对于Google这种国内外闻名的大企业来讲，他们的人力资源管理体系一直都被各行各业的企业所借鉴。那么，Google人力资源管理体系究竟有哪些秘诀？为什么值得企业借鉴和学习的呢！
Google成功的秘诀在于创新的工作文化。这种文化驱动着承诺。有关其文化的一些关键实践如下：
（1）致力于创新的员工
（3）鼓励绩效和创新的认可和激励机制
（4）确保持续学习和成长的学习环境
（5）高层领导致力于技术创新
（6）鼓励多样性的包容政策
然而，招聘过程并非如此简单。相反，应聘者必须经历一个漫长而复杂的过程。Google的招聘预算也很高。生产率对Google很重要，因此在招聘新员工方面有很多投资。她测试一切，然后才让别人进来。对一些人来说，这可能看起来太复杂了，但是任何科技公司内部的事情都很复杂，这也是为什么他们的离职率更高的原因。并不是每个人都有生存压力，从这个意义上说，Google并不是在招聘上浪费金钱。Google的做法已经为业内人士上了一课。
招聘不仅仅是人力资源的任务，而是整个组织的工作。Google招聘战略的另一个重点是多元化。它已经与几个组织合作，使其招聘过程取得成功，并带来一个高度多元员工队伍。多元化不仅仅是一个人力资源问题，而是Google业务的各个方面都可见的东西。Google自己指出：“没有不变的Google，所以我们总是在寻找能给我们的团队带来新的视角和生活经验的人。”如果你正在寻找一个值得珍视你的好奇心、激情和渴望学习的地方，如果你在寻找那些能给予你新想法、新挑战的同事，那么你就来Google吧！”Google已经建立了一个高效的招聘软件。招聘团队成员包括招募研究分析师、候选人开发人员、过程协调员、候选人筛选者等多项角色。像Google每年收到这么多的应聘申请不是一件容易的事情，需要大量的规划和协调。
员工应该被分配到他感兴趣的任务，每个人都可以不断学习，每个人都需要挑战，每个人都觉得自己的贡献得到了认可，创新是Google的准则，体现在业务的各个方面，也包括绩效管理。
所以，对于在Google工作的人来说，他的工作可能是一次非常有价值的经历。这些好处是为了营造一个高激情和充满奉献精神工作氛围。她的薪酬方案比行业平均水平还要高，而且还包括股票计划。
Google的高度创新的人力资源管理保证了她所创造的文化是可以持续的。Google在短期内获得的成功和声誉不是基于其技术能力，而是基于人力资源创新。这是一个成功的公司，知道如何重视其人力资本。她的设施和福利是无与伦比的。然而，如果流动率仍然很高，那么Google将会面临更大的挑战。Y世代的忠诚是很难获得的。Google可能还需要进一步创新，以完全符合这一代人的期望。除此之外，科技公司内部还有一些复杂的事情，包括工作本身。
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