当一个培训机构做大了之后，现有的设备设施就很难满足生源了，这个时候就需要开设分校来进行分源，但是开设分校不是说开就开的，一个机构能否开设分校，满足四个条件就可以了。
1、老师是否满足，是最主要的分校开设的目标
有多少老师，就有多少分校，有很多机构老师就那么几个，自己或者自己老婆，再加几个兼职老师，自己的招生稍微有一点进度，账上稍微有一点资金，就可以扩张开分校，但是你会发现，盲目的扩张带来的结果是老师精力有限，最终带来大量的成本闲置，白白增加了成本。
新的教学点一定是建立在好老师的基础上，我们要记住任何培训机构，开设分校第一个条件，你已经储备到足够的师资力量，来应付未来在教学当中的变化。
2、我们必须要有校长和接班人的储备情况
当我们有了足够老师储备之后，我们就要考虑这个学校由谁来管，原来很多校长管一家学校、两家学校精力还可以，当分校过多之后，就会出现精力达不到，自己管理不能够落到实处，自己没有办法盯细节。
我们有了老师，还要有核心团队，这个核心团队一定不是说我要开分校了，现在从其他地方招聘一个，我挖一个老师来就行了。因为一个分校相当于总校的延续，教学观念上、系统上、体系上都是一条脉络走下来的。
所有分校的接班人和管理者，严格来说都要跟总校的创始人，第一家学校的老板、投资人在思想和思维模式，教学观念、开校的观点上一致，最大化保证原汁原味的把教学优势复制给新的校区。
3、资金的支撑情况
教育这个行业最缺的不是钱，是优质的项目和非常棒的团队。只要你拥有好的项目，有非常友好的教学团队和研发团队、市场团队，钱是现成的，外面可以到处获得投资资金。但是即使把资金放在第三位，我想讲的也是一个学校在发展过程当中，只要现金流不断，学校就不会死。
4、我们老校区的口碑状况
我们都知道一个学校的口碑是学校赖以生存的基础和前提，没有良好的口碑，没有办法开设分校或者新的市场。
第一个规律，随着时代的发展，家长的选择日渐理性，优质的教育资源将获得吸纳。
随着80后、90后、00后家长的当道，对于品牌的需求逐渐转化为对于口碑和价值的需求，随着行业的发展，很多新生代家长在选择培训机构的时候，不仅仅以你加盟什么牌子，你学校从北京来还是上海来，他更愿意相信我本身对这个学校的了解，以及口口相传的规模。
第二，逐利的资本正在冷静，三四线城市逐渐成为投入的重点。
一是逃离北上广。现在北上广深生活压力特别大，一个30-35岁之间的男人或者女孩，如果在北京、上海，在35岁左右还没有自己的家庭、事业，或者没有自己的房产，他极有可能会回到自己的老家，因为未来的希望会越来越小。
他回到老家发现，我虽然没有太多的资金，但是也不愿意寄人篱下，但是至少可以开一家好的学校。这几年很多从大城市回来的返乡者，成为这个行业的投资者。
二是贫富差距缩小。现在的贫富差距很大，但是现在90后、00后他们的生活更加舒适化，未来有更多选择。
很多90后毕业者，他选择没有工作，他一般选择创业，家里面有钱，投资几万、几十万不在话下。他是学舞蹈的、口才的、英语的、主持的、播音的、数学的，回去开一个学校，同学召集大家干一干，这个学校就起来了。
现在这些年轻人不一样，他们在外面务工，他的孩子在农村待着，这些在外务工的年轻人，他们白天的工地上班，晚上下班之后洗洗澡，换上干净的衣服，拿上漂亮的手机，一样逛街、购物、看电影、看演出，一样知道城里面的孩子怎么样过日子，他们心目当中一定有更多的想法，让自己的孩像城里面的孩子一样，他们不害怕花钱，他们希望选择更多的优质资源。
第三，有名师品牌打造
随着时代的发展，随着大家生活节奏的加快，这个行业实际上已经没有什么名师了，名师越来越少，名师属于80后、70后、60后，随着时代的推移，中国的大家和名家为什么少，你很难发现一些能改变事件、引领潮流，给大家带来思想改变的大师。
我们小时候看的老舍、孔子，我们非常崇拜的钱钟书、季羡林老师，这些国内的名师突然间没了，不是因为我们社会倒退了，而是愿意学习的人越来越少，浮躁的人越来越多。没有名师，学校还得靠名师怎么办
如果投资加盟商，有名师品牌的后力支持，那就无需操心这类问题。
教育不要明星，因为明星教不了还孩子，只能让孩子沉迷，但教育届的名师们可以，他们有丰富的知识内涵，有超凡的文学素养，有独具一格的文化思想，家长给孩子找教育机构，找的就是放心。