有别于以往仅仅是短期借地发售，这次安踏的球鞋成为“常驻”产品。
历经近几年的狂奔突进，开拓海外市场已然成为中国运动品牌的下一个目标。“出海”热的背后，不仅有对品牌产品的自信，更有中国品牌站在世界舞台的共同梦想。
不约而同的选择
当时的豪言壮语正在成为现实。在安踏集团的品牌矩阵中，以亚玛芬体育为国际化战略的重要一环，安踏集团通过并购实现了“惊险一跃”，将始祖鸟、萨洛蒙等一众国际品牌收入囊中，并在今年实现纽交所的上市，真正站在了世界舞台。
如果说，亚玛芬体育的并购更像是安踏集团过去十多年来品牌经营模式的“常规内的一次新探索”动作，那么安踏品牌的国际化，则是一个“超出以往的全新课题”。在出海上，安踏主品牌如今踏出了关键一步。
今年3月，以美国发售欧文一代的产品为起点，安踏品牌正式开启全球化进程。ANTAKAI1在包括新加坡、达拉斯等在内的全球13座城市迅速售罄，帮助安踏迅速打响全球市场开拓的第一枪。在美国，安踏选择在代言人欧文效力球队所在城市达拉斯进行球鞋发售，以潮流精品店为渠道引发了排队购买，后逐步释放配色扩充到6家店铺。
安踏品牌CEO徐阳在接受媒体采访时表示，从2005年到现在，安踏一直在做全球化布局，所以要强调的是，全球化不是战略转型，这是安踏的战略执行，是长期主义。
日前，徐阳在内部会议透露，安踏计划明年将在美国开店，在全球化上，已先一步进入其“对标者”耐克的腹地。
但海外市场并未给李宁带来太多营收。这一次，李宁也做出了动作。10月22日晚间，港股上市的国产运动品牌李宁发布公告，宣布LNCo（李宁集团间接全资附属公司）与FounderCo（李宁先生全资拥有公司）、红杉中国管理的HongshanVenture和HongShanMotivation订立认购及股东协议，成立合资公司，共同推进李宁品牌在中国内地以外地区的独家开发及经营。
李宁的出海事实上早有预兆。在今年半年报中，李宁公司就曾展望：“李宁将积极开拓新兴市场，并制定针对海外市场的策略，力求在保持稳健步伐的同时，实现海外市场破局。”
有业内人士认为，李宁正在经历国内市场的阵痛期，在“国潮”红利褪去光环后，李宁继续在市场开拓上有更多新的动作。
从市场发展来看，近几年，抓住了国潮兴起、国货崛起的红利，国产运动品牌加速在科技、设计、文化、营销、产品、渠道等多个维度的升级，在国内“卷”出了一片天地，实现了国产运动品牌对国际两大运动品牌的对垒甚至局部反超。中国国产体育品牌也走过了一段高速发展的美好时光。
目前国内市场已经日渐成熟，中国体育品牌也开始思考，如何更好地开拓新的海外市场。
尽管国产运动品牌上一波始于2016年的“出海潮”以整体失败而告终，但对中国品牌而言，出海的“诱惑”一直存在，甚至在部分国家，国人自创的新品牌成为当地的“大牌”。
陌生市场不同模式
尽管利益诱人，但市场的“丛林法则”总会教育冒进者。
某品牌市场负责人就告诉记者，总结2016年左右的那一拨“出海”尝试，不仅有国产品牌自身企业能量不足的问题，更大的问题在于对国外市场的“水土不服”。海外市场，每个国家和地区的市场情况、消费习惯等都不相同。
的确，在东南亚、中东非等市场，和国内市场类似，直营模式已被证明是行之有效的商业模式，经销商、大商场等也是很好的选择；而在美国，FootLocker和DICK'SSportingGoods（以下简称DSG）这样的大零售商承担了非常大的国际体育品牌销售量，是包括耐克、阿迪达斯这样的大品牌都要依仗的渠道。
此次李宁联手的对象红杉资本，在品牌出海上有最新的经验。根据公开资料，红杉中国在帮助中国快时尚品牌希音（SHEIN）出海的过程中扮演了重要角色，不仅参与了多轮融资，还通过其资源为希音全球化提供支持。红杉资本的加入，对于李宁来说有了一本“出海参考书”。
相比于希音的“出海样本”，安踏走的是“三步走”战略，更遵循当地的零售链条。除第一步签约欧文及基础的渠道对接外，在第二步上，安踏以第一步的势头为“筹码”，链接到珍贵的线下核心门店渠道资源。
而在徐阳的规划中，明年在美国开店则是第三个重要动作。
对于在国内经过渠道变革后，已经实现DTC占比超过60%的安踏品牌来说，国外传统经销无疑显得有点“落后”。
“但这才是北美消费者真正的消费习惯。”一名在澳大利亚、美国常住的球鞋博主告诉记者，在美国渠道才是市场。
原来，不同于国内的零售体系，美国运动消费品的主流渠道多是按运动品类，而非品牌划分的集合店。类似国内的运动品牌代理连锁的滔搏和三夫户外，美国市场最大的两家零售商分别是DSG和FootLocker。
徐阳说，中国体育品牌出海一定要忘记自己在中国所有的光环，必须在海外市场重新定义自己，以全球的消费者为导向，满足他们的需求，融入他们的生活。
一道必答题
相比于市场的诱人，更大程度上，海外市场是中国运动品牌们的终极目标。“每个人都想成为耐克、阿迪达斯。”一名主要品牌代工企业老板告诉记者，中国运动品牌中，以泉州、晋江为主，这群企业家骨子里不仅“爱拼敢赢”，还有“下南洋”延伸出的“出海”意识。
反观国内市场，“内卷”也是出海的另一个因素。目前，国内运动市场尽管仍是“黄金赛道”，增速高于普通纺织品，但也即将进入红海时代。见微知著，除了在细分品类市场，如网球、登山、攀岩等新兴运动上，国内主流运动品牌还表现出积极姿态，在冲锋衣、防晒服等品类，跑步、篮球两大运动类别产品上，从中底科技配置到外观造型，从消费者社群培养到IP自主赛事打造，国产运动品牌的“花样”早就跑过了耐克、阿迪达斯两大国际品牌。
而正向来看，北美是全世界体育用品最大的市场之一，单位消费水平高。其中，拿下美国市场具有标志性意义，将更好地辐射全球其他地区的消费者，带来规模效应。
有别于“内销转出口”的通过跨境电商把产品照搬到海外的做法，安踏正在美国当地建立在地化经营模式。2016年安踏便在美国成立球鞋设计中心，今年正式升级为美国公司，这是一个大概30人规模的团队。今年在美发售的ANTAKAI1Speed正是美国设计团队的合作成果。
当中国面向世界市场的影响逐步增强，更多的中国品牌走向世界成为必然。“成为世界的安踏”不只是丁世忠的目标，走向全球更是中国运动品牌们的必答题。