开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇移动互联网的应用案例，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
首先，从产业资本的表现来看，2010年以来，以盛大、联想等为代表的产业资金快速转向中国移动互联网行业。2010年2月，盛大将投资部门升级为盛大资本，未来将专注于投资移动互联网领域；2010年11月，联想成立天使基金投资移动互联网，首期投入1亿元；2010年11月，网龙联合IDG成立移动互联网基金。
其次，从VC/PE投资表现情况来看，“春江水暖鸭先知”。2005-2011年上半年，中国移动互联网行业投资事件158起，其中已经披露投资金额的案例有128起，披露投资金额为11.19亿美元，平均单笔投资金额为874万美元。2005-2011年上半年投资情况来看，2011年上半年，中国移动互联网已经披露的投资案例数量为33起，其中，披露金额的投资案例数为25起，投资金额总额为3.20亿美元，平均单笔投资金额为1278万美元。毫无疑问，自2009年移动互联网市场投资回暖以来，2011年中国的移动互联网投资必然创历年新高。
中国移动互联网快速发展背后的三大推手
清科研究中心分析认为，中国移动互联网产业发展背后存在三大推手。
其三，移动互联网企业参与成本不断降低，从利用开放操作系统的应用开发，到利用开放平台的整合营销推广，再到交易成本的降低，尤其成为催生中小企业快速发展的沃土。
中国移动互联网多项应用“钱景”广阔，但用户基数并非完全代表变现能力
购买推荐
对中国的广大企业来说，本书所讲述的内容非常有价值，可以帮助企业通过移动营销提升销售业绩、品牌美誉度。本书适合对移动互联网、新媒体营销、电子商务感兴趣的读者，尤其适合移动互联网从业人员、向互联网化转型的传统企业、大专院校网络营销及电子商务专业的学生。
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目录
第1章开启移动营销的征程
移动营销的潜力
移动营销是一种直接营销方式
移动营销是个性化的直接营销
移动营销是便携的直接营销
移动营销是持续的直接营销
移动营销是智能的直接营销
移动营销适合你吗
哪些公司不适合移动营销
第2章理解移动营销面临的挑战
电信行业正在发生的变化
移动网络技术的演变历史
移动终端、手机和操作系统的演变历史
手机浏览器的历史
第3章移动营销中的定向与监测
选定目标消费者
移动营销活动监测
短信和彩信监测
移动互联网监测
移动互联网专用监测平台
适用于移动营销的传统互联网监测
手机邮件监测
手机应用监测
线下监测、短信监测及通话监测
忠诚度监测
第4章关于iPhone不得不知道的事
iPhone用户人口特征
iPhone用户心理特征
如何使用iPhone
专门针对iPhone手机的营销要点
iPhone手机的缺陷
案例研究
第6章移动促销及基于位置的营销
移动促销概论
何种产品适合手机优惠券
地理位置信息营销
建立移动营销忠诚度项目
第7章微型网站、移动联盟营销及网站目录
移动微型网站
移动联盟营销
移动门户网站
移动目录
第8章移动应用
手机游戏应用
移动应用程序
在哪里获得移动应用程序
我是否需要自己的移动应用程序
开发一个移动应用程序
宣传你的移动应用程序
如果你不想要一个移动应用程序，那该做什么
移动应用程序开发公司
移动应用程序博客和社区
移动应用程序的集成商、分类目录和商店
第9章移动网站的发展
移动互联网和WAP
dotMobi域名
有效组织和架构移动网站
HTTPHeader检查
移动网页代码检查
关于转码你应该知道的
托管移动开发解决方案
用户检测直接访问流量
XML和RSS移动网站
如何适应手机屏幕尺寸
页面文件大小
预测图像
调整手机浏览的字体
第10章移动搜索引擎优化
移动搜索引擎如何工作
基础移动搜索引擎优化
希望我的移动网站在哪些搜索中有排名
以最好的关键词来确定你的排名
追踪移动搜索引擎优化和关键词排名
先进的移动搜索引擎优化的最佳实践
第11章线上营销和线下营销
统一不同营销渠道的传播内容
整合移动营销与线下营销
整合移动营销和线上营销
研究案例
二维码公司
第12章移动电子商务
移动支付
微支付
宏支付
移动银行
安全保障和其他保障
第13章移动营销中的隐私、垃圾信息和病毒
什么是垃圾信息
运营商如何阻止垃圾信息
移动营销者如何阻止垃圾信息
开展包含抽奖式激励的移动营销
基于位置的移动营销和隐私
尊重并保护青少年移动用户的隐私
在线的隐私和移动终端的本地数据
移动恶意代码和手机病毒
移动隐私和垃圾信息法律
一些重要的行业机构
移动营销协会有关隐私的行为准则
第14章国际移动营销概况
移动营销在东亚
移动营销在东南亚
移动营销在印度
移动营销在中东
移动营销在非洲
移动营销在中美和南美
移动营销在北美
移动营销在欧洲
与移动运营商、服务提供商和虚拟运营商合作
第15章移动领域的未来
未来人与人连接的移动性
未来信息获取的移动性
移动搜索的演进
摘要：互联网金融发展迅速，但《投资学》教学滞后于金融市场发展，应用型本科教学不同于研究型本科教学。分析应用型本科《投资学》教学存在的问题，根据应用型本科学校的人才培养目标与互联网金融发展的现状，提出应用型本科学校《投资学》教学改革的相应举措。
关键词：互联网金融应用型本科投资学教学改革
一、引言
二、互联网金融背景下应用型本科《投资学》教学存在的问题
三、应用型本科《投资学》教学改革对策与建议
五位嘉宾探讨如何创造网络营销价值
以下是这场论坛的现场实录：
主持人：这次论坛的主要内容是探讨移动化的终端带来的产品。在整个网络营销大的体系下，到底承担着怎样的角色？第二个问题，移动互联网在内部，公司到底是怎么去进行阐释的？第三个问题，移动互联网和PC之间的用户，这样大的网民量级，目前移动互联网产生的市场规模是非常的少的，很多的移动互联网的商业模式需要我们去尝试，尤其是目前的移动互联网，有些公司也在做一些移动终端的建设，包括一淘也会有这方面的思考，希望大家的发言能给大家一起启示。
霍志刚：淘宝显然是移动营销的受益者，有更多的卖家用他们的才智包括第三方的开发者，用他们的才智来满足消费者的需求，抓需求是无线互联网里面的核心。如何挑到喜欢的东西，包括由你主张的，一定会得到相对人群的首肯，一个新业务出来，一夜就有很多人做，可能是第三方的需求，只要你抓对了需求你就抓住了竞争。
我觉得是一个长尾的需求，可以焕发更多人的创造力。这就是消费价值主张，很多做女装推荐的，你的消费主张是什么？这个很关键，你是不是可以打动某一类人，不是试图谁都想抓进来，这是长尾需求核心的一部分。如果让你的某一个需求点满足，在APP产生之前是不太可以想像得，你推一个网站，显然成本远远高于一个推关系型的应用，Social的概念出来以后，关系型的传播应用变成了可能性。你是不是能用核心的需求来满足用户的注意力。这是很重要的。
曹彤：在移动互联网核心和单一的需求，比互联网更主要，只抓住某一类用户的某一点。产品定位之后借助媒体更加的细分。
曹彤：在机场的时候，准备登机，是携程的人，他说我过两天给你装一个客户端，是有一个二维码，非常的容易。激活了之后，就可以用了。这是一个典型的供应的案例。
主持人：换一个角度谈，客户对于移动互联网本身的目的性本身不是特别的明确，并不知道达到什么样的效果？对于传统的PC互联网宽容度更高一些，愿意做一些尝试。
我们现在有一些卖家很多人都想在互联网上比一下价格，抄一下货号，但是是绕不过营销渠道的本身。有一些卖家想过这个问题，我要做的是不同的人群定位的差异化的规范。很多厂商把网络的专控和线下的差异化的营销，很多人是解决了这个问题，而且解决的还不错。还有的就是成年挤压的货可以消掉的话，也是一个好办法。
我们给到开发者的APP不是一个，它的价值在于有人看，有人用就有价值。广开发也是一个环节。如果没有下载量就会淘汰它，我们的功能是让这个环节里面上游和下游真正做成一个通道。
遗憾的是，许许多多创业者并未真正把握移动互联网的内涵，许多人仅仅是把WEB网站换做APP，仍然沿用PC互联网时代的做法。例如：
√购物平台O2O。许多人一提起O2O，就准备建一个商城，全市建立物流、冷链。最后一公里确实体现了O2O的特性，可是商城呢在渠道去中心化的今天，硬生生建一个商城，难道又要回到流量引流的老路
√开发无功能亮点的APP。在APP市场里，用于社交的、商业服务的APP泛滥了，APP安装成本一直居高不下，多数应用生出来就是为了被淘汰。如果你也准备做一个APP，请扪心自问：你抓住了用户使用场景还是杜撰了用户使用场景
不得不说，在移动互联网时代创业，请放弃PC时代的三大思维模式：
一、请放弃入口思维
在PC互联网时代，一直流行一种思维：流量至上。
按照流量逻辑，大家发现：网站的上游是导航，导航的上游是搜索，搜索的上游是浏览器，浏览器的上游是输入法，输入法的上游是杀毒软件，杀毒软件的上游是操作系统。经过多年尝试之后，事实证明：导航、搜索引擎、浏览器、杀毒软件具有清晰的盈利模式，尤其是搜索。于是，大约十年的互联网“战争”都围绕这些关键节点而展开。这种思维衍生出来的创业逻辑就是要控制流量节点，例如建立门户网站。
在这种情况下，社会化媒体(也就是所谓的web2.0)并未获得真正的发展与重视。因为代表个人的媒体形式受限于搜索引擎、受限于各个首页。
在这种情况下，电商的营销也被流量入口限制着，即使你懂得社会化手段，懂得如何通过信任关系提升转化效率，你的增长速度仍然非常缓慢。
大数据则解决了另一个问题：转化率。近两年的网站运营实例告诉我们，即使你的网站在流量上并不出色，可是如果你能够掌握精准的用户数据，你一样可以抄流量的后路!围绕用户数据细分、筛选，你可以获取细分需求的用户，个性化提供他们所需要的服务。如果你是一名通过O2O原理卖菜的菜贩子，你完全可以逐步积累精准的数据，然后进行数据跟踪，这样你就是一名比别人转化率高10倍的菜贩子!这就是革命!
我们用百度新推出的百度直达号来理解另一个概念——应用场景。所谓场景就是你正在进行旅行，你到了一个陌生的城市，如果这时是中午11点，你必然会通过手机上的百度地图寻找适合自己并在附近的餐厅。而百度直达号的作用就是迅速建立餐厅与你之间的链接，并不需要让用户再一次使用大众点评等工具，一次解决选择、对话、优惠、到达问题。场景，将所谓入口彻底改变，用户与他所需服务之间不再是信息，而直接是一种连接!
二、放弃卖货的思维
PC互联网已经完成了一个使命，那就是B2C。移动互联网还将完成一个使命，这就是O2O。
PC互联网对于传统行业具有巨大冲击，然而移动互联网很可能将传统行业颠覆!苏宁、万达近期的变化证明了传统商业的畏惧。
可是我们必须思考一个问题：营销革命对于商业的改变究竟在哪里
我们不得不观察近期的这些案例：罗永浩的锤子手机、黄太吉的煎饼果子、雕爷牛腩，还有最近罗振宇在罗辑思维上卖的月饼。这些案例为什么被追捧这些案例为什么看起来那么不靠谱这些案例与传统商业的不同究竟在哪里
我和许多人一样，从商业和未来角度并不看好许多名噪一时的项目。但是如果我们更深入去研究这些案例，我们可以发现另一种天地：罗永浩卖的是手机吗黄太吉卖的是煎饼果子吗罗振宇今天可以卖月饼，过年会不会卖猪肉
于是我们发现了关键点：新营销带来盈利模式的革命;如何抓住用户才是最关键的任务，服务才是核心产品。
三、放弃产品体验的思维
营销模式变了，于是盈利模式变了，这一切最后必将落实到自己的产品。自2000年起，以客户为中心的原理就开始主宰着市场，可是到了2014年还有许多人仍然沿用着上个世纪的以产品为中心的思想。
以产品为中心的表象是：
√互联网产品经理经常认为，我的产品模仿了硅谷的经验，我的产品很牛。问题在于中国用户是否喜欢中国用户需要的功能与使用体验究竟是什么我们从成功的产品可以看到，用户体验绝不是界面是否好看，而是要看产品管不管用。例如嘀嘀打车需要解决的是用户能不能打到车，出租司机的使用比例究竟有多少。——必须认识到：全流程的服务体验才是产品体验。
移动互联网快速兴起
智能终端，特别是iPhone在市场上取得的巨大成功，极大地促进了移动互联网的发展。根据市场研究机构IDC的统计，今年上半年全球智能终端的出货量达到了1.994亿部，同比增长56%。而苹果公司(Apple)上半年的报表显示，iPhone的出货量达到了1700万部，同比增长率超过60%，占到了全球智能手机出货量的8.5%。终端的智能化给用户带来了良好的互联网体验，使得普通用户利用手机访问互联网内容成为可能。一般来说，智能手机用户使用互联网的频率要比非智能手机用户高得多，如AT&T旗下的iPhone手机用户仅占其用户总数的3%，但所消耗带宽占比却高达40%。摩根士丹利的研究报告更是指出，移动互联网是继固定互联网之后的又一次技术革命，未来全球手机的拥有量可能会超过100亿部，是当前电脑拥有量的10倍以上。因此，移动互联网将比之前的固定互联网产业创造更大的价值。
移动互联网带动了基于手机等终端的互联网应用和服务的高速增长，最明显的是终端厂商主导的软件商店模式获得了蓬勃发展。根据苹果公司今年6月公布的数据，苹果软件商店(App-Store)应用个数已经超过20万，累计下载次数突破50亿次。另外，谷歌、诺基亚、三星等终端厂商，以及中国移动、中国联通等电信运营商，都纷纷仿效苹果公司的商业模式推出了自己的手机应用商店。不仅如此，移动互联网还产生了很多新的应用。如亚马逊的kindle阅读器能通过无线网络为用户提供实时的《华尔街日报》内容更新；Zipcar通过无线网络能够接受用户的预订，管理车辆以及跟踪车辆的使用情况。
网络中立争议多年未决
国外关于互联网网络中立问题的讨论已经持续了很多年。其核心思想是，如果用户购买了互联网接入服务，他应该能够使用任何互联网服务，不管是视频、音乐、电子邮件或是VoIP服务；而且网站也应该对所有用户都是无歧视的。网络中立双方争论的焦点集中在三个问题：网络设施的定位和投资激励，网络管理的权限，以及对创新环境的影响。支持网络中立的一方(如消费者联盟和一些网站等)认为，既然用户购买了宽带接入服务，就应当能够在合同约定的速率下使用任何互联网服务；若赋予接入服务商管理网络的权利的话，那么互联网将不再自由，创新也将受到压制。而反对的一方(如AT&T和Verizon)则认为，为了保证互联网接入服务商的投资激励和扩容动力，理应赋予其接入服务管理的权利；如果强制实施网络中立的话，会造成少数用户侵占无限的资源，导致网络拥塞，妨碍到其他用户的使用，恶化网络环境。
对于这些争论，国外都出现了类似的案例，政府也表现出不同的监管态度。一个典型例子是美国的宽带提供商Comcast一度对BT服务进行流量拦截，后来被美国高等法院认为是非法，但其判决的理由是Comcast未遵守当初和用户签订的服务合同，而没有就宽带服务商在遵守合同约定之外是否可拒绝服务作出判决。欧洲多数国家仅仅要求宽带接入服务提供商提供最低质量保证的服务，而对其网络管理权利持默许态度。我国部分省的固网运营商也曾经对P2P业务进行过封杀，理由是不到10%的BT用户消耗了超过60%的网络流量，这种情况一方面企业可从服务合同上进行约束；另一方面政府可从公共利益角度进行约束。
移动互联网应否网络中立？
伴随着移动互联网产业的飞速发展，移动互联网对于监管机构的挑战日益显现，国外关于移动互联网如何监管成为热点问题。移动互联网带来了手机用户隐私保护、互联网内容安全、手机平台垄断等问题；手机支付、移动阅读等融合类业务也对现有分业监管的监管体系带来了挑战。而其中，最为热议的话题是是否应将固定互联网的网络中立原则应用到移动互联网上。
关于固定互联网是否应该网络中立一直是具有争议的话题，而移动互联网频谱的有限性和技术的限制又加重了这一问题的复杂程度。相比而言，固定互联网的传输容量可以无限，少数用户使用BT等大流量服务导致网络阻塞甚至中断的可能性还较小。但在移动互联网上，由于移动频率的昂贵和稀缺(国外企业普遍通过拍卖竞标得到无线频谱)，很可能会出现类似AT&T的iPhone用户对移动无线网络的过度使用，导致其热点地区网络瘫痪的情况。
美国监管机构联邦通信委员会(FCC)认为，固定互联网的网络中立原则应该应用在所有互联网上，不管是通过固定接入的互联网，还是通过移动网络接入的互联网。如果移动运营商要对速度进行限制，就应该对用户的所有网络访问进行限速，而不能单独针对某类应用或服务。而移动运营商则认为，移动互联网与固定互联网存在本质区别。移动互联网容量有限，而且无线频谱为所有用户所共享；而固定互联网容量无限，且网络传输线路为用户独享。如果对移动互联网实施网络中立原则，则会妨害移动运营商的盈利能力，进而影响移动互联网行业的长远发展。
谷歌曾经一直是网络中立原则的坚定支持者，但最近谷歌与Verizon公司签订了关于网络中立的实施协议，同意网络中立原则不必应用于移动互联网，原因在于移动互联网在技术和运营上都与固定互联网存在很大的不同。但同一阵营内的Facebook却支持在有线和无线网络领域都应遵循网络中立原则，认为“无论规模大小和财富多寡，维持一个对所有创新者开放的互联网将推动一个富有活力和竞争力的市场”。
内容简介
作者简介
常洛瑜，媒体人，新媒体策划/执行师，出版作品《手机掘金实战宝典》，对新媒体与移动互联网见解独特，并为多家品牌公司提供新媒体策划与运营服务。
目
录
Part1不懂移动社交，怎能引爆创业与营销
1.1原始需求是最强的产品驱动力2
1.1.1解决痛点，才能做出爆品3
1.1.2将美感打造到极致，就是爆品5
1.2无社交不传播，移动端成营销主战场7
1.2.1移动社交网络是传播的基础7
1.2.2移动端让信息引爆更容易9
1.3移动社交让每个人均成为营销节点11
1.3.1移动社交放大了媒介使用权13
1.4兴趣社交引爆创业与营销15
2.1抢红包大战实质是营销大战20
2.1.1五花八门的红包社交玩法20
2.2如何选择合适的红包玩法25
2.2.2支付宝红包的3个大招30
2.2.3微博红包与大咖面对面32
2.2.4红包营销的4大原则33
2.3如何选择合适的红包回报形式35
2.3.1现金红包35
2.3.2卡券红包36
2.3.3联名红包与群组红包36
2.4玩好"红包"，引爆传播39
2.4.1红包优惠券、代金券39
2.4.2红包点赞40
2.4.4红包@好友41
2.4.5如何玩好"红包"41
Part3社交引爆营销：低成本引爆，高效率传播
3.1越简单，越容易营销44
3.1.1持续化繁为简44
3.1.2放大懒人效应47
3.2零成本引爆，低成本营销49
3.2.1如何以零成本获得更多的新用户50
3.2.2低成本营销的策略52
3.4移动社交平台上的轻应用营销59
3.4.1轻应用5大优势59
3.4.2得轻应用者得天下60
3.5"热点痛点"引爆营销62
3.5.1以热点让信息膨胀的策略62
3.5.2如何抓住行业痛点64
3.6新奇视频引
后记
现象：细分垂直互联网公司重兵布局线下
最早的互联网公司，往往都在炫耀自己的流量、在线用户数、活跃度等等指数，以期赢得投资公司的青睐，获得融资，尽管在2000年互联网泡沫破灭之后，大家更重视商业模式更盈利，但不容否认，这些都是网站的核心基础，基于线下的维护，往往通过简单的活动、路演、聚会等方式解决，而网络用户则通过UGC的方式，形成与网站的互动，互相生产内容。由于内容的深入，基于不同的行业，也产生了诸如房产、汽车、医疗、餐饮……等行业细分领域的垂直行业，甚至类似餐饮还根据其服务形式的不同，又演变出更加细分的外卖、上门等服务专业平台，并且随着移动互联网平台的发展，形成了各种APP。
但由于手机硬件的局限，目前APPS的日子并不好过，首先是推广成本极其高昂，单纯为了装机量无所不用其极的刷榜等灰色地带，或者已经有了一定的用户量，却还在为盈利模式发愁。已经完成用户积累和壁垒构成的公司，与面对重重包围急需突围的发展性公司，都需要寻找在当下新的发展方式，所以O2O成为必选之路。
娱乐：2015年初前唱吧已有两家线下KTV在北京开始营业并且实现盈利，未来目标是15年复制50~70家线下实体店。
房产：爱屋吉屋，这个全新的房产O2O公司发展迅速，重兵北上广深，员工总数破6000人，平均每个城市1500人地推、经纪人团队。
医疗：5月7日，在线医疗春雨移动健康宣布，将在北京、上海、广州、武汉、杭州5个重点城市开设25家线下诊所。无独有偶，早些时候，丁香园创始人李天天就表示，丁香园将在杭州开设全科诊所，成功后便可在全国复制，并放话称将通过O2O模式直逼线下医疗巨头体“莆田系”，专注于微整形的速美仁医也宣布坚定的走线下之路，今年3月份，阿里健康也已向18万家诊所发出邀请，希望打造医院云平台。
餐饮：巨头的补贴厮杀外卖，类似饭本以“熟人的建议”为推荐的点评类应用因为模式不清，又无法与巨头厮杀，干脆做起差异化的个性化线下团购业务，据说每天流水不错。
类似的案例，近期在跌宕起伏的互联网市场屡见不鲜，这种现象的背后意味着什么？
解读一：先发优势互联网与传统行业之争
尽管我们都极其认可B2C是电子商务一种极其不错的模式，但迄今为止，我们依旧没有看到非常完美的B2C案例，更多的还是平台级电商，随着国家提出的“互联网+”行动计划，传统行业的互联网转型，也必然成为未来几年类传统行业公司的重中之重，在这个时候，从事互联网行业的公司，自然有着无与伦比的对于未来的预判优势，也就是先发优势。
互联网只有第一，没有第二，先发优势明显，通过互联网的方式，提升用户线上体验、线上支付、线下享受产品和服务，这是O2O的必经之路，一旦传统公司杀入这片蓝海，以细分领域起家的类似平台，在竞争或者合作方面，优势明显。
解读二：生死抉择不线下九死无生
不得不说，当下的互联网创业项目众多，曾经有投资人表示，主要有三类：第一种是不靠谱的项目和模式，约占9成，第二种是靠谱项目，但时机节点不合适的，约占剩下一成中的9成，最终剩下的合适项目，可能早已被别人投资，而自己只能剩下一个项目才能适合投资，也就是说，100个项目当中，并不是所有项目都靠谱。
即使及时拿到投资发展的项目，随着互联网市场的变化，也随时面临着A轮乃至C轮突然死亡归零的结局，在实际运营项目中，与其看着牛逼的融资数额，不如真的关心下项目的成败，很显然，很多项目必然面临着转型和运营方式的改变，国内的线下市场巨大，与其与同行在红海领域搏杀，不如直接杀出线下，博得创业的一线生机。
解读三：核心是解决行业痛点和提升效率
我们都知道互联网公司能改变人类的生活方式，但从操盘者和实际角度，O2O最核心的解决要素，就是解决行业的痛点和提升传统互联网或者传统行业的效率问题。
上面提到的爱屋吉屋案例，尽管四个城市重兵布局，表面上如此之重的公司为何依旧迅速扩张，且获得资本青睐？
实际上从垂直房地产网站运营角度来分析：
1.模式创新，传统中介经纪人二手房成交比例极低，但通过他们自身模式，可以提高这个成交比例，7天保证成交不是口号。成交效率的提高基于互联网的技术平台的数据算法(15分钟带看)以及沿地铁带看的模式。
2.服务规范化：找房源、确认真假房源、400建库入库，经纪人匹配带看、匹配带看，回访、用户点评，15分钟系统自动分配，必须响应否则扣绩效分，对于传统互联网公司或者传统行业而言，如果没有线下和线上打通，这几乎是不可能的事情。
3.半价or免费，1%的二手房成交佣金，只向房东收取，对于买房人而言，也是互联网免费精神的体现，这个收费有利润，非常合理健康。比原有的类似链家2.X%的比例，更加合理，而搜房提出的0.5%几乎就是在倒贴，除去竞争角度而言，据说搜房准备了众多现金打价格战，为了圈地不择手段。
5.保证真实房源，合理的租房以及房源价格、地推的真实房源积累。
所以，这家公司的创业团队在前一个项目“大黄蜂”被并购后，2014年1月份就立项做房地产、三月份开干、7月15号APP上线，8月18号网站上线，很快就在发源地上海在租房市场成为垄断地位，从这个案例上来看，移动互联网公司布局线下的方式，可以快速的解决所处细分垂直领域的行业的痛点，尤其是一些灰色部分改变为健康的模式。
从他们的模式来看，目前最大的隐忧还是竞争，搜房网经历资本市场博弈，资金储备雄厚，推出0.5%佣金赔本赚吆喝明显来势汹汹，其他Q房网等平台与地产公司的合作快速复制，以及链家网近期的快速并购，未来二手房市场的竞争加大，这是挑战，也是一次逐鹿的机会，最终比的还是产品和服务。
解读四：模式重有助于资本投资
线上估值，一直是传统互联网公司的问题，而稳健的资本公司，更加愿意领投一些具有实体属性的项目，比如房地产、医药、高新技术制造业等领域，互联网的O2O，带给了投资公司更多的想象空间。
与传统行业的重资产相比，互联网模式下的O2O模式，比如上面提到的房产O2O案例，看似较多的经纪人数量其实与传统方式中介来比，已经是大幅度缩减，其实相对原本互联网提倡的“轻模式”依靠产品主导的方式，在O2O实践中，适当的人员配备、资产投资应属合理。由此可见，传统行业的互联网+包括O2O是未来的趋势，对于传统行业而言，利用O2O的方式，在成本投入上，也只会降低，不会提高，对于投资方而言，也是一个利好条件，所以说，这样的重和轻都是相对的。
解读五：互联网金融将会是布局线下的大杀器
根据艾瑞咨询统计数据显示，2013Q1中国移动互联网市场规模为204.2亿元，同比增长75.4%，环比增长10.4%。经过过去两年的高速增长，移动互联网在盈利模式、产业格局等方面进入关键性的一年。
一：短信+手机官网
相信大家都收到过企业发出的促销短信。如果我们在促销短信中，加入企业的手机官网，收到短信的用户，只要用手指一点，就可以直接进入企业的手机网站，查看详情，这是不是一种更简洁的推广方式呢省却了用户再拿着手机对着PC显示屏输入网址的，查看活动的过程。
二：二维码+手机官网
目前二维码的应用可以用火热两个词来形容。现在无论线下线上，企业都在用二维码推广自己的企业，例如：现在我们喝的脉动、用的麦当劳优惠券，都会通过二维码参与相应活动。还有这几天网上热议的二维码新娘，更是将二维码线下应用到了极致。所以企业在使用移动互联网推广自己企业时，二维码一定是不能缺少的。企业在产品包装、宣传手册上印上手机官网的二维码，用户只要用手机直接一扫描，就可以立刻进入企业的手机网站，了解公司、产品信息，方便快捷!!
三：微博+手机官网
四：APP+手机官网
随着智能手机和平板电脑的普及，移动互联网时代已悄然来临。就像十几年前互联网业务刚刚在中国兴起时一样，又一个划时代的变革使无数创业者和用户为之疯狂。中国互联网的大佬们拼了命地“跑马圈地”，都想抢占移动互联时代的高地。无论是医疗行业、教育行业还是金融市场，都紧密地与移动互联网结合起来。
在5月8日召开的全球移动互联网大会上，各大互联网巨头纷纷现身，大谈移动互联网的现状与机遇。在展览区，新浪微博、UC浏览器、91无线、小米、乐逗游戏等纷纷设立展厅，人头攒动。记者全程参与大会，并采访了多位专家和移动互联网管理者，深入了解移动互联网的机遇。
商机无限
有这样一个小调查：如果一个人出门以后忘了带一张信用卡，测一测他有多大概率回去拿？结果发现这个概率并不是很大，因为他的钱包里有别的卡片或者现金。但这个人如果出门没带手机，他会怎样？结果发现大多数情况下一定会回去拿手机。
随着移动互联网的快速发展，手机已经不再是一个简单的通讯工具。正如小米科技董事长兼CEO雷军在2009年一次演讲时的预言，手机已经替代PC成为大众最常用的终端。
移动互联网，简单来说就是将移动通信和互联网二者结合为一体，利用移动设备随时随地享用互联网。移动互联网主要是在2008年前后产生的，特别是iPhone等智能手机出现后才带动了整个产业链的迅速发展。
1999年，日本在全球最先推出移动互联网。随后中国跟进，之后的七八年发展缓慢。到2008年，随着中国电信3G的发展和智能手机用户的增加，加上北京奥运会的影响，中国的移动互联网逐渐走上正轨。
近年来，移动互联网更是迅猛爆发。工信部公布今年第一季度统计数据显示，移动互联网用户净增1394.1万人，总数达到8.17亿人，移动互联网流量增幅超过50%。随着智能终端的普及和手机上网用户的激增，移动互联网时代已经悄然来临，并在2012年创造出767.5亿元的产值，预计2014年将超过1900亿元。
“国内移动互联网发展从规模、收入、成熟度和技术来看，大部分都领先于国外或者是比较领先的。”黄澄清表示，“随着中国与韩国、日本、新加坡等国家和地区在3G业务领域的合作，中国乃至亚洲地区正逐渐发展成为全球范围内最具潜力的移动互联网市场。”
抢滩市场
在可观的市场预期下，新兴的移动互联网公司和传统互联网巨头，纷纷瞄准移动领域，加大投入力度。除互联网三大巨头腾讯、阿里巴巴和百度在跑马圈地外，众多商家纷纷推出各种移动应用，试图抢滩移动互联网这个大市场。
据统计数据显示，截至2012年12月底，在全球范围内，AppStore的应用数量已经超过100万人，GooglePlay和WindowsPhone商店的应用数量分别为78.5万人和13.6万人，2012年全球移动应用商店收入约363亿美元。同时，中国手机应用商店已经超过100家。
在应用类型方面，无论是Android还是iOS平台，游戏都以压倒性优势超过其他类型应用，成为被下载次数最多的应用类型，游戏的下载次数Android平台占比为34.7%，iOS平台占比为28.5%。除腾讯外，网易也涉足手机游戏市场，盛大、完美世界等纷纷表示要将战略重点转向手机游戏。
在移动支付方面，移动互联网带来了11亿手机用户和7123亿元的市场前景，使移动支付成为各大商家的必争之地，同时，银行也在极力争夺这块地盘。2012年，招商银行联合HTC（宏达）我国移动支付标准，随后首个移动支付产品——手机钱包诞生，之后民生银行、中国银行、广发银行也纷纷开发移动支付业务。
与此同时，随着移动互联网的普及，云计算也进入大众视线。包括百度、阿里巴巴和金山软件就抢先布局云计算。百度云、阿里云和金山云的推进，为移动互联网的应用提供了可行性。
变现不易
“真正的移动互联网爆发式浪潮还没有到来，现在只是一个热身，大家在跑马圈地而已，因为无论是技术、产品、应用还是用户市场仍处在5%、10%、15%的渗透最早阶段。”正如雷军所言，尽管各大商家纷纷抢滩移动互联网市场，但良莠不齐的发展现状，将给移动互联网的发展带来不少隐患。
移动互联网前景广阔，我国用户也相当可观，但与国外相比，带宽和费用仍是制约发展的重要因素。虽然3G网络通信技术已成功开启中国移动互联网市场，但热炒多年后，移动互联网在中国始终未迎来真正意义上的全面爆发，除商业模式还在探索外，通信技术不够成熟是其更深层、更本质的因素。
阿里云总裁王坚表示，随着云计算及大数据普及，目前的通信技术远不能满足需求，视频等对带宽要求较高的应用就受到极大制约，“一旦带宽不够，很多应用都没有办法推广”。
另外，手机应用的活跃率也并不尽如人意。数据显示，相较于疯狂增长的应用数量，手机用户的应用使用情况明显过低，66%的用户常用应用在10款以下，用户常用应用数量占手机应用总量的17.2%。
“移动互联网的碎片式阅读习惯，使得单个APP极难获取用户长久的注意力，这就使得其商业价值比起PC互联网要打好几个折扣。”马化腾就明确表示，移动互联网的商业规模在短期内很难呈现，“Facebook（脸谱）也同样遇到这样的难题——移动端变现难。说到底，不是移动端变现难，而是不能再用PC互联网时代的观念来考量移动互联网。”
嘉宾：JimmyLaw，敦煌网人力资源总监
王娜，凡客诚品人力资源总监、助理总裁
卢旭，原联想集团总监、万达学院总经理
侯正宇，博尔捷集团总裁、中欧校友人力资源管理研究会常务副会长
Q1：互联网或移动互联网给人力资源工作带来了哪些变化？产生了哪些创新的管理方式呢？
JimmyLaw：工作中经常用到的是社交类网站，我过去在美国一家公司工作，负责招聘的首席财务官从猎头推荐的十多位候选人中筛选出三位，然而最终确定的人选，却是通过招聘社交网站选来的。互联网在招聘方面的应用相当广泛，在招聘平台上投放简历后，用人单位会直接跟你联系，这比传统的招聘方法便利了许多。
卢旭：我这边更多的是来自于绩效管理的实践经验，用一个国内最新引入的模型来解释互联网和绩效的关系，互联网怎么帮助绩效呢？从重视绩效目标到重视绩效的评估，互联网的绩效支持应用有两方面，第一是环境的影响，一个员工的传统绩效工作，包括员工是否能清楚地知道自己应该做什么、成果是什么以及绩效的标准是什么。互联网公司，诸如小米和360，实际上已经把做什么的绩效目标，通过一种经营理念，作为公司的共识传达给员工。
侯正宇：我从公司管理者的角度，讲一下HR到底缺什么，怎样改变。阿里巴巴在2014年9月19日上市当天的市值是2310亿美元，马云到底是怎样做到的呢？阿里巴巴的企业文化中，第一条是客户至上，第二条是团队合作，第三条是拥抱变化。我认为HR在拥抱变化方面，需要有所改进。
Q2：王总给我们介绍了组织架构和沟通模式，您能否再为我们详细介绍一下呢？
王娜：互联网对颠覆传统的组织架构，更倾向于扁平化。之前可能更多的是一种垂直化的案例，或者是自上而下，或者是传统的沟通模式。互联网对组织架构的影响，体现在沟通平台的改变，形成了多元化沟通平台，中间有一个渠道作为媒介，这个媒介就是互联网或者移动互联网。
JimmyLaw：互联网的应用给人力资源管理工作带来了便利，首先它促进了沟通。绩效考核中一个非常重要的点就是沟通，而不是把目标制定好了，到年底做一个总结就可以了。沟通贯穿在绩效考核的全过程，互联网、自媒体的开发，使人与人之间的沟通更便捷，对于绩效的管理起到了辅助作用。
这些工具固然重要，但沟通仍需要面对面，面对面的沟通永远比通过其他的方式沟通更有效，这只是一个手段，给你提供了更方便的工具，有很多事情还是需要人亲力亲为。
Q4：请您能不能给我们在座的提一下建议，比如在人力资源方面、在互联网的应用方面。
[关键词]移动互联网、汽车维修技术、云诊断系统
1、引言
2、问题呈现
2.2目前各类移动终端软件APP的普及，已使人们对手机空前的依赖。目前汽车销售网络快速下探，而且在2015年乃至更长的时期内，这种下探的决心将更加坚决，将在很大程度上给厂家售后技术支持工作带来巨大压力。
3、移动互网在汽车维修技术方面的应运思路
3.2可以将维修资料及厂家的技术信息推送到技术主管等人员的移动终端，大幅提高资料使用的便利性。
4、云诊断系统应运策略
4.1手机APP功能模块
4.1.3提问与回答。技术问题的提问：体系内的技术人员可以根据车型、部件、故障现象等信息进行维修问题的提交。故障现象中可以添加图片或视频文件。技术问题的回答：各服务店或主机厂的技术人员看到维修问题后，可以根据自己的经验与判断提出维修建议。
4.1.4信息获取。体系内的技术人员通过该系统的查找搜索功能，可以方便的查找自己当前所处理故障的所有已的处理方案，或所提问信息的所有已的回答。
4.1.5维修资料获取。整合远程诊断系统体系内维修资料管理功能，届时体系内的技术人员可以通过云诊断终端查阅或下载维修资料、技术快讯、使用说明书等技术文件。
4.1.6产品质量问题反馈及优化建议。服务店在维修工作中遇到的产品设计或质量问题，可以通过此模块提出相应的建议或反馈。对服务店提出的建议，有审核或处理节点的设置和流转功能，并可查看流程的当前处理进度。
4.2厂家总部端PC功能模块
4.2.2管理手机APP各功能项目的权限设置。总部端可以控制服务店技术人员手机APP端各功能模块的操作权限。
4.2.3管理云诊断平台的各模块的内容。总部端可以对服务店维修技师所的信息进行审核、以及删减；可以设置可积分项目的分值，让系统根据情况自动积分；可以批量上传相应的技术资料。
5、云诊断系统推广应运阶段性的效果
6、结论
云诊断系统的开发应用只是诸多移动互联网技术在汽车维修方面成功应用的案例之一，移动互联网应用好了，能使汽车售后服务更加方便，成本也会相应的降低，甚至会给您带来一份意想不到收获。
参考文献
[1]赵英勋.现代汽车检测与故障诊断[M].北京：国防工业出版社，2007；
[2]王海林，迟瑞娟.汽车运用技术[M].北京：北京理工大学出版社，2007；
[3]曹家.现代汽车检测诊断技术[M].北京：清华大学出版社，2003；
[4]仝勖峰，王东勃，朱名铨.基于网络的智能化售后服务系统[J].计算机工程与应用.2003；19（4）；221-223；