市场营销培训讲师王晓茹TPM咨询公司TPM管理6S管理5S培训公司

智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。

智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。

1.咨询费用比同行低30%以上;2.咨询项目续签率90%以上;3.咨询项目100%落地;4.咨询项目指标100%达成;5.一次咨询持续服务;6.先咨询后收费;7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。

深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

THE END
1....案说险:别动保险欺诈“歪心思”医疗保险金保险公司保险公司拒绝了周某的理赔申请,并以蓄意隐瞒投保前既往病史,虚假挂床等行为,做出了拒绝赔付,解除保险合同,不退还保险费的理赔决定。这一案例为保险行业打击欺诈行为提供了些许的借鉴经验,也提醒保险公司审核人员需实时提升自己的职业素养及经验,才能不断识别保险欺诈行为,才能更好维护保险行业的公平,维护保险公司及广大守...https://www.163.com/dy/article/JF69PQBJ05560UFG.html
2.拜访大客户情景演练案例.docx拜访大客户情景演练案例.docx 4页内容提供方:mph 大小:9.55 KB 字数:约1.83千字 发布时间:2023-01-11发布于上海 浏览人气:388 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:0 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)拜访大客户情景演练案例.docx 关闭预览 想预览更多内容,点击免费在线预览全文 免费在线预览...https://m.book118.com/html/2023/0106/8135107057005026.shtm
3.经典保险案例分析100例情景剧6.旅行保险案例 一对夫妇在旅行中因意外受伤,需要贴切的医疗和保障。通过购买旅行保险,他们得到了快速而周到的医疗服务,减少了经济上和身体上的负担。 7.个人财产保险案例 一名学生在寝室内不慎将笔记本电脑溅上水,导致电脑故障。通过购买个人财产保险,学生成功地将机器保养好,并获得相应的理赔费用。 http://www.360doc.com/content/23/0830/22/1094522233_1094522233.shtml
1.银行大客户营销策略(精选6篇)5、情景演练 案例:与福布斯白金400强全球最大地产公司JLL中国区零售首席营运官JASON,宏图三胞副总裁邱泽敏,高资产客户丁小星(深圳机场及亚星客车前10大股东)的客户关系维护实例分析。目的:揭示客情关系精髓,并精确把握如何与客户发展关系,建立什么样的关系是忠诚的客户。 https://www.360wenmi.com/f/filesl2f43o7.html
2.新员工入职培训内容方案(精选20篇)给几个案例,让其自己讨论,并分析提出解决办法。 5、情景演练 模拟一个场景,让其深置其中。 A、试想:酒店新员工为何要进行培训? 酒店新员工培训,又称岗前培训、职前教育、入厂教育,是一个企业所录用的.员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环...https://mip.ruiwen.com/word/xinyuangongruzhipeixunneirongfangan.html
3.银行营业网点突发事件安全应急预案范文(精选16篇)案例总结: 通过此次现场全真模拟的演示,对员工应对突发情况的应变能力和安全防范意识有很大的提高,由其是在突发情况下员工心理素质的考验和与犯罪份子周旋的技巧上的提高更是一次质的飞跃。全场演练组织严密,情景逼真,场面惊险,给各干部员工上了一堂深动的课。充分体现了本行干部遇事不慌,镇定自若过硬的心理素质,体现...https://www.yjbys.com/yingjiyuan/2433580.html
4.银行应急演练方案(精选8篇)根据上级行的通知精神,结合我行的实际情况和近期发生的火灾案例,为加强全行员工的消防安全意识,提高员工应付和处置火险隐患的能力,真正落实“预防为主,防消结合”的方针,保障全行工作安全运营无事故,决定在每季第一个月中上旬进行一次消防演练活动。具体实施方案如下: ...https://www.unjs.com/fanwenku/205037.html
5.(合集)童话故事作文300字三年级15篇给几个案例,让其自己讨论,并分析提出解决办法。 5、情景演练 模拟一个场景,让其深置其中。 童话故事作文300字三年级5 20xx年,**大酒店人事培训部在总经理办公室的督导下,积极开展系列培训工作: 1、对新招聘到酒店的新员工进行统一的礼节、礼貌、仪容、仪表、站姿、走姿、坐姿的规范化培训。 https://www.qunzou.com/zuowen/sanbaizi/1836738.html
6.智能化转型——大堂经理网点情景服务营销五课案例:信用卡营销工具 案例:基金定投营销工具 4.关键四:有效营销演练及话术通关 5.关键五:信用卡——联动营销 情景演练通关:基于本行信用卡营销买点话术设计及演练通关 六、产品推荐——基金定投的四个关键 案例:广州某营业网点5天80户基金定投; 1.三个工具 ...http://www.qianxicloud.com/page108?article_id=1417
7.高端客户营销活动方案13篇(全文)5、情景演练 案例:与福布斯白金400强全球最大地产公司JLL中国区零售首席营运官JASON,宏图三胞副总裁邱泽敏,高资产客户丁小星(深圳机场及亚星客车前10大股东)的客户关系维护实例分析。目的:揭示客情关系精髓,并精确把握如何与客户发展关系,建立什么样的关系是忠诚的客户。 https://www.99xueshu.com/w/file89a97u9y.html
8.最新银行防抢演练总结报告(专业17篇)案例总结: 通过此次现场全真模拟的演示,对员工应对突发情况的应变能力和安全防范意识有很大的提高,由其是在突发情况下员工心理素质的考验和与犯罪份子周旋的技巧上的提高更是一次质的飞跃。全场演练组织严密,情景逼真,场面惊险,给各干部员工上了一堂深动的课。充分体现了本行干部遇事不慌,镇定自若过硬的心理素质,体现...https://www.77cxw.com/fl/1028182.html
9.人人都应学会金字塔原理博锐培训课程wap.boraid.cn本课程将从根本上解决这些问题,将金字塔原理的理论、方法浓缩成“念、法、构、则、用”朗朗上口的五字简易口诀,通过浅显易懂的案例与实战情景演练,把金字塔原理真正简单化、本地化、实用化,让《金字塔原理》真正升华成为人人都应会、都能会的思考、表达与管理利器。课程收益如下:1.沟通准确高效,效果好、效率高;2...http://wap.boraid.cn/lessonShow.php?kind=nx&t_id=100187
10.综合应急预案演练(精选14篇)二.桌面演练情景设置 为了使本桌面演练贴近实战,达到预定的目的,演练采取设置情景,问答题,提示回答要点等方式进行。 即由演练主持人根据情景事件提出问题,分别请参演部室(单位)人员进行回答。 演练过程中,公司领导,及主持人可随机提问。答题人采取口头回答方式。涉及事故预警,应急,终结三个阶段。 https://www.hrrsj.com/wendang/yingjiyuan/821146.html
11.黄山徽州化工园区(原黄山市徽州区循环经济园区)突发环境事件应急...9.2演练 9.3奖惩 10预案的评审、发布和更新 10.1预案评审、备案 10.2预案发布 10.3预案实施和生效时间 10.4预案修订更新 1总则 1.1编制目的 编制应急预案可通过风险识别、事故后果分析,采用技术和管理手段降低事故发生的可能性,将可能发生的事故控制在局部,防治事故蔓延;万一发生事故有应急处理的程序和方法,能快速反应处理...https://www.ahhz.gov.cn/zwgk/public/6616219/11163723.html
12.王潇:客户经理营销实战能力提升训练营2. 保险营销案例分享 3. 信用卡营销案例分享 4. 大额存单案例分享 5. 手机银行案例分享 6. 基金案例分享 常见异议情景演练:我不需要;我在别的银行购买了 八、交易促成七大法则 1. YES逼近法 2. 多方案选择法 3. 直接提示法 4. 饥饿营销法 5. 尝试成交法 6. 利益成交法 7. 故事成交法 九、岗位联动交...https://www.jiangshitai.com/course/3151.html