点击右侧的消息设置，进入消息设置窗口点击右边栏中的添加，增加群聊人数，并为其设置昵称和头像。添加完群成员后，点击中间栏的添加，丰富群内聊天内容。最后确定消息内容，填写文本或上传图片。
3、样式设置
4、模板推荐
小彩蛋：用户增长三个阶段的重要影响因素：
产品驱动时，靠信任的影响力
如何构建信任？除了产品本身不能掉链子以外，在渠道上如何更强的构建信任？
首先是搭建信任的基础，这个时候，我们更多的就需要动用私域流量池了，私域流量池的用户信任的大厦建设的更好，更容易完成产品使用的第一步，与此同时和转化型的KOL合作，也能够借用KOL的说服用户的势能，说服用户对产品的信任。信任也可以来自异业合作渠道的背书，寻找信任势能相对高的渠道，建设合作，获取背书，我身边的很多品牌都是先和银行的某个营业厅建设合作，从而获取到了第一批用户。
其次，降低用户选择的成本，降低选择的成本有两种常见路径：
（1）营造使用产品的场景
徐小平所在的创业节目《合伙中国人》中曾经有一位烤箱产品的创始人介绍产品，这款烤箱不仅仅有我们常见的功能，也可以用来煮饭，做菜，可以说是能够替代大半个厨房的功能。
于是评委问这位创始人，凭什么可以卖这款产品出去，创始人给出了大量的数据，可就是没能说服评委。
后来，一个评委说“看起来，像是一个单身女性的厨房”其实这就营造了一个使用产品的场景，当我们将使用产品的场景展现在用户面前，用户才能快速做出消费决策。钉钉之前的一系列刷屏海报，就是场景打造的最佳案例。
（2）接受用户有体验期
用户有体验期的方法有很多种设计的具体方式，我所经营的运营增长咨询公司因为也在初创阶段，所以是接受客户有体验期的，但体验期并非免费体验，不然团队也会毫无斗志。
于是我们的体验期的设计有几种呈现形式：首先进行单次咨询规划，如果咨询规划满意，就进入尝试性的季度合作，季度合作会选择比较轻的合作点合作，互相磨合顺畅后，再深入沟通比较大规模的合作内容，在大规模的合作过程中，如果对我们不满意，也可以随时叫停，以这样渐进的方式，以及容易退出的方式，最大可能性地降低客户为错误的选择支付的成本。
当然这是B端业务的体验期的设计方式，其实C端业务的体验期设计方式就更加成熟和多元了。
得到可以赠送给好友7天的听书卡，网易考拉的黑卡和爱奇艺这样的视频平台也都有1个季度会员的超低价格体验。化妆品有小样的设计，电影有预告片的设计。包括我们公司正在服务的几个食品企业，也都会建议他们做小包装的体验款设计，这统统都是为了降低用户选择的成本。
当然，现在在电商领域基于已经通用的七天无理由退换货政策，更是极大的降低了用户选择的成本，而这些手段本质上都是以不同的方式在给予用户体验期。
降低用户选择成本时，还有一点很是要紧，但算不上是路径，而是执行过程中的细节：
说服用户的故事情节和路径设计
让用户简明扼要理解产品的核心优势的内容设计
让用户能够快速感同身受购买后能够获得的好处的文案设计
美美的图片
这都是转化率提升中，非常具体的细节设计，而这样的设计，未必有标准答案和模板可以套用，知名线上教育平台百词斩和西瓜创客，在上线商品海报和课程海报时，都会反复做多个版本的海报描述，来测试转化率的最优解，而这里的转化率是表面数据指标，所体现出来的正是能否快速说服用户选择。
（3）用户体验
产品驱动的阶段，产品的体验细节当然是最最重要的事情，细节的打磨离不开用户不同的使用产品的场景，在不同场景中，具体使用的路径，以及路径中那些会让用户兴奋与喜欢的Aha时刻的设计。
在之前写书的过程中，为了让用户更容易理解我想表达的意思，于是我们做了4~5次文案的迭代，仅仅是不断地专业名词替换为更接地气的描述方式，将不那么通用的案例调整为更通用的案例。
为了让用户更容易理解我想表达的观点，于是我们又设计了一些金句，以便于用户可以通过金句联想工作。
为了让用户可以有直接上手实操的方法论，我们又准备了大量的工具表格，让用户可以下载，以便于运用于工作中。
而到现在，我们仍然在打磨这本书的体验的细节。体验是分层次的，也是分层级的。
（3.1）加强体验感的系统性
维度有二：不同分层的体验、不同流程环节下的体验。
有了分层次的体验的梳理，才能够将更多的精力资源，放在更核心的体验层次，有了分层次和分流程的体验的梳理，才能够交付更完整更系统的体验。
（3.2）加强体验的超越性。
体验要成为好体验，就必须要超越用户的预期。
体验=惊喜感*可覆盖的量级*迭代速度。
（3.3）跟踪体验的非实时性。
数字营销驱动时，靠大量的渠道运作能力
快速拓展销量的能力，就是运作渠道的能力，而运作渠道的能力是由：渠道拓展、渠道运营、渠道内容策划、渠道过程跟进，共同构成的。
但渠道的拓展、运营、内容策划、和过程跟进，要能够做到有的放矢，必须要能够理解渠道的效果是什么，为什么，怎么看？
渠道在我看来有这样三个核心价值：
曝光量级->建设认知
渠道首先要有广泛的建设消费者认知的价值，要能够建设消费者的认知，就需要具备一定的曝光量级
什么是曝光量级？也就是能够覆盖的流量数据
所以我们要更好的运作渠道，就需要知道渠道的曝光量级，能覆盖影响多少用户，能够获得多少流量，能够获得什么样的流量，以及如何去和这个渠道建立合作。
获取精准用户->完成转化
更重要的是，曝光之后，渠道能够帮助我们加速完成转化，拿到销售的结果，当渠道对消费者有很强的说服力时，当渠道上所投放的内容有很强说服力时，渠道就可以发挥出转化的效果。
所以我们要更好的运作渠道，就需要知道渠道的获客量级，能影响多少用户形成转化，能够影响的用户是什么样类型的用户，要能够在这条渠道上拿到更好的销售效果，所需要的内容细节应当怎么设计？这条渠道所适合的产品是什么风格的产品？这条渠道的定价应该以什么方式定价？以及不同产品大约在这条渠道上能够拿到什么结果？
信任背书->品牌势能加持（俗称品牌背书）
所以我们要更好的运作渠道，就需要知道渠道是否具备品牌背书的效果，渠道能够像什么样的用户群体进行背书，在背书的这个触点上，用户接受信息的强度和效率是什么样的？为了更好的为品牌势能加持，所需要的内容细节应当怎么设计？这条渠道所适合的产品是什么风格的产品？这条渠道的定价应该以什么方式定价？
靠溢价与忠诚，完成品牌驱动
品牌驱动时，靠渠道做基础信息的曝光，靠头部KOL做品牌内容和调性的提升，靠腰尾部KOL（也就是KOC）完成品牌之间的互动，补充品牌的调性。品牌本身就是资产，品牌本身就在构建用户的流量池，只要品牌愿意，并且方法得当，很容易就可以将流量池的用户转化为私域流量池。
私域流量池是术，品牌才是长期价值。
有意思的是，从产品驱动，到数字营销渠道驱动，再到品牌驱动的逻辑，其实和传统商业的操作方式发生了颠倒，过去是先品牌驱动，再渠道营销驱动，然后是产品驱动。
这背后的变化实则是因为，现在的用户越来越相信自己的判断，而不是平台的选择或者名人的背书，尤其是年轻一代的消费者，甚至连品牌背书也越来越不在意，真正成为只选择适合自己的商品，而非品牌商品。（这也是小米有品，网易严选之类的电商平台能够成长的基础）只有在认可产品的价值的基础之上，营销渠道所建设的眼花缭乱的触点才能够开始发挥价值，说服更多用户。