红军长征巧渡金沙江的战略决策力与执行力论析
李锡炎
摘要：红军长征中的巧渡金沙江，是毛泽东巧用战略策略的大智大勇之作，呈现出战略判断力、战略领悟力、战略执行力的同频共振。创造巧渡奇迹的主要原因在于：在战略决策上寻求天时人和的最佳结合，在战略布局上寻求整体与重点的最佳结合，在策略运用上寻求人和与地利的最佳结合，在决策执行上寻求精准与严明的最佳结合。巧渡金沙江的战略领导思想和高超领导艺术，对于当今领导干部主动求变、顺势而为，砥砺前行创新局，具有极为重要的理论意义和实践指导意义。
关键词：长征精神战略策略战略领导力决策执行力
红军巧渡金沙江（油画）曲湘建作（图源：光明日报）
一、在战略决策上寻求天时地利人和的最佳结合，主动求变，驾驭变局，引领未来
战略是对全局性、长远性、根本性问题的判断和决策。在时代变化、历史发展的变局中，战略决策是否正确，战略主动地位是否据有，事关一个政党、一个国家的前途命运，是决定事业成败的关键问题。对于一个领导者或一个领导团队来说，战略决策和战略主动，也是一个带全局性根本性的战略领导问题，是从容应对变化、驾驭矛盾、开创新局面的关键所在，是决定事业兴衰、领导成败的头等大事。战略决策的正确性和战略的主动性，在很大程度上，是由人的能动性决定的，因为正确与错误、主动与被动、优势与劣势是发展变化的，不是一成不变的，在一定条件下二者是相对转化的。毛泽东指出：“战争力量的优劣本身，固然是决定主动或被动的客观基础，但还不是主动或被动的现实事物，必待经过斗争，经过主观能力的竞赛，方才出现事实上的主动或被动。在斗争中，由于主观指导的正确或错误，可以化劣势为优势，化被动为主动；也可以化优势为劣势，化主动为被动。”[1]长征中巧渡金沙江，就是毛泽东这一重要论述的最好诠释，是两军“统帅”为争夺战略主动权的指挥能力的直接较量，是红军在毛泽东的正确指挥下主动求变，化劣势为优势、化被动为主动的典型战例。
（一）声东击西，调虎离山，以主动求变之策，变被动为主动
创造条件，主动求变，是毛泽东军事战略策略思想的集中体现，也是下好先手棋，从容应对千变万化情况的战略领导智慧。在部署佯攻贵阳的作战行动时，毛泽东就开始谋划声东击西、威逼昆明、主动求变的战略部署，他说：只要把滇军调出来就是胜利。因为西进云南，抢渡金沙江，是中央确定的战略方针。实现这一方针的关键，是调虎离山，扫除抢渡金沙江的障碍。毛泽东认为，要在变局中抢占先机，主动求变，必须走一步看几步，要快人一拍，先人一步，面对逆风逆水，敢于拼搏，在风浪中培育战略先机。
在四渡赤水之后，红军主力乘势而上，突然逼近贵阳，坐镇贵阳督战的蒋介石始料未及，惊慌不已，一方面急令第二路“追剿”军各纵队火速围追，迅速增援贵阳。另一方面，急调滇军纵队限期东进贵阳，赶紧“救驾”。为了进一步造成敌方的错觉和失误，中革军委于1935年4月5日命令中央红军主力开到贵阳东南面清水江集结，架设浮桥，大造声势，摆出全军即将东渡的姿态。蒋介石果然认为中央红军将要东进湘西会合红二、六军团，下令中央军和湘军、桂军、滇军向贵阳集中，分三路向东追击，企图围歼中央红军于黔东。正当敌军纷纷向贵阳东集中、云南兵力空虚之际，中央红军主力突然急转南下，向西面疾进云南。当蒋介石发现自己判断错误，掉头西进时，由于士兵往返奔波，已疲惫不堪，士气低落，行动缓慢，导致天时人和于战不利。而我方正处于天时人和俱佳之际，根据中革军委和毛泽东的指令，此时被滞留在乌江以北的红九军团，以积极的行动牵制敌军，同红军主力南北呼应、协同配合，实现了天时人和的最佳结合，赢得了战略主动权。中央红军和毛泽东敢于在变局中主动求变，以声东击西、调虎离山之策，由被动变为主动，从战略上迈开了抢渡金沙江、开创长征新局面的第一步。
（二）示南而北，避实击虚，变劣势为优势，于变局之中开新局
巧渡金沙江，套色木刻，袁吉中作1961年（图源：四川日报）
二、在战略布局上寻求整体与重点的最佳结合，出奇制胜，带活全盘
“速渡金沙江转入川西建立苏区”，是红军摆脱围追堵截、开创长征新局面的一盘战略大棋，是由红军长征战略全局的各个方面、各个部分和各个阶段构成的总体和整个过程。毛泽东和中革军委从战略全局的高度，对为什么渡江、怎样渡江、渡江以后怎么办、如何抓住重点、怎样统筹全局等一系列重大问题，经过深思熟虑，周密部署，统筹协调，使各个方面、各个部分和各个阶段的角色定位准确、任务目标明确，在战略布局上实现整体与部分、重点与策应的最佳结合，形成互相照应、互相支援、密切配合、战则必胜的有机整体。
（一）深谋远虑，整体运筹，走活主动求变一盘棋
毛泽东巧妙运用声东击西、调虎离山、主动求变之策，红军主力进入云南，使昆明城内一片惊慌，各地民团纷纷向昆明集结，敌军在变化的迷局中，乖乖按照毛泽东的意图为红军北去金沙江闪开了道路。毛泽东立即抓住这一时机，再一次主动求变，迅速打开新局。毛泽东指出：云南的地形条件不像湖南、贵州，有良好的山区可以利用，红军不宜在昆明东北的平川地带与敌人进行大的战斗，应该趁金沙江沿岸敌人空虚，尾追的敌军距我军尚有几天的路程，迅速北去，抢渡金沙江，夺取先机。中革军委即刻发出抢渡金沙江的指示，对渡江行动的战略布局，进行了具体部署，决定兵分三路，抢占金沙江上的龙街渡、洪门渡、皎平渡口。红九军团在占领东川后相机渡江。中革军委发布指示，要求全军指战员以高度紧张性与最坚强意志，克服疲劳和不正确的情绪，全力以赴，投入渡江行动。毛泽东在部署会上特别强调，红军各部务于5月3日以前抢占渡口，一定要走活这步棋。
（二）抓住重点，凝聚力量，打开抢渡天险突破口
金沙江从海拔五六千米的昆仑山南麓、横断山东麓奔腾而下，一泻千里，水流湍急，难以徒涉。自古以来，金沙江是川滇之间的一道天险。红军抢渡金沙江，如何积聚力量，从哪里突破，虽在战前有具体部署，但战况千变万化，必须随实践的变化而作出新的决策与部署。
红军在龙街渡、洪门渡的活动情况，很快被敌军侦察机发现，轰炸渡口，制止红军架设浮桥。红一军团、红三军团在龙街渡、洪门渡渡江失败后，毛泽东把目光聚集在皎平渡渡口。此处是川滇过江锁钥，地势险要，山路崎岖，川军防守以为红军不敢从此处渡江，认为守江不如守城，在江边仅有江防大队和一个连的兵力。毛泽东和中革军委选择皎平渡作为跳出包围圈的突破口，以此为重点带动全盘，决定把夺渡口的任务交给了军委干部团，并确定干部团由红军总参谋长刘伯承指挥，国家保卫局执行局长李克农率工作组随队行动。周恩来亲自向干部团团长陈赓、政委宋任穷交代任务，强调：夺取渡口能否成功关系全军的安危，必须成功。5月2日晚，干部团的前卫部队翻山越岭，一昼夜行进一百千米，于5月3日黄昏突然出现在皎平渡渡口，并迅速控制了南岸渡口，为红军抢渡金沙江占领了前哨阵地。
（三）锁定目标，首战必胜，打造再度入川、开启长征新征程的奠基礼
渡江之前、之中、之后，是一个紧密联系、环环相扣的连续过程和统一整体，是一个统筹谋划、统一部署、统一指挥、统一行动的完备战略布局，必须南北两岸打总体战，形成上下同心，左右协力，两岸夹击，同力共赢“一盘棋”的战略格局。金沙江北岸是高峻陡峭的中武山，山顶平坝上是四川的通安州（现会理通安镇），地势险要，是从皎平渡口通往会理县城的“咽喉之地”。敌军凭险扼守通道，企图阻止红军渡江后向纵深发展。渡江的红军先头部队，按中革军委和毛泽东的事前部署，锁定目标，不惜一切牺牲，勇猛进攻，经过一番激战，拿下了通安，迅速发动群众、组织群众，与当地的大财主作斗争，将胜利果实分给劳苦大众，很快就形成了欢迎红军、拥护红军，确保全军胜利渡江的局面，为红军在四渡赤水之后再度入川、开创长征新局面献上了奠基礼。
三、在策略运用上寻求人和与地利的最佳结合，利用矛盾，以智促变
战略与策略是相互联系、相互促进的辩证关系，策略是在战略的指导下，为战略服务的，是落实战略的手段、方法和艺术。审时度势、主动求变的渡江战略，要靠天时、地利、人和巧妙结合的灵活策略来落实。毛泽东的战略策略思想有一个重要特点，就是在战略上重天时与人和，在战术和策略上，则是重地利与人和。因为再好的战略，也需要落地才能生效。战略要准确落地、落实、落细，必须靠巧用地利、人和。从地利上看，云南地处偏远，交通落后，信息闭塞，地形地貌复杂，民族民俗复杂纷繁，为红军开展运动战和游击战提供了较为有利的条件。从人和上看，红军入滇的第一仗，打得很漂亮，从未与红军交过手的滇军，真正领教了红军的厉害。红军的先头部队旗开得胜，打开了入滇的通道，士气高涨。敌军数次转向掉头，被动地跟在红军后面，“追”无功，“堵”无效，士气低落。敌方的中央军与地方军队、地方民团之间互相埋怨，互相推诿，常常自相矛盾，漏洞百出，为我方利用矛盾，各个击破的策略提供了有条件。毛泽东从实际出发，当机立断，把握战机，把地利与人和的因素结合起来，虚实结合，借力打力，以主动求变的姿态和战果，制造变化，引领变局，迅速转变敌方对红军“围追堵截”的战局。
（一）先声夺人，虚实结合，巧布主动求变、抢渡金沙江的迷局
为了实现抢渡金沙江，跳出围追堵截重围的战略目标，先用声东击西之策，调出滇军，为红军进入云南、渡金沙江创造有利条件。后用示南向北的之谋，集中优势兵力，打好入滇第一仗，快速占据制高点，封锁通往昆明道路，向昆明发起猛攻，滇军尚未清醒过来就失去了阵地，造成昆明城内一片恐慌，令“云南王”龙云速调民团救援昆明，趁渡江沿途兵力空虚，红军立即掉头向北，迅速向金沙江挺进。毛泽东深谋远虑，早将两策统筹谋划，环环相扣，步步紧逼敌方。实施两策，主动求变，有一个共同的战术和策略，就是虚张声势，先声夺人，虚虚实实，真真假假，让敌方看不清，摸不透，巧设主动求变的迷局，误导敌人判断错误，致使敌军追堵失败，赢得战略主动，强力推进我方抢渡金沙江，开创长征新局面战略的顺利实施。
（二）借力打力，智取巧胜，扫除抢渡金沙江、主动求变的障碍
利用矛盾，各个击破，借力打力，是毛泽东早在井冈山时期业已形成的一种战略战术思想，在主动求变，抢渡金沙江战略中发挥了借力打力的特殊优势，显示出智取巧胜的特殊魅力。
从地利与人和因素来看，金沙江是川滇之间的一道天险，沿岸各地经济落后，音讯闭塞，当地人没有见过红军，更不知道红军是什么样的，只知道官场布告称红军为“赤匪”，而他们心中的“匪”，是一群衣衫破烂、武器破旧的打家劫舍者。红军入滇后，他们见到红军服装整齐，武装正规，军容超过滇军，经常把红军误认为是“中央军”。当地官僚和豪绅对“中央军”既希望他们来救援危局，又害怕他们久居云南，表面上欢迎而内心恐惧，他们上演过多场以“欢迎中央军”为名搜刮民财的闹剧。红军运用云南地利与人和上的因素，利用矛盾，抓住时机，“将错就错”，执行任务的小分队化装为“中央军”，在向金沙江渡口行进中，经过禄劝、武定、元谋三个县城，畅通无阻。红军先头部队到边皎平渡时已是黄昏，放眼望去，只见江面上灰蒙蒙一片，以迅雷不及掩耳之势，进入敌方边防连驻地，迅速俘虏了哨兵，截获敌侦探的一只小木船。他们冒充交税的百姓进入厘金局，兵不血刃，夺取了渡口，缴获厘金局的大量银圆，占领了制高点。红军巧妙运用地利人和的有利因素，借力打力，巧取智夺，创造了长征史上不费一枪一弹，巧取地图、智夺三城和皎平渡口的传奇战例。
四、在决策执行上寻求精准与严明的最佳结合，化险为夷，开创新局
决策执行与决策制定，是紧密相联、环环相扣、不可脱节的领导智慧链条。审时度势，主动求变，贵在主动，重在执行。在万事俱备，只欠东风之际，执行力这个“东风”，决定全局成败。由于龙街、洪门渡江受阻，全军三万人马将集于一渡，敌军仍在前堵后追，空中还有敌机侦察，危局险情在即，胜败可能就在千变万化的一瞬间。抢渡金沙江之役能否成功，关键在于执行的精准、神速，要有夺取全胜的执行力，要求在决策执行上实现严密组织、严明纪律与精确统计、精准指挥的最佳结合，使执行方案最优化和执行力最大化。
（一）精准统计与严密组织一体运筹，谋划渡江精准方案
军事战略家克劳塞维茨在名著《战争论》中把“统计”列为战略要素之一，实战证明，这是一个出奇见效的高论。统计要素在抢渡金沙江之役中确实起了基础性全局性的关键作用。红军在皎平渡找到了7只木船，其中大叶子船2只，二叶子船4只，大者可渡60人，小者可渡40人，在急流往返一次需要40分钟。渡江司令部根据统计，制定精准渡江方案和严格的渡江规则，每只船规定了所载人数和行李担数，标明座位次序。上船时呈一队纵队依次而上，每船都派有船长维持秩序。每只船有6名船工，3人一班，来回划船10次，轮流换班，歇人不歇船，在两岸燃起木柴，昼夜渡江，直到全军过江为止。
（二）精准指挥与严明纪律融为一体，创造巧渡天险奇迹
帮助中央红军渡江的37名船工（图源：中央纪委监察部网站）
五、结语
在以中国式现代化推进强国建设、复兴伟业的伟大征程中，犹如长征抢渡金沙江摆脱困境、于危难变局开创新征程这样的风险和挑战，将会伴随着世界百年变局和我国新时代新征程的全过程，斗争的长期性、复杂性和艰巨性，是前所未有的。在重大风险和强大对手面前，唯有坚持斗争，主动迎战，才有生路出路。
*本文系2022年度国家社会科学基金项目“伟大长征精神的巴蜀印记研究”（项目编号：22XDJ010）的阶段性成果。
注释
[1]毛泽东选集：第2卷[M].北京：人民出版社，1991：491.
[2]董志新.毛泽东读《三国演义》[M].上海：上海人民出版社，2001：18.
[3][4]红军长征史[M].北京：中共党史出版社，2017：118，120.
作者：李锡炎〔中共四川省委党校（四川行政学院）原常务副校（院）长，教授〕