对于企业来说，一个优秀的财务会为您企业发展提供极大的保护。比如说规避有关部门的稽查，公司账目的梳理等等都需要财务的参与。当然没有财务的话，也可以对本公司进行财务托管。那么公司财务预算怎么做？
预算，准确的说，不是数字，是方向。如果把预算当成数字的话，比如明年费用预算不超过100万，那么明年年末就会出现两种情况：上半年花钱多的，下半年要勒紧腰带；花钱少的，年末就会突击花钱。这种情况在企业中非常普遍，那么这100万就没什么意义了，反而会弄的大家很狼狈。预算不是数字，意思是说，不要盯住数字本身，这不重要；要盯住你的目标，这很重要。
一多五少是什么？
1、侧重财务数据分析多
预算分析并非财务预算数据分析，以往财务人员常常将财务实际数据与预算数据进行对比分析，进行大量的比率和差异分析，然后在报告中罗列大量的财务分析数据。这样做不仅难以达到预期效果，反而晦涩难懂，对非财务专业人员来说并不友好。财务数据分析固然重要，但呈现给高层管理人员的财务数据应当是经过筛选并有价值的数据，而不应是简单的罗列。
2、与业务衔接少
不少企业财务或预算人员在进行预算分析时，没有到业务一线去了解真实情况，往往围绕各种报表数据进行，与企业发生的各种业务衔接较少，分析所得出的结论或提出的建议总是给人纸上谈兵的感觉，就数据论数据。分析人员要真正做好预算分析，应深入企业一线了解和掌握真实情况，应将数据结果与经营业务实质结合起来，不能仅仅停留于报表或数据之上。
3、参与部门少
4、发现问题少
作为预算分析的一项重要任务就是要发现问题，以便在以后的预算管理工作中加以改进，发现不了问题才是最大的问题。要从财务的角度去分析和查找企业管理中存在的问题，也要跳出财务看问题，甚至站在企业总经理的高度去分析预算、发现问题和思考问题。
5、分析成因少
预算分析在查找问题的基础上需要分析原因以便将来对症下药，不少企业预算分析时发现问题后没有深入分析产生问题的原因，有的分析了原因但原因没找对。在分析问题原因时应从主观和客观两个方面进行，多问几个“为什么”，只有这样才能真正找准原因。
6、提出建议少
分析人员参与企业管理的意识不强、主动性不够，有的甚至把自己放在局外人、旁观者的位置。对企业业务了解不够、企业管理经验不够丰富，所以无从下手，也就提不出什么好的建议。解决此问题，一方面需要分析人员转变角色，主动参与企业管理，另一方面需要学习和积累企业管理的知识与经验。
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