是指企业的外部环境所带来的营销机会。这样的外部环境对有的企业来说可能是市场机会，但对有的企业来说可能就是环境威胁？例如：随着新冠疫情的肆虐，对于交通，餐饮，旅游等行业是环境威胁。但对于生产疫苗，核酸检测试剂，口罩，防护服，消毒液等企业而言，就是外部市场机会。
一，选址不当，周围小区或街道养宠物的人太少，消费水平太低。或生意渗淡，养不住店和人的费用。
二，资金不足，运转不开。
三，竞争太激烈，同类周围宠物店太多，入不输出。
四，人员素质太差，不能满足养宠物客户的要求和需求。
五，人为因素，被地痞流氓欺负。
六，门店费用及税费过高。
七，可能还有一些不明的原因导致。
SWOT，是一种分析法通过优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、风险(Threats)、劣势(Weaknesses)这四个因素来分析个人的一个职业状态、企业的生存状态等
以个人职业晋升为例
S（Strength优势），简单说就是我有一个很厉害的技能，我有，别人没有或者做得比别人好。这是我的优势，我要发扬光大。
W（Weakness弱势）简单说就是一群人都会同一个技能，但是相对于我来说，我对这个技能掌握得不是很好，或者比我做得好的。这是我的弱势，我应该改正我这个弱势，至少要让它不成为我的拖累
O（Opportunity机会），比如我得上级领导即将退休了，他的职位会空出，这就是我晋升的机会，我应该想办法抓住这个机会。
T（Threat威胁）领导要退休了，你得知公司可能准备外边找一个领导，不从内部提升，这就有可能截断你晋升的路，这个是威胁。
1、性质不一样
优势，是组织机构的内部因素。
机会，是组织机构的外部因素。
2、内容不一样
机会具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
1、经营风险，经营风险涉及到的方面有多方面的，如宠物店选址、宠物店装修、宠物店的经营等等是有风险。应对：根据市场需求及周边环境来决定宠物店的选址及装修风格。
2、宠物店货品方面的风险，比如说货品的积压、货品的储存都是风险。应对：做到对不同的宠物有不同的货品，多种量少，少量积压。
3、宠物店客户方面的事情是有风险的，面对顾客的流失、顾客的投诉等等是具有风险的。应对：做好宣传工作，提高服务水平
现在的法律还没有针对宠物店的专门条例。
若宠物店经营活体销售或宠物医疗项目，还须获得卫生部门的《公共场所卫生许可证》和畜牧部门的《动物防疫合格证》《动物诊疗许可证》。
你好，首先要注意邻里关系，要把宠物用品店开好，一定要和邻里搞好关系。上班的第一件事是把店前的那块场地上的宠物粪便清理一遍，这是王平喜的经验。2.不能太扰民永远要想着有人不喜欢猫、犬等宠物，要为这部分人着想，尽量不要让自己的店太扰民。
需要资质有：
1.需要持有营业执照和税务登记证,卫生部门办卫生许可证、宠物要有健康证明、从业人员要有健康证等。
2.如果有销售猫狗活体的宠物店,还需要到当地的公安机关办理犬类经营许可证。
开宠物店进货主要是活体和用品。宠物店进货有很多讲究的地方，比如高端宠物店应该从高端的厂家哪里进高端的宠物用品而不是从宠物市场进那些依靠走量来获取利润的产品。目前市场上常见的宠物用品，光狗粮的单品就有200个品种以上，所以宠物店进货一定要独具慧眼才行。关于开宠物店活体的渠道。因为宠物店不是繁殖基地，所以不可能在店面里面做很多饲养，来增加开宠物店成本。所以关于宠物店活体这一块，最好的是有自己的渠道能保证质量合理利润，与对当地的犬舍进行合作，当客户需要活体的时候，可以直接通过线上视频观看，本地区拿货当地速度要快，有质量保证。