5月10日晚间，京东集团在对外公布的2019年Q1季度财报中宣布，将整合旗下医*零售、医*批发、互联网医疗、健康城市等业务板块，成立“京东健康”子集团。
而就在前一日，京东已与CPEChinaFund、中金资本和霸菱亚洲等投资者就京东健康的A轮优先股融资达成终协议，京东健康此轮融资总额预计超过10亿美元，占京东健康完全稀释后的股份比例超过14.5%。融资完成后，京东仍将是京东健康的控股股东。
至此，京东健康也成为继京东数科和京东物流之后，京东集团打造的第三只独角兽。
目前来看，京东医疗共分为四个业务版块：京东大*房及三方平台、京东互联网医院、*京采、智慧医疗（医疗大数据和医疗AI）。京东商城生活服务事业群医*城总经理金恩林此前在接受媒体采访时曾表示，这四项子业务板块的整体逻辑是以患者为中心，打造贯彻医疗全流程、互联网医疗+医*的全互联网医*平台。
京东的医疗布局早可追溯到2011年，彼时京东与九州通达成合作，合资重新组建京东好*师，展开网上售*的布局，但合作两年后以分手告终；2016年6月，京东才宣布正式整合推出面向产业上下游及流通渠道的B2B平台“京东医*”，及为消费者提供自营非处方*及健康保健品的“京东大*房”业务，渗透到医*新零售领域。
2017年8月，京东与银川市达成战略合作，宣布成立“京东互联网医院”；4个月后，京东互联网医院上线并营业（试运营），将“互联网医院”服务嵌入京东APP；到2019年1月，京东互联网医院宿迁分院的正式上线和医保系统的打通，为京东在宿迁实现互联网“医疗、医*、医保”闭环补齐了后的拼图。
京东打造连通“医-*-险”的“微笑就医曲线”
接近京东健康业务人士曾公开表示，京东医疗的形态可概括为一条“微笑就医曲线”，即以京东互联网医院作诊疗服务入口，进到入口后，适合线上问诊的线上解决；其它则基于京东互联网医院的挂号和预约功能，帮患者找到对症的医生，实地面诊和复诊；另外，电商平台与医保系统打通后，患者可使用医保**完成支付。简言之，京东能为用户提供贯穿诊前、诊中、诊后环节的全流程就医体验。
其实，在成立子公司前，上述4项业务都分散在不同的部门。比如，京东医*健康和医*城是同属于居家生活事业部旗下的平行部门，前者负责京东大*房（自营B2C）、家用医疗、营养保健等业务，后者负责处方*、B2B、互联网医院等业务；智慧医疗则隶属于京东云，是京东商城三大事业群体系外的事业部。据悉，京东云主要是聚焦于患者“看病、问诊、取*、支付”等需求向外提供解决方案，现已合作智能助手机器人公司经纶世纪、医疗供应链企业英克科技、心脑*管慢病管理公司微心百源，以及做医学影像的海纳医信和医疗保险的Clover等。
此前，有专家在接受《中国企业家杂志》采访时曾表示，若京东想在医*领域有所建树，它应该像阿里一样把不同的医疗资源整合起来。虽说智慧医疗还未被纳入，但这次成立单独子公司，也足见京东在医疗领域“大展宏图”的决心。
除了京东，互联网巨头（BAT）布局健康医疗版块也早已不是新鲜事。
阿里则是在2014年联手云锋基金投资港股中信21世纪——后更名为“阿里健康”（2016年9月天猫医*并入阿里健康），阿里正式开启医疗布局，涉及医*电商、智慧医疗、产品追溯、健康保险四大板块，后又陆续入股了卫宁健康、德生堂、爱康国宾等；另外在阿里云、钉钉、蚂蚁金服、投资基金（包括云锋基金、阿里巴巴集团战略投资部旗下基金等）的“支持”下，阿里的医疗版图在向医疗AI、医疗信息化、未来医院、医疗服务和器械等领域四处延伸。
百度早进入医疗领域则要从2010年开始说起，彼时它与好大夫**达成合作，后又陆续推出“医前智能问诊平台”、百度健康、百度健康云等产品；2015年1月，百度医疗事业部成立，囊括百度医生、拇指医生、百度医学、百度医疗大脑等业务，但因寻找商业变现过程中屡次碰壁而被裁撤。到2018年4月份，百度又成立了AI创新业务部（百度灵医）发力医疗AI，并上线了智能分导诊、临床辅助决策支持系统等多款产品；并不遗余力地进行医疗投资。据悉，其2018年在该领域的投资为总投资数的75%，聚焦AI医疗和精准医疗等。
综合来看，大家看向医疗这块蛋糕的目光都一样热切，布局力度都不小，且有一定的业务重叠。那相形之下，京东医疗领域的优劣何在？
在我看来，京东医疗的主要基因还是在电商和物流上，较早地布局医*电商（第5家拿到互联网*品交易A证的公司）让它整合了大量优质的商家和商品资源；另外，京东物流也在不断开放，在医*供应链上持续发力。财报显示，截至今年3月，京东合作的连锁医*商家达400多家，线上*店超过2万家。
要说劣势，其短板相较于BAT也很明显，除了业务矩阵不够丰富外，其在医疗服务领域的布局也略晚。要知道医疗领域重要的还有医疗诊断和患者数据，服务也不可欠缺；落地互联网医院后，京东才打通整个就医流程。统计到今年1月，京东互联网医院平台上已联通8万多名专家、20多万名医生，主要来自于1000多家二级以上的医院，付费问诊每个月会超过100%。可见，其竞争短板正在慢慢“长高”。
利好的是，国家正大力发展“互联网医院”，大三甲医院纷纷入局，政策、审批、监管等各个环节措施都在落地；另外，围绕国家分级诊疗和医*分离的一系列政策，卫健委下一步还将着力推动实现二级以上医院提供线上服务、三级医院实现院内信息互通共享等“任务”。
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