以"专利"为切入点，聊聊设计工作中的创新思维MySecretRainbow

021年我国发明专利申请量为158.6万件，其中发明专利申请142.8万件，占总量的90.0%。2021年9月20日《全球创新指数报告》显示，中国在创新领域的全球排名从去年的第14位上升至今年的第12位，我国的知识和技术产出指标位列全球第四，其中发明专利和实用新型专利数量指标排名全球第一（按购买力平价的单位GDP计算），我国已是知识产权大国。

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专利是公司的无形资产的一部分，可以保护公司的产品核心能力，避免他人抄袭，抵御竞对，也可以成为大公司间相互制衡的武器。在我国，对拥有专利的中小企业也有一些福利政策，如高新技术企业可减税得到政府的扶持补贴。近几年，大家对专利的理解逐步加深。

（上图：2021年9月25日，中国企业联合会携手中国企业家协会发布了2021年中国企业发明专利500强榜单。)

一方面在新品上可以防止抄袭，另一方面也是对新领域的提前布局。作为设计师，不仅要把产品设计好，同时要保护好设计的成果。一旦被盗窃，需要合法手段进行维权，在这个过程中，也是在挽回个人利益。

目前常见的专利形式分三种，发明专利、外观专利、实用新型。

下面分别谈谈自己的理解。

在日常人机交互这个场景维度中，要解决的是交互过程中的用户自然地本能反馈。所以发起痛点是以用户的角度去感受目前使用路径中的问题，然后再通过设计师角度思考解法，最终达成一个创新点的产生。这里掌握好三个重要的原则：这个问题是否是用户操作链路中的某个痛点；是否能够节省使用者的脑力和体力；解决方案是否做到绝无仅有的独创；只要围绕这三个维度，基本上百试不爽。

在工作场景里，和前者不同的是要思考你的创新点是否能够应用到项目中，同时可以作为创新保护为公司带来商业价值或竞对保护。如果前期对产品足够了解，又能够说出写专利的价值意义，对产品、行业的保护创新点，就很容易申请。所以除了对专业的独特创新，还有源于业务场景，这就为写专利的同学提出了更高的要求：创新能否为产品带来商业价值。

除了找到场景切入点，还要有足够的经验去判断你的想法可不可行。有几种渠道可以帮你快速建立知识体系，培养创新决策力。

多读、多看、多思考，这个是必须的，今天我想聊聊怎么学、看什么、从哪几个维度思考。毕竟方法用不对，盲目地用功也不会带来什么效果。在《思考，快与慢》这本书中作者提出的人类思考框架：系统1和系统2。系统1指人类的非受控无意识的思考模式，系统2指受人自身控制有意识进行的思考模式。应用到专利思维上，系统1对应多看，系统2对应深思。