商业模式可以利用科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，经过多次的整合和优化才能得到的结果。我们来打开商业画布的神秘之门，把商业模式画布应用到生活和商业中，规划属于自己的赚钱商业模式吧，什么是商业模式画布？
【1】商业画布由来与内容
2008年亚历山大，奥斯特瓦德提出了商业模式画布的概念。这是一个可视化的业务模型分析工具。它可以帮助企业预测和分析其发展，创新其商业模式，并确定其战略计划，还可以帮助创业者提升创造力，减少猜测，保证找到合适的目标用户，合理的解决问题。
【2】商业画布四个目标
这个商业画布包括四个视角以及九个模块。学习和使用商业模式画布工具可以实现以下四个目标，
（1）直观描述商业模式，统一思路，减少猜测。
（2）与团队集思广益，推导和设计公司的商业模式。
（3）通过商业模式画布分析和优化企业的利润、服务和组织模型。
（4）了解和分析同行和合作伙伴的商业模式。
【3】商业画布工具九个模板
学习和使用商业模式画布工具可以理清九个模块
（1）价值主张所有的产品或服务都是为用户提供一种价值，然后在创造价值的过程中实现商业利益价值主张，告诉消费者为什么要选择你，而不是你的竞争对手。
（2）客户细分，即企业或机构服务的一个或多个客户分类组。我们需要知道我们为谁创造价值，谁是我们的重要用户。
（3）渠道通路公司如何通过与客户的沟通和接触来传递其价值主张。可分为自有渠道和合作伙伴渠道，或者直接渠道和间接渠道。
（4）客户关系是不断加强与客户的沟通，不断了解客户的需求，不断改进而提高产品和服务以满足客户需求的过程。
（6）核心资源其自身拥有的能力和资源，你是有很多钱可以烧，还是有一流的人才为你服务，还是有品牌影响力？
（7）关键业务我们的渠道有哪些关键业务？我们的价值主张有什么关键业务？我们可以在这些关键业务中生存。
（8）合作伙伴其实是我们重要的合作伙伴，其实是我们重要的供应商，我们从合作伙伴那里获得了哪些核心资源？
（9）成本结构经营一个商业模式所产生的所有成本，
商业模式画布作为一个广泛使用的概念，商业模式有其自己的定义，而这套商业模式画布工具使得商业模式设计和表达变得简单高效。