社区团购有六大要素：货源+仓库+车辆+员工+社区消费者+软件系统。
①、生鲜产品货源：去当地的生鲜批发市场采购、找当地的做生鲜配送的公司提供货源。
②、仓库：找寻一个小仓库做生鲜食材的存储、分拣、周转。备注：没仓库怎么办？采购、配送、分拣都外包给做生鲜配送的公司！我们有3600多家配送公司资源，我们*提供。
③、车辆：自有车辆、外包。
④、员工：疫情期间的复工问题。胖东来、*鲜生值得学习。
⑤、社区消费者：这一点，*有一整套方法论，可以*叫你如何*招募团长？如何商品？如何上品？如何做产品营销？如何拉新？如何复购？如何做会员裂变？尤其是，当下这个疫情期间，如何利用政府的力量，*撬动站长吗？
⑥、软件技术：当然推荐我们*，1000个合作伙伴，基本覆盖全*。
想要做社区团购*要做好这些准备。
那么，如何开发小区的消费者呢？
这里有两个方法：
还有，*是自己去地推，这个方法太笨太慢，不建议去干。
发展站长：物业公司、物业保安、物业管家（楼长）、便利店老板等等。那么，如何招站长呢？
A、找10个朋友：你在当地肯定是有朋友的，找到10个不在同一个小区的朋友不难吧，让他们做站长，给他们10%佣金，他们只需要在他们的业主群发消息，说现在有个生鲜配送到小区的小程序，他自己买了东西，便宜东西又好，然后把小程序发到群里，那么大家肯定会去点击下单的，因为不敢出门，出门了也没东西买，由于是邻居发的，又有信任感。
一下子*开发出了10个小区。另外，这个10个朋友，再发一下自己的朋友圈，告诉大家有这么大平台，而且发下小程序上面的商品截图，强调这个可以配送到小区，那么又可能发展出其他的站长和客户出来！这个，成功率非常高。
我作为一个社区团购的老兵，面对你目前的状况做出以下几点建议。
其二，市场需要下沉，需要回归到零售的本质--门店。其实社区团购*终的模式大家都没有走通，只是在摸索。掌控的社群团长有自己门店的，重点培养。宝妈是团长的，业绩不好的建议关闭。社区团购做的事情是从线上到线下的过程，数据也需要沉淀。目前线上市场基本被瓜分了，赶紧做好线下流量入口，以及团长的稳固和维护。有门店，自提方便，稳定*，且可以试水其他合作项目。
其三，社区团购已经完成了前期的社区流量获取过程，接下来*是合理利用流量变现，也*是战略转型，各种玩法。目前我个人比*看好的是，社区服务中心（社区管家）。如可以在平台植入家政服务、在线教育服务、物业服务、甚*保险服务。所有做社区商业的，*终都是要向着这个方向发展。真正解决社区用户的生活问题，不仅*于生鲜产品，还有隐形的附加服务。
答案是，可以做的
社区团购不管是个人、企业都是可以做的
只要你具备供应链体系也*是有货源
有好产品、有一起打拼的团队、更要有一套专业社区团购管理软件