我们常以“心有灵犀”来形容与合作伙伴的默契配合，若我们的产品能与用户达到同样的默契，将极大地提升用户在任务旅程中的流畅体验。
在B端体验设计领域，我们深知用户对我们产品的期待───快速完成任务、即用即走；然而，随着业务需求和产品功能的不断扩展，流程复杂化、功能冗余、信息过载和引导不足等问题逐渐浮现，这不仅增加了新用户的学习成本，也使得老用户丧失了使用产品时的专注和效率。
而在后续的项目中，我们也不断在交互设计、业务组件等多个层面进行来深入优化和改进，以达到产品与用户之间的"心有灵犀"，让用户在使用过程中更加的得心应手、更加快速高效的触达并完成任务。
通常来说一个顺滑的交互对产品的体验提升的是非常大的，它允许用户以直观的方式理解产品的操作含义，在不依赖帮助文档的情况下，也能轻松完成各项任务。这种设计理念不仅提升了用户体验，也确保了产品的高效率和便捷性，能够使用户迅速投入并快速完成工作，实现了真正的“即用即走”。
相信很多产品设计人员都清楚选择录入的优势远大于手动录入。在此之前，我们的工时填报页面，由于可输入信息精确到小数点后两位，所以我们常用的计步器、选择器、滑动输入等组件都无法在这里使用。对用户而言，手动逐项录入数据的操作成本非常高。在业务改版时，我们的体验设计师了解到旧版页面信息录入成本过高的问题，于是提出了数字键盘录入数据的方案「用户在原本手动录入数据的基础上，增加选择录入数据的能力，以此降低用户录入数据的操作负担」。
很多大型B端产品的详情页在成熟期后都会面临信息内容多、分类复杂的问题，这导致用户需要滚动多屏或者切换tab页签去查找信息，即便产品设计团队已经花了不少心血将信息布局做了优化和重组，但也难以避免有些用户查找关键信息费时费力，不清楚应该在页面哪一块进行哪些操作。虽然IM、邮件等工具可以一定程度上解决信息的触达，但用户从其他平台点击网址链接跳转到产品详情页后依然会面临缺少明确的指引问题。
提到「链路」，相信很设计师都能想到缩短流程、简化操作步骤等手段。然而，随着业务的复杂度提升，我们的很多使用流程变得越来越长，用户仅仅查看或者编辑一个简单的信息也需要打开新页面，这无疑增加了用户的操作成本。
在诸多项目实践中，我们发现浮层卡片是一个非常灵活的组件，它可以在用户需要时通过鼠标悬停即可展开，用户可以不用跳转或打开新页面就可以在浮层卡片中完成一些关键信息的查看或者编辑。这种交互模式不仅可以减少用户的操作步骤，还减少了产品链路和开发成本，在提升体验的同时也更好的效能业务。
在我们的平台上，一些用户虽然可以将自己经常使用的应用常驻到菜单栏上，但是受限于屏幕尺寸左侧的菜单栏不能显示太多常驻应用。
【浮层卡片】作为一种灵活、高效的交互模式，在业务侧得到能够有效降低用户重复操作的验证后，我们把它拓展到了很多的相似场景里。
经过多场景的实践，我们团队已将浮层卡片精炼为一种有效缩短用户使用流程的交互模式，显著提升了用户操作效率。也被我们拓展到更多场景，以实现在更广泛的应用维度上为用户提效。
在一些管理场景下会涉及到既需要查看各阶段、各阶段下不同状态的概览数据，又需要查看详细数据的场景。按照以往的交互，用户可以用筛选器筛选出个各阶段、各阶段下不同状态数据再进行查看对比，虽然筛选器可以筛选出这些多阶段、多状态的数据，但存在着筛选步骤繁琐、多阶段&多状态的数据呈现都是棘手问题。
我们最初使用了数据可视化的看板来呈现这些各阶段、各阶段下不同状态的概览信息，但这只解决了数据概览的问题，用户还是需要点击“详情”才能跳转至相应的页面。
通过将数据结构化和tab标签页的结合的方式，巧妙的解决了用户在进行数据概览和查看详细信息时可能遇到的繁琐操作问题。这种模式不仅让页面信息结构更加清晰，用户无需跳转，即可在当前页面内，快速的查看概览及详情页信息。
针对CiCD等技术类产品中的存在的诸多数据关联、任务串联等复杂数据关系的难点，设计侧巧妙的使用树形连接线的可视化手段解决数据关联不清晰的问题，让信息结构更易懂，方便用户理解和操作。
在我们的版本管理模块中，用户在需求规划阶段需要将交付的需求和开发分支进行关联，一个需求不仅可以与多个开发分支进行关联、多个需求也可以与多个应用进行关联。这里的不仅要解决复杂的关联关系，还要解决需求与开发分支可增删的操作难点。
树形连接线作为一种解决数据可视化的手段有效解决了业务中的难点，同样设计团队也将其拓展到了更多适用场景，帮助用户提升信息查看和操作效率。
通过以上创新应用，树形连接线已成为提升数据可视化和用户交互效率的重要设计元素。设计团队将继续探索其在不同业务场景下的应用潜力，以进一步优化用户的信息读取和决策过程。
以上两组业务组件的设计思路充分体现了设计师对用户诉求的深入洞察，并在设计上做出了突破。设计师在对用户场景深入分析后，巧妙地将现有组件的优势与用户场景相结合，创造出了一系列新的业务组件，这些业务组件不仅解决了一系列共性问题，也为未来的业务组件设计提供了新的可能性。
以上几个是我们通过洞察用户诉求，依靠设计手段改善用户体验的典型案例。想要持续而又高效的提升产品的用户体验，仅凭零星的创意是不够的，还需制定一套有效的设计策略，这套策略旨在培养设计团队成员的创新意识和体验思维能力，使设计团队能够持续产出高质量的用户体验解决方案。
设计师理解需求时需从全局视角审视业务需求、产品目标和用户诉求，深入洞察产品体验旅程中的所有关键触点，避免陷入只见树木不见森林的误区。通过多元的视角辅助我们了解用户行为背后的真实动机，从而提出更有效的解决方案。
在项目中，我们鼓励设计师在满足产品或业务需求的基础上，打开思维的边界去探索更多可能性。无论是对用户的理解还是设计方向的探索，我们支持设计师不断自问，给予他们尝试更多可能性的资源支持，以促使设计师们产出无懈可击的解决方案。
在B端产品中，用户对比较大的变化会产生抵触心理，从心理学上来讲：大家更喜欢保持现有的、已熟悉的行为模式和习惯。如果出现一些改进比较大的优化方案上线后，用户并不一定都是照单全收，极端情形下还会出现用户要求代码回滚的情况。因此，我们在设计时不仅要解决业务需求，还要考虑用户的学习成本和对变化的接受程度。必要时，需通过强化运营和落地最佳实践，让用户意识改变后的优势和收益后才会提升心理上的接受度。
我们会定期复盘并将在项目实践中已经被验证的优秀、通用性高的方案（包括但不限于交互、视觉、业务组件等）定期汇总到设计组件库以及模板库中。通过评估这些方案的价值点和适用场景，设计师可以将这些经过验证的方案作为备选，复用和延展到未来的项目中，为更多业务、更多产品赋能。