传统保险公司省级分公司承接国家和上级公司政策要求，承担区域经营管理中心和创新驱动中心的作用。以某国有大型保险公司的省级分公司为例：
作为传统国有企业，该公司立足公司数字化、智能化程度不高，创新能力不足的实际，以公司“高质量对标发展”主题为统领，赋能“深化供给侧结构性改革”，聚焦“降成本、优获客、提效能”核心任务，夯实“线上化、数字化、智能化”实施路径，坚持创新驱动，实施数智化转型驱动工程，持续引领公司高质量发展。
一、提升线上销售能力
针对公司传统营销方式强、新兴营销方式弱的实际，聚焦业务流程、经营管理和数据体系的线上化建设，加大科技部门与业务部门、基层经营单位的沟通交流力度，重点在客户线上化上下功夫，提升线上销售能力，探索公司线上化运营新模式。一是提升客户线上化率。将传统客户向线上迁移，完成全辖上百万的个人客户的抽取整合、数据清洗和客户画像工作，为线上业务拓展打下良好基础；二是打造线上平台。完成新型家财险数智管理平台的建设，实现分散性个人保险产品销售平台从无到有的突破；三是建设了法人业务线上全景平台。在完善法人业务续保流程的基础上，结合业务管理场景建设法人业务新项目、脱保项目的管理功能，进一步实现法人业务新、续、转、脱保挽救闭环管理的自动化水平。
二是运营升级数字化：加快推进公司运营数据数字化升级，建设统一的数据中台，使用数字化技术将公司运营管理进行重构和优化，实现信息共享、流程优化和效率提升。三是提质增效智能化：坚持全面风险管理，加强“事前”预防预警、“事中”快速响应、“事后”精准理赔，加强承保风勘管理、标的风险管理、理赔低碳修复、人伤管理等关键风险环节的智能化和自动化水平。
二、提升客户服务能力
三、提升内部管理能力
推进多媒体、智能识别、大数据分析等新技术的应用，开发多维度经营数据展示模型、风险数据预警模型和企划精算分析模型，完善预算目标管理、业务过程监控、业务预警提示、业务质量诊断等功能，提升公司经营管理效能。
二是进一步深化推广数字员工应用，探索更多应用场景，对于应用成效好的项目实行全省推广，通过技术与业务的深度融合，开发理赔智能理算、智能客服、智能核保等数字员工项目，实现促进业务发展、降低运营成本的目标。
三是加快建设“卓越数智云”决策支持平台。进一步整合数据应用，统一支撑业务经营决策，实现风险数据预警、经营数据提醒，加快建设企划精算支持平台项目和全面预算管理等项目，完善数据指标体系，建设经营机构体检模型，为全省各级管理者提供决策支持工具和集成数据清单、指标预警、风险管理、办公审批等功能的一体化运营管理平台。
新一轮科技革命和产业变革正在如火如荼地展开，对金融保险提出了更高要求，必须以强大的金融有力支撑科技和产业创新，以科技赋能在提升自身建设的同时提升服务实体经济的质效。我们也清楚地认识到，在数智化转型的过程中，既要有自上而下的顶层设计，又要有自下而上的项目支持和创新实践，只有上下同欲才能实现转型的成功，进而打造新的商业模式、技术模式和管理模式。（商永锋）
从“镇馆之宝”到重磅新品，从前沿技术到创新生态，人工智能带来的经济新动能正加速显现。
近年来，三峡集团着力推进数字化、智能化转型，建立起大水电工程项目建设运营新模式。
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