之前看到过一个经典的面试题，问“如果我们要推广一个买菜app，你准备怎么做？”没经验的人完全就是一头雾水，根本不知道从何开始做；有经验的人，虽说能说出一些像“多渠道投放”、“裂变拉新”这样的内容，但逻辑不够严谨。
这样的问题，不仅会在面试中遇到，日常工作中也经常遇到，那该怎么解决这些问题呢？最简单的方法就是套用分析模型，利用模型来盘清问题的底层逻辑，找到问题的抓手。
今天我就给大家整理了20种常用的分析模型，收藏备用！
5w2h模型应用很广泛，也经常被叫做“七何分析法”，主要由7个要素构成：
通过这7个问题，找出某个行为和问题中可以被优化的地方，进一步改进。
处于执行层面的人很多，但实际上明确这么做的目的才是最重要的，所以正确的思考顺序应该是，为什么这么做，怎么做，最后才是执行。
这个原理对于逻辑表达有非常大的帮助，核心思想是先说结论，再说论点，主要有下面四个原则：
这个模型主要用于分析企业外部宏观环境，是咨询公司最常用的分析模型。
通过对S（Situation情景）、C（Complication冲突）、Q（Question疑问）、A（Answer回答）四个字母的排列组合，可以产生不同的效果。这个模型在写作中经常被用到。
这个模型根据用户需求对用户满意的影响，得出产品性能和用户满意之间的非线性关系，排出优先级为「必备型>期望型>兴奋型>无差异」，能够减少无用开发。
这个模型主要用于一个公司有多个产品的时候，通过对市场份额和销售增长率两个指标的分析，来合理安排产品的布局，尽早做好扩张或收缩战略。
AB测试是通过将两个或多个变体随机显示给用户，统计分析确定哪个变体对于给定的转换目标效果更好，主要是流程是：
这个模型可以是用于个人或产品竞争分析，有SO优势+机会（利用外部机会发展内部优势）、WO劣势+机会（利用外部机会弥补内部劣势，改进）、ST优势+威胁（利用自身优势减少外部威胁，监视）、WT劣势+威胁（回避外部威胁减轻内部劣势，消除）这几种组合方式，来提高竞争力。
STP适合企业在了解内外部环境及优劣势的情况下，依据自身情况针对性去做细化业务的精准决策。
4P以产品（Product）为核心，从（价格Price）、（渠道Place）、促销/推广（Promotion）几个方面构建了营销闭环。虽然现在有了新的4C理论，但4P仍然作为经典被用在分析中。
马斯洛从人类动机的角度提出需求层次理论，该理论强调人的动机是由人的需求决定的。人在不同的时期主导的需求是不一样的，这对于企业领导进行员工管理有很大意义。
个人或团队在进行任务的时候都应该遵循这个循环，良性的循环有利于个人竞争力的培养和团队能力提升。
这个模型通过市场和产品两个维度，进行企业收入增长方式选择。
这个模型主要用于帮助员工成长和发展，概括来说，就是四部分目标设定、现状分析、发展路径、行动计划。
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