9月26日，国内首个潮玩行业沉浸式IP主题乐园——泡泡玛特城市乐园（POPLAND）正式开园。该乐园坐落于北京朝阳公园内，占地面积约4万平方米。
“对于IP运营企业来说，做乐园是IP运营成熟度到了一定阶段后必然的动作。”泡泡玛特城市乐园总经理胡健在接受21世纪经济报道采访时表示，“通过线下乐园可以进一步放大IP价值，加深IP和潮玩爱好者的情感连接。早在泡泡玛特上市前，内部就有做乐园的探讨和初步规划。”
近年来，诸如上海迪士尼乐园、北京环球影城等国际IP品牌先后在国内建成，乐高乐园也计划在上海、深圳以及成都相继落地。但相比于上海迪士尼超300多亿元和北京环球影城超500亿元的总投资额，公开信息显示，泡泡玛特乐园是城市旧改项目，整体投入仅在3亿元左右。
值得一提的是，泡泡玛特城市乐园并非对标大型乐园，核心在于以内容IP为核心打造“轻”型主题乐园。“参考日本白色恋人巧克力工厂、吉卜力的三鹰森美术馆，重在结合IP为游客提供一些轻内容体验。”胡健介绍道，“未来我们也会根据首个城市乐园的效果进一步评估，希望能够在其他城市开出更多的POPLAND。”
“泡泡玛特城市乐园和很多消费者认知的大型乐园不一样，是轻型乐园，优势在于更灵活，成本更低，商业模型更容易建立。”有潮玩业内人士指出，但不可否认，泡泡玛特做乐园也有一定的风险性，根本在于如何持续吸引游客为乐园买单，从门票到入园后的二次消费都是门槛。
IP在乐园
“LABUBU有声音了！”
9月23日，21世纪经济报道记者提前探园时发现，作为国内首个潮玩行业沉浸式IP主题乐园，乐园内部并无大型游乐装置，而是以轻量级无动力装置，搭配IP沉浸式的互动体验。泡泡玛特城市乐园总经理胡健向记者介绍道，从一开始就没有和迪士尼、环球影城等大型乐园对标，核心在于以内容IP为核心打造“轻”型主题乐园。
这也带来了成年消费者在这部分参与感不足的反馈。“美中不足的是，成年人在游乐设施部分的参与感不够，滑梯、蹦床、跷跷板等更适合孩子。”90后的蒋笑（化名）表示，自己平时也会购买泡泡玛特的产品，但在乐园明显消费欲会更高。
记者注意到，确如蒋笑所说，园内游乐设施上的成年人几乎都是陪同小孩的家长。而大人都忙着拍照，而反向出园的人流几乎是人手都拎着大袋的周边产品。
对此，上述潮玩业内人士指出，国内主题乐园发展三十多年，乐园的商业模式主要是门票加二消，核心还是能不能让游客对IP产生更强的情感连接。泡泡玛特乐园刚开业，初期热度是有的，如何保持长期热度，持续吸引游客是个难题，效果也需要再观望。
“二消在一定程度上还具有社交属性，有了背景和环境的空间烘托，乐园也就不再是静态的观光，在愉悦的氛围中，消费者也就更容易完成消费行为。”胡健表示，泡泡玛特首个城市乐园，并没有太多考虑盈利，但借助泡泡玛特十余年的线下运营经验，这部分已经做好了规划。
他解释道，对于主题乐园来说，最基础的营收结构无外乎门票收入+商品、餐饮、文旅地产等所构成的二次消费。“我们对自己IP商品和衍生品开发能力还是很有信心的，在乐园的商店中，除了经典IP和各新锐IP的售卖外，还首次推出了毛绒抱枕、马克杯、公仔和时尚包包等IP周边。”
IP吸金力
很多潮玩品牌现在都在做实体产品以外的尝试。“潮流其实就是要不断地创新突破，给到消费者更多元的体验，最近我们也在新加坡和Netflix合作举办的怪奇物语线下活动。”在GreenKuo看来，“乐园可以通过展示和体验IP内容，激发游客对于文化元素的兴趣，加深文化认同感，扩大和延长IP产业链。但是真正能提供价值的还是其中的文化属性，你想表达的文化是什么，你想赋予给消费者的文化是什么。”
实际上，IP在中国市场的吸金力有目共睹。据上海迪士尼乐园所在的上海国际旅游度假区披露七周年数据显示，迪士尼开放运营七年来，已累计接待游客逾1.13亿人次，共实现旅游收入超615亿元，乐园的吸金力可见一斑。
对此，盘古智库高级研究员江瀚指出，消费者对IP的热情不断高涨，这为IP主题乐园提供了广阔的市场空间。政策层面对于文旅产业的支持力度加大，为IP主题乐园的发展提供了有利的环境。而新兴科技的不断应用也为IP主题乐园提供了更加多样化的游玩体验，如AR、VR、光影技术等，为游客带来更加逼真、立体的互动体验。
在这一方面，传统乐园亦有“弯道超车”之法。9月28日，郑州海昌海洋旅游度假区也将正式开放。据了解，郑州海昌海洋旅游度假区还携手知名IP“奥特曼”，专属定制奥特曼主题娱乐区，汇集奥特曼冰封剧场、奥特曼的世界主题展览区、奥特曼主题餐厅英雄店、奥特曼主题游乐设备及“全球首座奥特曼主题小镇”等。
从海昌海洋公园财报看，其IP战略运营业务尚在起步阶段，2022年报中，包括IP业务在内的文旅服务及解决方案营收仅占总收入的5.6%。不过，IP运营新消费将持续作为海昌海洋公园未来发展方向，海昌海洋公园在财报中指出，除合作IP外，未来将开发自有特色IP，并将积极把IP主题馆拓展到其他人流聚集区，为全市场规模化IP业务打下坚实基础。
不仅是对传统乐园，“IP和主题乐园的合作方式，对传统公园来说也应该是正向的。”资深潮玩从业者赵蓬分析，“尤其像公立公园，它不会扩散很远，一般都是周边社区的人，辐射3-5公里。现在合作以后分成，公园的收入会提高，而且来公园的人也会变多，它有独特性，是持续性的利好。”
中式IP的可能性
与此同时，本土主题乐园正迎来消费复苏。
据《2022中国主题公园竞争力评价报告》统计，2021全年70家主题公园合计接待游客7548.73万人次，同比增长11.5%，营业收入达132.57亿元，同比增长40.1%。而据海昌海洋公园发布的半年报显示，今年上半年实现营收7.49亿元，同比增长190.47%，去年同期为2.58亿元，增长了近5亿元。
与此同时，作为中国大陆首部收视率破100亿次的电视剧——《甄嬛传》拍摄地北京大观园，成为传统公园的营销点，社交媒体平台上，不仅有剧情路线打卡地图，还有游客照与剧照的对比图。而正定荣国府作为1987年《红楼梦》的取景地，在播出当年带动游客量达130多万人次，旅游总收入达1761万元。
“之前我们对全球的主题乐园都进行了调研，国内的也重点走访了很多，可以看到随着文旅产业的快速复苏，主题乐园将进入全新一轮的竞争格局。”胡健坦言，目前国内主题乐园发展一个比较明显的特点是重资产模式，这有一定的历史原因，比如地产行业的发展，也存在一定的客观原因，确实没有太多爆款IP支撑。
从运营主体看，中国本土主题乐园多由旅游、地产公司等管理运营，如欢乐谷、海昌公园、长隆欢乐世界分别由华侨城集团、海昌集团有限公司、广州长隆集团有限公司管理，运营方式上多以游乐设施为主，缺乏如迪士尼、环球影城等影视娱乐IP的体系化运作。
“比如星球大战，当根据一个影片来拍续集的时候周边销量就会非常高，像美国很多电影像米老鼠、唐老鸭等，每个暑期都会播，就能持续拉来客流。”赵蓬类比道。