参加一个会议，面对领导与同事零碎的发言，你不知道如何简练地做会议笔记；
看完一本书，感觉收获很大，但是让你总结一下这本书，你好像说不出个123；
做完一个项目，老板让你说说从这个项目中吸取到什么经验，你语无伦次不知头绪在哪？
出现上面这些问题的本质原因，都是因为你缺乏“归纳总结”能力！
什么是“归纳总结”？
任正非曾说过：“人的思想就是一根根的丝线，丝线没有多大用处；打一个结，就是结晶；打四个结就是一个格子，多打一些结才能成为渔网，有了渔网才能抓鱼！”
他所说的打出“结晶”就是“归纳总结”能力！
拥有这种能力的人，在哪里都是香饽饽~
ID：sanyeppt
01.由多到少的mini“结晶”
如果你是职场新人，你得从mini“结晶”开始织起：
什么是mini“结晶”？
假如你给老板口头汇报，你罗里吧嗦说了几句之后，老板不耐烦地说：“快说重点！”
这个“重点”就是你首先要学会打的mini“结晶”~
再比如，你在台上演讲下面这页PPT：
你啪啦啪啦逐条讲解，老板在下面又不耐烦了，“行政人事部的下半年重点到底是什么？能不能一句话讲明白？”
这里的“一句话讲明白”也是一种mini“结晶”~
那么，该如何训练打mini“结晶”的能力呢？
首先你得学会“由多到少”的文字提炼能力，能少写一个字就坚决不多写~
比如，下面这位高效能训练营学员的作业，有些框里的文字还是比较累赘：
“市场需求调研”完成可以精简为“市场调研”，“前期预研及可行性评估”可以精简为“前期评估”：
其次，你还得学会“一句话说清楚任何事”，这一点能够训练你化繁为简、抽丝剥茧的抓重点能力；
比如：
一句话说清楚一页PPT的核心观点；
一句话概括一次会议的核心精华；
一句话表达自己想说的观点或者结论......
一日之寒非冰冻三尺，训练“一句话提炼能力”，你得勤学苦练~
02.由无到有的小“结晶”
脱不花说过一句话，我特别赞同~
“人与人之间的差异，远远大于人与猪之间的差异；因为人和猪之间的基因差异，是恒定的、可量化的，但是，人与人之间的差异则会大到完全超乎你的想象，乃至无法预测。这种巨大的差异，最主要是认知差异造成的。”
上面所说的打mini“结晶”，能帮我们塑造化繁为简抓重点的能力，但无法帮助我们提升认知~
该怎样快速提升认知呢？
答案就是你要去创造“从无到有”的新“结晶”~
举个例子，
你在听课时，边听记录老师讲的知识点，然后就没有然后了；
这些知识对于你来说还是丝线，不是“结晶”，因为你没有内化它~
你看完一本书，照搬书里的目录画了张思维导图，心里还沾沾自喜，这张思维导图太有成就感了；
其实，这张思维导图除了帮你增强记忆，也没有在你的大脑里形成“结晶”，因为你没有重构这本书~
打“结晶”，不是摘抄、搬运和复制~
那是别人的“结晶”，形成不了你自己的“渔网”。
你得要创造新的“结晶”！
怎么创造呢？
1）联想比记录更重要
我们不仅记录知识点，更要联想这个知识点可以应用到哪些方面。
2）不图读得多，只求读得精
不试图消化所有知识点，只记住对自己有醍醐灌顶的，然后记住它、应用它。
3）推翻原有目录，重构目录框架
画思维导图笔记，不要照搬书里的目录，自己重新创造新目录框架。
通过这些做法，你慢慢就织完了很多的小“结晶”，有了它们才能逐渐形成渔网所需的“格子”~
03.由经历到经验的中“结晶”
告诉你一个形成“结晶”的捷径——复盘总结：
把你的各种工作经历都去打成结变成经验法宝，形成中等大小的结晶网络~
那么，什么时候需要复盘呢？
一定要等到做完一个大项目或者做了一件惊天动地的事吗？
不一定！
当你今天成功招到一个人才，你可以复盘总结：
自己是如何做到的？流程是什么？话术是什么？
当你今天搞定了一个难搞的客户，你可以复盘总结：
自己在哪些方面打动了他？下次遇到这样的客户该怎么做？
当你今天给领导交了一份材料，他把你批评了一顿，你可以复盘总结：
这份材料哪里做得不好？领导的喜好是怎样的？他为什么有这样的喜好？下次该怎么样做这种类似的材料？
以上这些场景都是小复盘，可以帮助你渐渐养成“工作经历经验化”的好习惯~
如果你完成了一个大项目、组织了一场大活动、做了一次重磅论坛，那就需要大复盘~
怎样进行大复盘？
最简单的做法是，按照柳传志发明的“四步法”：
1）回顾目标：当初的目的或期望是什么；
2）评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足；
3）分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面；
4）总结经验：需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施，需要叫停哪些项目。
04.由现象到本质的大“结晶”
通过小复盘、大复盘可以帮我们构建知识体系，但无法帮我们成为领域内的顶尖高手~
因为顶尖高手都要具备洞察本质的能力。
那么，什么是“现象”？什么是“本质”？
举个例子：
你给客户A讲解了产品方案PPT，他很满意，当场和你签订了合同；
但是，你拿着同样的方案PPT讲给客户B听时，他却毫不动心还走神~
为什么会这样？
因为你没有意识到写PPT的本质是“一切从听众需求出发”~
如果说听众的需求是“病痛”，那么方案PPT就是“药”~
客户A与客户B的“病痛”完全不一样，你怎么可以开同一种药？
再举个例子：
你的下属一直是勤勤恳恳的，但最近工作总是拖延；
有可能，拖延是现象，部门奖励制度是本质；
你设置的部门奖励制度对于他来说不公平，他自然而然失去了驱动力~
从这两个例子中，你看到了：
现象是具体的，本质是抽象的；
现象是个性的，本质是通用的；
现象是变化的，本质是不变的。
从现象到本质，是最难的打结晶方式，但却唯有它才能帮我们真正织成“大网”。
用言简意赅的文字去沟通与表达，这是打mini结晶；
把学到的知识重新总结，创造出小“结晶”；
从工作经历中不断吸取经验，打成中“结晶”；
从现象中洞察到本质，不断形成大“结晶”，最终形成自己的“渔网”。