我大学学的英语专业，学了两年感觉自己不擅长。学英语未来要么做翻译，要么去学校当老师，要么就是去做外贸。我觉得都不适合我，就毅然决然的退学了。我妈到今天还不知道我退过学。
于是我在大连老虎滩租房子闭关了一年左右，家里给我一个月600的生活费，我自学C语言。然后找到了一个对日企的外包工作，就这样我的人生展开改变了。
我进来是P6，就是写代码的。程序员写代码的最佳状态是什么？早上起来打开编辑器开始写，晚上2、3点钟写完后不经过任何的调试，点一个运行按纽，全过了。
第二天要写代码，我前一天晚上睡觉之前会把要写的东西在脑袋里全写一遍。一想就很兴奋，恨不得赶紧去写代码。曾经有5年，我是这么度过的。不累。我非常喜欢写代码。
应该是在07年底，我们准备停机发布时果然出了问题：总账不平衡，差了3分钱。我们查了半天没找到原因。
作为业务负责人，鲁肃的压力是最大的，但整个过程他非常淡定，给我们的感觉是有了他什么事情都可以解决。这样就能让更多人安心解决其他问题。最后鲁肃看出来，某个公式是不是颠倒了，有问题。
我刚开始做的几个项目，鲁肃都是主要负责人，到最后他从负责人的位置撤出来以后我就是负责人。
为什么是我？就是因为鲁肃表现出来的担当、责任、做事做到极致的态度影响了我。
有担当也是逐渐锻炼出来的。2010、2011年左右，我的主管找我谈话，必须让我带人。我就一点一点的从带几个团队，带二十几个人到带上百个人、一千多人，到现在差不多带三千多人的技术团队。
后来遇到了双11，那是100多人用吼嗓子的方式“这个机器不够了”、“那个宕机了快加机器”进行人肉云计算，这肯定不适合未来的发展。
就是这样一点一点的遇到问题解决问题，逐渐逐渐的，我们的技术也完全自研掉了。本来我们用开源软件比较多，但一个开源软件只用里面5%的功能，还不能满足要求。
怎么办？我们要改那5%。改完以后，又重新改那95%。最后改得面目全非，bug到处都是。后来没办法了，就自己重写了，用自己最佳的方式去解决，最后出来了阿里云。
第一个重塑支付。蚂蚁做的事情是在不断的重塑支付的形态。
第二个重塑微贷。以前贷款都是给中大型企业贷款的，给中小商户很难。
第三个重塑技术。我们把蚂蚁所有的系统推翻重写了一遍。
我最烦做事情的时候找很多借口，到处计较。我们人员资源不够，我们之前规划当中没有这个规划，现在有很多问题……这个是我最不能容忍的。
做事情时，所有人觉得最远的地方是目标，那最关键的就是我们这群人舍我其谁的往前冲。不要问过程中的困难，困难都是靠人去解决的。做很多事情都有困难，就看你能不能一颗心、一场仗的去做。
我现在负责整个蚂蚁的技术团队，要考虑的是蚂蚁金服未来面临什么样的技术方向，它的业务方向是什么，它最后的技术承载是什么，它需要什么样人才结构。
原来我们说未来总是平均分布在现在的，其实做架构也是一样，架构都是根据以往所有做的事情的不断的总结。
但这样做事情的弊端就是如何应对未来的不确定性，未来总是在变的。如果没有抓住一个浪潮，比如说过去的PC转移动，现在IOT或者区块链，可能就彻底完了。这曾经是我最大的焦虑。
我后来想清楚了一点，最关键的还是人才。找到了有未来意识的人，他会帮助你把事情做好。所以目前我最关键的点是找到很合适的人，找对人，然后培养人才。
我的用人标准很简单。你能说，也能做，这是NO.1的。你不会说，但能做，也很好。你只会说不会做，那就是扯淡。不会说不会做，那（进蚂蚁金服）就是不可能的事儿了。
2017年年初，马老师的秘书找我，说马老师想见你。进到里面有四个人在，范禹、我、老蔺（重读注：曾松柏，花名蔺相如）、闻佳。
甚至也不用什么重大事件，就是用日常的言行让大家感觉到我们对未来充满了信心，持续的让大家受到鼓励，知道我们是非常有愿景、有期望的一家公司。