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1月25日，贝贝集团社区团购平台小程序“优团优选”上线。据悉，FriendlyGroupOptimization仍处于内部测试阶段。
与其他社区团购平台类似，“群主+团购”模式更受群体青睐。然而，在具体要求方面，群体偏好似乎有些严格。
在团长的选择上，我们主要考虑宝妈、店主、快递站管理员、微商、上班族等群体。对于店主来说，友好集团更希望实体店的租赁期限超过一年。此外，一个社区只有一个团长。
就具体商品而言，该集团更倾向于自营商品。在供应链安全方面，该官员表示，将通过产地直接采购、工厂直接供应、品牌直接供应等方式整合源头商品，确保质量。
如今，社区团购非常流行，头部电商平台纷纷推出。贝贝集团创始人兼首席执行官张良伦在公开场合表示，在贝贝店的最新分析数据中，存在高密度群体：一是线下的人群，如便利店或超市老板，通过贝贝店扩大供应链，完成用户边界的扩张；第二，社区团购负责人，贝壳店老板开始向线下实体店延伸。
2017年7月，贝贝集团的社交电商项目贝店上线，主要是作为“连接器”，实现“用户+店主+供应链+线下”的连接。现在，集团的首选模式是“用户+店主+供应链+社区”。
以贝壳店老板为准入门槛，也在一定程度上保证了忠诚度，提高了转化率。社区团购面临的问题主要集中在供应链、物流、团长、渠道、运营等方面，供应链和物流是基础，决定了能否实现可持续发展。代表团团长具有更大的灵活性，不能保证忠诚和责任。以店主为团长，忠诚度将高于一般社会招聘。此外，店长还熟悉推广和运营，这也有利于节约成本，加快扩张。
数据显示，自成立以来，贝店的用户数量达到4485万，店主总数超过80万，覆盖了全国96%以上的县市。2019年，北电的重点方向之一是加大源头供应链建设。与拼多多类似，贝店也在致力于C2M模式。通过建立超级品牌和其他计划，它节省了中间环节，并允许产品从制造端直接进入消费端。
但目前，阿里巴巴、京东、苏宁、永辉等企业已经进入社区团购，在供应链、物流等方面的优势也十分明显。随着众多创业企业的入驻，这条赛道似乎显得拥挤不堪。
当有更多的进入者时，同质化的问题将很明显，海浪将不可避免地冲走沙子。社区团购“千团大战”后，还剩下什么？也许最终的结果比预测更有趣。