导语：如何才能写好一篇简述财务分析的主要方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
关键词：企业；经济；财务分析；作用
企业日常的运营过程中，核心问题就是经济，如何提高企业的经济效益，是每个企业都在研究的问题。而在企业经济活动中，通常需要进行财务分析，但是通过实际调查发现，目前我国很多企业的财务分析做得不是很好，甚至在一些中小企业中，对于企业的经济活动，不做财务分析，直接进行具体的操作，给企业的运营带来了风险，导致这些现象的主要原因就是管理者对财务分析的不重视，没有认识到财务分析的重要性，使得企业的很多经济活动都出现了亏损，要想从根本上改善这种现象，首先应该了解财务分析的特点和意义，然后在企业的所有经济活动中，都进行必要的财务分析，以此来降低企业运营的风险。
1.2财务分析的步骤
2.企业经济中财务分析的应用
2.1企业经济中财务分析的具体方法
2.2财务分析在企业经济中的应用
结语
参考文献：
[1]王世宽.浅析企业财务分析在企业经济管理中的作用[J].大众科技，2004（11）
[2]谢立军.浅析财务分析在企业经济管理中的作用[J].科技致富向导，2008（10）
作者简介：
[关键词]标杆管理财务分析杜邦财务分析
一引言
改革开放发来，我国企业取得了迅速的发展，很多企业已具备与世界一流企业相竞争的能力。但同时我们也看到，从整体而言，我国企业的管理水平与世界先进水平还有相当大的差距，迅速有效地提高我国企业的财务管理能力，提升公司的竞争能力，已成为当务之急，而标杆管理正是实现这一目的的重要手段。
二标杆管理的涵义和实施步骤
(一)标杆管理的涵义
标杆管理，也被译为定标比超、基准管理、定点超越、标杆瞄准、竞争基准、标杆制度等，它是一项通过衡量比较来提升企业竞争的过程，强调的就是以卓越公司作为学习的对象，通过持续改善来强化本身的竞争优势。标杆管理的实质是模仿和创新，是一个有目的、有目标的学习过程。通过学习，企业重新思考和设计经营模式，借鉴先进的模式和理念，再进行本土化改造，创造出适合自己的全新最佳经营模式。
(二)标杆管理的实施步骤
经典标杆管理法的实施步骤是由施乐公司的罗伯特开普首创的，他是标杆管理法的先驱和最著名的倡导者。他将标杆管理活动划分为5个阶段，每阶段有2到3个步骤，具体来看，包括以下几点：(1)计划：确认对哪个流程进行标杆管理；确定用于作比较的公司；决定收集资料的方法并收集资料。(2)分析：确定自己目前的做法与最好的做法之间的绩效差异；拟定未来的绩效水准。(3)整合：就标杆管理过程中的发现进行交流并获得认同；确立部门目标。(4)行动：制定行动计划；实施明确的行动并监测进展情况。(5)完成：处于领先地位；全面整合各种活动；重新调整标杆。
三标杆管理在企业财务分析体系中的应用
在我国运用较多的财务分析体系主要是杜邦财务分析，它认为企业的各项财务活动及财务指标是相互联系、相互依存、相互影响的，它从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标――权益净利率出发，层层分解至企业最基本的生产要素和成本与费用的构成，从而满足经营者通过财务分析进行绩效评估的需要，同时可以在经营目标发生异动时及时查明原因并加以修正。
1运用杜邦财务分析对企业的财务现状进行分析
对企业的杜邦财务分析主要集中在权益净利率、权益乘数、资产净利率和总成本这四个指标上，通过对指标得分和所处行业环境的分析，对企业改进财务管理的方法和途径做出初步判断。
2确立标杆企业
一般来说，在挑选标杆企业时，考虑的原则之一是财务信息的可获得，其次则是与目标公司的经营环境基本接近，这样可以增加可比性，更有利于标杆管理的展开。
3目标企业行业地位的确立
选取同行业的B、C、D、E、F企业，并分别进行经营情况和基本财务数据的分析，结合与目标企业财务数据问的直接比较，从总体上获得目标企业在整个行业中的地位。
4财务绩效评估标准的确立
结合企业所处行业的产业链或服务链的定性分析，确立企业确定数家标杆企业权重时所参考的重要财务指标，一般为“税后净利润”。即按照标杆企业的税后净利润数据确定标杆企业在行业中的权重。通过对B、C、D、E、F五家企业税后净利润数据的采集，确定其分别所占权重，根据所确定的权重，对标杆企业的财务绩效指标进行加权平均，得到的数据即为行业领先水平下企业的财务绩效评估标准，通过计算得到销售毛利率、销售净利率和净资产收益率的标准，这一标准考虑了企业所处行业的外部市场环境，相对单一标杆企业而言，可比性也更强。
5标杆企业与目标企业财务数据的对比分析
选取目标企业某一年的销售收入数据，通过与所确定的销售净利率和净资产收益率标准进行乘积计算，进而与销售收入和毛利润进行配比，得到该企业的制造费用标杆值和期间费用标杆值，通过与该年度这两项实际指标的对比，评估企业的财务指标。
四运用标杆管理进行财务分析的优势和意义
1标杆管理改进了对业绩的评价标准
在当今竞争日益激烈、科学技术迅速发展的环境下，这些只从本企业出发的确定标准的方法已无法满足企业竞争的需要。在实施标杆管理之前，很多企业也采用了一些外部绩效标准，但只是简单地采用同行业平均水平或百分比作为本企业的标准。由于缺乏其他企业的经营条件和核算方法的细致研究，所确定的经营绩效标准对本企业的指导作用十分有限。而标杆管理所确定的评价标准充分考虑了外部导向性、共通性、层次性和可实现性，更有利于对目标企业的指导。
2标杆管理改进了企业的财务流程
标杆管理本身就是一个流程，这个流程不但可以用来了解竞争对手，也可以用来了解任何组织，不管是竞争对手或是非竞争对手。标杆管理的关键就在于找出财务领域的共通的衡量标准，然后再对该领域上卓越的领导者和自己的做法作个比较，增强了可比性和对比的针对性，更具参考价值。
五结束语
标杆管理作为一种十分流行的管理工具，能够有效增强企业的核心竞争力和竞争优势，最终改善和提高企业的经营绩效，其在国外企业经营管理中的应用已经取得了巨大成效，这对于我国企业迅速缩小与国际优秀企业的差距也具有非常现实的促进作用。因此，加强对标杆管理在企业财务、经营领域的应用研究，对于提高我国企业的竞争能力和管理水平有深远的意义。
参考文献
[1]徐芳，柴雅凌，金小璞.我国企业实施定标比超存在的问题和对策[J].现代情报，2006(4).
【关键词】高校；财务管理；预算；体制
所谓的高校财务管理其实就是高校组织的财务活动和对财务管理的处理，对于高校来说，进行财务管理是十分重要，而且随着我国高校发展环境的变化，我国的高校进行科学的财务管理能够全面提高我国高校的发展水平和发展速度。高校管理本身是高校的重要管理方式之一，随着高校管理工作的全面进行，再加上新旧思想对财务管理体系和制度的影响，导致目前的高校财务管理中出现了很多相应的问题，导致我国的高校财务发展受到了相应的影响，笔者通过对国内外高校财务管理问题M行深入的研究和分析，利用实证研究法对我国高校的现有财务管理体制进行了深入的剖析，对于其中的相应问题进行了总结，并利用科学、合理和使用的高校财务管理体系，进行了全面的问题解决。
一、高校财务管理问题研究现状简述
通过对我国高校财务管理问题进行研究和分析得知，目前的高校财务管理受到财务管理环境的影响，而且高校的财务管理环境收到了高等教育大众化和教育资源多元化的影响。我国高校的办学规模正在逐渐扩大，办学经费也日益增多，因此高校需要进行深入的内部改革，病获得资源的良好配置，实现教育成本的降低。我国目前的高校会计制度只能满足国家信息的需要，并不能满足高校利益的需求，对于高校的自身管理和发展并没有十分重要的作用。
二、财务管理问题的总结和分析
通过对我国的高校财务管理问题进行调查和资料分析得知，我国目前高校财务管理中的问题主要是缺乏统一的规范财务分析准则，而且财务对于相应信息的分析和研究并不准确。在进行权责发生制进行成本核算的识货，目前仅仅进行了收付的控制，并没有对相应的财务进行全面的控制。另外由于我国经济的发展，导致物价变动，人员费和公用经费的比例比较难以把握，出现了很多相应的问题。学校本身的固定资产没有进行折旧，对财务进行基础数据分析的时候，容易出现综合财力计算不准确的问题。高校本身的资产负债率和成本难以进行全面的估计和把握，容易出现各种相应的问题。
三、主要结论和建议
1.我国高校的主要财务问题
通过对我国高校的财务问题进行研究得知，目前我国高校财务的主要问题主要是缺乏统一的财务分析准则，而且财务分析的信息力度不准确，容易出现问题。高校本身的资产具有一定的负债率，对于负债率的控制不够明确，没有对负债率有全面的把握。我国目前高校的成本和收益估算困难，想要实现我国高校的资金流动过程分析，并解决我国高校收支平衡问题和收支余超问题具有很大的难度。
2.高校主要财务问题的解决办法
想要对这些高校财务中存在的问题进行解决，首先需要解决的就是制度问题。对于高校的财务制度而言，需要首先建议政府以法律和法规为基础，进行高校财务管理制度的改革和创新，并据此制定相应的控制方法，实现对我国高校财务管理制度的控制。另外需要联合有关的专家，进行高校教育成本和效益理论的综合性研究，制定出比较符合高校财务成本和效益的估算方法，实现我国高校财务权责的全面落实。与此同时，还要确立可行的财务管理新方法，实现高校的全面综合发展，树立科学的校产经营管理意识，实现对相应资金的筹措，提高高校资金的筹集能力，降低学校资金的管理风险，确保校内各级财务管理人员自身管理水平的不断提升和全面技术进步，解决每个高校财务管理的问题。
四、结束语
从整体上来说，我国的高校财务管理虽然已经在进行改革和创新，但是其中仍旧存在很多相应的问题。对于高校的科研经费、专项经费和学科建设经费等，都需要进行深入的研究和分析，并对这些问题进行科学、可行、客观的绩效评估，获得问题的解决办法。通过对这些问题的全面解决，提高我国高校财务管理的水平，实现我国的高校财务管理的全面提升。
[1]盛兆碧.浅析当前高校财务管理存在的问题及对策[J].财会学习.2016（21）.
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[7]徐翰霖.浅析会计学中的数学思想和方法[J].财会学习.2016（22）.
关键词：财务管理；创新机制；业务工作；理论探讨
乡镇财务管理，制度建设是基础，规范运作是保证。乡镇财务的运行状况对践行科学发展观、构建和谐社会、建设社会主义新农村，全面推进农村经济发展和社会稳定具有重要作用。如何加快创新乡镇财务管理机制，已摆在各级乡镇领导面前的一项重大课题。本文结合工作实践，对预算管理、会计核算、财务报告分析等财务管理机制，提出了一些创新性建议，以供领导决策参考。
一、简述乡镇财务管理机制变革情况
改革开放30年多来，乡镇财务管理机制从报账式、核算式、预算式管理，直到双重式管理，机制模式大致经历了四次变革。为了解决乡镇一级财政困难和一些现实问题，将乡镇财务收支改为由县乡共同管理。乡镇财务一次又一次的变革，加强了农村基层政权建设。特别是农村税费改革后，政府加大对“三农”工作的支持力度，乡镇财政职能也发生了巨大的变化，由“征管型”向“服务型”转变，打破了原有乡镇财政收支管理的格局，乡镇财政收支产生了前所未有的变化，乡镇财政管理的内容也力求科学化、精细化，减轻了农民负担，促进了乡镇经济和社会事业发展。乡镇财务管理机制是我国会计制度的重要组成部分，对现行乡镇一级的财务管理模式的看法还是相对滞后。随着经济体制改革的深入，乡镇财务必须由“单纯业务型”转向“综合协调型”，由“抓收入”过渡到“促发展”，才能保证乡镇经济持续、健康稳定发展。
二、现行乡镇财务核算机制模式
我国乡镇一级财务为独立核算单位，坚持财权和事权结合，确保乡镇预算管理权，资金所有权及使用权，财务审批权不变，开展对财政票据，银行账户，债权债务和供给人员的清理，实行“预算共编、账户统设、集中收付，采购统办，票据统管”的统一管理方式。近几年虽然通过财政制度改革、管理形式改变、财务报表调整都取得了一些成效。但是，现有乡镇财务管理的手段还很落后。据调查，主要体现在三个方面：
（一）预算管理
有些政府收支未全部纳入财政预算管理，预算编制仅限于财政预算内资金，而不少政府非税收入长期游离于预算编制之外。乡镇预算管理还缺乏对预算有效控制，一般没有在年前编制好预算所需的基础数据及其合理依据，对实施后的数据真实性和合理性以及经费定额确认的问题缺乏有效鉴定手段和科学手段；往往给领导的财务审批与资源配置造成主观性抉择，严重地影响了当前财政资源配置效率。对于预算科目问题也属于比较粗放型模式，产生了预算编制不够规范，预算编制细化不够，导致执行过程中不同科目的资金调剂变动数额较大。预算模式没有创新的内容和变化，因此所取的绩效与经费列支也产生不配比，最后造成预算编制与资金管理存在透明度模糊。
（二）会计核算
（三）财务报告
乡镇财务现有结算的资产负债表是以“资产＋支出＝负债＋净资产＋收入”为基本框架，表内的对应关系是“资产部类总计＝负债部类总计”，即“资产＋支出＝资产部类总计”和“负债＋净资产＋收入＝负债部类总计”。资产负债表是反映单位财务状况的静态报表，按照国际惯例，其编制不应涉及收支类项目，而且此表与“收入支出总表”中以“收入－支出＝结余”为编制基础的收入支出项存在重复设置。同时在财务分析内容与指标还存在着一些缺陷，没有办法全面、完整地反映乡镇单位重要经济活动。如科研、政府采购、基本建设等绩效目标、效果和事务管理等方面的重大会计信息，容易造成公共财政重大投入或支出管理目标的实现，形成财务收支状况不明、责任不清、效率不高、浪费严重甚至官僚主义等后果。
三、创新乡镇财务管理机制对策与建议
综上所述，为了创新乡镇财务管理，促进乡镇财政收支平衡，我认为应该在“乡财县管”的基础上进一步完善，充分发挥其有利的一面，尽量克服其不利因素，在实践中探索有效的方法和措施。
（一）要加强财政预算管理的监督机制
进一步完善乡镇财政预算管理制度，在乡镇换届选举前就要认真做好下一年度的财政预算与本年度的决算工作，并编制好报告，提请当届乡镇人大代表审议通过；在届中乡镇没有例会时，可以通过人大代表小组进行审议表决。要强化预算管理执行，避免主观随意性。制订完善乡镇财务监督管理及责任追究制度，加大对违法乱纪行为的责任追究，促进乡镇进一步加强财务管理，健全内部控制制度，严格执行有关财经法律法规，有效防止重大违纪违规现象发生。
（二）要坚持基本原则基础上自主创新
在遵循以乡镇为独立核算主体，利益分配向乡镇倾斜，保护和调动乡镇积极性，资金所有权、使用权、审批权不变，民主管理和县级监督等原则的基础上，结合当地实际，创造性地开展财务管理自主创新工作。实行“一个漏斗向下”制度，由上级财政部门直接管理乡镇财政收支，合理界定乡镇事权，规范乡镇收支行为，同时加快落实消赤减债措施，严格控制乡镇“举债”口子，杜绝超前消费和举债消费，防止新增债务。
（三）要简化运作模式提高工作办事效率
本着便捷、合理、高效的原则，加强乡镇财务信息网络建设，配备计算机硬件和软件，实现“网上申报、网上审核、网上查询”的目标，简化工作流程，实行科学管理，预算管理和民主管理。利用计算机网络审单、记账、报账，实行复核、会计记账、出纳管钱的三岗牵制制度，实行“预算共编、账户统设、集中收付、采购统办、票据统管”的模式。
（四）要科学设置会计科目规范核算内容
贷款和利息支出的会计核算适宜参照企业会计核算模式。而利息支出的核算也要根据购建某项固定资产达到可使用状态前后区别进行，在“固定资产”科目反映，完善固定资产及折旧的核算，购置固定资产借记“固定资产”；贷记“银行存款”或“零余额账户用款额度”等科目。对固定资产计提折旧，使固定资产损耗通过事业收入或经营收入得到补偿。在计提固定资产折旧时，借记“事业支出——折旧费”；贷记“累计折旧”。
（五）要修正财政拨款之外的收入核算
（六）要健全国库集中支付配套管理制
推行国库集中支付后，银行账户管理制度、银行结算办法、会计核算、资金支付、内控制度、财务监督机制以及会计教育等都发生了重大变化，《中华人民共和国预算法》等法律法规有的条款已不再适应国库集中支付改革新形势的需要，制度创新已迫在眉睫。
（七）要完善财务报告和财务分析制度
要做到科学设计会计报表，把资产负债表中的收支类项目删除，以“资产＝负债＋净资产”为编制基础。按照国际惯例，期末对经费报表与基建报表进行合并。同时还要修正、补充、完善财务分析内容与指标，引入绩效考评制度。财务分析评价指标，应包括定性指标和定量指标，以定量分析为主，定性分析为辅，将定量分析与定性分析相结合。
（八）要加强财经法律法规的教育培训
加强对乡镇负责人和财会人员的财经法纪教育、职业道德教育，强化业务培训，以增强领导干部的财经法纪意识，提高依法办事、廉洁自律和管财理财能力。乡镇政府在财务人员配备上，要选择品德高尚，业务精良的人员上岗。要提高从业人员的门槛，没有取得会计证的人员不得进入岗位工作。对人员变动必须严格考核备案，稳定队伍，提高素质，坚持持证上岗制度。加强实行自学与集中培训相结合的方式，定期对财务人员进行业务培训，提升财会人员的综合素质和业务能力，提高乡镇财务管理上新的水平。
[1]殷金胜.浅论加强乡镇财政财务管理[j].当代经济,2008,(02).
关键词：部队；财务报告；改善
1引言
2部队财务报告简述
部队财务报告的主要作用是全面集中反映部队财务会计核算结果、汇总、传递会计信息、考核、评价财务成果，其主要由会计报表和会计分析报告构成。前者包括主表、附表和报表，以数字为主，反映一定财务状况和收支情况；后者则对财务状况进行综合分析和总结。
3部队财务报告存在的主要问题
3.1结构问题
从结构上来看，部队会计报告只对已发生的经济活动进行分简单罗列，是中直线形结构，无比较也无动态变化。这种结构和当前日益丰富和复杂的形势不相适应，没有针对性且不利于加强部队经费的使用效果和效率考核。
3.2内容问题
从内容上看，部队财务报告主要缺乏以下内容的反映：
一是缺乏无形资产反映。现行部队会计报告以有形资产的确认、计量和报告为核心，对无形资产缺少反映。特别是均是人力资源，对部队的经济利益和军事利益，具有莫大的作用。只有对有形资产和无形资产进行充分揭示，才能使会计报告客观、公正、有用，满足使用者的需要。
二是缺乏预测性信息反映。现行部队会计报告注重的是信息的可靠性，但它只对过去财务事项进行定期报告，而对未来决策难以提供有价值的预测性信息。但很多军事经济活动都需要进行提前的预测分析，部队会计信息使用者对于前瞻性会计信息要求越来越强烈，这样就形成了矛盾。
3.3质量问题
在现代，部队所面临的竞争主要是人才、技术与信息的竞争，其激烈程度与以往相比有过之而无不及，各种因素也大大增加，但这些在部队财务报告中都鲜有表现，尤其对于无形资产的确认和计量都很缺乏。
首先，部队会计报告披露不充分，主要存有两点误区：一是“成本效益原则”，除另有规定外，只有该项会计信息的披露所带来的效益大于其成本时，信息供应者才会主动披露；二是“自我保护原则”，因为会计信息涉及军事秘密，部队单位一般不会对社会披露。
总的来说，部队财务报告主要存在着时效性、人力资源信息、非财务信息等缺乏的问题，另外，部队会计报告的模式手段单一，缺乏资产动态管理报告等也是不可忽视的问题。
4改善部队财务报告的策略方法
4.1调整结构
（1）增加“合并净资产变动表”：我军的资产负债表分为本级报表和合并报表（又称汇总报表），但不提供期初数，不涉及报告主体在整个报告期的净资产变动信息，因而不是比较报表，缺乏对于具体说明报告期内净资产变动情况的报表。而合并净资产变动表则有利于说明报告主体履行受托责任的情况，能提供所需要的重要财务信息。随着我军加强经费使用效果和效率的考核，这是一项有必要考虑的举措。
（2）调整报表格式：调整和增设现有会计报表项目，更详尽地报告部队经费使用情况。例如在在预算和预算外经费收支报告表中收入方增加“年度预算数”、“预算收入与实际收入比率”，在支出方增设“预算支出”、“预算支出与实际支出比率”。通过调整增加预算执行的透明度，为经费管理决策层提供价值较高的单位预算执行情况和预算外经费收支报告表。
（3）建立财务报告体系：我军会计报告主体应当按照行政结构及财务受托责任层次结构来设定，会计报告的编制和合并汇总应从繁到简，按照单位会计报告、部门会计报告、各级部门所属单位的顺序与会计报告产生的顺序相结合分项目编制。我军政治结构中存在“条块分割”的实际情况和“统一领导、分级管理”的管理体制，需要加进另外两个层次的会计报表：部门会计报表和分级会计报表，以及时了解各部门财务收支情况，掌握各级单位收支情况，有助于宏观管理军费配置。
4.2扩展内容
（1）丰富对无形资产的揭示：在部队资产负债表中增加对无形资产的确认。诸如无形资产所提供的经济效益，其所剩余的有效期、摊销情况等重要信息都应反映在财务报告中来。可在部队财务报告表中增加编制“无形资产增加明细表”作为附表，用来反映部队各单位所拥有的无形资产年初年末增减数，并将“人力资源项目”作单独反映。
（2）增加披露非财务信息，包括单位背景、单位关联方信息、社会责任、金融衍生工具等，以帮助信息使用者更全面地了解单位的经营思想，弥补财务数据信息的不足。
4.3提高质量
笔者认为，要提高部队财务报告质量，应进一步完善部队财务报告网络化呈报方式，这也是未来财务报告发展的必然趋势，能够从根本上满足了财务报告的实效性需求。网络化军事会计报告的基本模式为：通过网络化呈报方式，将部队会计报告于会计数据信息中心的网络上，报告使用者通过网络获取会计信息。这种模式能够实现部队财务报告系统全流程网络化、电子化和自动化，它能够使得实时决策成为可能，使财务报告的及时性得以实现，可披露更多、更全面的信息，较之传统会计报告更加生动，对信息使用者也更加有用。
综上所述，笔者认为部队财务报告存在的问题不止于此，其改善的办法还有很多有待挖掘和进一步探讨。部队财务报告的改进和改善是一项复杂、庞大的系统工程，无论是从广度还是从深度上来看，我们仍然大有可为。
[1]峦迪，张伟，程路.如何构建独立的军队财务分析学科体系[J].科协论坛（下半月），2007（02）
[2]熊博，刘江.军队财务网络化面临的困难和对策探讨[J].现代商贸工业，2011（04）
[关键词]电信；内部；控制；设计；执行
[作者简介]蒙莹，中国电信玉林分公司财务部总经理，广西玉林537000
现代企业管理中内部控制制度已成为不可或缺的重要组成，是防范经营风险、提升经营管理效率的必然要求，完善的企业内部控制已经成为企业增强竞争力、促进发展的重要保证。庞大的中国电信组织运作体系，也要求必须加强内部控制设计，实现企业管理高效运作，加快企业发展。
一、加强电信企业内部控制的基本要素
（一）控制环境是企业内控的基本要求
控制环境是企业的人以及它所处的环境，它是任何企业的核心，是推动企业的引擎，也是其他要素发挥作用的基础。同时，控制环境也是一种氛围，它影响企业内部各成员实施控制的自觉性，主要通过适当的企业文化、行为准则和道德规范等引领员工确立并坚守正确的价值取向。
（二）风险评估是企业实行防控的基础
针对评估中辨识出的主要风险，风险管理工作协调小组要提出对应的防范控制措施。
（三）执行控制活动是实施企业内控的具体体现
（四）信息与沟通是加强企业内控的有效载体
信息与沟通使企业内的人员能取得他们在执行、管理和控制企业营运时必须的资讯，并交换这些资讯。企业信息系统负责确认、收集、处理和报告信息，在加强企业内控中，信息的处理和沟通是必要的环节。
（五）实施监督是完善企业内控的有效保障
企业内控监督主要是内部监督，包括持续监控、个别评价和汇总内部控制缺陷。持续监控发生在平常的经营过程中，包括日常管理和督导行为，和其他员工履行其评价内部控制系统运行质量的职责的行为；个别评价则是定期或不定期的以全新的角度审视内部控制系统，判断其运营的有效性：汇总内部控制缺陷阶段是对发现的缺陷及舞弊进行汇报、调查、审批以及责任追究。
二、目前电信企业内部控制执行方法
加强电信的内部控制设计，必须要制定有效的内部控制方法。目前中国电信内部控制执行的方法主要有：不相容职务管理制度、职责和职权的分配管理制度、会计管理制度、预算管理和绩效考核制度、资金资产管理制度、内部报告控制、信息技术管理制度等。
中国电信玉林分公司按照电信内部控制执行管理的有关规定，在公司内部各部门和岗位上进行严格内控：比如运用不相容职务管理制度，电信企业IT内控通过不同工作岗位对于系统资源访问的限制来达到不相容职责分工的目的，操作系统管理员/数据库管理员和应用系统管理员、系统开发人员与系统维护人员、系统安全日志审核人员与系统管理员等岗位职责相分离。
对会计管理制度，电信执行《中国电信会计核算办法》和“会计和财务报告业务流程”，以保证会计报表编制及时，满足公司内、外各方会计信息使用者的需要；保证合并范围准确；保证所编制的会计报表的真实性、完整性、准确性与适当披露；保证所编制的会计报表符合国家规定及上市地监管机构的要求。
关键词：金融危机；企业财务管理；财务战略；新时期
引言
08年，美国爆发次贷危机，作为一种全球性经济危机对国际各国产生的严重影响，虽然近10年来各国经济逐渐回暖，但次贷危机的影响依然没有完全消退。在后金融危机时期，我国企业财务受到了巨大冲击，特别是一些基础薄弱的中小企业愈加明显，甚至造成企业破产。为了能够保障我国市场经济可持续发展，加强我国本土企业的核心竞争力，企业必须要充分分析当下国内外市场市场环境，进而制定出符合企业发展的财务战略，保障企业能够平稳发展，逐渐摆脱金融危机带来的影响。在后金融危机时代，我国企业处于多元化、动态化、负载化的财务环境中，企业财务风险直线上升，因此，将企业财务战略融入到财务管理中有着至关重要的意义。
一.财务管理战略简述
财务管理战略是企业发展战略中的重要组成部分。也是企业战略统筹中，为了能够让企业资金有效流动的重要渠道，企业在分析内外部环境的前提下，对企业资财务发展目标和实现目标做出长远规划，加强企业财务关系协调运作的管理活动。企业财务战略决定着企业发展方向和资产配置结构，对企业的经济效益和社会效益有着重要影响。财务管理主要包含资金管理、会计管理、预算管理、风险管理，只有做好细节工作才能够推动企业财务管理平稳发展。
二、现如今我国企业财务管理中存在的问题
（一）企业管理层面对财务战略重视程度不高
现如今，我国市场经济属于初期发展阶段，也是计划经济转向市场经济的过渡期，不同地区经济发展速度参差不齐，加之我国经济体制正在处于“尴尬期”，企业多数权利都集中在企业管理者手中，使得企业决策过于简单、主观。如果企业管理者对市场经济发展趋势认识不足，会错过多个市场机遇，同时也不会重视财务战略，无法充分发挥财务部门在企业中决策中的辅助作用。我国很多企业过于注重短期资金安全已经成为通病，缺乏相应的财务战略意识。因此，我们必须要认真看待财务战略意识缺乏的问题。
（二）财务管理目标不够明确
现如今，我们很多企业过于注重短期经营效益，片面的将企业利润指标作为企业年中考核的主体，这就导致企业将财务管理目标定位为利润最大化。由于企业管理人员对短期利益过于重视，使得企业财务管理目标不够明确、不够统一，使得企业目标容易丧失长期价值，進而导致企业出现财务风险，这也是我国企业普遍存在的问题之一，对企业长远发展有着极其不利的影响。由此可见，企业财务管理目标已经成为阻碍财务战略发展的重要因素，也是阻碍企业长期发展的主要因素。
（三）忽视企业财务战略环境
企业财务环境是企业财务管理发展的基础和方向，更是保障财务管理能够实现的重要保证。企业财务环境包括内部环境和外部环境。其中，内部环境是指企业财务管理状况与企业发展状况，是以财务战略为企业发展基础；外部环境是指市场环境，在后金融危机时代下，我国市场环境变化多端、充满危机。现如今，我国很多企业都过于重视内部环境而忽视了外部环境，对企业财务外部环境认识不到位是硬伤，如果一个企业只会“低头走路”，那么该企业势必不会走很远。因此，当今企业财务战略通常都缺乏灵活性与可行性，在很大程度上阻碍了财务战略有效实施。
（四）财务战略制定上存在的问题
在市场经济环境下，企业必须首先提高自身的财务管理质量，以此来增强自身的管理能力。企业想要强化财务管理的首要条件就是做好企业财务战略。企业财务管理包含诸多层面内容，其中筹资战略与投资战略是至关重要的因素，决定着企业资金链和发展方向。随着我国市场经济不断发展，企业融资渠道也不断增多，呈现出多元化的形态，例如银行借贷、股票、债权等，但由于企业对这些融资渠道不够了解，致使企业无法抓住这些融资渠道的优势，也无法灵活运用，使得企业资金周转期变长，成本过高。
（五）财务预算编制不够合理
企业财务预算对于企业日常经营有着重要影响，但不少企业依然对财务预算重视不够、理解不足，无法切实认识到其中的问题，他们将财务预算全权归为财务部门处理，将其归纳到收支计划中，而忽略了财务预算的战略性、全局性作用。很多企业虽然认识到了财务预算的作用，也在财务部分中设立了相应的预算分支，但在实践过程中过于表面化，随意性比较大，没有完全根据预算内容计划实施。此外，很多企业管理人员对财务预算不够重视，认为预算会制约企业运营的灵活性，只注重一个项目完成之后的结果，在预算过程中草草了事，致使企业财务预算严重缺乏科学性，在实施过程中也难以控制实际支出。
（六）财务评价指标体系不够完整
随着我国市场经济不断发展，企业也正在实施一系列的改革，但一些企业依旧采用传统的财务评价指标体系，其主要弊端表现在：对短期结果过于重视，对于长期的资产和资本层面显得力不从心；传统评价指标过分注重财务业绩评价方法、评价指标的可直接计价因素，而忽视了非财务指标的不可直接计价因素。这种评价指标势必会影响到企业评价指标的全面性，使得财务业绩评价过于片面，严重影响企业财务战略的有效性。
综上所述，我国企业财务管理中的认识问题、建设问题、制度问题都存在有待完善之处，其次，美国次贷危机的爆发给我国企业生产的产品价格、进出口情况、企业战略、企业管理都带来了严重影响，所以，企业财务战略作为企业资源配置的重要方法，也是缓解金融危机影响的重要手段，其必要性和重要性不言而喻。
三.后金融危机时期，企业财务战略的重要性
08年美国次贷危机是美国房地产泡沫、金融衍生工具所造成的经济危机，对全球各国都造成了巨大影响，特别是对于我国经济产生了严重影响，使得我国经济至今还没有摆脱金融危机的影响，给我国经济发展带来了严峻的挑战。企业内部环境因素只会影响到自身；而外部环境会影响整个行业、整个国家经济。由于外部环境的变化对我国新时期经济影响非常大，企业的外部生存环境也更加复杂，使我国经济不得不推动价值转移变革，给企业的战略变化、产业升级带来了严峻挑战。新时期下，企业发展战略能够有效保障企业内部、外部环境的协调性，使得企业能够快速适应外部环境的变化。其主要作用表现在以下几点：
首先，企业财务战略作为企业整体发展战略的重要组成部分，依托于经济学、企业预算管理、会计核算等因素，进而制定出符合企业发展的财务战略，进而环境金融危机给企业资金、财务带来的问题，对企业长足发展有着长远意义。其次，通过财务战略能够有效设置企业财务权限，进一步优化企业法人结构，实现企业出资者、经营者体系化结构。企业财务管理作为应对金融危机的重要手段，可根据外部环境调整企业财务战略，实现动态财务战略体系。总之，强化企业财务战略管理，能够让企业快速摆脱金融危机的阴影。
四、后金融危机时代，企业财务管理战略性对策
随着国际经济一体化不断加深，金融危机的到来给各国企业带来了巨大影响。以我国经济情况分析，国内通胀、通缩、滞涨等问题不断，企业市场环境愈加复杂。为了能够优化企业资源配置，抓住企业的发展方向。笔者认为，我国企业应该做到以下几点：
（一）提高企业对财务战略的重视程度
企业的最终目标是保障企业经济效益最大化，在市场经济环境下，良好的财务状况是保障企业盈利的重要渠道。因此，企业管理者必须要认识到财务战略的重要性，确定财务战略在财务管理中的重要地位，充分发挥财务管理在企业决策中的积极作用，在后金融时期更好的利用企业资源。
首先，要划分财务与记账、算账的关系，充分认识到企业财务管理在财务分析、财务规划的积极作用，将财务分析数据作为企业发展规划的重要依据。其次，必须要加强企业财务战略管理的宣传工作，无论是企业管理者还是基层员工都要极强对财务战略的认识。最后，要以财务管理作为基础，不断提高企业财务管理水平，加强核算统计的分析工作与预测工作。同时，要充分贯彻先进的企业财务管理理论，根据企业自身发展情况，对企业财务资源进行全面规划，让财务战略成为企业发展战略的核心。
（二）明确财务战略目标
（三）营造良好的财务战略环境
企业财务环境是企业财务管理的重要影响因素，会阻碍企业财务战略的制定与实施。在后金融危机环境下，我国市场经济面临全面下滑的趋势，要着重分析企业内部环境、国内市场环境、国际市场环境，进而营造出良好的财务战略环境。这三种环境中，国际市场环境是无法左右，因此，我们要以企业环境、国内环境作为着力点。
（1）从企业自身角度出发，加强战略环境分析
企业应该以自身的财务情况作为出发点，充分认识到战略环境对企业财务战略的影响，进而加强对内部、外部市场环境分析，制定科学、合理的战略目标，注意一点，上述所提到短期战略目标的诸多弊端并不是一无是处，科学的财务战略是短期目标和长期目标相结合的模式，进而保障财务战略的灵活性。因此，企业必须要做到充分认识自身的融资、投资、运营情况。此外，企业还要充分考虑外部市场环境、行业环境，特别是金融危机影响较大的行业环境。
（2）从政府角度营造良好的财务战略环境
政府应该充分发挥自身的宏观调控职能，加强地方金融机构、银行的发展质量，构建银行、企业、第三方金融体系；构建有力企业贷款的担保体系；扶持各个行业的龙头企业，进而带动当地中小企业，通过发行债权、股票等形式来拓宽融资渠道。进而为企业营造良好的财务战略环境。
（四）制定有效的财务管理战略
结束语
【关键词】内控体系要点内容
企业财务内控体系是指企业为了提高会计信息质量,保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序,是现代企业管理的重要组成部分。从当前实际情况看,部分企业在发挥财务内控作用方面存在差距,因内控制度不健全或控制效力不佳等原因,导致企业资产流失的现象时有发生。
一、企业财务内控制度建立的要点
建立企业财务内控制度体系应当在各种理论的指导下,在各项条件的支配下,明确其总体思路,这是其根本所在。从长期的实践中可以看出,财务内控制度的作用表现在内外两个方面,对内有助于单位经营目标的实现和资产的安全和完整,有利于提高单位内部的管理水平,对外则有利于国家政策法律、法规的贯彻执行,有利于社会经济秩序的健康运行和整个国家管理水平的提高。因此,在研究构建企业财务内控制度体系时,要充分考虑财务内控制度(体系)在特定企业中所处的现状和环境,坚持正确的指导思想和工作方法。
企业应当以《会计法》、《具体会计准则》和其他有关法律制度为依据,以企业的生产经营特点和管理要求为基础,以会计核算和会计监督为中心,针对财务会计工作和管理中的各个环节,制定便于操作和监督检查的财务内部控制体系,从而规范单位内部管理,有效防范经营风险,保护单位财产的安全和完整,保证国家政策、法律、法规制度的贯彻执行,并成为企业内控体系有机的重要的组成部分。
企业在制定财务内控制度,建立其控制体系时,应当在企业的组织结构和分工中,弄清财务活动在企业的管理活动中所应担负的责任和所处的地位,弄清企业各个层级的作用和责任,弄清每个层级间相互的制约因素,使纵向和横向的制约机制得以明确,然后在此基础上建立起财务内控制度(体系)方面应实行的管理职责,纵向与横向的相互约束监督机制,达到总体与局部、各局部之间控制的目的。对于从事各项稽核人员必须确立稽核工作的组织形式和具体分工、稽核的职责权限、稽核的程序方法等,并保证稽核工作的独立性。
企业应建立起严密的财务组织机构,形成完善的财会机构管理模式,分清单位负责人、财务总监(总会计师)、会计部门及其机构负责人、会计主管人员的职责权限,建立起岗位责任制,即明确各会计人员的工作岗位设置,各工作岗位的职责和标准,各会计工作岗位的人员和具体分工,各会计工作岗位的轮换,各会计工作岗位的考核等。财务会计工作必须作到“四分开原则”,即决策者和执行(决策)者、执行(决策)者与记录者、记录者与稽核者、稽核者与保管者之间都要在业务上相互分离。同时也必须实行会计人员的回避制度,以达到分工明确、相互制约之目的。企业应根据国家各项规范性要求及企业业务需要,选用和设计适当的凭证、单据、账薄、内部报表和各项资料的记录,严格实行各项规则和手续,保持凭证及记录的质量与完整性,以达到从基本环节最全面的控制,从而保证会计信息质量和核算、记录环节控制。企业的财务控制,在于结合企业情况,符合企业管理要求的情况下,将企业的财务会计政策、方法和程序予以规范和实施。财务会计政策是企业财务控制的一个标准,企业的财务管理体制、会计核算体制、资金筹集运用体制等政策都是企业必须首先确定的框架。
二、企业财务内控制度建立的内容
企业财务内部控制度(体系)的内容是多方面的,我们可以从不同的角度进行构建。如按控制方法构建、按控制的对象(要素)构建、按结构层次构建、按管理环节构建等。但不论从何角度出发构建均须达到对相同内容的控制,达到预期目的。企业可将几种框架的结构结合起来,特别是将财务内控制度控制方法与控制对象(要素)相互结合构建具体制度结构。
1、原则性的财务、会计制度
企业制定财务内控制度与企业其他内部管理一样,应当具有纲领性的规范制度,国家以《会计法》作为全国会计工作的最高法规,企业在财务内控制度(体系)方面也应当有自身的“母法”。为此,企业制定原则性的财务、会计制度作为统控,作为“母法”是极其重要的,它将指导企业的其他财务内控制度的制定。在“母法”中,既要考虑财务方面的原则控制,也要考虑会计方面的原则规范,这样企业就应制定《财务管理制度》和《会计核算制度》。
2、基础性管理制度
3、会计机构与人员管理制度
会计机构是财务内控制度(体系)的组织基础,它是否合理关系到整个内控制度的建立和实施。会计人员则是内控制度的最直接的执行者,会计人员的各项素质是实现财务内控制度(体系)最根本的保障。对财务行为的限定、评价与处罚则是巩固执行力度的有力手段。企业应根据其生产经营特点和综合管理要求建立起适合的会计机构,配备合格的会计人员,实行相应的奖惩措施。为此,企业应制定《会计机构、会计人员管理办法》、《会计人员岗位责任制》、《执行财经纪律与企业财会规章制度事项的奖罚规定》等制度。
4、成本费用管理制度
5、购销流程管理制度
6、其他财务风险内控制度
企业的财务风险管理,是企业规避损失的重要方面。不少企业由于缺乏风险意识,不分情况对外担保、拆借资金、大量投资等,从而给企业造成严重的后果,小则使企业损失数百万,大则几千万上亿元,甚至导致企业破产倒闭。为此,企业应加强风险意识,确定风险管理机制,达到对各项风险的控制。为达到上述目的,企业应建立《对外担保管理制度》、《保函管理制度》、《资金管理办法》、《投资管理办法》等,把企业的财务风险控制到最小程度。
7、内部审计制度
虽然内部审计独立于财务机构,但从广义上讲应在财务内控制制度体系的范畴之内。内部审计是实行财务监督的重要手段,它能指出企业在财务控制环节中的各项问题,并能对财务内控制度(体系)进行评价和建议,因此,加强各项内部审计至关重要。由于内部审计涉及企业的各个方面,在此对内部审计的主要方面做一简述,即内部审计制度主要包括《财务收支审计制度》、《预算决算审计制度》、《离任审计制度》、《任期审计制度》、《内控制度审计制度》、《效益审计制度》等多个方面。
【参考文献】
[1]冯建、伍中信、徐加爱:企业内部财务制度设计与选择[M].中国商业出版社,2004.
[2]财政部:会计基础工作规范[M].经济科学出版社,2005.
[3]杨宗昌:会计组织学[M].科学技术文献出版社,2002.
关键词：会计准则；合并会计报表；合并范围；控制修正的母公司理论
一、合并财务报表基本理论的内涵和处理方法
处理办法采用以“修正的母公司理论”为主，辅之以“实体理论”的某种做法。
做母（子）公司的合并报表前，首先要调整母公司的报表，用权益法对子公司的长期股权投资进行调节，以确认抵消分录中贷方的长期股权投资（以下分录均为母公司个别报表，尚未开始合并报表的分录抵消），如果涉及到子公司的受益权益调整的话先调整子公司的报表（可以参照母公司的调整方法来调整子公司报表），然后再调整母公司的报表。
1.将子公司的净收益调整为公允价值下的净收益，如果公允价值与账面价值没有差异，则此步骤可省略（实际工作中一般都不涉及到公允价值，只有在考试中才会出现）；
2.如除了1以外还有要对子公司的调整的话先做调整；
3.用调节后的净收益和持股比例来确认母公司的投资收益；
借：长期股权投资（1）
贷：投资收益（1）
4.如果当年子公司有分配现金股利，则对照两种方法之间的差异，冲回成本法下对此确认的投资收益，因为权益法对此部分是做冲减长期股权投资的；
冲回原按成本法做的分录：
借：应收股利往来等-a
贷：投资收益-b
按权益法的分录为
借：应收股利往来等a
贷：长期股权投资——（成本或损益调整）b
以上两个调整分录合二为一：
借：长期股权投资——（成本或损益调整）-b
5.看子公司当年是否还有不影响损益的利得，即直接进所有者权益（资本公积）的利得，母公司同样应当调整长期股权投资的账面价值。
借：长期股权投资（2）
贷：资本公积（1）
至此，调节完毕，根据长期股权投资的初始成本（执行新会计准则后以前按照权益法核算的都要改用按成本法核算，要进行调整，所以这个初始成本就是调整后的账面价值），加减上面的长期股权投资的调整，最后的余额就是抵消分录中应当冲减的母公司的长期股权投资。
二、新会计准则对于长期投资核算的要求
本例主要说明依照新会计准则，使用修正的母公司理论做长期股权投资差额进行新旧会计科目的转换的具体方法。
新准则设置了“长期股权投资”科目，但其核算内容和核算方法与原制度相比有所变化，另外新准则还设置了“交易性金融资产”和“可供出售金融资产”科目。调账时，企业应对“长期股权投资”科目的余额进行分析。[1]
1.对于同一控制下企业合并产生的长期股权投资，“长期股权投资——股权投资差额”科目余额全额冲销，并相应调整“盈余公积”和“年初未分配利润”科目；“长期股权投资——投资成本、损益调整、股权投资准备”科目余额一并转入“长期股权投资——投资成本”科目。
2.对于非同一控制下企业合并产生的长期股权投资，“长期股权投资——股权投资差额”科目的贷方余额全额冲销，并相应调整“盈余公积”和“年初未分配利润”科目；“长期股权投资——投资成本、损益调整、股权投资准备”科目余额以及“长期股权投资——股权投资差额”科目的借方余额一并转入“长期股权投资——投资成本”科目。
3.对合营企业、联营企业的长期股权投资，“长期股权投资——股权投资差额”科目的贷方余额全额冲销，并相应调整“盈余公积”和“年初未分配利润”科目；“长期股权投资——投资成本”科目余额以及“长期股权投资——股权投资差额”科目的借方余额一并转入“长期股权投资——投资成本”科目、“长期股权投资——损益调整、股权投资准备”科目余额。
投资企业对被投资单位不具有共同控制或重大影响，并且能够可靠计量其公允价值的长期股权投资，应当根据新准则的划分标准重新划分为交易性金融资产和可供出售金融资产。按照其首次执行日公允价值自“长期股权投资”和“长期股权投资减值准备”科目转入“交易性金融资产（或可供出售金融资产）——成本”科目；原账面价值与首次执行日公允价值的差额相应调整“盈余公积”和“年初未分配利润”科目金额。[2]核算中连续编制时的分录为：
首先把上年度的“长期股权投资”带过来
借：长期股权投资（1）+（2）
贷：未分配利润——年初（1）----就是投资收益（1）
资本公积（1）
再根据上面的程序做当年的调整
调整完了，可以做合并报表的抵消分录了。
（一）以下两个抵消分录是无条件抵消分录
1.母公司长期股权投资与子公司所有者权益的抵消（资产负债表角度）
借：实收资本/股本
子公司
资本公积——年初
——本年
盈余公积——年初
未分配利润——年末子公司
商誉
挤差（一定等于根据购买日计算出来的商誉）
贷：长期股权投资
母公司（经过了上面的调节以后的）
少数股东权益
借方所列的子公司的所有者权益x持股比例
2.母公司与子公司，子公司与子公司之间的投资收益的抵消（利润表角度）
借：投资收益
母公司（应从子公司分回来的，按持股比例计算）
少数股东损益
（应从子公司分回来的，应该与上面的比例是互补的）
未分配利润——年初
（注：借方和就是子公司的本年净利润加年初数，等于没有进行利润分配时的未分配利润——年末）
贷：提取盈余公积
（子公司当年提取的盈余公积，一般是10%）
对所有者的股利宣告（看被投资企业当年有没有对投资者的分配）
未分配利润——年末子公司（此处金额要与1.中的一致）
（注：贷方和就是子公司全部的利润的去向，提取盈余公积和分配利润后即未分配利润——年末），下一步可做抵消分录，是有条件抵消分录，简述如下：
1.内部债权债务及其坏账准备的抵消（资产负债表和利润表都有）分录。
2.存货价值中包含的未实现内部销售损益的抵销处理（资产负债表和利润表都有）分录。
4.应付债券与持有至到期投资等金融资产的抵销（我觉得这个应该不重要）（资产负债表和利润表都有）分录。
三、编制合并报表的技巧性处理
在使用修正的母公司理论和方法编制合并财务报表时，因注意：
1.要确定母子公司期初的权益比例与长投初始成本；分公司账户，权益比例与长投价值都为零。
2.做母子公司调整分录；当其他母子公司分录调整完了之后（主要是涉及到收益利润的调整），母公司这部分数据可以从利润过渡表里直接转到当期分录中，数据不变。
3.做抵消分录。
①在抵消调整表中，有的要多做一个归属于母公司的损益与未分配利润，就是因为调整收益后的净利润也变化了，就牵涉到归属于母公司与少数股东之间的损益分配，净利润数最后也要反映到资产负债表里去。否则下面的验证就会显示不平；（在母公司调整表里投资收益的调整包括以前年度调整不要做未分配利润，但要做利润表里的归属于谁的利润，其他的调整与子公司调整表里只要涉及到费用收益的都要做未分配利润与利润表里的归属于谁的利润），否则资产负债过渡表里与利润过渡表里的验证行就会显示不平。
②利润表可以用当期累计数，合并出来后与上期累计数之差就是本期合并数；
③现金流量表也用本期数，与上期累计数加起来就是本期累计数；
④过渡表里的调整栏金额可以根据不同要求做调整，各个单位的调整金额已经被取到各单位相应科目里去，实践中必须依照各单位的调整金额做分配。
四、利用修正的母公司理论进行合并报表的公式取数的勾稽关系
合并报表中公式取数的勾稽关系如下：
①母公司调整表对下属公司的长投权益调整，其中长投，盈余公积，资本公积金，未分配利润的数据被取到资产过渡表里，同时投资收益被取到利润过渡表里。但利润表抵消当期数时最后只取汇总数据；
②资产过渡表里的数据为长投的累计恢复调整数，被取到目录表里的调整栏里，与按成本法核算的长投账面价值加总成按权益法核算后的长投账面价值，调整后的金额又被取到资产过渡表里，最后被取到权益抵消分录里，也就是母公司按权益法核算时对子公司的长投价值。而资本公积与未分配利润的调整数被直接取到母公司里的项目里去，因为是调整母公司本身的，不像调整母公司对子公司的长投价值；
③母公司调整表里其他的调整项目与子公司调整表的调整项目最后分别被取到过渡表里各个单位的项目里去了。
④两张调整表里的数字书写格式有一点要求就是：按照科目类别，如果是资产就应该都在借方（除了减值准备）调整，如果借方调整减少就用负数。因为考虑到取数加减的问题。而抵消分录表里就没有这个要求，该怎么抵消就怎么抵消；
⑤资产负债表的权益抵销与利润表的利润分配抵消已经在过渡表里做好，在抵消分录表里就不要再重复。
⑥考虑到对以前年度的长投，收益，资本公积，未分配利润的调整，就被分为当期与以前年度来处理。
⑦有的时候抵消分录要多做一笔。例如收入要反映到资产表里。因为公式取数的问题。有时候要变通一下，这要取决于对合并报表的抵消理解。
五、结论
单项的财务报表提供的财务信息只是反映该企业（集团）单个单位或业务的生产经营情况的综合信息，而难以提供从事不同行业子公司的总体经营状况，无法向决策者提供当期的、准确的、变动的财务分析和财务预测。所以，应该将每个单元或业务所提供的信息作为合并报表的组成部分，与合并会计报表的说明性资料一起提供给报表的决策者。让决策者清楚的了解到企业（集团）下独立法人实体分别的财务状况和经营业绩和决定投资方向。
参考文献:
[1]财政部:《企业会计准则》，经济科学出版社，2006年2月第1版.
一、职业技术学院加强财务档案管理的作用
对于职业技术学院的财务开支，难以避免会有些问题的出现，挪用公款、支出不合理都是很可能出现的，为了避免这种情况的发生，加强职业技术学院的财务管理也是一种有效的途径。对财务开支情况进行记录，能有效的减少不正常财务开支情况的发生，从而加强职业院校的经济管理。
通过分析职业高校的财务档案还可以为工作人员工作质量的评定提供参考，在分析过程中，院校财务支出的具体情况都会体现出来，对于各项支出和领导者的决策是否合理，都能够很明显的体现出来。而且，职业技术学院通过建立完善的财务档案管理体系，对于管理过程中的不足和缺陷都能及时发现，并且得到解决，促进财务管理的科学化、完善化。
二、目前职业院校财务档案管理中存在的问题
（一）对财务档案管理重要性意识不够
通过之前简述，可知对职业技术学校来说，财务档案管理有着重要的地位和作用。但是在大多数职业院校中，对财务档案管理的重视性都不高，一般只重视财务工作的开展，对于具体的证明、数据并不重视，只要求有简单的证明就可以了，并没有将档案管理工作落实到位。在之后的数据、资料整理过程中，大都只使用了财务工作中的简单数据，并没有将整个过程的数据收集完整，导致即使档案管理工作开展落实后，整个资料档案都并不完整，达不到预期的效果。
对档案管理工作的重视不够，从根本上来说，是由于领导者的重视不够，在职业技术学院中，主要原因就是由于学校管理者对于档案管理工作的重视不够。由于管理者不重视该工作的开展落实，所以具体的工作人员更难以将管理工作很好的落实到位。在初期的财务开支证明时就缺乏统一的规范要求，在之后收集资料时，数据也就难以完善。
（二）财务档案管理工作不够规范
（三）缺乏统一的要求和标准
我国高校的财务管理工作发展较晚，目前还没有统一的规范标准，所以职业技术学院在财务档案管理工作中更是难以达到预期要求，将财务档案管理的有益作用完全发挥出来。有部分职业技术院校虽然对财务档案管理制定有一定的要求，但是都只在小范围或者自己学校里实行，并没有扩展到整个行业，没有形成有规范的行业标准。
三、规范职业技术学院财务档案管理
（一）加强职业技术学院财务档案管理的意识
出于财务档案管理的重要性，和目前职业技术学院财务档案管理的意识不强，要重点落实增强职业技术学院对此管理的意识。职业院校要在充分意识到财务档案管理的重要性的前提下，改变之前对财务支出证明和资料收集的不重视情况，致力于完善院校财务档案管理体系。先从领导者抓起，引导院系领导者认识财务档案管理对学校财务支出和日后工作的重要性，建立注重学校财务档案管理的意识。在学校领导者的带领下，增强管理工作人员的重视，从而保证学校财务档案管理工作的重视程度提高和工作的落实，促进职业技术学院的财务开支科学化，促进职业技术学院的经济管理水平提高。
（二）提高管理人员的专业素养
专业的管理人员不仅能提高财务档案管理的效率，而且还能保证工作开展的有序和质量，因此，提高职业技术学院的管理人员具有重要意义。财务档案管理不是单纯的一项管理工作，对于工作者还有一定的专业要求，才能保证工作的高效率和高质量。对于从事财务档案管理的人员应定期的进行技能培训，保证管理人员的专业能力，同时将要求和标准及时传授给工作人员及时落实到工作中。对于提出要求的落实情况对管理人员进行考核，保证财务档案管理的工作人员的专业素养达到标准，保证财务档案管理能随着发展不断进步。
（三）健全院校档案管理制度
每个职业技术学院，要设立专门的财务档案管理机制，促进财务档案管理体系的完善。对于财务档案管理的支出证明，规定要有详细的数据说明，既是为了之后档案收集的便利，也是为了保证职业技术学院的财务支出合理，避免财务问题的出现。在之后的数据收集阶段，要将各种资料收集完善，保证数据的真实性。职业学院在建立管理机制的前提下，对于各部门的分工，也要划分明确，将各个阶段的具体工作划分到部门或者人员，保证每项工作都有专业的负责人。除此之外，对于财务档案管理过程中需要的资源也要配置到位，档案存放需要的空间、信息处理需要的计算机等其他资源，都要满足工作人员的需要。将各部分都要落实完善，保证整个职业技术学院的财务档案管理制度完善，促进财务档案管理工作的正常运行。
（四）提高财务档案管理的信息化
随着科学技术的发展，目前我国的网络信息化技术逐渐完善，人们的工作和生活都离不开网络信息，对于职业技术学院的财务档案管理工作，也要与时俱进，将计算机网络技术运用到档案管理工作中来。相比传统的财务档案管理的各种纸质资料，使用网络技术之后，各种财务档案管理工作将更加简便快捷。特别是在进行数据整理保存的阶段，信息化的手段将大大提高工作效率。因此，在新时期，职业技术学院财务档案管理的信息化是发展的必然趋势。