快剪对理发流程改革创新。对于快剪的目标用户群体来讲，业务核心是理发，因此保留理发，删除前后两次洗发、吹发，引入吸发器来处理最后的碎发，精简了理发流程。这点对不同要求的人来讲，毋庸置疑！
店内管理同样进行删减。利用网络支付，删除收银岗位。利用网络预约排队，删除店内服务。利用信息化手段管理，删除现场管理。
通过删减，缩小了门店使用面积，减少工作岗位。一般快剪门店在15平米左右，配备2-3个理发师，门店成本大大降低。大大提高效率。
门店位置是决定门店人流量的绝对因素，所以选址能力是快剪企业需要具备的重要能力，门店确定位置时已经决定了后续是否能够盈利。
5，品牌的优势在于降低用户的选择成本，建立与用户之间的信任，培育忠诚客户，为企业带来稳定的客流量，以及衍生出新的流量。对于理发这样的充分竞争行业，建立强大的品牌优势是非常必要的。
我看见过几个快剪门店，并且有一次使用经历，但很遗憾，一家店的品牌名称都没记住。理发是充分竞争行业，并且快剪企业也如雨后春笋，这样的竞争环境下，是否能够建立有足够知名度和美誉度的品牌，对快剪店应该是至关重要的。
6，快剪门店的收益测算
只是一律10元，利润像刀锋那样的薄，全靠走量，才能活下来，感觉快剪也是在夹缝中求生存一样。
那再来来简单分析一下快剪的策略！
选址：流量为王，一流的商圈一流的地段，房租高，人流量大；选在商场进入口，位置显眼，曝光量大，一进一出，能够被看到两次。
打法：简单、极致、快；只剪男人头发，发型简单，技术非常熟练，6-10分钟完成，不用洗头，扫码支付，直接走人，可以说把效率做到了极致。
策略：一律10元有的15元，单价低，利润薄，全靠走量，就是薄利多销。
定位：满足了追求性价比，但对发型个性需求和服务要求不高的人。
模式：小店，装修简单，设备简单，技术熟练，业务单一，没有服务等，流水线操作，简单易复制。
技术：发型简单，操作熟练，标准化流程。
坪效：必要流量够，每日剪发150人次，10元/人次，一天营业额约1000-1500元，店面12m2，每日坪效=1500÷12=125元/m2。
总结：这么一家不起眼，理发价格只要10元，店面只有12m2的小小快剪店，能够在一流商圈一流地段，一个寸土寸金的地方，感觉好像只有金银珠宝、奢侈品、化妆品等这样暴利的商家，才能够活下来的地方，竟然它也能够活下来，而且还能够活得不错，不得不佩服它的生命力，还有利润像刀锋那样薄的竞争力。只是，这样的店对其他的美发店影响有多大呢？创业做快剪,你愿意吗？