现在几乎所有的平台，营销活动中必有“拼团”。拼团何其多，拼团何其难。
以前都是作为用户，现在是作为产品经理，才发现这其中的奥秘比想象中要复杂的多。
今天就来复盘下，做好一个拼团活动都需要做好哪些准备。
做任何产品，明确使用角色是关键，梳理使用场景是核心。
对于活动创建者来说，其目的是为满足获客需求，即吸引更多的用户购买。
在这里，我们需要将拼团活动和普通的优惠活动区分开。普通活动，可能只是为了进行促销、可能只是为了增加销量、可能只是单纯的想清库存。
而拼团活动，核心内容应该是“拼”，也就意味着这是需要多人协作才能完成的场景。
所以，拼团活动的设计思路，就需要围绕着上述目标，否则，功能越多，效果越差。
对于团长和参团人来说，其核心需求就比较单纯了，以比较便宜的价格购买优质的服务。
所以，对他们来说，价格和品质，这是他们的共同述求。
基础的海报文案和消息直发，基本上能够满足大部分的使用场景。毕竟现在大家的社交圈子，基本上离不开腾讯这一亩三分地。优先满足这块内容，对于团长的核心述求，基本上就解决了。
对于参团人来说，就比较简单了。价格便宜、购买顺畅、服务有保障，就基本上没有什么顾虑了。毕竟都是熟人圈子，拼的也就是一个人情。
一个成功的拼团活动，核心的内容配置是关键，内容的兼容性决定了活动的扩展性。
关于拼团的内容，目标是让用户清晰的知道所要购买的内容是什么即可。
拼团名称：拼团的名称。好的标题，是成功的一半。取个好名称，能减少推广成本、增加曝光机会。
拼团内容：拼团的具体内容是什么，是商品，是服务，还是其他。要让用户一眼就明白所要购买的是什么，有时候简单粗暴，也是一种好方法。
拼团规则：关于拼团的一些规则性介绍，比如有效期、使用条件、限制条件、免责条款等说明。
以上是基本通用的标准，我们还需要考虑行业属性和差异。
上面两种做法，没有好和不好，选择适合自己实际情况的就可以。
阶梯价格，也是拼团活动普遍的做法。
一般情况下，需要允许用户创建多阶梯的价格。比如：2人团/100元、4人团/90元、8人团/80元。
这样做的目的，一来是给开团人更多的选择，根据自己的实际能力，选择相应的人数进行开团。二来也为了刺激开团人选择人数多的团，以便拉取更多的用户。
不过阶梯的数量也并不是随意的，太少，会让没有选择性；太多，会让用户没法选择。
按照一般的标准，2-3个是用户比较容易接受的，即给了自己选择的空间，也不至陷于选择困难中。
如果没有虚拟成团，当团单到有效期而人数不够的时候，此拼团会失败，会对已支付的用户进行退款操作。
这当然是活动创建者不希望看到的，所以才有了虚拟成团的功能。此功能，建议默认开启。
虚拟成团的时候，需要注意两点：
用户信息尽量不要太假，头像和昵称尽量弄的真实一点，可以给出特定的规则，然后系统随机取值。
虚拟的，我们也要认真对待。
关于客户的限制，其实是为了满足老带新的需求。
有些情况下，用户需要通过老用户来获取新客户，这时候，就可以对参团的客户进行限制。
设置拼团活动是所有人都能参加，还是只有新客户才能参加。
需要注意一点，关于新客户的定义，可能会存在差异。有些是下单成功、有些是支付成功。尽量做到灵活可配置。
核心功能不能少，辅助功能有更好。
弹幕的作用，是为了增加用户的互动性和参与感。年轻人喜闻乐见的方式，谁不想尝试一下呢。
常用的做法，系统会根据行业数据提供一套标准的弹幕内容，用户可以直接选择使用。
在此基础上，用户可以根据自己的实际需要，创建自定义的内容。
拼团成功提醒的作用，是为了刺激用户购买的动机。
毕竟看到不停的有人在买买买，想想还有点小激动呢。
可以使用虚拟拼团和真实拼团相结合的方式。
关于销量的问题，通常的做法有两种，一种是不展现销量，另一种是展现销量。
不展现销量：让用户无感知，也就自然不会关心销量问题。
展现销量：真实销量和虚拟销量相结合。
虚拟销量的作用，是为了增加用户的购买信心。
大部分人都有一种从众心理，看到销量不错的东西，会从心里自然而然的产生一种踏实感。觉得这么多人都买了，东西肯定不错。
不断复盘，定期升级，持续优化。
通过对拼团活动的转化数据进行分析，可以明确每次活动的整体效果。
而且，还可以通过对不同活动的对比分析，提炼成功活动的特性，以便后续开展活动时有的放矢。
有条件的，还可以进行漏斗分析，找出哪个环节的转化率低，针对性的进行优化。
查看拼团活动的订单数据，这里有两个维度来看，一是团单维度，一是订单维度。
查看订单维度，我们可以看支付、用户、金额这些信息。
以上就是对拼团活动的一些简单复盘，如果你也刚好准备涉及这块，希望对你有用。
一些想说的话：
拼团活动的核心在“拼”，基础在“活动”。
核心决定了所呈现的方式和满足的场景；基础决定了所呈现的内容和流程。