业务背景：电池资产从供应商至城市运营再返回工厂链路不完善，缺失完整监控链路，存在极大资产风险
业务目标：电池资产在任一节点可监控可干预，最大程度降低资产损失保证运营
职责
1.0-1梳理资产链路节点，整理及清洗现有底层数据，协同供应链产品、业务查漏补缺节点数据
2.搭建供应链-城市运营之间资产发货、故障、返厂等场景，利用数据发现问题完善监控指标，复盘问题点且预警风险点
3.优化B端产品，提升从运维至管理数据能力及使用体验，提高资产数据利用效率
业绩
减少实际或潜在资产损失近千万，实现资产全链路节点监控获得集团最高级S级项目
项目名称：运维管理体系
项目周期：2019.10-2020.11(1年1个月)
业务背景：城市运维管理难度大且B端产品功能不完善，常出现运维利用产品漏洞谋取利益
业务目标：完善及优化B端产品功能，实现智能化风控及运维管理
具体工作内容：
1.根据现有风控案例，与产品、廉政部门等团队协作挖掘产品风险点，搭建可监控指标，定位及预警风险城市、运维
2.协同集团智能化产品实现运维智能问答功能，从新人培训至新功能上线运维及管理人员可以实现随时答疑解惑
3.开发并落地运维调查问卷，不定期收集问题反馈，且深入一线运营测试B端产品并给到业务建议
最终获得成果：追回近十万超区停车调度费，发现并且优化问题运维及管理人员约10人，运维智能问答及优秀城市管理经验复制给其他BU并应用至今获得集团最高级S级项目
项目名称：Applovin渠道用户增长突破
项目周期：2023.01-2023.05(4个月)
所属公司：xx科技
描述
提升海外阅读产品的长留存的同时,帮助突破Applovin渠道的获客规模增长。
担任数据分析师，通过机器学习手段,探究并分析对用户长留存提升有帮助的关键产品行为。
项目名称：内购定价优化
项目周期：2022.07-2022.09(2个月)
项目名称：平台运费垫付
项目周期：2020.12-2021.05(5个月)
参与角色：数据分析师&策略运营
所属公司：xx集团
项目背景：满帮的物流市场每年有百亿的规模，增值事业部希望为平台优质货主提供资金周转，提前垫付运费，覆盖运单全链路场景。
以产品的覆盖度和渗透率为目标，挖掘平台优质货主并输出精细化运营策略。一方面负责搭建核心指标看板及用户转化漏斗，监控业务进展；另一方面与产品、运营、研发紧密合作，挖掘产品的增长点。