一是加大宣传力度，打破陈旧观念。物业服务社会化改革，涉及员工切身利益，人行九江中心支行采取集中大会宣传，专题网页宣传，保证每家每户皆能了解物业改革大势所趋，物业服务社会化后更贴近业主需求。为达到改革宣传360度全覆盖，人行九江中心支行累计召开专题职工大会5次，编辑专题宣传版面10余版，发放宣传折页三百多份。
二是争取职工支持，欢迎群众监督。对物业改革尚存顾虑的个别业主，指派专人负责接受业主直接质询和网上问答，欢迎群众自发监督物业改革。
确定服务框架，做好设施改造与设备检修，划清物业服务责任
提供顾问指导，做好组织保障，解决物业社会化后顾之忧
一是在改革期间，中支法律部门、后勤部门全程参与，为干部职工提供法规政策顾问指导。
实行财务脱钩，合理分配住房维修基金，解决财务陈年顽疾
二是按照国家有关政策和财务制度规定，不再代付职工个人水电费、物业管理费、燃料费等费用，所有职工生活费用均不再在单位预算资金中支付，交由业主委员会和物业公司管理，彻底解决多年遗留下来的财务垢症。
实施集中采购，进行组合招标，公开择优选择物业服务公司
一是与各住宅小区业主委员会共同商定将住宅小区的物业管理(分别设立招标标的)与中支办公区物业管理捆绑打包成一个总标的，按中支集中采购程序，采取公开招标的方式统一确定一家物业管理公司。由中支物业管理改革领导小组负责对外发布招标公告，审查物业公司资质，组织各住宅小区业主委员会选派人员共同参加招标会，择优选择物业管理公司。
二是采取公开招标方式确定物业管理公司后，由各住宅小区业主委员会与物业管理公司签订住宅区物业管理合同，中支仅签订办公区物业管理合同，将住宅区有关设备设施和其他物业管理资料移交给物业管理公司。
THE END