对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序
1、办理入职手续：
⑵新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料：
身份证复印件1张；
最高学历证及学位证复印件各1张；
技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；
个人一寸免冠照片3张；
其他必要证件复印件。
近三个月的体检报告。
2、参加例会：例会主持介绍新员工，新员工做自我介绍。
4、行政部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品（本子和笔）；须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办光大银行卡（卡号交财务部）。
6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。
8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。
注意事项：
①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试用期内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前7天为试工期，新员工上班不满7天提出辞职或公司辞退，公司不予
计算工资。
新员工入职工作流程图
新员工入职培训流程
行政人事部
目录
一新员工培训目的
二新员工培训程序
四新员工培训资料
五新员工培训所需填写表格
一、新员工培训目的
1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训程序
公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由行政人事部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，行政人事部跟踪实施绩效考核。
2.岗前培训
负责单位：行政人资部
负责人：主管、培训专员、内部培训师
●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；
●公司福利待遇；
●回答新员工提出的问题；
●培训考核；
3.部门培训（岗位实操）
负责单位：各部门
入岗后第一个月：
●到部门报到，主管代表全体部门员工欢迎新员工到来；
●主管介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；
●主管对新员工进行工作描述、职责要求；
●主管分配新员工工作任务；
●对新员工进行安全教育培训；
入岗后第二个月：
●在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；
●参加其他的内部培训；
●各部门安排新员工进行实际操作考核；
●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；
4、项目培训
负责单位：各项目
●岗位操作技能培训
四、新员工培训教材
●培训教材：
《新员工入职培训》行政人事部负责
《人事管理制度》行政人事部负责
《行政管理及员工手册制度》行政人事部负责
《部门制度》部门负责
《岗位职责》部门负责
《各部门内训教材》部门负责
五、新员工培训所需表格
表格一新员工部门培训要点
表格二新员工岗位培训计划表
表格三培训效果调查表
培训课程名称:______________________________________________
培训主导部门:_____________________姓名：_______________（可以不填）
说明:1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
2.请在你认可的选项上打勾。
3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
（注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入'讲师总得分'里）
您的其它意见：______________________________________________________________________________
培训师总得分：______________________________________________________________________________
谢谢合作！
表格四新员工岗位培训总结表
表格五新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）
1）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□
2）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□
3）你是否已熟悉本岗位工作环境的情况？是□否□
4）你是否已认识部门里所有的同事？是□否□
5）你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□
6）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□
7）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□
8）在岗位培训中，还需要增加或可以改进的地方
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