看到今天的内容，我突然想到了“人人都是培训师”这句话，又突然联想到了上林老师，没错，今天我的标题有点戏剧性的是模仿了上林老师之前的风格，但是我也想表达这样的情绪和意思。
关于内训师这个话题，相信很多HR并不陌生，即使没吃过猪肉，也见过猪跑，我们人力资源管理师的考试中，我记得几乎年年都会有一个案例分析类的题目，内容是：请分析内部培训师和外部培训师的优缺点。这答案标准的不能再标准，我到现在都very记忆犹新。我来给大家画个图瞅瞅。
基于上述这张图，以及本案例中所提到的问题，我们来对内部培训师进行一次剖析，聊聊为什么这家公司的内部讲师培训效果差。
1、激励效果形同鸡肋
我这么说绝对不是空穴来风。相信大家经过疫情后会更有一种感触，就是现金为王的感触，演变到企业里就是员工可以不需要股权期权；可以不需要晋升的可能性，但是一定需要到手的钱。也就是说单位可能只能给长期的，但员工内心真实的想法是想要短期能够保障的；这也可以理解，毕竟现在这么多老板喜欢赚短期快钱，那员工又怎么会不是这样的呢？所以150元/课时那都不能叫激励，我甚至都能感受到一种打发叫花子的感觉。如果有人花150元/课时请我去讲课，那我宁可免费给你讲，然后你给我个你们单位的稀罕品吧，这样我心里还能好受点。
150元/课时是个什么概念呢？我做培训师满打满算也有2年了，对我的老客户一直都没有涨价，即使如此，我的1课时课酬也要翻150元的好多个跟头了。更何况据我所了解的，我已经算是开价低到很低的那种了~咱们这行有的老师上半天线下课要上几万，线上1课时开价4，5000。150元真的就是个零头，和没给有多大区别？也别提课时数与其职位晋升进行挂钩，刚才已经说了，现在的员工喜欢既得利益，太远的对他们来说刺激性小的可怜。
2、人人都有的激励不是激励，是打水漂
通篇我就看到激励150元/课时。我有个问题，是不是所有的内训师，只要讲课了就是150元/课时？HR们有没有联想到什么？是不是员工干得好干得坏都拿一样的工资，于是能干得好的员工也开始混日子了？这难道不是一个道理嘛？激励没有分层，没有考核，没有优劣，没有区分，钱又只有那么一丢丢。那我要积极性好干什么？换我我也摸鱼去了。这点我要表扬咱们三茅平台。讲课之前我们谈好一个课酬，由于课程反响比较好，三茅会给予额外的奖励课酬，这才叫激励啊。人人都有，人人都一样的那不叫激励，那叫打水漂。
3、关于授课水平有限
这个问题在题目中没有太多的背景描述来支撑我们找到水平有限的主要原因。因为水平有限有可能是内部培训师的人员本来就不够专业；或者说培训主管教的不咋滴等等。但是我们不得不面对一个现实问题就是，内部培训师必然是有缺点的，而授课水平有限是企业培养内部培训师不可避免的一个缺点。正因为此，才会有企业不惜血本花重金聘请外部培训师来弥补内部培训师授课水平有限的短板。毕竟人人都是培训师那是开玩笑的，培训师也要分三六九等的好么？就像人人都是产品经理，公司怎么不真的来个全员产品经理啊？
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不同的企业，或是处在不同阶段，对于培训的激励政策都是会有所不同。对于一直推行“免费培训”的公司，150元的课酬已是一个很大的进步，也可以起到一定的激励的作用。我们也尝试通过给予积分，让内训师在企业的积分商城中兑换心仪的礼物来激励，形式可以多样。但要真正推动内部培训师的建设，光是课酬一项是远远不够的，培训师的激情是保障企业内部培训发挥作用非常重要的一个方面，培训师的职业发展、晋升、薪酬倾向等各方面的工作须齐头并进。
我觉得要看对应的什么样的培训，如果只是针对新员工的入职培训，介绍公司情况，组织架构，工作流程等等，150元还是ok的；如果是针对性的岗前培训，专项培训，需要个人花大量精力去制作课件，可以做专项的培训讲师费用申请。
一看到题目中150元每小时，第一反应就是太低了。根据自己的经验，讲一小时马马虎虎的课程至少准备一天。这点报酬，实在不入眼。
为什么大家都觉得150元/课时很少呢？我们单位内部培训师都是免费授课，如果能有150元的课时费，肯定高兴坏了。可惜的是，这个方案在老板那里通不过。
@cici674：其实本质上是要付出和收获成正比。这个收获可以是钱，也可以是其他东西。但是说实话对大多数人刺激最大的还是和金钱有关系的~否则你们老板就是想白瓢！
培训工作真的难
@yolie：太南了！
确实写的不错
@钱骝：谢谢支持~
讲课确实很难，我懂，但我讲不出来
@艺术家的老师：懂就够了~理解万岁~
应该让部门管理者的培训工作融入到日常工作的点滴当中，而不是刻意追求课堂培训
@false：融入工作中理想是很对的。但是看不见摸不着，很难被重视。我给你举个例子，如果在上海一个单位几年都没什么争议，按理公司的员工关系负责人应该贡献不小吧。结果居然有老板认为员工关系负责人没事干，不需要了~
钱少了激励不够，钱多了老板不愿意
@sq木兰花：钱少了拿其他好东西补也是可以的。XX不够，XX来凑。问题是神马都不想多给那就是老板的白瓢思维了~
与其花大力气培养内部讲师，不如换种方式
@菡DE：比如请外部培训师麽？哈哈哈~
很多领导确实是这样，技术好，但不一定讲得出来
@wodeair：这个时候培训内训师就比较重要了~
我也想成为一位能讲课的HR
想听老师的课程
@雪花0：可以去我个人主页，也可以加我收听~
@雪花0：可以进我个人主页，也可以加我收听
确实，不如选择性价比高的线上课程
@能忍自强：各有各的优缺点吧，看企业最想要的到底是什么？
考证君、课程班主任
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