我国健康管理产业尚处于起步阶段，健康管理与健康保险的融合模式还不成熟，目前保险市场选择提供的健康管理基本集中于“面向患病人群的健康服务”，服务类别有待进一步拓宽。受内外因素的综合影响，市场机制对于健康管理服务的资源配置作用还没有充分发挥，健康管理服务市场的供需尚未有效匹配。展望未来，健康管理产业受到来自健康保险发展、新兴科技赋能和政策利好等三方面的推动。
我国健康管理发展现状
根据国家卫生健康委发布的《2019年我国卫生健康事业发展统计公报》数据显示，2019年全国卫生费用达65195.9亿元，同比增长10.3%。其中：政府卫生费用支出17428.5亿元，社会卫生费用支出29278.0亿元，个人卫生费用支出18489.5亿元。参考“十三五”卫生费用的平均增速，预计“十四五”末期全国卫生费用将突破10万亿元。纵观近10年的数据，政府卫生支出占比一直维持在30%左右，这也意味着未来每年将有近7万亿元的医疗费用支出由社会和个人负担，无论社会还是个人，都将面临巨大压力。
商业健康保险，就是针对医疗费用给付这一领域开发的保险产品，理论上将可用于分担社会及个人支付的医疗费用压力，起到均化风险、降低社保基金支出的作用。2019年，保险业健康保险保费收入超过7000亿元。但相较于7万亿元的潜在市场，目前健康保险的规模还远远不足。
我国健康管理产业起步较晚，但发展较快。自2001年我国成立了第一家健康管理公司，健康管理机构数量以每年25%的增速发展，至2011年，我国健康管理机构以达到8000余家，其中超过70%为健康体检机构。2013年全国抽样调查显示，健康体检机构数量已过万家，提供包括保健、健身与康复等在内的健康管理服务的非医学机构已超过60万家。市场规模方面，2013年我国健康管理服务市场规模仅有896亿元，但由于其发展空间被资本市场广泛看好，市场规模扩张极快，截至2018年底，已经达到1764亿元，规模增长一倍有余。且随着“健康中国2030”理念的落地，未来10年可能成为健康管理行业发展的黄金时期。
目前保险市场上提供的管理项目种类繁多，并没有一个公认的分类方法。本文尝试按照被服务人群进行划分，大致分为三类（表1）。
根据中国银保监会2019年颁布的《健康保险管理办法》，保险公司可提供（但不限于）健康风险评估和干预、疾病预防、健康体检、健康咨询、慢性病管理、养生保健等服务。
健康保险与健康管理经过数年的磨合，诞生了不少成熟的成功案例（图1）。
我国“健康管理”概念从提出发展至今将近20年，目前形成了以健康体检为主导，健康咨询、就医引导、移动监护为辅助的健康管理服务市场格局。将服务供应商按营利模式和业务构架进行划分，大致可总结为下面几种类型。
二是中医概念型。中医在古时就提出“不治已病治未病”的理念，提倡养生，重视预防。与西医的精准医疗不同，中医理论能很好地诠释“亚健康”的状态与成因，并通过“辨证”提供有针对性的干预方案。中医作为国粹，在认知和接受程度方面有极佳的群众基础，其与健康管理的结合具备天然的市场优势。同时中医还拥有按摩、针灸、推拿等内病外治方法，便于院外开展，这些都已成为健康管理的有效工具。
近年来政府大力推进中医在健康管理方面的应用，支持社区建立医馆，开展中医非药物疗法，发展中医特色康复服务，鼓励旅游业与传统中医药的结合，提倡健康旅行概念。未来中医在健康管理领域中的应用必将更加多元化，成为中国特色健康管理的重要组成部分。
三是资源整合型。当前各地的医疗健康水平不均等，部分健康管理公司看准方向，充分利用和整合当地的优势资源，以相对低廉的成本将优质资源推广到需求市场，优化了社会医疗、健康管理资源配置的同时实现了多方利益共赢。
四是企业管理型。这部分健康管理公司由早期的企业医务室升级改造而来。大型企业出于提高员工身体素质，提高劳动生产率、降低企业医疗支出等角度的考虑，把最初的医务室改造成为独立核算的健康管理公司，这一出发点与国外的健康管理方式非常接近。这类健康管理公司依托大型企业自身的需求就能解决生存问题，服务更加贴合企业需求，同时借助企业自身形象，开拓同业公司市场，发展较为稳定。
五是技术服务型。这类公司是目前市场上最为主流的服务公司。依托互联网、物联网等新兴技术，紧贴市场需求，开发各类健康管理服务，服务于包含保险公司、医院、政府、个人在内的各类客户群体。诸如直付医院网络、医疗数据电子化、导医挂号、慢性病评估、心理素质评估、在线就医、远程医疗等均属此列。这类服务应市场需求而生，具备较好的生存性，且大多依靠网络提供服务，受地域限制较低，服务较为同质化，便于快速扩张，是目前市场增长的主力。
六是私人医生型。这部分公司主要面向高净值客户，通过广泛整合医疗资源尤其是稀缺的医生资源，提供诸如指定专家看诊、就诊绿色通道、专属医生随诊等个体化服务，旨在全面提升个人就医体验来赢得市场，这也是目前健康管理公司的另一主流方向。但是由于服务过于依赖医生资源，稀缺性限制了它的运营规模和服务人数，过高的运营成本也是阻碍其发展的问题之一。