销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
二、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的`员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长（）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长（）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选
重点注重以下几点：
(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等
五、面试
主要考虑以下几个方面
(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
（3）心理承受能力、交际能力等；
（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
六、实习并进行销售人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
七、对整个招聘体系进行评估
(1)、招聘过程是否紧凑;
(2)、是否给应试者留下良好印象;
(3)、所招人员是否符合公司的要求;等
附件1：应聘人员申请表1
附件2：应聘人员申请表2
应聘人员申请表1
期望薪水：（月薪）可到职日期：
申请人签名：日期：
提示：1、请如实填写此表，不得空项。所有信息我公司将严格保密。
2、我公司只接收此模板的申请表（限二张a4纸），个人制作的求职材料不接收，请谅解。
3、此表届时交我公司招聘人员。
2.为2017年会所战略发展储备人员
3.扩展会所招聘渠道,协同各招聘渠道关系
三.招聘步骤
根据会所经营的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为两个步骤：
（一)招聘准备阶段
（二)1、准备资料：
(1)招聘简介及招聘职位一览表(2)会所基本情况介绍宣传页(3)《求职申请表》(4)各类人员工资福利概况。
2、落实需招聘人员岗位
服务顾问，客户经理，酒吧经理,会计，收银员
4、提出被招聘人员的素质条件和任职要求
6、落实招聘会现场场地
四.招聘实施阶段
第一阶段
网络招聘
第二阶段
现场定点招聘
南城区摆摊招聘拟定点考察:便于年后招聘高峰期,开展定点招聘工作.
现场招聘是最为直接的招聘，在招聘同时发放会所宣传页和招聘宣传章
地点：各大商场，小区门口,人流较多聚集地
第四阶段
人才市场联络和招聘场次确定:年后对不同的招聘需求,参加相应场次的招聘会
第五阶段
内部人员推荐工作:在会所内部发布推荐文件,对推荐进行奖励
第六阶段
补充招聘
视招聘情况对人员缺口进行补充性招聘，
2.验证求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)毕业证及各种专业证书。
3.目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长求职要求(职位、待遇)进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。
五.资料整理、建档阶段
按照前两个阶段的进展及时整理资料，形成下列档案。
(1)录用人员花名册
(2)录用人员工资待遇确定
六.经费预算
(2)场地费：
(3)车费及餐饮费：
(4)其它费用：
根据公司工作开展需要，按岗位需求状况，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数，并报请县国资监管中心领导审批，公司人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、岗位要求
招聘岗位：办公室人员2名
销售人员1名
年龄：18—40岁
学历要求：大专或以上
二、招聘方式
针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用面向社会公开招聘和直接考核录用两种形式。
1、社会招聘：面向社会公开招聘是人员招聘的重要渠道，通过电视媒体、张贴招聘启示方式等发布招聘信息。
2、直接考核录用：因公司人才选定机制的运行，公司形成了一个良好的实习平台，采取内部实习人员招聘选拔，最大的好处：一是能清楚了解实习人员工作能力，便于选拔合适人员更好开展工作；二是能够更好的激励优秀实习员工，激发他们的创新精神，为公司创造更大的效益。
1
四、招聘工作要点
（一）简历的筛选重点注重以下几点：
(1)、专业与学历：文秘、市场营销类为主，大专文化以上；
2
（二）面试
主要考虑以下几个方面：
五、试用期培训
对录用人员签定三个月试用期合同，进行岗位职责、技能培训，在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
六、招聘注意事项
1、做到宁缺勿滥，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的`态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者职业方面的技能，不要被头脑中的职位要3
求所限制。
5、在面试前要做好充分的准备工作（如：有关面试问答等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
附1：
附2：
附3：
面试测评表
传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用，也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以，你必须少用这种列表。
企业要站在应聘者的角度，在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做些什么，他能学到什么，他将成为什么样的人。你还要清晰地表述他可以发挥的影响力。从营销的角度看，你必须消除那些非描述性的头衔。
在提供让人眼前一亮的工作描述之前，你必须让招聘经理清楚地描述出应聘者未来的工作内容以及他要交付的工作成果。通过迫使招聘经理将空缺岗位所需技能和资历，转化为实际工作中的绩效目标，你就能提高他对招聘工作的责任感以及对空缺岗位的理解。这对于员工招聘来说是个非常重要的方法。
一开始，你要问问招聘经理，如果应聘者问他“我要完成的工作内容是什么，公司是如何考核我的绩效的”，他会如何回应。顶级人才每次都会问这个问题，所以招聘团队中的每个人都要非常清楚这些岗位的绩效目标。如果你不知道在实际工作中需要这些人做什么，面试的准确性就会有所欠缺，因为每个面试工作人员都会受限于他自己的评估标准，前来应聘的顶级人才会给这些不同的标准弄得晕头转向。
当招聘官初次接触应聘者―不管对方表现得积极还是被动，你的重点必须放在促使应聘者站在职业发展的角度去评估你所提供给他的机会上，而不能让他仅仅把它当作另外一份能提高更多薪水或离家更近一点的工作。这能有助于谈判流程的顺利进行，并最大限度地降低他被竞争对手吸引走的几率。
大多数公司的招聘流程与职业网站都是以应聘者准备好应聘某个特定职位为前提而制定的。这个理念从根本上就是错误的。顶级人才，特别是那些“早起的鸟儿”，往往只是看一看并比较比较自己手头的诸多选择。为了适应这些人才的需要，招聘人员绝不能太激进地推动招聘过程，招聘经理必须乐于与应聘者们进行“探索式的”交谈与会面。职业网站需要允许应聘者实时与招聘官交谈，浏览大量岗位，而不是专注于具体的入职要求。这也是在招聘员工是常见的一种现象。
大多数经理与高管都认为面试的首要目的是评估应聘者的能力。这与一些做销售的人的想法类似，他们认为发现流程是用来确定客户是否有资格拥有其产品的，而不是根据它来确定客户的基本需求。要注意，这是错误的。
如果站在一个更高的角度来看待面试流程，你会发现其真正目的是寻找空缺，这个空缺在应聘者的背景与他能从新工作中期望得到的东西之间。例如，如果应聘者没有管理大型团队的经历，或没有处理过可拿来对比的项目，或不曾拥有过你企业的这个岗位将能给他提供的眼界，这些空缺都可以作为他接受你的入职邀请的理由。
如果这种差距很大，这个应聘者显然就不适合这个岗位；如果这种差距不够大，那么这就不算一个大的职业飞跃，他很可能拒绝你。在进行面试的过程中始终牢记这一点，评估的准确性就会增加。
当招聘团队的成员都清楚实际岗位的`需要，并只针对几个关键事实进行评估时，评估的准确性就会大大提高。你要记住，关键是要评估应聘者的能力以及工作动力。在面试开始前，面试官们要一起开个碰头会，共享一下将来面试的那些人的详细信息，而不是仅依靠个人感觉或对方的技术背景来决定是否录用。
面试的结尾并不就是确定招聘应聘者与否，而是开启新一轮的接触。对企业来说，根据诸多事实来评判应聘者合适与否很重要；同样，对应聘者来说，他也需要根据诸多事实来评估不同的工作机会，看到底哪一个最合适自己。这些事实包括学习与成长的机会、薪酬、招聘经理及其团队所表现出的素质、工作匹配度、文化匹配度、工作与生活的平衡。你可以给对方发一张基于诸多事实来做决定的表格，让他自己就里面所列的项目，给你公司以及别的同样向他伸出橄榄枝的公司打打分，甚至包括他自己当前所在的公司。
我们建议，在面试流程中，你要赶在应聘者做出最终决定之前就让他们了解所有这些具体信息。如果你公司提供的职位在长期而言对他意味着一次不错的职业飞跃，只要对方不把薪酬作为第一考虑因素，通常他会选择你。
使用工作描述来定义真实绩效目标的方式，与大多数公司所使用的绩效管理流程很自然地衔接在了一起。这样做就使得招聘人员能根据实际的工作需要来评估应聘者，应聘者面试的那个岗位也是基于实际工作需要而设立的。通过过程中的每一步明确工作期望值，可以促进应聘者对岗位的理解与兴趣。
虽然将招聘流程转变为可以升级的业务流程并不容易，但它也不会像在全公司范围内实施其他的业务举措一样难。如果招聘到顶级人才是公司数一数二的战略目标，那么没有什么能比完成这一流程转变更重要的事情了。
在众多员工招聘方法中，如果你提供的职位在长期而言对他意味着一次职业飞跃，只要对方不把薪酬作为第一考虑因素，通常他会选择你。
用人条件：吃苦耐劳，挣钱欲望强烈，家庭条件差，有想通过自己来改变家庭条件的欲望。没有美容行业经验的优先考虑，以农村孩子为主，单纯，思想简单，培养速度快。最好的方式，发动身边所有亲朋好友的力量大力招农村想出来打工的孩子，给介绍人1000元每人的介绍费用，先把基础员工数量建立起来，后期再招聘补充。
1、人才交流中心/劳动力市场
通过劳动力市场招聘，比较能够吃苦；
计划：每周六上午9:00到人才市场、劳动力市场进行现场招聘。
2、校园招聘
3、网络招聘
大谷打工网，139美容师招聘网，1+1人才招聘网等，网络纸媒招聘；发布信息例：因发展需求，需大量培养美容师及店长，有无经验均可，带薪培训！18-25岁，所有上岗员工，公司协助奠定基础，制定发展规划，综合工资3000-8000元。
4、员工帮带
计划：开一次员工动员会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。每介绍一个新员工奖励500元，新员工上岗半年内，每个月奖励100元，视自身情况制定方案。
5、人才猎取
通过员工的福利待遇、良好工作环境、优秀的管理模式来吸引人才。
计划：针对自身用人需求针对性拜访，约谈优秀的行业内或跨行业人才。
6、学校委培
7、社会招聘
通过制作宣传单，张贴在超市附近，酒店宿舍附近，打工行业秘籍住宿地点等，扩大自身招工范围。
针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。
1人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步的激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
3员工帮带
4网络招聘
三招聘组织
一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：
1组长：主要任务时监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
并按照完成情招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，
况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加个保险。
四简历的筛选
2工作阅历，经验，模式；发展潜力，心态，薪酬等。3心理承受能力、交际能力等。
4再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
六实习并进行对新进人员的培训，在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
1.人员的选拔是从应聘者中选出适合岗位要求的人员的过程，而面试是人员选拔辨别和甄选的重要过程，为了确保为公司挑选出具有相应技能、知识和经验都相对能满足公司发展需要的合适人员，根据《xx-xx公司x工作实施办法》制定本细则。
2.本细则适用于xx-xxx股份有限公司内部和外部招聘人员的面试。
3.面试的实施必须贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。
二、面试具体实施步骤
（一）面试前的准备阶段
（二）面试阶段：
1、阶段一
先从应聘者可以预料到的问题开始提问，然后再过渡到其他问题，以消除应聘者的紧张情绪，便于观察应聘者的外在表现，以求全面了解应聘者。
2、阶段二
采用灵活的提问和多样化的形式交流信息，进一步观察和了解应聘者，密切注意应聘者的行为和反应，重点了解应聘者的综合素质和再学习的'能力（1、提问内容应包括基本的寒暄问候，年龄、学历、户籍、专业、成长历程、宗教信仰、婚姻、子女、父母情况、工作经历和角色、离职原因，对社会、企业和人生的关系认知，自我实现和追求；2、观察内容应包括坐姿、站姿、礼仪、语气、形象气质、语言的组织能力和表达能力、应变反应能力、心理承受能力、理解能力等等）。
入围人员的要求：
影响能力（引导、驾驭、魄力）较强；
表达能力（准确流畅、有理有据）较好；
思辩能力（创新、深刻）较强；
融他性（倾听、理解、包容）较强；
个性魅力（仪表气质、自信心、感受能力）较强；
知识结构的完整性；
思想的相对成熟性。
3、阶段三
在面试考官问完了所有预设的问题后，给应聘者询问问题的机会，看应聘者是否有补充或修正错误之处，整理面试记录（面试考官应对面试者可能提出的问题有预见性，并能有效应对）。
4、阶段四
面试结束后，面试考官根据面试记录对应聘人员进行评估，根据岗位性质采取评语式评估（围绕入围要求抓住核心优势进行点评，同时对特别明显的劣势进行点评）。将评估结果和拟录用（入围）人员名单上报组长。
三、本办法自xx-x年x月x日起实施。
二、招聘原则
严格按照集团公司批示执行，选择品德优良，忠于职守有较强的敬业精神和具备较强的亲和力，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有较强的团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康的人员参加面试。
三、招聘渠道
1、社会招聘；2、校园招聘；
四、岗位招聘需求
1/9
2、xx大厦岗位招聘
2/9
3/9
4/9
合计招聘：99人。
四、录用程序
（一）初试：根据应聘者提供的资料，行政人事部对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通知复试。
xx物业对应聘者资格审查
依据初选结果，主要考察以下几项：
(1)学历是否与招聘要求一致。
(2)年龄是否符合岗位需求。
(3)健康状况是否适应本工作需要。
(4)专业能力是否满足岗位需求。
(5)是否同意工作区域分配。
(6)本行业工作经历。
(7)对工作的理解是否与企业经营方针一致。
（二）面试分为两个阶段进行，
1、主管及社会招聘人员
面试地点：xx置业18楼东会议室。
参加单位：集团人劳部、xx置业、xx物业。
2、员工级
面试地点：xx置业18楼东会议室
（三）就职
附：1、薪资标准
2、岗位编制情况
一、招聘计划
1、主要招聘岗位
2、招聘计划
二、应聘人员登记表
招聘人员登记表
三、测试
1、笔试试题
测验题目
答题说明
本测验共有61道题，涉及我们的工作、生活、价值观等方面。对于这些问题，每个人的看法都会不尽相同，任何基于真实情况的回答都是你的个性、特点的反映，没有“对”或“不对”之分。请在每道题的a和b中选择一个答案，不要漏掉任何一道题。有些题你可能从未碰到过或难以选择，不需要过多思考，凭第一感觉回答即可。
题目
2、面试试题工作兴趣
你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？
目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么？
在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是
对你的工作有激励作用的因素有那些？你更喜欢独自工作还是协作工作？
3、测试评估
测试结果评价表
四、录用与辞谢1、录用通知书
录用通知书
先生/女士：
在上周五与您的会面是很愉快的。我们现在很高兴地通知您，我们企业向您提供岗位。
接受该岗位的工作意味着您应该完成下列的工作职责,并对xxx负责。您的基本工资将是每月xxxx元。
我们很希望您能够接受该岗位的工作。我们会为您提供较好的发展机会、良好的工作环境和优厚的报酬。
××公司人力资源部
年月日
2、辞谢通知书
辞谢通知书
尊敬的先生/女士：
十分感谢您对我们企业的xxx岗位的兴趣。您对我们企业的支持，我们不胜感激。您在申请与应聘该岗位时的良好表现，我们印象很深。但由于我们名额有限，这次只能割爱。我们已经将您的有关资料存档，并会保留半年，如果有了新的空缺，我们会优先考虑您。
感谢您能理解我们的决定。祝您早日寻找到理想的岗位。对您热诚应聘我们的企业，再次表示感谢！
××公司人力资源部年月日
甲方：江苏顺达警用器材制造有限公司乙方：
单位地址：江苏靖江市城南开发区兴业路11号户口所在地：
法定代表人：张翠金居民身份证：
委托代理人：陆宝兴现居地：
一、工作期限。
自2011年元月01日起至2013年12月30日止。本协议到期时任何一方没有书面通知给对方视为本协议续订。
二、工作内容（详细条款见乙方一线员工岗位职责、本工种岗位职责）。
1、乙方同意甲方安排其甲方因工作需要可调整乙方工作岗位，乙方应无条件服从，并按时完成各项任务，且达到规定的标准。
2、甲方安排乙方所从事的工作内容及要求，应当符合甲乙双方同意的规定和甲方依法制订的并已公示的规章制度。乙方应当按照甲方安排的工作内容及要求履行工作义务。
三、工作纪律。
2、产品没有工艺流程卡，乙方可拒绝生产。乙方在工作和培训期间，必须认真学习公司的规章制度奖罚条例、安全，保密的制度。工作期间的老员工和经培训合格聘用的新员工，公司有权要求与其签订聘用合同（用工协议）、保密协议，工作职责、工作细则，签订者从2011年元月起享受调整后的工资待遇，不签协议者，公司可不聘用。至今的工资还按原工资标准结算清后辞退。
2、实行劳动工资考核制，其中考核工资和绩效挂钩。如每天工作均按时圆满完成，则每月工资总额是元。工资组成部分为：基本工资+绩效工资+技能工资+工龄工资+劳动保险+话费，乙方个人所得税自付，执行奖惩；按考核细则执行的考核结果，当月工资中予以结算。中途擅自离职离岗，作自动放弃处理，公司将解除其各项津贴、劳动保险、奖金等一切待遇。
3、仓库人员执行各项规章制度，圆满完成任务不出差错、可按平时的表现给予奖励。在春节前公布奖金数量并发放。
4、协议所提及的工资金额包括甲乙双方上交国家劳动保险部分的总和。包括国家、企业规定的津补贴等各项工资性收入（如不愿交保险者视为已交保险，公司对此不存在任何补贴）。
5、薪金发放遵从甲方有关薪金制度。
五、甲方的权利与义务。
1、制定公司的经营方针和发展计划，并提供乙方的工作场地和设施；
2、寻求生产订单，按照市场要求和需要提供乙方原辅助材料和工具，下达生产任务；
3、决定生产内外部的管理架构的设置，并制定公司的基本管理制度和奖惩条例；
4、甲方有权派人监督乙方工作，对乙方各项管理活动有知情权及纠正其不当做法的权利。
六、乙方的权利与义务。
1、员工正式录用后，公司必须与其签定劳动合同，员工享有《中华人民共和国劳动法》规定的各项权利。
2、公司录用员工视岗位需要按招聘工作流程进行，同等条件下公司员工优先，即先考虑内部招聘。
3、内部招聘须公开招聘、考核结果公开，确保公平竞争。
4、公司员工不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视。
5、公司员工有权按劳取酬，不得低于国家规定的本地区本行业的最低工资标准，工资应以货币形式按月支付给员工本人。不得克扣或者无故拖欠。
6、员工有获得劳动安全、卫生和保护的权利。公司必须为员工提供符合国家规定的劳。
动安全卫生条件和必要的劳动保护用品。
7、公司员工有享受社会保险和福利的权利。
8、公司员工有参与企业的民主管理的权利。员工有权提出合理化建议，有权投诉直接上级的不公正待遇，有权汇报公司中层领导的违法乱纪行为和不作为，有权按规定参加职工代表大会活动或其他企业活动。
9、国家法律、法规及本公司有关规章制度，遵守本岗位所属部门的各项管理细则。
10、遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密。
11、严格按公司的管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效，对工作流程、工作程序及生产工艺流程中不合理之处及时提出，并报直接上级，确保工作与生产的高效。
12、积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平，积极参加培训和考核。
七、保密及培训。
2、甲方负责对乙方进行入职职业道德、业务技术、劳动安全卫生及甲方有关规章制度的教育和培训；乙方在工作期间，眼见耳闻甲方的一切规章制度、秘密、边干边学的过程及工作操作方式都视为甲方对乙方的培训。乙方承诺已仔细阅读和自愿遵守甲方各项规章制度。
八、用工协议解除、终止和更变。
（一）、乙方有下列情况之一的，甲方有权解除协议：
1、在考核中被确认为不称职的、不胜任工作又不接受甲方另行安排工作的；
2、乙方因病不能从事工作的；
3、旷工或因公外出，请假期满无正当理由逾期不归连续超过七天或者一年累计超过十五天的。
4、严重违反劳动纪律或甲方制定的规章制度的，工作中出现重大责任事故的；
5、工作故意拖拉不完成，给公司造成严重损失的。
6、严重失职、营私舞弊、给单位利益造成重大损失的；
7、被依法追究刑事责任的。
（二）、双方协议一致，协议可变更或解除。
（三）、符合下列情况之一的，甲方可以单方解除用工协议。
1、乙方因病不能从事原工作也不能从事用人岗位另行告安排工作的；
2、乙方不能胜任用工协议约定的工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的；
九、违约责任。
（一）、乙方违约解除本协议，应承担违约金5000元，并承担培训费1万元。对甲方造成直接经济损失的，应偿付赔偿金。违章操作出现重大责任事故、安全事故给自己、他人和单位造成损失者，按过错责任大小，按比例承担经济赔偿。在公司以外的一切事故均由乙方自行承担。
（二）、乙方辞工后五年内不能做同行业工作，否则按保密协议赔偿甲方。
（三）、如其他政策和文件与本协议有抵触的，甲乙双方以此协议为执行标准。
十、其他。
本协议自双方签字之日去起生效，本协议附有，保密协议，乙方岗位职任和乙方行业细则，都一式两份，双方各执一份，并和本合同有同样的法律效力。
本协议不得代签和涂改，经甲乙双方签字（盖章）后生效，本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方签字（盖章）：乙方签字：
年月日年月日。
一、目的.
为了解决郑州地区各门店基层人员的缺编问题，保证各门店基层人员补充的充分和及时性，特对郑州地区的招聘和培训工作做如下改进。
二、招聘、培训、分配流程
三、招聘、培训、分配职责划分
2、总部培训专员负责组织岗前培训，培训内容包含人事规章制度和消防安全知识
3、各门店每周三12：00之前将店内缺编情况报招聘室汇总，由招聘室统一进行分配，并将分配名单传给各门店（如果培训人数低于各店需求人数，根据部门缺编占总编制比例分配，占比越高，则优先分配。如果培训人数高于各店需求人数，则多于人员分配在人民店、中原店生鲜处实习）。
4、每周四上午人员报到，办理入职手续。
四、考核
1、每周招聘室统计各门店招聘人员情况，以实际参加培训人员数据为准，并将招聘情况记入各店人事业务考核，未完成招聘任务者，少一人次扣一分；完成招聘任务者，不加分不扣分；超额完成招聘任务者，超一人次加一分。
2、每周招聘室汇总招聘结果及分配情况上报公司。
人员招聘方案
2023年销售兼职人员招聘方案公司销售人员招聘方案(十九篇)