1、保险公司战略规划咨询
发展战略规划（三年、五年、十年）：恒略品牌通过宏观政策的研究、行业分析、和企业内外部资源的分析，对保险公司进行客户整体的发展战略规划，；产品战略规划：帮助客户进行产品战略规划，从客户需求层次、保险产品的功能层次、渠道层次，完善客户的产品体系；渠道战略规划：帮助客户进行渠道战略规划，从银保、个险、经代、网销、电销、4S、其他等各类渠道进行规划，构建综合性的渠道体系；核心竞争力培育：帮助客户构建清晰的战略发展模式和核心竞争力的培育；多元化战略规划：帮助客户在多元化业务上拓展多元化业务。
2、保险公司全面预算咨询（预算管理咨询）
3、保险集团管控模式咨询
4、保险公司流程管理咨询
5、保险公司营销咨询
保险公司营销管理体系完善：基于保险行业的最佳实践，结合企业目前的发展阶段和运营状况，帮助企业从销售和市场两个维度入手，规范市场调研、营销分析、营销策略制定、产品管理、销售人员管理、销售预测管理、客户管理、服务管理等营销管理职能，提升营销管理水平；保险公司营销渠道咨询：保险公司通过个险、银保、中介、电销、收展等多种渠道开展业务，恒略品牌咨询为企业提供营销渠道的开发、营销渠道的管理与激励、渠道组织架构、区域市场开发等咨询服务，帮助企业提高渠道管理能力；保险公司销售内外勤团队建设咨询：销售团队是保险公司重要的企业资源，恒略品牌咨询为企业提供销售团队人员定位与招聘、销售人员管理、销售人员培养与激励、销售技能提升、销售团队文化建设等咨询服务，帮助企业提升销售团队凝聚力与战斗力；保险公司产品结构梳理与完善咨询：恒略品牌咨询帮助企业基于市场竞争与公司战略进行产品结构梳理与完善，在满足市场竞争的同时，保证企业经营的高效率、高收益。
6、保险公司人力资源咨询
帮助保险公司建立岗位胜任能力模型，分析并提升现有人员的胜任能力；帮助保险公司依据经营发展的规划，制定人力资源发展战略，进行人力资源的发展规划，设计和建立适应企业发展需求的管理梯队；帮助保险公司建立多种招聘渠道，合理利用招聘资源，实现对招聘过程和结果的高效管理；帮助保险公司建立适应企业发展需要的培训师队伍，建立良性管理机制保障培训教材的开发和知识保密，通过各类型的培训将知识转化为员工和企业绩效。
7、保险公司组织结构咨询
8、保险公司绩效管理咨询
绩效管理体系建立：从梳理保险公司经营目标，制定企业经营计划入手，建立起员工工作和行为与企业经营目标实现的必然联系。提供绩效管理的工具、文件与表单；建立绩效管理方案，按职能（业务、后援）、按层级（总公司部门、二级机构、三级机构、四级机构）实施考核与激励；绩效管理方案实施：参与企业经营目标与计划的制定与分解；参与指导考核结果的审核与指导；薪酬管理：建立以绩效为导向的薪酬管理，保障激励性；
9、保险公司网络营销咨询
保险公司网络品牌营销：通过网络品牌营销，增加保险公司的品牌影响力，吸引潜在客户；保险公司官方网站营销：对保险公司的官方网站功能和使用体验进行优化，实现官方网站的销售功能；保险公司网络营销渠道建立：网络营销途径的选择和规划，构建网络营销的渠道，成为保险公司新的销售主渠道之一。
三、恒略品牌咨询保险行业咨询特点与优势
恒略品牌咨询是注重实效的保险公司管理咨询公司,提供保险公司管理咨询,保险公司战略规划咨询,保险集团管控模式咨询,保险公司全面预算咨询,保险公司预算管理咨询,保险公司业务流程咨询,保险公司营销咨询,保险公司人力资源咨询,保险公司组织结构咨询,保险公司绩效管理咨询,保险公司网络营销咨询。