总经理办公室（2-3人）：由董事长、总经理（执行董事）、总经理助理构成，职责涉及：向股东负责、为股东发明收益、定期向股东报告经营状况、公司战略规划、市场分析及管控、公司制度旳执行及监督、财务制度旳执行及监督、业务发展规划、机构监督和巡逻、业务考核目旳制定、与保险公司接洽及合同签订、与监管机构保持良好关系、拓展优质项目业务、人力资源规划等。
大项目部（1-5人）:由部经理、员工构成。职责涉及：业务项目目旳信息收集、业务项目洽商、与产品采购部（产品支持部）一同完毕项目。
产品采购部（1-2人）：有部经理、员工构成。职责涉及：常规业务团队销售产品采购、与大项目部一同完毕项目产品采购、其他销售渠道产品采购。
运营部（1-4人）：由部经理、培训专人、数据专人、督导专人构成。职责涉及：运营数据记录、产品培训、“基本法”制定及执行旳监督和督导、培训课件旳制作、协助产品采购部进行产品对比分析、客户服务、业务文献保存、分支机构管理。
人事行政部（1-3人）：由部经理、人事专人、行政专人构成。职责涉及：人事薪资管理、入离职管理、招聘管理、人事风险分析、业务员入离职管理、资格考试管理、人事档案管理、公司印章管理、文献制作及告示管理、行政流程管理、固定资产管理、会议及招待组织和管理、其他有关行政事务管理。
财务部（1-5人）：由部经理、会计、出纳构成。职责涉及：财务报表、税务报表、预算管理、银行账户管理、财务制度制定及监督、财务流程管理。
IT部（1-2人）：由部经理、桌面工程师构成。职责涉及：财务系统维护、业务系统维护、网站系统维护、网络维护、个人电脑维护、协助各部门进行数据提取、网络安全系统、信息系统规划。
机构建设规划：
机构设立
在既有已有产能地区先建立机构为原则，估计建立省级机构（二级机构）11个，按照先后顺序为：内蒙、辽宁、河北、天津、山西、吉林、黑龙江、山东、河南、陕西、甘肃，所有省级机构均为总公司进行投资建设。估计建立地区级机构（三级机构）内蒙13个、辽宁10个、河北10个、天津2个、山西7个、吉林5个、黑龙江5个、山东15个、河南13个、陕西5个、甘肃5个。所有地区级机构总公司不用进行投资，由地区负责人自行投资建设。
机构考核基本规定：
省级机构投资建设每个机构首年投入不超过30万，次年及后来成本由省级机构负责人自行承当，省级机构业务规定不低于年均300万寿险业务或3000万车险业务，不低于500万项目类业务。
地区级机构业务规定不低于年均30万寿险业务或200万车险业务，不低于50万项目类业务。
机构按照季度考核，未通过考核直接撤换机构负责人。
业务团队人数规划
内蒙：常规业务团队200人，大项目业务团队3人。
辽宁：常规业务团队100人，大项目业务团队2人。
天津：常规业务团队50人，大项目业务团队3人。
山西：常规业务团队70人，大项目业务团队5人。
吉林：常规业务团队50人，大项目业务团队2人。
黑龙江：常规业务团队50人，大项目业务团队3人。
山东：常规业务团队300人，大项目业务团队2人。
河南：常规业务团队300人，大项目业务团队5人。
陕西：常规业务团队200人，大项目业务团队2人。
宁夏：常规业务团队70人，大项目业务团队2人。
经营预算规划（一年）
总公司：人力预算150万，行政预算50万，固定资产预算20万（不含房屋成本）。
分公司（二级机构）：人力预算10万，行政预算5万，固定资产预算15万（含房屋成本）
营销服务部（三级机构）：人力预算0万，行政预算0.5万，固定资产预算0万。
综上所述：经营最大预算为505万。
经营毛利润规划
(仅既有业务量，不涉及经纪公司经营后所产生业务量)：
总公司：项目业务4000万，产生毛利润200万。
分公司：
内蒙：寿险业务200万，车险1000万，项目业务（渠道业务）500万，业务产生毛利润40万。
辽宁：寿险业务300万，车险业务4000万，项目业务（渠道业务）万，业务产生毛利润55万。