导语：如何才能写好一篇商业化运营方式，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
一、前言
家庭宽带类应用是基于家庭网关及宽带网络，为用户提供如互联网电视、家庭高清视频通话，以及其它增值服务的应用。互联网电视应用是指基于宽带应用型家庭网关的应用设备（机顶盒）和宽带网络，以电视机为显示终端，向用户提供高清、可点播的互联网电视节目等内容服务。随着网络的飞速发展，互联网电视业务的用户数量和使用与日俱增，互联网电视业务的粘性极强，用户服务涉及的环节包括终端家庭内部网络环境、小区宽带接入、网络汇聚、骨干传输、平台服务多个环节，互联网电视业务的质量某种程度取决于宽带网络服务的运行质量。
二、互联网电视应用系统结构概述
互联网电视应用系统结构见图1。家庭网关管理平台包括针对互联网电视应用的认证模块、订购关系管理模块、计费管理模块、终端管理以及屏幕管理模块。家庭网关管理平台分别与集成播控平台、支撑系统、CDN平台、宽带应用型家庭网关的应用设备（机顶盒）接口，提供终端开通、用户/终端认证、用户订购业务并转发业务订购/退订请求、业务订购关系管理、终端管理、屏幕管理等功能。
分发控制平台包括访问控制模块和CDN平台，与集成播控平台接口获得内容元数据、内容实体并进行分发。访问控制模块负责接收用户的订购/退订、订购关系查询、视频点播请求并进行相应用户认证、业务鉴权处理，CDN平台负责用户调度和提供实际的流数据服务。终端是指宽带应用型家庭网关分体机中的应用设备（机顶盒）以及预置的互联网电视应用客户端。机顶盒中需预置家庭网关管理平台地址，与家庭网关管理平台交互实现用户认证、终端管理等功能。客户端中需预置集成播控平台地址，通过集成播控平台获取EPG页面；客户端通过访问控制模块完成订购/退订、订购关系查询、点播鉴权处理；并通过访问CDN平台获取视频流服务。集成播控平台向家庭网关管理平台和分发控制平台提供内容元数据和内容实体，并向互联网电视应用客户端提供EPG页面（如栏目列表、节目列表、书签、收藏等）。
CDN系统架构主要包含全局调度（GSLB）、内容中心（CCS）、服务节点（SNS）、运营管理（OMS），各系统主要功能如下：全局调度系统实现CDN系统的全局控制与调度功能，是终端用户访问的统一入口。该子系统应包含用户请求调度、调度策略管理、节点资源管理等功能模块。内容中心系统负责从上一级内容源获取内容、存储内容并为下级节点提供服务。本子系统应包含内容注入、内容删除、内容处理、内容存储、内容管理以及内容分发等功能模块。根据实际运营部署需求，可在全网内容中心下层部署区域内容中心，其中全网内容中心存储CDN系统内的全量内容，区域内容中心仅存储该区域内的热点内容。服务节点系统主要负责缓存热点内容，并为终端用户提供媒体服务；当本地缓存没有内容时，服务节点应向上级节点回源获取内容并提供给终端用户。本子系统应包含内容分发、内容缓存、本地调度、内容处理、媒体服务以及访问控制等功能模块。
三、互联网电视CDN组网部署方案
3.1互联网电视CDN组网部署方案
CDN应提供灵活、可扩展的组网方案满足互联网电视业务运营需求，满足网络无缝演进需求，具体包括支持多点、分级内容注入；支持CDN节点分布式组网，包括分布式内容存储、分布式流服务等；可扩展支持标准化、开放的架构实现CDN级联组网，以及多厂家混合组网；可扩展支持TV、PC及移动终端视频业务的统一组网。
图4互联网电视应用CDN内部接口拓扑图
3.2互联网电视业务质量测试方案及结果
以北京、上海、深圳、广州跨运营商固定宽带网络接入环境下的终端进行测试，家庭用户共享4M-20M。（1）广东移动、上海铁通、上海移动测试点与家庭网关管理平台直连，在发生网络异常时，对视频源进行判断；（2）广东联通、广东电信、广州联通、深圳电信、上海电信各测试点均连接到蓝汛CDN出口，以观测跨运营商固定宽带网络接入环境下产品体现出来的用户体验差异性；（3）北京联通连接到蓝汛CDN出口，保障出口带宽稳定，且从路由上比其它测试点距离CDN更近，以测试CDN出口情况；（4）北京电信通10M共享；（5）小众网络，ip138网站查询结构显示，网络出口在国外。
3.3互联网电视业务质量测试典型问题解决
四、小结
[1]于刚.OTTTV互联网电视未来的发展方向[J].山西电子技术，2013（5）：90-91，96
[2]张世琦.多媒体家庭网关的系统设计与实现[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2008年
[3]朱栩，刘伯涛.构建适应三网融合的高效能承载网[J].信息通信技术，2010（5）：53-56
自媒体成长计划和微博商业化有一定的关联，业内都知微博在商业化道路上探索了很久，如今这个计划能给业内带来什么影响呢自媒体人对微博的这个计划态度各异，以下是笔者对此的看法，欢迎业内人士拍砖。
解读微博自媒体成长计划
完善自媒体推荐机制。新媒体计划上线后，自媒体用户申请认证时可以选择1-2个行业分类，微博确认其申请的分类与的内容是否一致以后，会为这些自媒体账号贴上相应的“标签”，微博将通过找人页推荐优秀的自媒体账号，这个推荐对于刚入行的自媒体非常有利。
内容生产决定自媒体发展
自媒体商业化能否推动微博商业化进程
对于微博平台的商业化运营，目前微博的增值收入已经占很大一块，包括微博会员、微游戏等。现在自媒体内容要商业化，对自媒体是好的，而对于读者，虽然微博说做了足够的优化，能否保证读者的体验，还要等到自媒体复制计划真正上线才能知道。
内容摘要：体育场馆是我国体育产业发展的重要物质基础，承担着运动训练、体育竞赛和全民健身的重要作用。体育赛事举办后，政府巨资投入建设的场馆如何合理利用和开发并使其商业化，同时为广大人民群众提供丰富多彩的文化体育活动，是需要迫切解决的问题。基于此，本文分析了体育场馆商业化运作概况，并探讨了其商业化运作的制约因素，以期为体育场馆商业化运作提供借鉴。
关键词：体育场馆商业化运作策略
体育场馆商业化运作概况
改革开放前，我国体育场馆基本上是国有的，其主要是用于运动队的训练比赛或学校及企事业单位的内部体育活动。改革开放后，特别是经济体制改革后，随着体育产业的商业化，体育场馆的性质发生了巨大的变化。目前，我国体育场馆主要有五类，分别是国有、集体、个体、外资及其他。
进入新世纪后，随着我国各项改革措施不断完善以及人们生活水平不断提高，人们的生活观念不断改变，健康投资在家庭投资中的比重逐渐上升，已经占据了重要地位，这种趋势引发了体育锻炼的升温。体育场馆是人们进行体育锻炼的场所之一，也是主要场所，许多体育场馆管理者抓住了这个机遇，充分发挥体育场馆的健身功能，获得了经济效益。
体育场馆商业化运作的制约因素
（一）政策法规环境欠缺
目前，国家和各级地方政府，按照商业化经营的规律，对体育场馆进行规范管理、法规建设等方面还存在一定的滞后性，导致体育场馆商业化运行的统一协调机制、环境保障机制、规范管理机制欠缺，使得商业化运作环境欠佳，运作不规范等。在我国，体育场馆建设主要是由政府部门审批，然而进入新世纪后，体育场馆商业化运作意识普遍提高，但是对于其商业化运作的政策法规并没有跟上发展。这主要表现为体育场馆赛事的政策法规不健全，体育场馆的商业化缺乏应有的规范管理，并且往往政府干预过多，使体育场馆的商业化受到了多方面的制约。
此外，由于各方利益群体都从自身利益角度出发，争相对体育场馆商业化运作进行管理，而市场上对这些群体进行统一协调和规范以及利益调整的法律机制缺乏，这些问题导致体育场馆在商业化进程中存在以下情况：一方面法律欠缺使得多头管理情况严重，致使体育场馆商业化效率低下，经济效益不高；另一方面各部门由于利益驱动都会钻法律的漏洞，加之他们之间信息交流不畅通，使得商业化运作的各个环节程序脱节，导致商业化运作成本过高。
（二）现行管理体制滞后
我国体育场馆的管理体制，是从计划管理到预算管理，从行政型管理到经营型管理。由于长期受计划经济思想的影响，无论主办方还是赞助方，都对体育场馆商业化运作缺乏全面的认识，使体育场馆商业化的运行、规范、制度、权益分配、营销策略等方面的配置因素不完善，很容易在体育场馆商业化中诱发不正当竞争、欺诈行为等，导致商业化运作中的原料、劳务、信息等资源利用效率低下，运行成本过高，最终使体育场馆的商业化运作效益不高。此外，由于场馆之间客观条件差异较大，导致目前体育场馆采用的管理体制不尽相同，多种管理体制的交叉使用，使得仍有一定数量的体育场馆按照计划经济的“全额管理”等管理体制进行管理。
滞后的管理体制，会给我国体育场馆商业化运作带来一系列问题，主要表现在以下几个方面：一是体育场馆权利不清晰，由于经营权与管理权模糊不清，使得两者无法分离或者分离程度不高，导致体育场馆主体权利模糊不清，最终使体育场馆商业化缺乏自主经营权。二是体育场馆主体不清晰，由于体育场馆与上级体育主管部门之间的权责不明、职能不清、利益不分，使得各主体都想进行管理，这会形成重复管理或管理漏洞。三是由于商业化主体模糊、权利界定不清，使得商业化运作的市场运转不灵活，导致体育场馆的资源优化组合难度大，出现市场竞争力度不够，管理效率和经营效益都低下的局面。
（三）专业人才匮乏
长期以来，由于管理体制滞后，体育场馆经常会在不同程度上吸纳一些行政主管部门的超编待岗人员，这使得体育场馆商业化运作中的人员多，且其总体素质偏低。这些超编人员的构成主要是体育系统干部、退役运动员等非专业人员，以及为数极少的体育场馆设备维护人员和经营管理的专业人才。由于体育场馆在商业化运作中，缺乏既精通体育场馆管理、又掌握市场经济运行规律的专业人才，导致体育场馆商业化运作仅仅停留在粗放型管理的水平上，使得商业化受到了很大的阻碍，不能完全发挥其经济效益，最终影响体育场馆的可持续发展。
（四）无形资产开发程度低
无形资产是相对于有形资产而言的，是指没有实物形态的资产或者经济资源。体育无形资产是指，存在于体育运动中具有体育特质、受特定主体控制的，一种能够产生体育经济效益，具有体育经济价值，能够直接或间接以货币计量的没有实物形态的体育资产。体育无形资产一般以特权、权利、知识、技术、技能等形式存在。发达国家的经验表明，充分开发并利用无形资产的价值，是体育场馆扩大经营效益，提高商业化运作效率的重要途径。
体育场馆商业化运作策略
（一）建立健全政策法规
与此同时，应该根据我国体育场馆商业化运作的具体情况，从政策上给予体育场馆商业化一定优惠，发挥政府的导向作用，规范体育场馆商业化的发展方向，构建体育场馆商业化运作的政策服务平台。在市场经济体制下，政府部门的职能应该实现从微观管理向宏观管理的转变，政府在适度提供体育场馆商业化发展资金的同时，应该更多地倾向于提供其发展的政策导向服务，以促进体育场馆商业化的发展。
（二）完善现行管理体制
在我国，体育场馆的投资方主要是政府或国有企事业单位，因此应当以招投标方式选取、委托体育运营企业，进行体育场馆商业化运作，而投资方的责任主要是宏观管理和引导监督。在此过程中，应该加强体育场馆商业化运作的管理，完善现行的管理体制，以符合体育场馆商业化运作的要求。这首先要求政府站在宏观角度去看待体育场馆商业化，政府的责任是引导商业化运作的方向，为商业化运作提供公平健康的环境，积极培养企业从事体育场馆商业化运作的积极性、主动性；其次要求企业明确体育场馆商业化的目标，增强其商业化运作的管理能力。因此，一方面，要明确体育场馆商业化的主体，清晰界定主体方的权利和责任，做到产权清晰，这有利于商业化主体方加快商业化运作；另一方面，政府要正确定位自身角色，即宏观监督和引导，为企业进行商业化运作创造环境，尽量减少行政干预，这有利于企业按照市场规律，对体育场馆商业化进行科学经营。
（三）注重培养全方位人才
对我国体育场馆人才培养具体而言，一方面，应该打破长期以来吸引人才的单一渠道模式，改善体育场馆管理人才结构，引进和培养一批既懂体育运动发展规律，又熟悉商业化运作的综合型管理人才；另一方面，应鼓励并支持体育场馆干部职工的进修培训，提高其综合素质，对于超编人员和能力不足者鼓励其进行岗位培训、专业进修，提高其综合知识，做到人尽其用，最终解决体育场馆管理人员的素质问题。
（四）加强无形资产开发力度
体育场馆的无形资产主要有以下四类：第一，知识产权，它主要包括专利权、商标权、冠名权、体育品牌、体育俱乐部名称和体育团队标志等。第二，技术秘密，它是指体育经营活动中使用的、未公开的且未申请专利的知识和技巧。它包括各种体育技术资料、图纸、数据；体育训练规范、方法和作业流程；体育营养配方、体育食品制作方法等；也包括体育界专家、技术人员所掌握的知识、技巧和诀窍。第三，经营秘密，它是指体育企业或体育部门所掌握，不为公众所知晓的信息和资料，能为拥有者在同行业的竞争中取得优势地位，带来的收益能超过本行业一般收益水平。第四，特许经营权，一种是由政府授予特许经营权，另一种是由企业授予的特许经营权。包括体育项目经营权、体育场地使用权、体育运动空间和区域管辖权及使用权等。
参考文献：
1.赵清波.体育场馆产业化发展研究.河北体育学院学报，2003，17（3）
不过，事情并未就此结束。
百度贴吧“野蛮”商业化
为何会出现这样的情况？百度方面解释称，他们从2015年开始在部分垂直和专业领域贴吧尝试专业机构与吧友共同管理的运营模式。“希望通过官方监管下的专业运营，提升吧内的整体内容和运营质量。”
张建勇告诉《证券日报》记者，除血友病吧外，还有多个病种类贴吧也遭遇了类似情况，原班吧务组成员被换，由一些性质不明的机构取代。“如果是正规医疗机构，我们也不会这么大反应，但是我们都查过了，这些机构都存在很多的问题，贴吧里很多网友是来求医的，你(百度)不能这样。”
1月12日，百度再度回应表示，针对血友病吧机构吧主运营问题的投诉，百度贴吧开展调查，并快速做出决策，撤换了机构吧主，而由非盈利机构“血友之家”作为新任机构吧主与吧友共同运营管理“血友病吧”。
张建勇向记者证实，目前血友病吧的吧主已经更改为“北京血友之家”，该机构由北京血友之家罕见病关爱中心理事长关涛负责，自己和另外一位网友是小吧主。他表示，将会和网友一起尽快进行贴吧重建的工作。
除了病种类的贴吧出现前述的机构资质问题外，有网友表示，其他贴吧也同样存在类似的情况。那么，百度方面是否会因此展开更大范围的自查？《证券日报》记者就此致电百度公关部人士并发去采访短信，但截至发稿，记者尚未获得任何回应。
购买贴吧运营权成“产业链”
实际上，此类事件并非近期才出现。2014年，百度方面开始尝试将贴吧商业化运营，开启企业平台战略。2015年上半年，百度贴吧又推出了“贴吧合伙人”模式，即向企业或个人开放其所属垂直领域贴吧的运营权。
具体的推行方式，与上述血友病吧类似：在机构购买贴吧的运营权后，将原吧务团队撤换，交给机构自行运营或者运营。此举当时就已经引发不少吧友不满。
《证券日报》记者查询到，去年2015年2月份，就有网友发帖表示，其所在的“舰C”吧运营权被卖，原吧务团队被撤换，并与“空降”的新吧务团队产生冲突。据了解，舰C是角川游戏开发DMM运营的日本网页游戏。
一位从事贴吧代运营的知乎网友“挂念”告诉记者，购买贴吧运营权分两种方式，一个是机构自行运营，一种是代运营。如果是机构自行运营的话，会遭遇认证程序复杂，且不知道如何进行后续贴吧管理的难题，因此不少买方会选择代运营方式。
“按照官方价格，百度贴吧运营权的价格是最低3万元每年，代运营价格最低是6万元每年。”该网友表示，如琥珀、翡翠等目录下，排名前20的贴吧的代运营价格是40万元／年起，而这还是2014年时的价格。
前景堪忧
根据百度方面公布的信息，百度贴吧目前注册用户超过10亿，月活跃用户突破3亿，共拥有1900万个主题吧。由于贴吧聚合了大量精准、细分的用户群，使得很多高人气吧天然具备营销价值。
易观智库高级分析师庞亿明告诉《证券日报》记者，百度贴吧与百度知道、百度文库类似，是百度在构建搜索生态的一个重要布局，同时也是一个内容生产平台。而且百度贴吧的社交黏性，也使得其成为百度发展战略中的重要一环。
庞亿明认为，对于百度来说，随着移动互联网的发展，贴吧作为一个独立应用，将会给百度带来重要意义，因此商业化是必须进行的。但是其中所涉及的一些问题仍需要百度去权衡。
关键词：大学生；创业；项目运营；培育路径
中图分类号：F241.4文献标识码：ADOI：10.13411/ki.sxsx.2016.03.017
一、大学生创业的发展现状透视
“创业是指创业主体整合创业团队、筹备创业所需资源、在一定的创业环境中识别并把握创业机会，通过创建新的商业运营模式为客户提品和服务，创造新组织或开展新业务的价值创造过程。”[1]“大众创业、万众创新”的提出，加快了创新创业的步伐，政府与高校均对大学生创新创业予以高度重视，这很大程度上促进了人们思想观念的变化，有力地营造了与“互联网+”时代相适应的社会氛围，也调动了大学生的创业热情，初步形成了政府、高校、大学生“三位一体”、纵向联动的立体化创业格局。
（一）政府对大学生创业大力支持
（二）高校对大学生进行创业教育与实践指导
高校是大学生创业工作的直接推动者。近年来，各高校纷纷成立大学生创业平台，通过课程培训、项目指导、项目孵化、实体运营等，将一批具有市场前景的项目孵化注册为公司实体，实行商业化运营。比如，华北电力大学坚持“学科支撑、创新引领、创业驱动、服务为本”的工作理念，涵盖项目凝练、孕育、孵化和转化等，构建了“创新为基、创业为魄”的大学生创新创业工作体系。
（三）大学生积极投身于创新创业实践
二、大学生创业项目商业化运营面临的问题
大学生创业在我国起步相对较晚，尽管政府、高校和大学生对“创业”的热情饱满，但目前发展尚不成熟，特别是离商业化运营存在较大差距，亟待进一步解决。
（一）观念滞后：学习与商业化创业不兼容
（二）定位不明：大学生创业何去何从
（三）资金匮乏：创业运营经费受限
（四）技术主导：市场对接不到位
三、大学生创业项目商业化运营的培育机制
大学生的主要活动场所是校园，其年龄、知识、性格、阅历等自身特点决定了大学生创业与成熟企业的市场经营存在显著差别，这是大学生创业不容忽视的客观现象。因此，不能苛求大学生创业项目完善达到商业化运营的成熟水平，但作为未来的市场经营主体，大学生创业项目处于“种子期”和“初创期”，应当着眼于“商业化运营”，将着力点放在“培育”上，通过建立科学的培育机制，将创业项目推向市场，并使之尽快地适应市场，在竞争中体现相对优势，从而走上大学生自主创业的道路。
（一）加强“创新+创业”的层级化教育
（二）探索创业项目与企业运营的实质对接
（三）推进创业项目过程管理的市场化
（四）完善大学生创业支持的配套机制
四、结论
[1]姚毓春，赵闯，张舒婷.大学生创业模式：现状、问题与对策――基于吉林省大学生科技园创业企业的调朔治[J].青年研究，2014，（4）.
[2]国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见[J].中国大学生就业，2015，（11）.
[3]金丽，刘继伟，杨鑫.我市“创业就业三年行动计划”启动[N].保定日报，2016-04-01（01）.
[4]吴方鹏.应用型本科大学生创业创新培养模式的探讨[J].中国教育学刊，2015，（S2）.
[5]刘敏.大学生创业意向及其影响因素分析[J].创新与创业教育，2016，（1）.
[6]马亮，朱剑平，陈琦.大学生创业瓶颈及优化机制研究[J].学校党建与思想教育，2016，（3）.
[7]孙建萍，大学生创业实践模式分析[J].对外经贸，2012，（1）.
[8]陈焘，李柏红.大学生创业项目孵化运营的法律解析[J].陕西行政学院学报，2016，（1）.
对于这个问题的回答，一身“文艺范”的豆瓣网显得十分谨慎。
“豆瓣是个好产品”
在中国的互联网行业，豆瓣网可谓独秀一枝。在“山寨”盛行的中国互联网行业，豆瓣属于一个没有美国硅谷影子存在的网站，而且很主流。而不管是阿里、百度、腾讯，还是优酷土豆、人人网，无一不是通过模仿国外的先行商业模式起家，然后才获得了同样的成功。
在一切都以“快”为宗旨的互联网行业，豆瓣的“慢”文化成功打造了以各种文艺青年聚合而成的“文艺范”模式。豆瓣的用户量与小组数，以及豆瓣图书庞大的数据库，都是在这种慢文化的影响下积累而成。在易观智库互联网行业分析师薛永锋看来，豆瓣产品的性格对其成功起着决定性作用，也由此产生了较高的用户黏性。
豆瓣提供的数据显示，截至2013年6月，豆瓣拥有7200万左右“常住人口”（注册用户），以及每个月2亿左右的“流动人口”（访问用户）；86%的用户年龄在18-35岁。
自2005年成立至今，豆瓣对赚钱少有涉足。但从2012年开始，豆瓣的商业化突然加速，并在2013年出人意料地介入电商导购这个貌似跟豆瓣“气味”不太相符的领域。“东西”上线后，豆瓣从图书、电影、音乐市场慢慢涉足到了电商市场，“变现”、“缺钱”、“转型”等猜忌甚嚣尘上。
有一种解释是，在网络文化中走最纯正的文艺范路线的豆瓣网，却不可避免的有着盈利的困扰。现在，豆瓣已经从一家由创始人杨勃一个人在北京豆瓣胡同旁的星巴克编写程序创建的独立网站，成长为一个需要养活300多员工、承载7000万文艺青年社交生活的庞大社区，生存和运营压力成为一个大问题。
在接受本刊记者采访时，薛永锋表示，“豆瓣涉足电商的动因还是在用户需要方面，正是存在一定数量围绕兴趣和东西产生的兴趣小组，才催生了豆瓣‘东西’的上线”。根据豆瓣网提供的数据，目前豆瓣网的38万个小组里，跟购物有关的小组有2万个。“符合用户需求是最主要的，当然这里面也有一定变现的考虑”，薛永锋说。
面对豆瓣越来越商业化的质疑，有人感慨豆瓣的“小清新”成了自身的枷锁。
在12月7日的“雪球之夜”年会上，很多人将雪球网与豆瓣网进行比拟，因为二者同样属于依赖UGC（用户创造内容）的站点，而且它们在国外都没有对应的模式，在如今的中国互联网行业，颇为独特。本刊记者与雪球网创始人方三文进行了对谈，在聊及豆瓣的运营压力，以及互联网企业的“文艺范”与理想状态的运营可能性时，方三文指出，豆瓣网的利润问题与“文艺范”无关，其根源在于它的主要品类消费品质太低，客单量太低。
小心翼翼踏步商业
豆瓣网在商业化上始终谨慎。初期只有书、影、音三大业务时的豆瓣，商业模式十分单一，主要是靠图书频道赚钱。通过在每本书的页面上附上此书在不同网站上的销售链接，从而与合作的网上书店进行销售分成。这种盈利模式，一直持续至今。但目前来看，无论是纸质书还是电子书都很难赚到钱了。
2012年开始，豆瓣上线了众多付费项目，如豆瓣阅读的付费电子书、豆瓣FM付费收听以及豆瓣电影票功能等。这些尝试让豆瓣在2012年的某一些月份实现过盈利。
2013年，豆瓣的商业化继续提速，电商进入了豆瓣的视野。豆瓣方面的人士曾经表示，“东西”让豆瓣从百亿元的图书、电影、音乐市场进入到了万亿元的电商市场。
“东西”的上线，让人们感慨豆瓣网总算是第一次从文艺青年变成了普通青年。但对于豆瓣来说，即使挺进电商队伍，肯定也不会放下文艺的大旗。但电商导购平台这一基因和文艺气质怎么融合？恐怕这是豆瓣最难做到的。
薛永锋说，根据目前的观察，“东西”的上线，并未影响到用户体验，正因豆瓣较为谨慎地基于用户需求来开发产品，所以并未有太多商业化的元素打破平台氛围，发展上相对稳健。
“小清新”何去何从？
其实，豆瓣对于商业化，已经是慎之又慎、小心翼翼，甚至有点“洁癖”。
豆瓣的投资人、贝塔斯曼亚洲投资基金董事总经理龙宇表示，并不着急让豆瓣去赚钱。他认为，豆瓣未来的商业化不是简单的导流量，一定会是非传统的变现模式，而今后豆瓣还可能推出艺术品交易等功能，围绕非基本必需品的概念做一些商业化尝试。
美国咨询机构IHS预测，智能汽车将在2025年左右走进寻常百姓家，2035年销量将超过1000万辆，占同期全球汽车市场总销量的9%。
2017年，随着各项政策、标准的确定和出台，我国的智能网联汽车有望逐步产业化，预计至2020年的市场规模可达1000亿元，并呈现出以下七大发展趋势：
一、市场发展：商业化步伐加快推进，市场渗透率持续上升。
ADAS主动安全配置呈爆发式增长，BLIS车型下探至11.98万元，有望快速普及；AEB和ACC车型下降速度稳定，预计2017年降至15万元左右。
二、技术进步：自主式和网联式加速融合，更高级别驾驶辅助技术出现。
目前车载式方案受限于不能充分模仿人体感觉、大规模应用成本较高、缺少城市环境的全景扫描等；网联式方案则受限于无法实现车人通信、需要较大的基础设施投资。两种方案均不能完全满足未来全工况无人驾驶的需要。而这两种方案的融合将实现优势互补，提供安全性更高、自动化程度更高、使用成本更低的解决方案。
具体而言，我们将网联化分为三级。第一级是网联辅助信息的交互，类似于目前信息服务的方式，通过3G、4G网络就能实现。第二级是网联协同感知，通过V2X完成车与外界的信息交换，帮助车辆进行决策与控制。V2X指包括V2V（车对车）、V2I（车对基础设施）、V2P（车对行人）等模式的车联网通信技术，是未来智能交通运输系统的关键技术。第三级是网联协同控制，仍然是通过V2V、V2I等，实现车与外界的协同控制。与第二级不同的是，第三级对传输的实施性、可靠性都提出了更高的要求。
三、产品应用：ADAS产品先实现商业化，运营车成为全自动驾驶落地首选。
近期，宝马和大众集团陆续推出了具备高级驾驶辅助技术的新车型，包括宝马7系和奥迪A4；丰田和现代等车企也将ADAS安装于高端车型（如LexusLX和GenesisG90）；我国自主品牌车企也在ADAS领域进行了长期的技术研发，并获得了一定积累，长安、广汽、吉利、一汽等企业已有多个车型配置车道偏离预警、360度全景泊车辅助、自适应巡航控制等ADAS技术。
未来无人驾驶技术落地首选运营用车。相较于私人乘用车，运营用车道路环境相对单一，政策风险较低，且无需考虑成本回收等商业化难题。随着技术进步，无人驾驶技术未来将率先在互联网专车、互联网货运等领域得到爆发。
四、竞争主体：ICT企业成为重要参与者，全球产业生态体系发生深刻调整。
科技型公司作为行业新进入者，并无历史“包袱”，可以直接实现跨越式发展。
五、使用方式：基于互联网的汽车电商化和共享化使用方式创新日趋推进。
互联网共享经济推动智能网联汽车共享模式创新，汽车共享将最大限度实现资源集约化、同时大幅提升消费者出行效率。
随着智能网联技术的发展，自动驾驶、智能交通、车辆智能化、动态信息服务的逐步实现，车辆共享成为未来的发展趋势，推动汽车回归运输的本源。
六、商业模式：基于智能互联和大数据的智能化商业模式创新蓬勃发展。
智能网联汽车将实现产业大数据的互联互通，通过资源汇聚连接各个“数据孤岛”。
张毅表示，中国移动IM市场发展到目前阶段，在产品趋于稳定，用户量积累达到一定级别后，开展商业化的探索是其发展的自身规律。
Q
Q格局还要庞大。生态圈覆盖范围越来越全，基于统-ID下的各种生活应用十分便捷的接入其中。
有业内专家表示，陌陌的商业化进展很顺利，但其目前的游戏和会员业务并不能彻底支撑其发展。陌陌的商业模式尚未完全成熟，合理挖掘商业模式才能让其活的更好。此番上线礼物商城正是其继续挖掘商业模式的探索。陌陌战略合作总监邱振天表示，陌陌不是在做电商，；“礼物商城”不会成为一个囊括万物的电商平台。产品疆界的拓展
移动社交应用作为“超级入口”拥有着巨大的用户黏性和可拓展性。在移动互联网的浪潮下，任何一家互联网巨头都不会放过移动互联的机会，移动IM市场便成为“兵家必争之地”。；犹记得2013年马云慷慨激昂，表示全集团
ALLIN无线，；“将战火烧到南极去”。然而，来往终究成为了阿里的过往。张毅表示，在移动IM市场只有第一，没有第二。同类型产品必须要寻找差异化的竞争出路。
再到去年下半年重新加码自己核心优势一一语音服务。继易信3.0版本主打“真免费通话”卖点后，更是密集了易信企业版在企业市场公开亮相。
无巧不成书的是，阿里近期低调上线了“钉钉”产品，主打企业即时通信。理论上看，这条道路也最贴合阿里，毕竟阿里在企业级市场有着得天独厚的资源优势。据悉，；“钉钉”由来往团队打造。去年4月，来往事业部分出一支60人左右的团队，悄悄开始了“钉钉”的研发。
在不断的竞合发展中，移动IM的产品疆界正从个人消费者领域向全领域拓展。尚难言颠覆
张毅表示，目前移动IM进军企业市场更多还是提供语音以及一些互联网增值服务。在企业级市场运营商与互联网公司相比更具资源优势，可信度更高。；陶旭骏指出，企业级市场与个人市场相比，移动IM产品面对着用户对信息安全更严苛的要求，一些中小企业在团队沟通方面
二、老年住宅定义及分类
（一）老年住宅的定义
《老年人建筑设计规范》中将老年住宅定义为：老年人居住建筑是指老年人长期生活的包括经济供养、生活照料和精神慰藉三个基本内容的居住场所。
（二）老年住宅的分类及特点
根据用地性质、开发运营主体不同，可将老年住宅分为以下四类：养老机构、老年公寓、社区日间照料中心、养老地产。其中养老机构指由政府部门开发运营的养老院、托老所等，不适宜商业化运营，老年公寓、社区日间照料中心及养老地产比较适宜于社会资本进入。因此，本文将老年公寓、社区日间照料中心与养老地产作为研究重点。
1.老年公寓。通过划拨方式取得福利或医卫慈用地，集中建造适老建筑为老年人提供饮食起居、医疗护理、文体娱乐活动等综合服务机构。销售对象限定为60岁以上老年群体，针对中低收入人群。
2.社区日间照料中心。在社区内嵌入的养老服务机构，白天为社区失能、半失能老人提供膳食供应、日常生活照料、保健康复、文体娱乐等服务。
三、浙江省老年住宅需求分析
2013年5月至8月，浙江省老龄办、浙江省统计局在全省范围内开展了浙江省老龄产业发展研究调查，调查以全省为总体，按照多阶段、分层、整群、概率比例的方法，分县、乡、村三级进行抽样，在25个县（市、区）中，抽取50个村（社区、居委会），共计对6051个60岁以上具有抽中村户籍的老年常住人口进行入户调查。抽样调查显示，81.3%选择家庭养老，8.2%选择老年公寓，5.7%选择养老地产，2%选择社区日间照料中心，2.8%选择其他。
浙江是国内较早步入老龄化的省份之一。截至2012年底，浙江省老龄人口数量已达857.69万人。其中，65岁以上老龄人口达572.69万人。据预测，在现行生育政策下，到2040年，浙江省老龄人口比重将达到40%。根据2012年浙江省未来人口发展态势研究数据显示，到2014年浙江省老年人口规模将达到947.23万人，结合抽样调查数据进行静态预测，2014年770万老年人选择家庭养老，77.67万人选择老年公寓，53.99万人选择养老地产，18.94万人选择社区日间照料中心，因此，老年住宅商业化运营的市场前景较为明朗。
四、“多主体”参与老年住宅商业化运营体系构建
（一）房地产企业
当前住宅市场受到国家宏观政策的严厉调控，房地产企业的产品同质化严重，竞争激烈。我国房价经历了连续几年的连续暴涨之后，中央采取限购、限贷等措施，投资投机需求得到有效抑制，成交量大量萎缩，房地产业正在经历一次大的调整。毫无疑问，房地产企业在传统住宅地产市场上的暴利时代已经结束。这种背景下，开发新的竞争业态，开辟新的市场空间，寻找新的利润增长点是房地产企业得以持续发展的重要保障，是房地产企业转型的必由之路。
（二）保险企业
（三）民营医疗机构
相对于房地产企业、保险企业，民营医疗机构投资养老机构具有更多方位的优势。首先，人力资源优势。民营医疗机构的医护人员都是取得专业资格证的专业医生及护士，这就使得失能、半失能老人能够得到更及时、专业的照料。其次，医疗资源丰厚。民营医疗机构投资养老机构的突出特点是医养结合，在配备全面的医疗设备与系统的康复护理计划方面都有较强的优势。
（四）国外养老机构
吸引国外养老机构进驻我国养老产业不仅能够弥补资金缺口，更重要的是带来国外先进的经营理念与运作模式，同时，国外完善的养老服务技术和从业标准更是我国养老产业亟需规范与学习的。尽管目前国内的外资养老机构较少，服务价位较高，但其的存在有助于国内养老从业企业学习其先进的管理手段和服务理念，更为老年人提供了多元化、多层次的养老住宅服务产品。
五、“多层次”构建老年住宅商业化运营体系构建
（一）完善家庭养老社区服务
调研发现，老年人对养老服务的需求主要集中在提供膳食、家电维修、洗衣服与日常清洁几个方面。所以，可以采取社会力量依托社区的模式，为家庭养老的老年人配置老年食堂与养老服务中心，养老服务中心可包含生活照料、家政服务、康复护理和精神慰藉等内容。
（二）老年公寓实行“公建民营”
老年公寓的用地由政府无偿划拨，基础设施由政府建设，运营权到期后归政府所有。运营机构由政府公开招标选择，社会力量、社会团体、社会服务组织都有资格投标，政府对运营机构资质、服务标准、服务团队水平、定价标准等因素进行综合打分，选定运营机构。运营机构以场地租赁的方式取得经营权，独立核算、自负盈亏、自主经营、市场化运作。但是政府应依据合同约定对经营机构拥有监督、检查与质询权。由于此类老年公寓具有一定的福利性质，因此，针对人群应为中低收入群体，且政府应对入住人群进行资格审核。
（三）民营医疗康复机构引入社区日间照料中心
由于到社区日间照料中心的老人大多为失能、半失能老人，在需要基本生活照料的同时更需要医疗康复护理。目前，多民营医疗康复机构在老年人康复护理方面已经积累了一定的经验，具备完善的医疗设备、专业化的医护人员以及系统化的康复护理方案等优势。在具体实施上，可以依托政府政策引导、无偿提供用房用地、民营医疗机构出资共建的方式。受众群体应为中低端收入老年群体，对部分特困老人可实行政府购买服务的优惠政策。
（四）养老地产纯市场化运作
随着经济发展，城乡居民收支稳定增长。目前，我国城市42.8%的老年人有存款，预计到2030年退休金将达到7.3万亿元。收入的增长及养老观念的变化，使得很多有支付能力的老年人期待有较优越的养老产品和服务，有更多元、更丰富的养老选择。养老地产定位于高端客户群体，主要由房地产企业、保险企业以及外资养老机构投资建设运营，全部建设销售过程采用纯市场化运作，政府主要负责对从业人员资格、服务用房功能等内容进行监督。养老地产有助于满足人们日益多层次、多元化的养老服务需求，可被看作我国老年住宅的有益补充。
六、结语
随着老龄化程度加深，解决养老问题越来越依托社会资本的引入，同时社会资本进入老龄产业也为老年人提供更加丰富多元的养老选择。多社会主体投资老年住宅，对老年住宅分层次进行商业化运营的模式完善了我国老龄产业，但同时该模式的顺利实施也需要有良好的制度保障和政府的大力支持，更需要资质良好，经验丰富的各类主体积极参与，共同推动老年住宅商业化的健康发展。
关键词：央企改革；银行不良贷款；金融资产管理公司（AMC）平台
一、央企改革重组中减轻银行债务历史包袱的迫切性
（一）央企历史债务包袱问题凸显
国家明确了新一轮深化央企改革的方向。财政部、国资委将通过对现有企事业的国有股权划拨、国有资本经营预算调整等方式，进行整个央企的产业、行业结构调整；成立资本投资运营公司，接受优良资产、主业资产、辅业资产，也包括不良资产、破产资产。这不可避免地会在接受资产的同时承担巨大的负债，包括部分历史包袱。较大规模央企的划转整合、孵化盘活、破产清算已成确定趋势，改革中不良贷款处置和金融风险化解的矛盾局面，必然会表现出来。
（二）央企减债及债务重组的需求
国务院国资委和央企系统，在资产孵化盘活、破产处置领域有丰富的实践，成功经验、失败教训也较多，其中大多数与银行债务处置成败有关。经济结构调整中，国家鼓励央企产业升级、引技、引资、引智等，会产生部分债务包袱，而在整合后成为被划入企业的控股股东的央企，如果以其股本为限承担责任，则无法、更无财力全部承担被划入企业的银行贷款。巨大的偿债难题阻滞了企业改革推进。央企急需银行对存续经营企业也能停息挂账、减债减本，也希望银行采取债转股成为战略投资者等方式，降低企业资产负债率和经营成本。
二、银行对存续经营央企减债的两难困境
（一）商业银行减债的财力有限
（二）不良贷款核销政策条件较严
即使银行有压降不良贷款、动用拨备来核销的意愿，实际执行中也会面临财政税收、行业监管等对不良贷款核销的严格政策限制、复杂审批程序且耗时较长的情况。银行核销的先决条件是穷尽一切追偿手段，基本要求是必须严格履行司法追索程序，提供企业无法还钱的证明；同时须追究有关贷款人员的责任，并处理有关贷款人员后，才能核销贷款。而在债务重组谈判中，如果要求银行以债转股方式长期直接投资企业，持有厂房、土地等，因不属于商业银行经营范围，主债权银行也无法实施。这些政策限制和银企各自角色的利益冲突，势必形成银行面对正常存续央企减债的两难困境。银企博弈激烈，必然产生央企改革受阻、孵化盘活艰难的局面。
三、央企改革中自身配套搭建金融资产管理公司平台的必要性
（一）坏账银行的作用
（二）2007年四家AMC商业化后的现实局限性
自2007年始，四家AMC开始商业化，进行股份制转型，大都成为金融控股公司，有的已上市。商业化运作使四家AMC在收购、处置不良贷款方面面临诸多局限：一是作为追求效益利润和股东回报的股份公司、上市公司，其财力有限，商业化打折收购不良贷款后，没有动力将打折利益让渡给企业；二是四家AMC仅有金融背景，没有实业支撑，无法从企业产业战略整合的角度思维、处置收购的资产；三是四家AMC较多采取的财务性现金清收、变卖淘汰、财务性债转股“打包、打折、打官司、转卖资产赚差价”的商业化处置方式，对银行和AMC自身较为有利，但对地方政府发展经济的作用较小，对企业实现重组意图和发展实体经济的作用也很小，很难承担化解金融风险的重任，且因此还出现了一些新的银企债务难题。