【中国包装网讯】潘虎TigerPan，出生于武汉，生日11月1日，毕业于清华大学美术学院视觉传达设计系。是著名产品包装设计师，被业界称为兼具美学精神和商业价值的“手艺人”。
他特立独行并吝啬出品量，每年仅10个设计作品，却斩获该领域最多奖项。包含5项RedDotAward红点奖（包含中国大陆该类别首个RedDotAwardBestOfTheBest）和11项顶尖包装设计Pentawards金、银、铜奖在内的超过50个不同类别的奖项。
他一直坚信产品是设计价值最好的表现。以颠覆式设计创新，推动产品的审美进化和价值升级。从不需要让设计与商业冲突或博弈，而是用设计来创造意想不到的商业价值。
他在美学领域不断的探寻学习同时也在7所中国高等院校担任客座教授。他有其独特的美学体系和价值观念，使得他对周围人的标准高，对自己更是严苛。
潘虎和他的12位伙伴组成的潘虎包装设计实验室，是受人尊敬的“产品人”值得期待的可靠伙伴。实验室位于深圳南山脚下一片名叫“虎地”的静谧花园。对于客户的精致选择以及对于设计出品的苛刻要求使得团队爱憎分明并独具特色。特别是在以烟草类、酒类、茶类为代表的嗜好型消费产品包装设计领域贡献良多。客户名单上包含大家熟悉的大卫杜夫、褚橙、好利时、极燕、和天下、云烟、玉溪、中华、芙蓉王、德国艾斯伯爵、萨松、红双喜、王老吉、好想你等超级大牌。潘虎任潘虎包装设计实验室首席设计师，以及盛行传播机构（北京/长沙/江苏）董事长。
从消费者洞察开始了设计的商业化进程，通过观念革新与原创设计，协助上述客户在商业零售市场创造了数十亿元计的净值，从而映证着实验室的专业能力。相信每一次机会的独特性以及自己的进化方法。不断寻求在美学与技术之间的微妙平衡。
潘虎所获主要奖项包括2017IFAward德国汉诺威IF设计奖／三项、2016RedDotAward红点奖／BestOfTheBest大奖／一项、2016RedDotAward红点奖／四项、2016中国十佳包装设计师、2016Pentawards金奖／一项、2016Pentawards铜奖／一项、2015Pentawards银奖／两项、2015Pentawards铜奖／一项、2014Pentawards银奖／两项、2014Pentawards铜奖／一项、2013Pentawards铜奖／一项、2012Pentawards银奖／两项。
如果说将设计作为毕生信仰苛刻追求是当代设计师的可贵之处，那么潘虎的不断努力堪称年轻设计师群体中的标杆。更为重要的是，他积极进行设计专业研究，参与行业交流和设计教育，为推进中国设计的商业化进程贡献良多。
潘虎1998年加入盛行传播机构（香港）SesCommunication(HongKong)有限公司任职设计总监DesignDirector。作为国内最早进行品牌整合行销的专业机构，成功构建了中国云南航空公司、百年字号上海同济堂、中茶湘丰、北京小王府等国内知名品牌的形象识别和传播体系。2001年升任盛行传播机构首席执行官，携公司着力扩展中国快速消费品牌的营销咨询市场，一举包揽中国烟草行业整合前的17家烟草企业的品牌创建和市场营销。2005年控股盛行，并专注于区域品牌营销的研究和实践，成功创作长沙市、张家界市、郴州市、深圳龙岗区等超过20个城市和区域的品牌形象。时至今日，在北京、长沙、南京三地设有分公司继续独具特色的区域营销实践并运营良好，盛行公司已经成为中国区域营销市场的领先品牌。
对于客户的选择性和出品的稀少成为实验室的鲜明特色。他说：“如同品牌精心选择目标市场和供应商，我们也不断寻求在我们所处价值链中具备专业理解和审美要求的优质客户。”这一切是基于客户对于颠覆市场格局的原创设计所抱有的热切需求！
他对于中国文化抱有足够的热爱，对于设计的商业价值却有着一如既往的坚持。其实，这两者之间并不存在矛盾。如同所有具备强大磁场的集中体，个性鲜明的他闪烁着对于设计、对自己近乎苛刻的要求。这意味着两个层面的要求“设计首先能够帮助客户获取巨大的商业价值，其次自身也必须成为最赚钱的团队！”
20年不间断的设计实践催生了潘虎对于中国平面设计行业的思考，建立了系统的思想体系和设计方法论，并尖锐地提出设计行业面临的困境和群体化失落。强烈反对设计师群体以所谓的艺术高度而放弃设计与生俱来的商业化本质。坚持设计教育和社会化审美教育的提升是改变行业格局的原生动力。近两年在母校清华大学美术学院、上海工程技术大学、北师大珠海分校、华东师范大学、湖南师范大学等多所院校进行了专场讲座。
从业二十余年来，潘虎已经积累了众多优秀设计作品，诸如褚橙／冰糖橙，Chu’sOrange／SweetOrange、天子／壹号，TianZi／No.1、龙凤呈祥／硬道理，LongFeng／Dafa、极燕／孕盏，NextNest／EdibleBird’sNest、极燕／冰淇淋，NextNest／IceCream、白沙／天天向上，Baisha／DayDayUp、阿里山／冰果，Alishan／Bingo、腾冲／封老爷／，Tengchong／Fenglaoye、合作／亚太，HotJoy／Pacific、大华／功夫，Tahwa／Kongfu、V12／同花顺，V12／Flush、阿里山／传墨，Alishan／ChuanMo、大华／开元，Tahwa／Kaiyuan、红双喜／派系列，DoubleHappiness／PieSeries、
恒大／津门，HengTa／Jinmen、和天下／共享，Harmonization／Share、云烟／神秘花园，YunYan／SecretGarden、华夏／酱酒，HuaXia／Jiang-FlavourChineseSpirits、极燕／鲜炖燕，NextNest／FreshStewedBird’sNest、萨松啤酒，SassoonBeer、坦克伯爵啤酒，EysserGrafBeer、坦克车啤酒，TanksCheBeer、ORIS／龙，ORIS／Loong、ORIS／平安，ORIS／Peace、红塔山／传奇，HongtaMountain／Legend、大卫杜夫／脸谱，Davidoff／ChinaFace、自行车牌／虎系列，OwnBrand／Tiger、玉溪／透明，YuXi／Transparent、芙蓉王／带系列，Furongwang／LabelSeries。
潘虎主张设计实用主义价值观，设计是表达的艺术，不是艺术的表达。（摘自论文《极简包装的泛审美时代意义》／文潘虎）
任何具备行业高度的思想都不是一层不变的，在其发展的历程中都会因为种种时代的需求和技术的推进而变化，以意识形态或行为方式表现出或沿革、或颠覆的思想体系。平面设计领域也是如此，设计与生俱来就有其商业化本质。从包豪斯开始，设计是用来解决问题的。背后就带有制造和批量的属性并延续至今。所以我们说：视觉传达设计首先解决问题，解决传达和沟通的问题，其次才是带来美！一个不能解决问题的出品过程，或是不以解决问题为目的的行为，不能称之为设计。设计是表达的艺术，不是艺术的表达。作为设计师，应该务实地提供有价值的设计出品，并应该深度思考平面设计的行业属性以及存在价值，真正践行和引领后继回归和贡献我们的行业。
潘虎设计出品有三个标准。首先，最低标准是被客户接受。因为只有这样我们设计的产品才能被大家看到和买到，这才是令人感到高兴的事情！第二个要求是能赢得一些奖项。这并不全是荣誉，而是我很期待更多不同角度的验证和判断。甚至感知这种验证和判断背后的美学认知上有什么异同。最高标准嫉妒不来，那其实就是我自己。也就是出品能不能让自己发自内心的满意，换句话说就是要对得住自己。这个最难！（摘自包装媒体choispackage和packlatino专访／口述潘虎）
潘虎认为传播过渡引发了设计产业链混乱。拿包装设计行业当下的现象为例，当前的乱像究其根本是产业生态链的混乱，这是由前后端的相互伤害导致的。比如，前段策划咨询公司在完成优秀的工作之后作出极其蹩脚的设计；后端制作印刷机构凭借高利润回报提供免费和单纯基于工艺技术的免费设计。而我们并不是形成对立于他们的体系，相反我们主张要融入整个产业链中重塑设计的专业价值。重新思考当前传播过渡浸淫过后的设计需求变化。中国零售消费市场每年多达20万件不同产品的上市与退市，正在说明中国消费品市场仍然饱含快速改变的难得机遇。中国产品在全球市场，也正在创造由低价格到高附加值的认知变化。正在经历包装工业产业化乱象之后的设计复兴。所以，我觉得前景仍可期待。（摘自《营销界》专访／口述潘虎）
中国零售消费市场每年多达20万件不同产品的上市与退市，正在说明中国消费品市场仍然饱含快速改变的难得机遇。中国产品在全球市场，也正在创造由低价格到高附加值的认知变化。正在经历包装工业产业化乱象之后的设计复兴，所以我觉得中国包装设计的前景是值得期待的。（摘自中国高等教育研讨会／发言潘虎）
他认为，反思直觉和感性的力量对颠覆式设计创新至关重要。我想说，设计这个工作还是非常有趣的，因为你会经常臆想成为你要面对的那个人。有时候象作家，唏嘘苏童先生为什么对于女性情感描绘得如此细腻；有时候像演员，就像“霸王别姬”中人戏不分、疯魔成活的那些角儿。面对知识体系和方法论得以系统进化的今天，设计领域是否更应该反思直觉和感性的力量？事实上，每一个案例都在不断证实，当你还在用纷繁复杂的方法和例证解释每一个设计应该呈现的面貌时，殊不知例证和解释本身就带有引导性而显得多余，我的不同或许就在于此。（摘自艺术北京指南（ABG）专访／口述潘虎）
对于品牌年轻化的结构性难题，潘虎表达了自己的看法。当前缺乏对于年轻化品牌塑造的尝试吗？不缺！很多品牌已经进行了较为深刻的理解和应用实践。为什么看起来成功率较低呢？究其原因有二。首先是品牌持有者，也就是企业高层，很难用当年的心态判断年轻人的意识和审美要求。当然，服务外包盛行的今天，完全可以用第三方的设计研究成果来执行到位；那么，更重要的是来自第三方在品牌设计开发层面的结构性难题。我们以学科分类方式来看待品牌设计开发的专业机构，他们受到了前端品牌策划机构和后端印务及包装产品提供商的长期挤压。前端完成了专业的品牌策划后继续了非常业余的视觉设计表现，后端包装产品供应商在强大的利润支持下以海量和数据库方式不断向各品牌提供基本相似的设计方案。因此，真正有价值的作品根本无法过五关斩六将而得以问世。那么，是不是品牌面对年轻人的设计开发真的难以成功呢？不是。我们欣喜的发现，趋势的不可逆转和品牌持有者正在转变。（摘自论文《致力于品牌年轻化进程》／文潘虎）
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