数字保险·权威领航2022保险数字化领航年会报名通道火热开启!IT业界CIO时代网

在“数字中国”战略引领下,保险行业掀起数字化浪潮,运用大数据、云计算、区块链、人工智能和5G等信息技术提升业务拓展、运营管理效能,在渠道、产品、服务、风控、生态等方面加速迭代,重塑竞争优势。数字化转型已不是“选择题”,而是关乎生存和长远发展的“必修课”。

此刻,保险业“科技赋能”阶段已然全面开启;未来,随着保险行业参与主体的逐步数字化,投保人行为的加速数字化,行业将加速度步入数字生态阶段。

改革浪潮,不进则退。由上海泽为资讯集团(SZ&WGroup)旗下IIC主办的2022保险数字化领航年会旨在引领构建中国保险数字生态,以“合作共赢·科技赋能·数字生态”为主题,2022保险数字化领航年会(上海1.11-1.12)旨在引领构建中国保险数字生态,以“合作共赢·科技赋能·数字生态”为主题,将汇聚300+来自保险/再保险公司、政府/监管机构、科技(大数据、人工智能、云计算、区块链、RPA、隐私增强计算、直播、物联网、5G、无人机等)企业、医疗机构、健康管理机构,汽车服务、智慧城市、投资者和信息技术供应商等的业内顶尖人才。

让我们跟随领航者,乘数字化东风,扬帆远航!

PARTOFCONFIRMEDSPEAKERS系列会议部分演讲嘉宾

DILAS2022部分确认及在邀演讲嘉宾:

商敬国,党委委员、秘书长,中国保险行业协会

魏晨阳,清华大学五道口金融学院金融科技研究院副院长,中国保险与养老金研究中心主任

黄薇,教授、博导、保险学院院长,对外经济贸易大学

毕强,全球董事合伙人,麦肯锡

李科,总裁,阳光保险集团

郑艺,董事长,恒安标准人寿

蔡强,总经理,太平洋人寿

王润东,总裁,阳光人寿

朱友刚,CEO,平安健康

朱亚明,CEO,安盛天平

张晓宇,CEO,友邦人寿

沈鹏,创始人、董事长兼CEO,水滴公司

高兴华,总经理,中华联合保险集团股份有限公司

何肖锋,董事长,大家保险集团

李存强,董事长,华泰人寿

郭晓涛,常务副总经理,平安产险

白平,副总裁、党委委员,中国人寿财产保险股份有限公司

赵峰,信息技术部总经理,中国人寿财产保险股份有限公司

朱曙兵,信息科技中心总经理,大家保险集团

冯键,信息技术中心总经理,中国再保险(集团)股份有限公司

刘大为,泰康保险集团副总裁兼首席信息官、泰康在线总经理

杜彦斌,助理总裁兼首席科技创新官,泰康人寿保险股份有限公司

张鹏飞,信息科技部副总经理,人保财险

张海军,农险部总经理,人保财险

王磊,数智研究院执行院长,太保集团

曾义,副总经理,太保财险

原宇玲,副总裁,人保健康

余健光,COO,安盛天平

姜利民,首席客户官,友邦人寿

李雪鹤,首席市场官,中宏人寿

康德胜,CTO,众安保险

彭彬,战略与产品总监兼科技与创新中心总经理,华农财产保险

朱建平,首席技术官,国泰财险

肖萍,首席信息官、首席运营官,德华安顾人寿

徐初斌,执行委员、总精算师、董事会秘书,民生人寿

史伟玉,总部首席运营官,平安人寿

尚雪,创新项目部总经理助理、金融科技项目负责人,招商信诺人寿

黄鲲,总经理助理兼首席信息官,中国太平洋人寿保险股份有限公司

董颖,董事长,史带财险

陈玮,副总裁兼首席技术官,泰康在线

HOTISSUE|您将与领航者们一起思考探讨如下议题:

●WhatarethebiggestchallengesfacingtheinsuranceindustryHowtobailoutthesituation

保险行业目前面临的瓶颈在哪里?如何纾困破局?

●WhatnewcompetitivestrategieswillemergeinthefutureWhatstrategicpathwillnewinsuranceplayerstake

未来将会诞生何种新竞争策略?新保险玩家又将采取哪些战略路径?

●TheDevelopmentofInternetInsuranceandInsurtechintheU.S.

他山之石:美国互联网保险及保险科技的发展

●Howcantheinsuranceindustryfullyparticipateincarbonneutrality

保险业如何全方位参与碳中和?

●Difficultiesandsolutionsinthedesignandclaimsettlementofnewenergyautomobileinsuranceproducts

新能源汽车保险产品设计与理赔面临的难点及解决方案

●Howdoinsurancesupplyentitiescarryout"customer-centric"digitaltransformation

各种保险供给主体如何进行“以客户为中心”数字化转型?

●Howdotraditionalinsurancecompaniescoordinateconstructionandagilemanagement

传统保险公司如何统筹建设与敏捷管理?

●Howdoparticipantsintheinsuranceindustrychainbuildanecosystemtogether

保险产业链参与者如何共建生态体系?

●Themethodandsignificanceofbreakingthedatabarriersofvariouschannels

打破各渠道的数据壁垒的方法和意义?

●Practiceofdigitalchannelconstructionandecosystemcustomeracquisition

数字化渠道构建与生态圈获客实践

●Howdosmallandmediuminsurancecompaniesinvestintechnologywhenbudgetsaretightened

中小保险公司如何在预算收紧的情况下如何考虑对科技的投资?

●Howdoinsurancecompaniesrestructuretheirorganizationalstructureandbalancetraditionandinnovationwhendeployingdigitalstrategies

保险公司在部署数字战略时如何重构组织架构并平衡传统与创新?

●Howtocooperateamonginsuranceinstitutionsontheroadofdigitaltransformation,andwhatproblemsshouldbesolved

数字化转型之路上保险机构间如何合作,要解决哪些问题?

●HowcanSMEsbuildadifferentiatedriskcontrolsystemthroughcooperation

中小企业如何通过合作共筑差异化风控体系?

●KYCandPrecisionMarketinginInsurance:HowtoExploretheValuesofDataandAnalytics

如何了解你的客户与保险精准营销:挖掘大数据与数据分析的价值?

MGA管理型总代理目前在中国的格局及未来又将发生哪些变革?

●HowdoesthedataAPIinterfacemethodrealizescenario-basedbusinessdocking

数据API接口方式如何实现场景化的业务对接?

●Frontiersofinsurtechapplication

“区大云物智”保险科技应用前沿

●Howtoenhancecustomerexperiencethroughmulti-dimensionallinkageoftechnology,channels,products,andscenarios

如何实现技术、渠道、产品、场景多维联动提升客户体验?

●Howtoimprovebusinessqualityandcustomerexperiencethroughsmartunderwritingandautomaticclaimsettlement

如何通过智慧核保与自动理赔提高业务品质和客户体验?

●Howtobuildanintegratedcustomerdatamanagementsystem

如何打造一体化客户数据管理系统?

●Howtobuildahealthservicesystembasedoninsurance

如何构建以保险为平台的大健康服务体系?

●DigitalTransformation&PrivacyinInsuranceIndustry

保险数字化变革中的个人隐私数据安全与合规问题

WHOSHOULDATTEND|谁应参会

更多关于本次大会的演讲,赞助,展台,参会信息咨询敬请联系

THE END
1.2018级泛华金控——专业互联网保险中介商业模式案例分析1) 传统保险公司互联网化:指持有保险牌照的传统保险公司借助互联网技术进行从产品、渠道和服务三个领域的创新。 2) 互联网保险代理/经纪:指持有保险经纪/代理牌照的公司通过互联网技术实现将传统业务在线下与线上相结合、向线上转移。本案例讨论的泛华金控则属于这一模式的范畴。目前互联网保险代理/经纪公司呈现多样化...http://fmba.pbcsf.tsinghua.edu.cn/info/1027/1260.htm
2.如何拓展保险渠道业务考题拓展保险渠道业务是保险公司发展的重要方向之一。在拓展保险渠道业务时,需要考虑以下几个方面的问题。首先,要考虑如何选择合适的渠道。保险渠道可以包括代理人、经纪人、银行、电商平台等多种形式。在选择渠道时,需要考虑渠道的覆盖范围、客户群体、销售能力等因素,以及与渠道合作的成本和效益。其次,要考虑如何培养和管理...https://www.xyz.cn/toptag/ruhetuozhanbaoxian-665019.html
3.网销渠道拓展平安保险公司营业时间7X24小时提供不间断优质服务网销渠道的成功拓展极大丰富了现代金融业的服务范围,在时间上和空间上实现了客服网络的无缝覆盖。由于借助网销渠道,平安保险公司营业时间不再受传统的物理网点的限制,多项业务得以实现7x24小时的全方位提供。 》》》车险直通车,私家车商业险多省15%! 7x24小时在线投保 ...https://www.pingan.com/pacms/baoxian/zhishi/73244.jsp
4.各大保险公司纷纷拓展网销保险渠道【摘要】双十一是一年一度的购物节,很多消费者在在这天都会抢购自己喜爱的物品,网购时代的流行,也让保险公司看到机遇,很多保险公司纷纷拓展网销保险渠道。 和往年“双十一”相比,今年金融保险理财产品成为最大的黑马。淘宝理财产品全天交易额达9.08亿元,其中国华人寿居首。今年以来,迅猛增长的电子商务推动保险公司拉开战事...https://m.huize.com/study/detail-77149.html
1.线索贵转化低?保险行业高质量获客广告链路推荐人口老龄化加剧和养老需求的日益增长,保险行业,尤其是寿险和年金险,成为近年来备受关注的焦点。寿险、年金险不仅是家庭财务规划的重要组成部分,也是现代社会保障体系的必要补充。然而,这类产品通常具有较高的保费和较长的保期,因此用户的决策周期相对较长,给保险公司https://maimai.cn/article/detail?fid=1853826523&efid=91s8Y3bPK4mQIprCxUTG3g
2.中小险企如何破局银保渠道现有银保业务模式的驱动力有两个:一是保险公司基于粗放发展思维形成的规模崇拜,二是银行基于业绩考核而形成的利润追求。在这种情况下,把保险产品销售出去的同时保证银行利润是第一位的,因此产品预定利率和手续费当然是越高越好,只要保费到手,剩下的问题都交给资产端,至于其能否解决就跟渠道部门无关了,这种资负脱节...https://jrj.wuhan.gov.cn/ztzl_57/xyrd/bxy/202406/t20240617_2416730.shtml
3.1渠道拓展经理 销售经理 销售总监 渠道销售 市场专员 渠道经理 销售工程师 大客户经理 医疗器械销售经理 口腔销售 外贸业务员 就业前景(历年职位需求变化) 历年招聘职位量占比 说明:1-3年经验上海保险代理公司渠道拓展发展前景怎么样?有前途吗?好找工作吗? 曲线越向上代表市场需求量越大,就业情况相对较好。数据由各...https://www.jobui.com/salary/shanghai-qudaotuozhan/exp1/ind-baoxiandaili/
4.有志从事证券保险行业的你看准啦!广东金融高新区这些企业虚位以待...2、整合及推送公司研究报告等资讯 3、熟悉各项创新业务,并根据客户的情况及时为客户开通新业务,指导操作 4、做好已有客户的维护工作,并挖掘存量客户的价值 投资顾问 工作地点:佛山/清远/韶关 岗位要求:本科以上,金融、财务、经济等专业; 岗位职责: 1、利用线上或线下渠道进行客户拓展和客户服务 ...https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_6322814
5.财产保险公司的销售渠道为此,财险公司应积极探索通过发展职团业务,来开拓市场,既可借助短期险客户资源,综合开发各类保险需求,拓宽收入来源,提升渠道价值,又能借力信息技术与网络平台,创新服务模式,拓展业务范围,从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。https://www.ziguanyun.com/course/article/detail/11555
6.保险销售个人年终工作总结(通用13篇)团体业务是公司经营成效体现的重要指标,也是xx保险的'交集市场,因此,竞争尤其激烈。一年来,我们除了维护好已有的渠道外,还积极寻找新的业务增长点,努力打破前期业务发展低迷的状况,同时积极加强与有关部门的沟通与协作,争取得到最大的支持和帮助,加大宣传力度,扩大影响面,从而赢得市常 ...https://www.wenshubang.com/gongzuozongjie/nianzhonggongzuozongjie/3421432.html
7.汽修厂车险业务渠道拓展方案知识讲解汽修厂车险业务(yw)渠道拓展方案山东讯龙信息(xnx)科技有限公司第一页,共20页。车险销售(xioshu)渠道电话(dinhu)直销网络(wnglu)直销专业经纪专业代理个人代理门店销售销售团队车商代理车险销售车险销售渠道经过保险公司多年的探索和经验积累,已经形成比较成熟的模式。 目前市场竞争激烈,发展遇到瓶颈,需要探索新的方向。https://m.renrendoc.com/paper/213926128.html
8.各类资产管理子行业业务模式及竞争态势分析新闻频道图43:典型保险资管公司的组织架构 资料来源:普益标准整理 3、信托公司 信托公司展业范围较广,其部门设置情况也各具特色。总的来说,当前市场主流的信托公司组织架构更倾向于扁平化部门管理架构。区分业务类型来看,主动管理的融资类、投资类信托和服务管理类信托业务的组织架构有80%-90%仍沿用扁平化部门管理。为拓展一线...https://news.hexun.com/2020-11-28/202516914.html
9.市场拓展工作总结(12篇)(二)是积极跑市场,联系新客户,尝试新领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈,改造库房硬件设施,引进IT产业进场;保持和新疆天业上市公司的联系,打造化工原料物流配送中心。 (三)是加大宣传力度,多渠道开展业务宣传。积极开展申报湖北省重点物流仓库工作;加紧赶制宣传册,目前清样已经出来;联系专业公司着手广告...https://www.cnfla.com/gongzuozongjie/2830959.html
10.销售部工作计划精选20篇四、终端布置(配合业务条线的渠道拓展) 根据公司的09年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的`展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要...https://www.jy135.com/xiaoshoujihua/1278886.html
11.保险业务发展建议书(精选10篇)面对瞬息万变的市场和激烈的竞争, 保险公司在有限的资源下, 为了取得竞争中的最大优势, 除了保留公司中的关键资源和经营功能, 将经营重点放在风险管理和发展决策上, 而将某些其它功能如展业、定损等业务, 通过发展中介组织如保险经纪人、保险公估行、保险代理人公司, 借助外力对此类业务功能进行整合弥补, 自身则专心...https://www.360wenmi.com/f/filedj51eli1.html
12.优秀销售工作计划20篇三、加快业务发展,提高市场占有率,做大做强公司保险品牌。 根据20xx年中支保费收入xx万元为依据,其中各险种的占比为:机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%。20xx年度,中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入xx万元,各险种比例计划为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,计划的实现将从以下几个方面去实施...https://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20230706123916_7365496.html