倒计时2天！11月30号开课|第160-162届托管论坛（深圳、合肥、乌鲁木齐）即将开幕
2024-11-28
亲爱的托管机构投资人和校长们：
如果你有托管机构经营以下难题
1管护内容多年未变，停留在小饭桌、小餐桌、接送站等阶段
2课后延时服务推行，校区生源急速下降，经营氛围凄惨尴尬
3校区产品设置单一，除了托管，可供孩子再次消费产品全无
4涨价难难于上青天，入不敷出，利润堪忧
5学员出勤率不高，对托管提不起兴趣，总是借口回家逃避
说明托管这个产品设计本身出了问题
思考：1.0版的托管已经告别历史的舞台，4,0版大托管时代已经来临，那么，新时代的托管可以有哪些管护内容呢？能做多大呢？效果如何呢？
如果你有托管机构用人以下难题
1宝妈老师居多，家事多，胜任难
2年轻人没经验，看不上，培养难
3新员工看重钱，工资少，用起难
4老员工思想旧，老油条，提升难
5工资保守稳定，大锅饭，激励难
6管理制度缺失，凭自觉，管理难
说明团队管理出了问题
做托管就是做团队，就是经营老师的责任心，一个托管老板没有团队的结局就是两个字“累死”，所以托管的团队打造尤其重要。团队制胜的年代，要么组建团队，要么融入一个更大的团队。思考：无论是80后、90后，还是00后，你是否掌握了招聘和打造团队的能力？员工的离开是否多次都让你心痛不已，拿什么来拯救我的团队呢？如何让团队重生呢？
THE END