在创新创业过程中，可能会遇到各种各样的问题。以下是一些可能的问题：
缺乏资金：创业需要资金支持，而资金并不是总是容易获得的。
市场风险：市场风险是创新创业过程中最主要的风险之一。新进入市场的企业需要面对来自竞争对手的激烈竞争，而市场需求的变化也可能对企业的销售和利润产生重要影响。
技术风险：在创新创业过程中，技术风险也是一个重要的问题。企业可能需要面临技术不稳定、不成熟、不可靠等问题，这会对企业的经营和发展产生负面影响。
人才管理：创新创业过程中，人才管理也是一个重要的问题。企业需要招聘、培训、激励和留住优秀的人才，以支持企业的发展和壮大。
法律风险：在创新创业过程中，法律风险也是一个重要的问题。企业需要遵守各种法律法规，并保护自己的合法权益，同时还需要面对各种法律纠纷和风险。
财务风险管理：在创新创业过程中，财务风险也是一个重要的问题。企业需要管理好自己的财务风险，包括资金流动、资产负债率、利润率等方面，以确保企业的经营和财务状况稳定和可持续。
以上仅是一些可能的问题，创新创业过程中还可能面临其他各种挑战和风险。因此，创新创业者需要在各个方面做好准备，采取有效的措施来应对各种问题和风险。
大学生创业资源短缺问题有主要是资金短缺，人源短缺，以及关系网的资源短缺。
有两个问题
第一，为什么招不到优秀的人。
第二，为什么培养不出优秀的人。
先说第一个问题
首先，你为了获得一个优秀的人才，付出了什么？
人力资源往往是一个创业公司，在发展一定规模后，最重要的工作，也是最核心的竞争力之一。再优秀的创始人，到一定规模也需要更多高手的帮助，才能把企业做到下一个台阶。
如果你确信你需要的是人才，而不是干活的苦力，那么你应该尊重并理解对方对回报的诉求，并给予充分肯定的承诺和保障。股权，还是分红，还是其他什么利益回报，要明确约定在前，当然，一些对创业者自己的保护条款也要明确约定在前，比如说离职回购条款，或者业绩目标约定什么的，如果人才真的是看好你的前景，一些可能导致不愉快的细节约定说在前面，对方也是能理解的，总比事后纠缠不清强。
很多人跟我抱怨，说小城市招不到人才，比如厦门，说优秀的人才不来，我总是说，你用北上深杭一线互联网公司的待遇招来看看，你用厦门的薪酬水平，试图去招北上深那样的熟练经验的员工，你招不来有啥抱怨的。
我一直建议的方式是，影响力建设，小公司，创业公司，做影响力，做宣传，其实有三个领域，一个是面向投资者的，也就是很多我们看到项目做的不咋地，各种创业峰会到处去炫的；第二种是面向目标用户的。第三种是面向人才的，比如一些技术社区，一些产品讨论区，一些github等共享平台，你们能做什么贡献没，就算没有贡献，有没有尽可能去认识一些优秀的人才，去跟他们沟通的。这方面其实很多小公司，创业公司，特别不重视。特别是草根创业公司，越是创始人个人能力强的，往往越不重视这块。
再往后看自己公司是不是在发展，有没有能力提供更好的空间和待遇给人家。
这种事情，都需要公司的决策者，管理者，当作重要的工作任务来做。而不是说，今天着急了，要hr赶紧发个招聘启事，等优秀人才自己上门，这种事未必没有，但概率真心不高。
这就是一种典型的，没有付出，只想要回馈，真没这么好的事情。
第二个问题，培养人才的问题。
这也是常见的一个问题，有很多个人能力很强的管理者，或者是创业者，自己确实很厉害，但是带不出好的徒弟。我个人认为这是一个格局问题。
关于培养人才，我的观点如下。
1、经验并不那么重要，让最聪明的人去学习做最重要的事情很多公司有一个坏的习惯。
牛人的事情都很忙，那些没那么忙，没那么多事情的人，去带实习生。
我也是跟一个行业内的大牛学了一招，最聪明的应届生，一定要让公司里最强的人去直接带。
2、不要事无巨细的指导，要给予足够的灵活度，并允许犯错。
给一个基本的目标和要求，让人才有一定自己发挥的空间，然后，在其完成后，给予审阅，并指出其中的问题，这比事无巨细的灌输要更好的锻炼人才。
这里存在的问题就是，可能本来很快的事情，结果导致一定的拖延，或者可能本来很简单的事情，做复杂化，或者出一些需要返工的错误。但如果不交这样的学费，人才很难自己成长起来。
你如果需要一个独当一面，替你分忧解难的人才，你就必须为他交这样的学费。
我很佩服俞军，其实从产品细节的把握和用户需求的理解，很多草根创业者并不弱于俞军，甚至有的更厉害一些。但从格局而言，就人才的选拔和培养而言，尚未见到比俞军更厉害的（当然，也许我见识少）。
3、适度允许争议和讨论。
人才不是奴才，如果你需要的是能够独当一面的角色，能够提供自主决策的合伙人，你需要的是有自己独立思考能力的人，而不是一昧附和应承你的。
所以，有时候，人才的想法和你不一样，甚至会质疑你的决策，我觉得这些都是可以公开讨论的。但现在很多老板偏爱的都是，无条件遵从，快速执行的人。
当然，这也是一种优秀的品质，但你会发现，当你有一天试图把完整的业务线给他负责的时候，对方的决策能力缺陷就一览无余了。
4、公平和公正的奖惩体系
公司鼓励什么，禁止什么。
这个旧文有提，本来不想再赘述。但忍不住嘴贱一句，很多创业者，老板们，嘴上是尊重人才，行动上是鼓励奴才，打击人才，你看他们平时最爱转的那些鸡汤文，以及所谓企业文化的上纲上线就明白了。
总结，从吸引人才这个事情上，要有长期的投入，要尊重和理解人才的回报诉求，而不是一昧的画饼充饥，要将在人力资源领域的影响力当作重要的工作任务，不能应付，比如说，学校宣讲或校招，不认真准备，随便排个人去讲一下公司这种。
在培养人才方面，要放权，给空间，允许犯错，用正确的奖惩来鼓励人才，而不是鼓励奴才，打击人才。
1、进行品牌定位
想要代理定制家具，肯定要面临着品牌的选择，根据自身条件，选择一个适合自己的家具品牌。做好定位非常重要，看自己是要高端的、中端的，还是低端的品牌，自己要有决策，不能盲目跟随大众。
2、注意品牌招商加盟政策
一个定制家具品牌，有优厚的加盟政策是占优势的，决定代理时要注意品牌是否有开店支持、装修补贴、活动扶持、人员培训等加盟政策，如果有要确定都写在合同里，以防后续出现纠纷。
3、选好店铺位置
做生意，就是做人的生意，人流量对于一个生意人来说太重要了，所以在做定制家具代理的时候，一定要选一个有流量、有市场的地方，比如家具市场、商业区。有品牌的扶持，同时能控制好流量，运营起来会事半功倍。
4、要有自己的经营理念
如果做代理，千万不要认为这只是品牌一方的责任，自己也要有一定的经营理念，要用心经营，和品牌共同努力，实现双赢，才是最终想要的结果。
推荐你考察下伊百丽全屋定制这个品牌。
1.常见的问题包括：你的项目有哪些创新点？你的市场调研数据是如何得出的？你的商业模式是否可行？你的团队有哪些优势？等等。
2.这些问题都是为了了解你的项目是否有市场前景、商业价值和可行性，以及你的团队是否具备实现项目的能力和经验。
3.在回答这些问题时，需要清晰地表达自己的想法，充分展示项目的优势和创新点，同时也需要考虑到市场需求和竞争情况，以及团队的能力和合作方式。
此外，还可以通过举例、数据分析等方式进行，让答辩官对项目有更深入的了解。
随着经济不断发展和壮大，现在越来越多的人都开始选择了创业，很多人以为自己有了资金还懂技术就能开好一个店了。其实不然，一个成功的店铺，要准备的事情有很多，从项目的选择到正式开业，是一个环环相扣的工作，每一环都不能忽视。要想让自己的创业简单些，你就需要寻找一个实力强的品牌来加盟，王九正筋骨养护这样的实力派值得借鉴。
那么，店铺加盟考察注意什么？创业新手开加盟店需要注意哪些问题？接下来，小编将会为大家详细介绍。
要有正确的创业心态
创业成功的结果是有趣和风光的，但创业的过程大多是艰苦的、枯燥的，甚至令人沮丧的。
如果没有一个高远的目标和坚定的信念，即使创业成功，也会很快变成了“守业者”，所以创业者要有一个良好的心态。不是说加盟创业就可以当甩手掌柜，它的确会让我们的创业事半功倍，但要想自己的生意好，能长久，还需要自己付出汗水和努力。
注重选址
对于选址，创业者一定要多方面研究并且慎重考量，对于那些人流量稀少、环境较差的商铺就不要考虑了。
而人流量较多的地方也不要掉以轻心，因为人流量大并不意味着潜在客户就多，节衣省食的老人和没有经济能力的小孩都是没有消费需求的。
而且如果人流量多的地方，同行店铺很多的话也要慎重考虑，因为这意味着区域市场已经饱和，冒然进入就会造成互相残杀的局面，所以加盟选址一定要长点心，别一味的被加盟总部带偏了。
查看加盟品牌的资质信息
每年，我国的连锁加盟品牌都要经过一轮又一轮的洗牌，这势必会给投资者的选择增加不少的难度。
因此，在准备加盟某个品牌之前，投资者一定要对其特许经营资质进行审查。如果，对方没有特许经营的资格，你与它合作了，对方可能无法给你提供成熟的经营管理模式，其产品质量、人员培训、宣传推广等都无法落地实处。
要有总部+个人＞2的效果
加盟商与品牌总部的关系是非常微妙的，既是唇齿相依，又各为各自的利益，所以如何让个人+总部的效果大于2，这就需要在经营中不断摸索了。
在店铺的经营过程中，加盟商肯定会遇到财务、人事管理、市场开拓、宣传推广等方面的问题。由于各地的市场情况不一样，加盟商不能直接复制总部的成套管理模式，而应该结合实际稍作修改才行。
在这一点上，加盟商应该听取总部的意见，并与总部的工作人员进行沟通，这样，才能研究出适合自己的经营方法。
考察清楚，看好协议再签合约
加盟费，品牌总部都是一次性收取的，后期无其他费用。其具体的金额通常由品牌的知名度、市场的受欢迎程度、合作期限的长短等因素决定。
也有一些品牌会用设备费等名目替代，因此，加盟商还需向同行或某些设备制造商了解此类设备产品的市场销售价格，以免上当受骗。
顾客的管理十分重要
一般来说，开发一个新客户的成本是老客户的六倍。所以，留住老客户，是很多加盟店的生存之本。
如果，加盟商管理的好的话，老客户还可以为加盟商带来很多新客户，这对提升加盟店的营业额是非常有帮助的。所以除了平时加盟总部举办的一些活动外，商家个人也可以不定时发一些小礼品或者打个小折扣给老客户
创业者特别是初次的创业者，他们的烦恼和问题是非常多的，如果说梦里的一些需求的问题，还有就是资金的问题，还有就是管理的问题，包括一些商品售后的问题和一些刚开始不懂经验的一些想法的问题，所以非常多因为这些问题都要自己去解决，所以是非常烦恼
创办企业时所需的资金主要由以下几个部分组成。
（1）设备：包括生产设备、办公设备、工具以及类似项目的购置费用。
（2）建筑：包括房屋、装饰、木工和电工修理固定设施所需的费用。
（3）预付款：包括房租、营业执照及其它类似的预付费用。
（5）存货：半成品、产成品、原材料等占用的资金。
创业我来回答一下，自己创了两次业！都失败了！第一次创业是小超市，之前自己就在从事这一个行业，产品渠道没有问题，但选址问题很大，在一个小区里面，虽然面积不小，但门口有几家实力强的超市，自己调研的时候对自己太自信，低估了对手实力，开起来后问题出现，自己的消费人群是小区里的人，他们的店消费人群既有小区的也有路边人，导致我的货品下的太慢，小区房租也不低，坚持了大半年，也做了几次活动，最后就转让了！
第二次是做超市配送，前几年超市生意兴隆，自己还能凑合赚点钱，后来拖压账款太厉害，自己坚持不住，就撤退了！超市供应商不好做啊，特别是后来者！