【书名】致未来的职场大咖们——谈智慧职场如鱼得水的十大技能
【作者】腾静，王胜会
【引子】前言
其实，他/她本人是真不明白，而我们作为第三人看得很清楚。即便不谈卓越，他/她离优秀也差得很远。如果一个人没有修炼好，即使把他/她放在高一级的位置上，他/她也只是在“彼得原理”中挣扎……
职场中的普通一员，如何快速成长为职场精英，继而蜕变为职场大咖呢？
玛丽莎·梅耶尔，谷歌的第20位员工，也是谷歌首位女性工程师，她在谷歌工作了13年，此后到雅虎担任CEO。
史蒂夫·乔布斯，因为苹果公司上市一夜暴富，后来对他的传记作者说，那时他就发誓，永远不会让钱毁了他的生活。
阿里安娜·赫芬顿，作为美国在线以及赫芬顿邮报所有内容的主编，在英国记者Levin的指导下写作了《TheFemaleWoman》，该书发表时，她年仅23岁。
稻盛和夫，被称为经营之神，白手起家创办了京瓷和KDDI，他认为成功就是付出不亚于任何人的努力，认真拼命地工作。
求伯君在金山写程序成功了，而且是打工成功的，金山能造就一个求伯君，你们公司也可以造就一个、二个、三个，就看其中有没有你。
雷军对着天空大喊自己是最棒的，你只要做你热爱的事，热爱你所做的事，然后顺势而为就好。
还有太多太多大咖们的亲身故事和职场箴言，吴士宏、杰夫·贝佐斯、拉里·佩奇、赵润勤、胡双钱、伊雷内·杜邦、唐僧、刘备、赖雷、埃隆·马斯克、斯蒂芬罗宾斯、张瑞敏、杰夫伊梅尔特、诺曼·阿姆森、任正非、乔凡尼美第奇、华盛顿、摩尔斯、富尔顿、臧健和、小王/小李/小张……
奋斗没有终点，你要学会坚持；职场没有止境，你要掌握智慧。致未来的职场大咖们！
【妙语连珠】我最喜欢
1．“Greathopesmakegreatman.”伟大的理想造就伟大的人物；伟大的抱负造就伟大的事业。成功没有神奇妙方，关键是要把你擅长的做到极致。当他人无法超越时，就是你了！
2．庄子说：“知无用而始可与言用矣。”如果现在把你归零，你仍然愿意再来一次吗？当在职场混迹三五年或者说告一个阶段后，就应该放空一次，清零一次。懂得了无用，才可以谈有用，懂得了释放过去，不纠结已取得的名利、受到的伤害、得到的多与少，才可以重新开始，真的浴火重生。
4．美国管理学者彼得斯有一句被广为引用的话：21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。在这个竞争越来越激烈的时代，不论在什么样的组织，要让人们认识你、接受你，首先你要充分表现自己的能力，过分的谦虚就是骄傲，就是别人可以认为你真的不懂。
5．职场人士最大的运气，不是捡钱、不是中奖，而是有前辈可以带你走向更大的舞台。限制一个人发展的，不是智商、不是学历，而是你所处的职场圈子、工作圈子、项目圈子。没有所谓的贵人，如果你非认为有，那么那个贵人就是开拓你的眼界、带你进入新的世界的“多做了那一点儿的机会”。
这才仅仅是第1章和第2章的，还有好多箴言啊！
【案例剖析】真的有用
2．“有偿离职”是亚马逊（Amazon）创新运用的一种管理方式。亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝佐斯（JeffBezos）还专门在2014年财报的致股东信中解释了这项制度。亚马逊每年提供一次给钱走人的机会。比如，亚马逊物流中心的员工，每年都可以有一次离职选择，而且，每年的离职奖金都会上涨。第一年是2000美元，此后每年上调1000美元，最高金额是5000美元。
贝佐斯对股东们解释说：“我们的目标是让员工有机会思考真正要的是什么。长久来看，把员工留在不情愿的地方，无论对他本人还是对公司，都不是一件明智的事。”当然，亚马逊并不是要鼓励这些员工离职，每一年，当员工拿到这份合同时，第一页上就写着一句话：请不要接受这份奖金。
3．中国商飞上海飞机制造有限公司高级技师、数控机加车间钳工组组长胡双钱说，经济学原理告诉我们，无论技术发展到什么水平，都离不开人这一最核心的生产要素。即便是制造工艺水平非常发达的波音公司和空客公司，也都需要靠一些技能水平相当高的人员从事这些手工劳动。
同时，高凤林也认为，机器是人能力的延伸，只能按照程序重复运作，但人能够不断实现改造和创新，这是机器永远无法替代的。他认为，“科学家脑中产生想法，工程师图纸施工实现工程化，工匠制造出产品”，三者缺一不可。
这仅仅是冰山一角，还有好多大咖案例呀！
【模型】有逻辑、有框架、有解读
举个栗子：CASVE职业生涯问题解决和决策制定循环，包括五个阶段，即沟通（Communication）、分析（Analysis）、综合（Synthesis）、评估（Valuing）和执行（Execution），CASVE就是这五个词的英文单词首字母。CASVE可以为职场精英在各个关键阶段提供整个职业生涯问题解决和决策制定的指导。
CASVE职涯循环模型如图1-2所示。
还有关于“沟通、分析、综合、评估和执行”的系统解读，不懂也懂了，懂了后可能还会自己设计模型了！
【职场现货】真的可以对照实操
举个栗子：王飞，在一家中型电子公司担任电子工程师。当在公司工作了两年六个月的时候，他，就给自己制定了如下的职业发展计划，并进行了自我评估。不知王飞的经历对我们智慧职场求上进的小伙伴们有什么启发？
目前职业：电子工程师，主要负责生产制造流程的技术管理与服务。
工作资历：两年零六个月。
直接主管：直接主管是主任，再往上是副经理或经理。
周边同事：同事有三位。
紧接着，还有综合分析，并提供了“表2-2模板：个人职业发展计划表”，可用！
【目录】为什么把“目录”放在最后说？
因为上述介绍的内容，目录中的10章，几乎每章都有这些干货！没有一章有虚的，没有一章“只有字没有图没有表”，没有一章“没有案例没有模型”，这真得很难做到！但是，这本书都写下来了！
第1章逆风飞扬：以心为本，为梦想远航
1.1你的职场新起点再启航
1.2CASVE职涯循环模型
1.3领着干、帮着干跟着干、对着干
大咖案例：“有偿离职”检验“镜中自我”
1.4职业适应性测试验证“真正自我”
测试点评：霍兰德六个岛屿你选哪一个
1.5个人品牌要像创业项目一样经营
第2章工作菜单：超越我的岗位职责
2.1双向选择、精细化职场奋斗
大咖案例：看到了就是我的责任
大咖案例：工程师职业发展计划
2.2技术创新我的实践
2.3管理创新三个维度
测试测评：绩优员工的十优矩阵
第3章修炼自我：锻造卓越职业素质
3.1马伏枥趋道，士素养重国
大咖案例：他们是坚强的“小强”
3.2打破自我心理防御
3.3开场白七大禁忌别中招
3.4图表让沟通简单、高效
3.5遵守职场规则，远离职场雷区
大咖案例：杜邦全员安全说
第4章团队建设：高绩效微笑曲线
4.1谈天说地谈古论今话团队
4.2团队的“皮骨肉血魂”
大咖案例：工程师“机动团队”
4.3选拔“问听察析判评”
4.4四种成功团队的管理模式
4.5性格激励与团队精神培育
大咖案例：我的学习型技术团队
第5章项目历练：项目经理之间到底差多少
5.1项目经理八维领导力
5.2项目KPI适用性检验清单
测试测评：项目执行力
5.3项目团队激励三大工具
5.4跨部门、跨项目关系运作
5.5项目沟通之干系人矩阵
5.6优秀项目经理七大转变
大咖案例：华为的项目经理
第6章双创三做：问题分析与解决
6.1市场调研后再说大话
6.2工作汇报带两个方案
6.3述职强调问题解决能力
大咖案例：海尔人人是创客
第7章权变领导：高效能主管样板
7.1所有管理者都应该是领导者
7.2管理者角色多元化管理
7.3登门槛效应变革型领导
智慧工具：磋商
工作理事会
7.4指导下属常见的八个误区
7.5领导能力开发十力之功自远
智慧工具：突发事件预警与处理
第8章职业定位：职业生涯二次思考
8.1找到我的职业“蜜罐区”
8.2世界500强能力素质模型
8.3转岗还是辞职不要懵
智慧工具：重构失业经验
大咖案例：烧不死的鸟是凤凰
8.4事业家庭一个都不能少
第9章职场晋升：智慧脱离彼得原理
9.1不想当主编的厨师不是好司机
9.2各类人员的职业发展通道
大咖案例：如何“坐电梯”晋升
9.3晋升前先培养好接班人
智慧工具：管理技能开发的工具包
第10章充电地图：量身定制我的成长矩阵
10.1美第奇效应与跨界人才
10.2学习过程与学习曲线
智慧观点：读书可以经历一千种职场
大咖案例：“建库”——以内容为王
10.3永不放弃挖掘自己团队潜力
智慧工具：学习地图与培训迁移模型
【适合读者群体】
本书既适合三至五年及以上职场经验的小伙伴、遇到瓶颈想二次跨越的职场经验人士、顶到天花板想二次定位的中基层管理者使用，也可以作为职业生涯咨询师、高校/职业院校招生就业处/创新创业处的老师以及培训师的参考用书和培训教材。
【作者简介】
腾静
北京冠美口腔医院管理有限公司总裁
时代风范文化发展有限公司董事长
百思特DENTEL孵化基地创始人
王胜会
北京弈博明道教育科技有限公司创始人/CEO
HR实战教练/工具书作家/管理咨询顾问
华润集团东阿阿胶、冠美口腔医院等HRM咨询顾问
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如果现在把你归零，你仍然愿意再来一次吗？当然愿意,我想有更大的进步.
奋斗没有终点，你要学会坚持；职场没有止境，你要掌握智慧。鼓励到我了,谢谢老师!
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
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解决方案：更换可支持接收长短信的手机
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机