饮产品研发及包装设计

2.4.1新式茶饮产品研发

2.4.2新式茶饮包装设计

2.4.3新式茶饮品牌形象

2.4.4新式茶饮产品定价

2.5中国新式茶饮行业消费者画像

2.5.1客户性别结构

2.5.2客户年龄结构

2.6中国新式茶饮市场需求现状

2.6.1消费场景

2.6.2消费频率

2.6.3消费价格偏好

2.6.4消费品类偏好

2.6.5消费行为特征总结

2.7中国新式茶饮行业市场规模体量

2.8中国新式茶饮行业经济特性分析

2.9中国新式茶饮行业发展痛点及挑战

2.9.1新式茶饮行业存在的痛点分析

2.9.2新式茶饮行业痛点解决路径分析

3.1新式茶饮竞争者入场及战略布局

3.1.1新式茶饮竞争者入场进程

3.1.2新式茶饮竞争者集群分布

3.1.3新式茶饮竞争者区域热力图

3.1.4新式茶饮竞争者战略布局状况

3.2新式茶饮市场竞争格局

3.2.1新式茶饮行业市场竞争梯队

3.2.2新式茶饮行业市场竞争份额

3.2.3新式茶饮行业市场集中度

3.3新式茶饮波特五力模型

3.3.1行业现有竞争者分析

3.3.2行业潜在进入者威胁

3.3.3行业替代品威胁分析

3.3.4行业供应商议价能力分析

3.3.5行业购买者议价能力分析

3.3.6行业竞争情况总结

3.4新式茶饮品牌出海布局

3.5新式茶饮融资情况

3.5.2投融资事件

3.5.3投融资事件数量

3.5.4投融资轮次

3.6新式茶饮行业兼并重组动态

3.6.1兼并重组阶段、方式及动因

3.6.2兼并重组事件

3.6.3兼并重组趋势

4.1新式茶饮行业商业模式画布分析

4.1.1新式茶饮行业客户定位

1、客户地区分布

2、客户共饮场景

3、客户定位分析

4.1.2新式茶饮行业价值主张

4.1.3新式茶饮行业关键活动

4.1.4新式茶饮行业渠道通路

4.1.5新式茶饮行业客户关系

4.1.6新式茶饮行业重要资源

4.1.7新式茶饮行业合作伙伴

1、原料供应商分析

2、渠道供应商分析

3、营销媒体合作方分析

4、跨界品牌合作商分析

4.1.8新式茶饮行业成本分析

4.2新式茶饮主流商业模式分析

4.2.1快时尚连锁商业模式分析

4.2.2加盟代理商业模式分析

4.2.3餐饮副线商业模式分析

4.3新式茶饮行业商业模式创新分析

4.3.1新式茶饮行业商业模式关键因素

4.3.2新式茶饮行业商业模式创新分析

1、供应链管理创新分析

2、创新产品组合提高坪效

4.4中国新式茶饮行业营销模式分析

4.4.1中国新式茶饮行业营销模式分析

4.4.2中国新式茶饮行业营销渠道分析

4.4.3中国新式茶饮行业营销策略分析

1、产品营销策略

2、渠道营销策略

3、饥饿营销策略

4、品牌升级策略

4.5新式茶饮的互联网思维运营战略

4.5.1新式茶饮互联网思维运营战略分析

1、供应链数字化管理

2、打造网红爆款产品

3、新零售提升体验和数据化能力

4.5.2新式茶饮互联网思维运营案例分析

1、供应链管理

2、产品运营及营销管理

3、新零售布局

4.5.3新式茶饮互联网思维创新案例分析

1、打造茶饮文创品牌

2、打造有情怀的IP灵魂

3、花式营销加强互动

4.6新式茶饮行业精细化运营策略分析

4.6.1新式茶饮行业颜值吸引策略分析

4.6.2新式茶饮行业内容吸引策略分析

4.6.3新式茶饮行业场景营销策略分析

5.1新式茶饮产业链结构梳理

5.2新式茶饮产业链生态图谱

5.3新式茶饮产业链区域热力图

5.4新式茶饮行业成本投入结构

5.5新式茶饮原材料

5.5.1新式茶饮原材料概述

5.5.2中国茶叶

1、种植面积

2、种植区域分布

3、产量

5.5.3中国茶叶出口

1、出口规模

2、出口目的地

3、出口均价

5.5.4中国茶叶进口

1、进口规模

3、进口均价

5.5.5对新式茶饮行业的影响

5.6新式茶饮辅料

5.6.1新式茶饮辅料概述

5.6.2水果

1、供给量

2、需求量

3、价格

5.6.3鲜奶及乳制品

1、供需

2、竞争

5.6.4其他辅料

1、椰果

2、珍珠粉圆

3、风味冻

5.6.5对新式茶饮行业的影响

5.7新式茶饮加工设备

5.7.1新式茶饮生产流程

5.7.2新式茶饮加工设备

1、制冷设备

2、纯水机

3、制冰机

4、沙冰机

5、封口机

6、开水器

7、咖啡机

8、奶泡机

5.7.3商用型智能封罐机

5.7.4自动化制茶设备——奈雪的茶“自动奶茶机”

5.7.5对新式茶饮行业的影响

5.8配套产业布局对新式茶饮行业的影响总结

6.1新式茶饮行业细分市场概况

6.2新式茶饮细分市场:新式奶茶

6.2.1新式奶茶概述

1、新式奶茶的定义

2、新式奶茶的种类

3、新式奶茶的特点

6.2.2新式奶茶市场概况

6.2.3新式奶茶竞争格局

6.3新式茶饮细分市场:新式水果茶

6.3.1新式水果茶概述

1、新式水果茶的定义

2、新式水果茶的种类

3、新式水果茶特点

6.3.2新式水果茶市场概况

6.3.3新式水果茶竞争格局

6.4新式茶饮细分市场:新式混合茶

6.4.1新式混合茶概述

6.4.2新式混合茶市场概况

6.4.3新式混合茶竞争格局

6.5新式茶饮细分市场:新式纯茶

6.5.1新式纯茶概述

6.5.2新式纯茶市场概况

6.5.3新式纯茶竞争格局

6.6新式茶饮细分市场:新式抹茶

6.6.1新式抹茶概述

6.6.2新式抹茶市场概况

6.6.3新式抹茶竞争格局

6.7新式茶饮细分市场:其他

6.7.1气泡茶

1、气泡茶概述

2、气泡茶市场概况

3、气泡茶竞争格局

6.7.2冷萃茶

1、冷萃茶概述

2、冷萃茶市场概况及竞争格局

6.7.3芝士奶盖

1、芝士奶盖概述

2、芝士奶盖市场概况

3、芝士奶盖竞争格局

6.8中国新式茶饮行业细分市场战略地位分析

7.1中国新式茶饮门店区域分布

7.1.1中国各省市新式茶饮门店分布

7.2.2中国新式茶饮门店数量城市排行

7.2.3中国新式茶饮门店城市线分布

7.2中国新式茶饮品牌区域分布

7.3中国新式茶饮消费区域分布

7.3.1中国新式茶饮城市消费能力分析

7.3.2中国新式茶饮区域扩张现状

7.4重点区域市场:深圳

7.4.1新式茶饮消费环境

1、深圳市城市经济实力

2、深圳市居民收入水平

3、深圳市人口结构特征

4、深圳市茶饮消费量

5、深圳市新式茶饮创投项目情况

7.4.2新式茶饮品牌布局

1、深圳市新式茶饮店铺排行情况

2、深圳市新式茶饮品牌门店开设情况

7.4.3新式茶饮消费特征

7.5重点区域市场:上海

7.5.1新式茶饮消费环境

1、上海市城市经济实力

2、上海市居民收入水平

3、上海市茶饮消费量

4、上海市新式茶饮创投项目情况

7.5.2新式茶饮品牌布局

1、上海市新式茶饮店铺排行情况

2、上海市新式茶饮品牌门店开设情况

7.5.3新式茶饮消费特征

1、上海市新式茶饮消费偏好特征

2、上海市新式茶饮消费主力分析

7.6重点区域市场:广州

7.6.1新式茶饮消费环境

1、广州市城市经济实力

2、广州市居民收入水平

3、广州市茶饮消费量

4、广州市新式茶饮创投项目情况

7.6.2新式茶饮品牌布局

1、广州市新式茶饮店铺排行情况

2、广州市新式茶饮品牌门店开设情况

7.6.3新式茶饮消费特征

1、广州市新式茶饮消费产品偏好特征

2、广州市新式茶饮消费主力分析

7.7重点区域市场:北京

7.7.1新式茶饮消费环境

1、北京市经济实力

2、北京市居民收入水平

3、北京市茶饮消费环境分析

4、北京市新式茶饮创投项目情况

7.7.2新式茶饮品牌布局

7.7.3新式茶饮消费特征

7.8重点区域市场:成都

7.8.1新式茶饮消费环境

1、成都市经济实力

2、成都市居民收入水平

3、成都市茶饮文化氛围分析

4、成都市新式茶饮创投项目情况

7.8.2新式茶饮品牌布局

7.8.3新式茶饮消费特征

8.1现制茶饮行业企业文化发展总况

8.2中国新式茶饮品牌案例分析

8.2.1蜜雪冰城——蜜雪冰城股份有限公司

1、品牌基本情况

2、门店数量及区域分布

3、品类布局及新品研发

4、渠道布局及竞争策略

5、品牌融资及并购情况

6、品牌商业模式解析

7、品牌发展优劣势分析

8.2.2古茗——古茗科技集团有限公司

4、品牌商业模式解析

5、品牌发展优劣势分析

8.2.3书亦烧仙草——四川书亦餐饮管理有限公司

4、企业融资情况分析

5、品牌商业模式分析

6、品牌发展优劣势分析

8.2.4茶百道——四川百茶百道实业股份有限公司

4、品牌融资及并购情况

5、品牌商业模式解析

8.2.5沪上阿姨——上海臻敬实业有限公司

8.2.6Coco都可——上海肇亿商贸有限公司

8.2.7益禾堂——武汉熠汇饮科技有限公司

8.2.8一点点——广州一点点餐饮企业管理有限公司

8.2.9喜茶——深圳美西西餐饮管理有限公司

2、品牌经营情况

3、门店数量及区域布局

4、品类布局及新品研发

7、品牌发展优劣势与前景挑战分析

8.2.10奈雪的茶——深圳市品道餐饮管理有限公司

7、品牌发展优劣势及前景与挑战分析

8.2.11茉酸奶——上海伯邑餐饮管理有限公司

8.2.12霸王茶姬——北京茶姬餐饮管理有限公司

8.2.13茶颜悦色——湖南茶悦文化产业发展集团有限公司

2、门店数量及区域布局

9.1中国新式茶饮行业政策/规划汇总及解读

9.1.1国家层面新式茶饮行业政策规划汇总及解读

9.1.2地方层面新式茶饮行业政策规划汇总及解读

9.1.3国家重点政策对新式茶饮行业发展的影响

9.1.4政策环境对新式茶饮行业发展的影响总结

9.2中国新式茶饮行业SWOT分析(优势/劣势/机会/威胁)

9.2.1中国新式茶饮行业发展优势

1、新式茶饮扩展速度较快

2、头部企业尚未形成垄断

3、下游需求旺盛

9.2.2中国新式茶饮行业发展劣势

1、消费者出于健康的担忧

2、价格战不是长久之计

9.2.3中国新式茶饮行业发展机遇

1、居民收入水平提升

2、快节奏生活提升对于饮品创新的需求

3、社交网络的发展使得新式茶饮行业搭乘了“顺风车”

9.2.4中国新式茶饮行业发展威胁

1、上游原材料供应波动

10.1中国新式茶饮行业发展潜力评估

10.2中国新式茶饮行业发展前景预测

10.3中国新式茶饮行业发展趋势洞悉

10.3.1发展模式趋势

1、与食品形成“茶饮+配餐”发展模式

2、线上宣传赋能消费行为转化

10.3.2消费场景变革趋势

10.3.3产品发展趋势

1、产品规格趋势

2、产品多样化趋势

11.1中国新式茶饮行业进入与退出壁垒

11.1.1新式茶饮行业进入壁垒分析

11.1.2新式茶饮行业退出壁垒分析

11.2中国新式茶饮行业投资风险预警

11.3中国新式茶饮行业投资机会分析

11.3.1新式茶饮产业链薄弱环节投资机会

11.3.2新式茶饮行业细分领域投资机会

11.3.3新式茶饮行业区域市场投资机会

11.4中国新式茶饮行业投资价值评估

11.5中国新式茶饮行业投资策略建议

11.6中国新式茶饮行业可持续发展建议

图表目录

图表1:新式茶饮产品分类

图表2:新式茶饮与传统茶饮区别

图表3:新式茶饮的特征

图表4:《国民经济行业分类与代码》中新式茶饮行业归属

图表5:本报告研究范围界定

图表6:中国新式茶饮行业监管体系

图表7:中国新式茶饮行业主管部门

图表8:中国新式茶饮行业自律组织

图表9:截至2023年中国新式茶饮行业标准体系建设(单位:项)

图表10:截至2023年中国新式茶饮行业现行国家标准

图表11:截至2023年中国新式茶饮行业现行行业标准

图表12:截至2023年中国新式茶饮行业现行地方标准

图表13:截至2023年中国新式茶饮行业现行企业标准(部分)

图表14:截至2023年中国新式茶饮行业现行团体标

图表16:本报告的主要研究方法及统计标准说明

图表17:中国新式茶饮行业市场主体类型

图表18:中国新式茶饮行业市场主体类型

图表19:中国新式茶饮行业企业入场方式

图表20:2010-2023年中国新式茶饮行业新增企业数量(单位:家)

图表21:2023年中国新式茶饮行业企业类型(单位:家,%)

图表22:2020-2023年中国在业新式茶饮门店数量(单位:万家)

图表23:2023年中国新式茶饮品牌门店数量情况(单位:家)

图表24:新式茶饮代表品牌研发情况

图表25:2023年美团外卖新品数量各价格带分布(单位:%)

图表26:2023年新式茶饮消费人群性别分布(单位:%)

图表27:新式茶饮消费人群年龄代际分布(单位:%)

图表28:新式茶饮消费场景(单位:%)

图表29:2023年新式茶饮消费频次(单位:%)

图表30:2023年新式茶饮消费人群价格接受情况(单位:%)

图表31:2023年新式茶饮者品类偏好情况(单位:%)

图表32:2019-2023年中国新式茶饮市场规模(单位:亿元)

图表33:新式茶饮行业经济特性

图表34:新式茶饮行业发展痛点分析

图表35:新式茶饮行业痛点解决路径分析

图表36:中国新式茶饮行业竞争者入场进程(单位:万人民币,万美元)

图表37:中国新式茶饮竞争者集群分布(按经营模式)

图表38:中国新茶饮行业竞争者区域分布热力图-按注册地

图表39:中国新式茶饮行业竞争者发展战略布局状况

图表40:中国新茶饮行业竞争梯队(按门店数量)(单位:家)

图表41:2023年新茶饮品牌受欢迎程度(单位:%)

图表42:2023年新茶饮行业集中度(单位:%)

图表43:中国新式茶饮行业五力竞争综合分析

图表44:新式茶饮代表性品牌海外布局情况(单位:家)

图表46:2022-2023年中国新式茶饮行业部分投资事件(部分)

图表47:2020-2023年中国新式茶饮行业投融资数量(单位:件)

图表48:2022-2023年中国新式茶饮行业投融资轮次解读(单位:起,%)

图表49:中国新式茶饮行业兼并与重组的动因

图表50:2022-2023年中国新式茶饮行业兼并重组事件

图表51:中国新式茶饮行业兼并与重组整体趋势预判

图表52:2023年新式茶饮消费者地区分布(单位:%)

图表53:新式茶饮消费者“共饮”人群(单位:%)

图表54:新式茶饮行业客户定位分析

图表55:新式茶饮行业价值主张分析

图表56:新式茶饮行业关键活动分析

图表57:新式茶饮行业渠道通路分析

图表58:新式茶饮消费者品牌复够情况(分年龄段)(单位:%)

图表59:新式茶饮行业重要资源分析

图表60:新式茶饮行业原料供应商分析

图表61:新式茶饮行业渠道供应商分析

图表62:新式茶饮行业营销媒体合作方分析

图表63:头部新式茶饮品牌跨界合作情况

图表64:新式茶饮行业成本分析

图表65:新式茶饮行业快时尚连锁商业模式特点分析

图表66:2023年中国新式茶饮快时尚连锁商业模式代表性品牌情况(单位:元/杯)

图表67:现制茶饮行业加盟代理商业模式特点分析

图表68:2023年中国现制茶饮行业加盟代理商业模式代表性品牌情况(单位:元/杯)

图表69:新式茶饮行业餐饮副线商业模式特点分析

图表70:新式茶饮行业商业模式关键因素分析

图表71:新式茶饮行业营销模式分析

图表72:新式茶饮行业营销渠道占比(单位:%)

图表73:新式茶饮行业产品特色包装设计

图表74:新式茶饮行业内容吸引策略分析

图表75:新茶饮产业链梳理

图表76:新式茶饮产业链生态图谱

图表77:中国新茶饮行业竞争者区域分布热力图-按注册地

图表78:2023年中国新式茶饮行业营业成本结构(单位:%)

图表79:2014-2023年中国茶园种植面积情况(单位:万亩)

图表80:2023年中国茶园面积区域结构(单位:万亩,%)

图表81:2019-2023年中国茶叶产量及增长情况(单位:万吨)

图表82:2018-2023年中国茶叶行业出口数量变化(单位:万吨)

图表83:2018-2023年中国茶叶行业出口总额变化(单位:亿美元)

图表84:2023年中国茶叶行业按出口量出口国家/地区(单位:%)

图表85:2018-2023年中国茶叶行业出口均价(单位:美元/千克)

图表86:2018-2023年中国茶叶行业进口数量变化(单位:万吨)

图表87:2018-2023年中国茶叶行业进口总额变化(单位:亿美元)

图表88:2023年中国茶叶行业按进口量进口国家/地区(单位:%)

图表89:2018-2023年中国茶叶行业进口均价(单位:美元/千克)

图表90:茶叶市场对新式茶饮行业的影响分析

图表91:2019-2023年中国水果产量(单位:亿吨)

图表92:2019-2023年我国人均干鲜瓜果消费量(单位:公斤)

图表93:2019-2023年中国水果生产价格指数

图表94:2019-2023年我国乳制品产量情况(单位:万吨)

图表95:2019-2023年我国乳制品销量情况(单位:万吨,%)

图表96:中国乳制品行业竞争层次分析

图表97:2018-2023年中国乳制品制造工业生产者出厂价格指数

图表98:新式茶饮敷料市场对新式茶饮行业的影响分析

图表99:2023年中国制冷设备行业代表性企业产品

图表100:2011-2023年中国咖啡机产量规模(单位:万台)

图表101:新式茶饮加工设备市场对新式茶饮行业的影响分析

图表102:配套市场对新式茶饮行业的影响总结

图表103:新式茶饮细分市场类别

图表104:部分新式奶茶种类展示

图表105:新式奶茶的特点

图表106:主要网红新式奶茶种类及价格(单位:ml,元)

图表107:2023年新式珍珠奶茶店店铺数量TOP5

图表108:喜茶水果茶示意图

图表109:新式水果茶种类

图表110:新式水果茶特点

图表111:主要网红水果茶种类及价格(单位:元)

图表112:2023年新式茶饮品牌中水果茶饮料产品占比(单位:%)

图表113:喜茶黑金店、奈雪生活以及其他奶茶店铺风格对比

图表114:新式混合茶部分产品展示

图表115:新式混合茶部分产品展示

图表116:新式混合茶竞争格局

图表117:部分新式纯茶商品展示

图表118:主要网红新式纯茶产品种类及价格(单位:ml,元)

图表119:2023年中国北京、上海、深圳代表性商圈新式纯茶竞争情况

图表120:新式抹茶代表产品展示

略····完整目录请咨询客服

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

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数据洞察,发现产业趋势

企查猫:2.6亿+工商企业数据

前瞻数据库:1000W产业数据

园区大数据:80000+园区数据

政策大数据:全国31个省及其地级市,1200w+数据

前瞻眼:3亿+财经数据

智慧招商系统:1亿+企业和园区数据

1700+

国际院士领衔

团队带头人:徐文强先生,加州大学伯克利分校博士,清洁能源研究领域领军人物

团队成员:3+2的知识结构复合型人才队伍,国内外知名大学本科以上占98.5%,硕士以上占65%

专家库:1200名各行各业的专家成员,含院士级专家、各级地方领军人才等

6600+

细分产业研究

前瞻每年全国首发200+新领域报告

每年更新及发布2000+产业报告

20万

全球服务超20万+客户单位

20W+客户行业报告选择

承接1800+政府项目

实操重大产业投资项目1300+

服务产业园区1700+

25年

持续深耕,创新发展

服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域

服务流程化:25年来不断优化客户服务流程,形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式

服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核

THE END
1.2024年上海市餐饮行业发展趋势20242024-2030年中国上海市餐饮市场全面调研与发展趋势全面分析了上海市餐饮行业的市场规模、需求和价格动态,同时对上海市餐饮产业链进行了探讨。报告客观描述了上海市餐饮行业现状,审慎预测了上海市餐饮市场前景及发展趋势。此外,报告还聚焦于上海市餐饮重点企业,剖析了市场竞争格局、集中度以及品牌影响力,并对上海市餐饮细分...https://www.cir.cn/7/88/ShangHaiShiCanYinHangYeFaZhanQuS.html
2.1个案例,详细解读波特五力分析1979年,年仅32岁的迈克尔·波特提出,每家企业都受“直接竞争对手、顾客、供应商、潜在新进公司和替代性产品这五个“竞争作用力”的影响。波特自己可能都没想到,这个“五力模型”奠定了他一生的大师地位,并成为也许是全球知名度最高的战略分析工具。 这么神奇?那我们就用这个“五力模型”,来分析分析你那家小龙虾店。https://www.niaogebiji.com/article-107649-1.html
3.《餐饮企业PEST分析五力模型分析及SWOT分析案例(4100字)》.docx...网上预约点餐,外卖等,都为餐饮业的发展提供了技术支持,带来了发展的机遇。 1.1.2 五力模型分析(1)潜在进入威胁从餐饮快餐业整体来讲,现有市场大,启动资金要求不高,无特殊技术能力要求且收益可观,因此这是一个潜在进入威胁大的行业。但从削弱产品利润的角度来看,现有市场非固有市场,餐饮市场一直以来都是随人民生活...https://m.book118.com/html/2023/0106/8024065067005026.shtm
4.为什么五力分析模型救不了波特?然而在产品经常更新的电子产品领域,甚至进入了产品时时更新的网路产业,比起长期持续推出受市场欢迎的产品,战略位置与五力分析就显得不重要许多 — 当然那不代表五力完全无用,就像上述 Apple 的例子,当你达到了某个位置,五力模型 的确可以帮助你思考如何维持你的地位,让你的产品部门能够有更多的时间空间去制作更棒的新...https://m.huxiu.com/article/11041.html
5.五力模型分析万新立讲师五力模型分析 【课程背景】 在当今竞争激烈的市场中,广大连锁企业要想获得持续性的胜出,必须依靠创新性、突破性的竞争方式而不能仅仅靠单一手段来获得市场。但往往由于企业行业竞争加剧,模式雷同,其结果是很多企业是处于经营的瓶颈,自身增长乏力。为解决当下连锁企业的经营困境,大幅度提升企业的利润。本课程针对连锁企业...https://www.nlypx.com/index.php/Index/gkk_detail/id/29617
1.外卖运营攻略:如何提升外卖业务的竞争力(外买运营需要做什么...外卖运营是现代餐饮业的重要组成部分。为了确保外卖业务的成功,运营者需要做好以下几个方面的工作。 1. 市场调研 了解目标市场的需求和竞争对手的情况是外卖运营的第一步。这包括消费者的口味偏好、消费习惯、消费能力等。通过调研,可以制定出更有针对性的营销策略。 http://yunying.zaixianjisuan.com/baike/wai-mai-yun-ying-gong-lue-ru-he-ti-sheng-wai-mai-ye-wu-de-jing-zheng-li.html
2.产品学习(五)竞品分析(上)方法:明确目的——行业分析——确定竞品——确定维度——收集数据——对比分析——输出结论 目录 一、明确目的 二、行业分析 1.行业背景 1.PEST 2.竞争态势——波特五力模型 2.市场(市场规模 用户画像) 一、明确目的 在不同阶段竞品分析目的不同,在市场分析阶段主要是了解市场,确定突破方向, ...https://blog.csdn.net/weixin_56259167/article/details/143866065
3.美团外卖市场分析(共7篇)(二)微观环境分析(五力模型) 1、行业内竞争者 目前市场上存在的正规的外卖APP有“美团外卖”“饿了吗”“百度外卖”“淘点点”“外卖库”“外卖超人”“外卖小子”“8684外卖”“外卖帮手”等等一系列的外卖APP。除了这些正规的全国性外卖平台,还有众多的地方性外卖平台,所以行业内部竞争非常激烈,但同时也表明着外卖...https://www.mingkanw.com/w/filewe6k9w6x.html
4.五力竞争模型分析案例(精选8篇)二、证券公司五力竞争模型分析 波特认为, 潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间竞争的状况及其综合强度, 决定着行业的竞争激烈程度及资本向本行业的流入程度, 从而决定着行业保持高收益的能力和获利的最终潜力。 https://www.360wenmi.com/f/filex1lp2gw1.html
5.DIY甜品屋创业计划书(精选10篇)根据IGD国际食品分析机构调查显示,从20xx年开始,全国的甜品行业以20%的速度增长,20xx年已经达到900亿的产业规模,20xx年甜品行业将会达到20xx亿元人民币的产业规模。甜品行业无疑是一个新兴的朝阳行业,隐藏着巨大的商机,专家甚至预测未来30年甜品市场仍将保持持续发展的态势,二三级城市的甜品市场容量的增长速度可接近200%...https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/636331.html
6.重塑餐饮配送体验,最新外卖项目解析还原铅最新外卖项目致力于重塑餐饮配送体验,通过优化配送流程、提高服务质量,为顾客带来更加便捷、高效的用餐体验。该项目注重细节,从菜品选择到配送速度,全方位满足顾客需求。该项目还将注重骑手与顾客之间的沟通,提升服务质量,让餐...http://m.nbjiuhui.cn/post/989.html
7.企业环境分析工具2024年cma考试p1基础知识点企业可以使用各种工具来进行内、外部环境分析,cma考试中主要涉及的分析工具有4种,如下表所示。 一、波特五力模型 波特五力模型认为要了解行业环境的竞争程度和吸引力需要考察5种要素。 1. 潜在竞争者的威胁 新进入行业的竞争者在给行业带来新的生产能力、新资源的同时,也会瓜分行业市场,与现有企业发生抢占原材料供应...https://www.dongao.com/cma/cwbg/202406184446714.html
8.具体与微观环境分析中最常见的波特五力模型分析,就是从行业竞争者...【单选题】五力模型是最为常用的产业环境分析模型,下列从( )角度分析企业。 A. 政治环境; B. 经济环境; C. 社会文化环境; D. 替代品的威胁。 查看完整题目与答案 【多选题】房地产经纪机构的宏观环境分析,包括( )等方面的内容。 A. 市场供求状况 B. 相关法律法规 C. 行业发展政策 D. ...https://www.shuashuati.com/ti/dbcb2fba153c425c81a8c61c7970d680.html?fm=bd19a324b7add7ff856beb308fd86bb90d
9.餐饮行业五力模型分析在制定企业战略时,理解并进行餐饮行业五力模型分析是非常重要的。 餐饮行业五力模型分析是什么?波特五力模型是由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的,用于分析一个行业的基本竞争态势,餐饮企业在年度战略复盘中可以应用此模型进行业务思考。这五力包括: 同业竞争 ...https://www.jiushuyun.com/other/15969.html
10.腾讯公司战略分析分析(全文)保护市场份额 阵地防御 毋庸置疑,腾讯在巩固自身市场方面一直是不遗余力,以腾讯旗下的游戏领域为例,从2009年开始,腾讯旗下的游戏领域收入就占腾讯总收入的40%以上,而腾讯在网络游戏市场行业中的份额,也一直稳定在25%以上,2010年更是达到33%。可见,游戏领域是腾讯公司最重要的收入,并且也一直稳定的占据着国内四分之...https://www.99xueshu.com/w/n9hlua8yy1tv.html
11.互联网餐饮外卖行业分析报告本报告前瞻性、适时性地对互联网餐饮外卖行业的发展背景、供需情况、市场规模、竞争格局等行业现状进行分析,并结合多年来互联网餐饮外卖行业发展轨迹及实践经验,对互联网餐饮外卖行业未来的发展前景做出审慎分析与预测;是互联网餐饮外卖行业相关企业及资本机构准确了解当https://www.zhiyanzhan.cn/report/21258.html
12.赖伟民根据战略规划理论,采用案例分析的方法,深入剖析了四种分析工具在企业战略中的运用,如:Pestle(宏观环境分析)、Swot分析、波特五力模型、产业结构化动态模型,并指出分析工具的优缺点及其局限性。 根据波特竞争战略理论,在企业管理中如何运用成本领先战略、差异化战略、集中化战略及四个组合战略的战略决策。 根据行业结构动...https://baike.sogou.com/v5232238.htm
13.疫情的论文形势与政策3000字6篇2.2“五力模型”分析法 五力模型是迈克尔·波特提出的 ,他认为一个行业中的赢利能力一般由现在行业内的竞争者 、潜在进入者的威胁 、替代品的威胁 、供应者的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力来决定 。这五种基本力量构成了行业中的竞争结构 。 3疫情下企业战略变革及实施情况 ...https://www.chinawenwang.com/shiyong/156748.html
14.2024第一节 全球外卖餐盒行业市场运行分析 一、2018-2023年全球外卖餐盒行业供需状况分析 二、2018-2023年全球外卖餐盒行业规模状况分析 三、全球外卖餐盒行业技术发展分析 四、2023年全球外卖餐盒行业产业结构分析 第二节 全球外卖餐盒行业市场格局分析 一、全球外卖餐盒市场价格影响因素分析 二、2023年全球外卖餐盒区域消费格...http://m.icandata.com/view/378694.html
15.战略规划与分析商业模式完全剖析,精准挖掘竞争优势如果新公司容易进入市场,并且对现有企业构成威胁,那么新进入者的威胁就较大。 五力模型分析 通过分析这五个力量,组织可以获得关于行业内部竞争和机会的深入洞察。这种分析有助于制定战略,强调自身的优势并采取适当的措施来应对潜在的威胁。 6.商业模式分析创新工具...https://boardmix.cn/article/what-is-business-model/
16.波特五力模型中的“五力”是指:()。A.买方能力、卖方能力、进入威胁、替代威胁、现有竞争力 B.信息化能力、组织能力、市场能力、财务能力、现有竞争力 C.客户能力、供应商能力、竞争对手能力、主管能力、现有竞争力 D.物流能力、资金流能力、人才流能力、信息流能力、现有竞争力 单选题,请选择你认为正确的答案: ...https://www.shangxueba.cn/daxue/LAIXFUU9.html
17.从企业竞争到追求女神,都能用到——波特五力模型直隶按察使4.买方掌握了关于市场、供应商成本结构、产品质量等方面的充分信息,能够更有效地与供应商进行谈判,提高议价能力 5.买方从现有卖方转向其他卖方的成本较低,他们更有可能在谈判中要求更好的条件 波特五力模型可以帮助我们思考分析一个行业的基本竞争态势,因此成为了企业制定竞争战略时经常使用的分析工具。不限于企业战略发...https://www.shangyexinzhi.com/article/20498338.html
18.波特五力模型,一种环境与战略分析方法波特五力模型分析是企业决策者或战略咨询顾问用来帮助企业分析其外部具体环境的一种方法,是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出的,主要围绕供应商的议价能力、客户的议价能力、现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力五种力量进行战略分析,PEST分析(主要用于分析宏观环境)、波特五力...https://www.jianshu.com/p/0e9825a3d3a6
19.熊猫达火锅加盟从五力竞争模型角度分析,目前,我国火锅市场的竞争者较多,现有企业间的竞争较为激烈;从替代品威胁来看,火锅企业的主要威胁来自同行之间的服务质量、口味受众等,目前没有其他外在替代品;火锅行业的上游供应商一般为食材企业,由于上游原材料资源较为丰富,议价能力较弱;下游主要是消费者,因火锅企业众多,消费者的选择很多,因...https://www.jiamengfei.com/xm/279824