2024年已经行将三分之二，虽然全国经济持续稳中向好，但受内部产业结构深度调整以及全球宏观环境不确定性的影响，一些行业仍在艰难穿越行业周期。
而与此同时，还有一些行业则在大幅扩张，员工数量持续增长。这些行业大多代表着未来经济的发力方向。为了能够让大家更敏锐地洞悉未来行业发展趋势，前瞻经济学人产业观察组通过盘点5346家A股上市公司（截至2023年12月底），测算出了正在疯狂增员的十大行业。
这十大增员行业中，八个来自高端制造业。随着国家大力推动新质生产力发展，处于这股浪潮的企业，有望进一步迎来爆发。
01
十大增员行业
整体来看，十大增员行业集中在三条主线：新能源、半导体和装备制造。
尤其是新能源，成为增员的主力军。第一名的光伏、第二名的电能综合服务、第三名的锂以及第四名的电动乘用车，全部是与新能源挂钩的行业。
其中光伏以33%的雇员增幅位居所有行业第一，开启了高速扩张的神话。而得益于核心技术的攻关以及成本的大幅下降，中国已经成为全球最大的光伏市场和产品供应方。
值得注意的是，电动乘用车和锂业虽然仍处于扩张态势，但相对于前两年已经有所放缓。前者因国内市场内卷严重，越来越多的新能源车自主品牌将出海作为一大增长极；后者因碳酸锂市场供需严重失衡，价格出现暴跌。
除了新能源外，半导体行业也是增员的另一大贡献者，其中半导体设备和半导体材料分别以19.4%和15.5%的雇员增幅位居第六和第七。
半导体行业的扩张主要受三大因素驱动：1.受新能源汽车、人工智能等产业的推动，半导体行业逐渐走出下行周期；2.行业规模的自然扩张；3.国内市场的国产替代。尤其是国产替代，将为行业贡献可观的成长速度和空间。
线下药店和白色家电，是两个令人意外的行业，也是十大增员行业中仅有的两个不属于高端制造业的板块。
线下药店的爆发主要得益于三个方面：1.传统线下业务的扩张；2.O2O模式成为新增长极；3.医保政策利好，处方药外流带来新机遇。
而作为房地产的重要下游行业，白色家电过去几年一度承压严重。但自去年开始该板块却迎来了逆势增长，这背后主要是受出口驱动。例如海尔智家去年海外收入占比过半；美的海外收入占比超四成，海信海外收入超三成……
尽管增员的原因不尽相同，但在十大增员行业中有一点是可以确定的——高端制造业将是未来行业发展的主流方向。
与之契合的是，这也是新质生产力的主线。
新质生产力是具有高科技、高效能、高质量的先进生产力质态，包括但不限于新能源、半导体、高端装备制造、人工智能、脑科学等战略性新兴产业和未来产业。
而发展新质生产力的关键载体又是制造业。毫无疑问，未来能够将这两者完美结合的企业，会成为时代的“宠儿”。
站在时代的风口上，企业动作又密又急，尤其是肩负着国家重大战略、重大工程和重大科技攻关任务的国资国企，也纷纷抢抓新质生产力带来的新机遇，如国家能源集团、国家电投等相继成立新能源公司；中国移动、中国卫星、中国兵器三大央企联手布局空天产业……
02
国资国企如何抢占时代风口
回顾过往，在“十四五”期间，国资国企在多个领域取得了显著成就，但也面临着一些发展痛点。
以往而言，国资国企在选择赛道之时，往往会陷入“定势思维”，战略缺乏科学性和先进性，对产业认识不足，对行业发展趋势把握不准，往往只重视赛道规模效应和成长前景，忽视产业规律和自身条件（资源禀赋、产业基础等），尤其在制定企业战略时缺少重大创新，未能通过市场洞察进行业务模式创新，缺乏核心竞争力的构建，这并不利于自身的可持续性发展。
前瞻产业研究院认为，国资国企若想前瞻性布局新质生产力、把握时代风口，必须牢牢抓住“三新”、“三准”：
一是：新形势，抓准战略方向。
作为国民经济的重要支柱，国资国企的发展方向要与国家的大政方针紧密相连，更加积极主动融入国家发展大局，才能为实现企业的高质量、可持续发展指明方向。
党的二十大报告围绕建设现代化产业体系作出部署时强调，推动战略性新兴产业融合集群发展，构建新一代信息技术、人工智能、新能源、高端装备等一批新的增长引擎。
在此背景下，国资国企必须紧扣新时期发展主题：抓住“十五五”规划机遇，加速推进改革与转型升级；优化国有经济布局结构，紧扣战略性新兴产业发展；因地制宜发展新质生产力，盘活存量资产构建创新体系。
二是：新布局，看准产业赛道。
在明确战略方向后，产业赛道的选择则是一个极其考验企业远见和定力的事情。而新质生产力涉及面又极广，稍有不慎，满盘皆输。
前瞻产业研究院认为，在产业细分赛道选择时，国资国企应该通过对产业链上下游、竞争格局、区域布局、重点领域关键技术、产业链价值链、投资回报率、潜在风险等的全面梳理，结合对未来产业趋势、市场发展前景分析，规划与企业战略目标、资源禀赋、现有业务、风险偏好相匹配的产业发展体系，建立差异化竞争优势。
三是：新定位，找准产业定位。
产业的发展不仅需要兼顾短期利益，更加需要着眼于长期战略。任何一个能够实现良性循环的企业和产业，都离不开对产业的长期战略规划。
前瞻产业研究院认为，国资国企可以通过“三段式”来为企业发展制定高质量发展方案。
基于存量业务诊断和产业细分赛道筛选结果，通过内外部环境分析、典型案例对标研究、制定企业产业提升总体发展战略，明确国有企业产业功能定位和核心价值，确立产业提升的战略目标、发展路径及发展模式，建立风险管理机实施保障措施，同时编制产业提升实施方案，明确重点工作任务、分解行动步骤制定保障措施。
03
前瞻助力国资国企高质量发展
当下，国资国企通过产业赛道选择，打造第二增长曲线，是企业实现可持续发展、提升市场竞争力的重要策略。这一过程不仅需要对现有产业的深入理解，还需要对未来趋势的敏锐洞察。
前瞻产业研究院作为更懂产业的科技型决策智库，在国际院士专家带领下，以26年的产业咨询服务经验，可助力国资国企从深度存量业务剖析、技术洞察识别未来行业趋势、选择产业可行性的赛道、制定更科学、更落地的战略规划等层面实现加速“前瞻性布局新质生产力”。
前瞻产业研究院将通过存量业务诊断评估、产业细分赛道选择、业务发展中长期战略规划这一整套服务体系，从评估企业现有存量业务的竞争力、市场前景及存在问题，到规划与企业战略目标、资源禀赋、现有业务、风险偏好相匹配的产业发展体系，建立差异化竞争优势，再到制定企业产业提升总体发展战略，确立产业提升的战略目标、发展路径及发展模式，帮助国资国企谋划开展前瞻研究工作，进一步挖掘产业机遇、突破发展瓶颈，来实现可持续高质量发展。
例如，前瞻产业研究院为某国企规划与企业资源相匹配的业务赛道、筛选投资并购标的，通过对拟布局业务方向的行业现状、竞争格局及空间的分析，明确公司新业务整体发展战略，并绘制可落地执行的行动路线图，再结合企业业务布局策略及企业资源能力，筛选符合要求的标的企业，并指出具体实施路径。
再例如，某国企的需求是筛选与企业资源相匹配的业务新赛道，前瞻产业研究院通过深入研究与其业务吻合的细分赛道发展现状及前景预测，结合企业自身的资源能力，剖析行业机会，对其细分业务进行筛选并提出实施路径、策略构建建议。
国资国企高质量发展的道路，既需要前瞻性的战略眼光，也需要智库的专业支持。只有将两者有机结合，才能在复杂的国内外环境中，把握机遇，应对挑战，实现从“大”到“强”的跨越，成为推动国家经济高质量发展的中坚力量。
前瞻经济学人APP产业观察组
更多行业研究分析详见：
【1】《2024-2029年中国光伏产业投资机会与投融资策略建议分析报告》，前瞻产业研究院
【1】《2024-2029年全球及中国高端装备制造行业发展前瞻与投资战略规划分析报告》，前瞻产业研究院
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参考资料：
【1】《光伏产业大爆发：2024年全球光伏制造能力翻倍，中国引领潮流》，光伏网
【2】《连锁药店全面爆发：营收年增13%，门店数破万家，O2O直送规模飙升21%》，金融界