3、一对来自台湾的老夫妇路过服务台，顺便询问她，可以在哪里买到孔明菜。小廖热情的回答，请稍后。其实她听后的第一反应也不是太清楚，不过后来她认真的想了想，突然记起老师曾经在课堂上讲过，襄樊有诸葛孔明的隆中故居，因此襄樊的大头菜也美其名曰孔明菜。于是她仔细的告诉那对老夫妇，如何到附近超市购买。那对老夫妇在离开酒店前，特意到行政楼层跟小廖打招呼，表示感谢，并欢迎她到台湾去。请问此案例给你何种启示？通过案例导入，引发大家对酒店产品特点的思考，强调服务的重要性。二、酒店的概念1、定义一般地说，酒店就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。具体来说，酒店是以它的建筑物为基础，通过出售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服
4、务,从而获得经济收益的组织。2、现代酒店应当具备的两大条件设备设施+服务（图片展示说明）3、现代化酒店条件确定（1）高级建筑物（2）住宿设施和餐饮设施安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程（3）娱乐设施及健身设施（4）更高水准的服务三、酒店的作用(一)创收(二)创汇（三）促进其他经济发展（四）运用现代化的科学技术设备及现代化的科学管理，带动其他行业向现代化迈进（五）促进科学技术、文化艺术、经济等交流，增进了解和友谊。（六）提供了大量的劳动就业机会四、酒店的特点从本质上讲，酒店生产和销售的只是一种产品服务。酒店向客人提供的是由设备设施和劳务服务相结合的使用价值。（一）酒店的特点（1）商品
5、数量固定（2）不能储存（3）受人的因素影响大（4）高消费产品（5）高氛围的产品（6）高职业化的产品（二）酒店产品的特点1、酒店产品的含义有形实物产品+无形劳动服务2、酒店产品的特点（1）生产与消费同步（2）价值不能储存（3）受人的因素影响大（4）综合性和季节性安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程总结与巩固（小结、考核知识点、作业等）酒店就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。从本质上讲，酒店生产和销售的只是一种产品，即服务。从顾客的角度讲，酒店产品是一段住宿经历；从酒店的角度讲，酒店产品是酒店有形设施和无形服务的综合。安徽扬子职业技术学院教案首页课次第2次课课型课堂教学章节第一章
8、（四）按酒店建筑规模分类1小型酒店，客房在300间以下；2中型酒店，客房在300600间之间；3大型酒店，客房在600间以上。二、酒店的等级（一）我国的星级类型及标准一星级二星级三星级四星级五星级白金五星级（二）其他国家或地区酒店等级划分欧洲：设三个等级美国：五粒钻石等级制一般、好、佳、优、突出日本：高级、简易酒店、国民宿舍韩国：特级,一级,二级,三级,四级五朵花、四朵花、三朵花、两朵花、一朵花。总结与巩固（小结、考核知识点、作业等）酒店的类型可以按照不同标准划分，同学们要重点掌握前两种酒店类型的划分及相应的酒店类型的特点。安徽扬子职业技术学院教案首页课次第3次课课型课堂教学章节
12、0年代2.社会背景：（1）服务对象：公务旅行者；（2）交通方式：汽车、飞机、火车（3）位置：城市中心公路边3.特点：设施方便、舒适、清洁、安全；服务健全，但较简单；经营方向开始以顾客为中心；价格合理。4.意义：是世界各国饭店业最为活跃的时代，是世界饭店发展历史中最为重要的阶段，从各个方面奠定了现代饭店业的基础。豪华酒店的价格高，而客栈又过于简陋，基于这样的背景，商业酒店呼之欲出。代表人物：美国的埃尔斯沃斯米尔顿斯塔特勒（EllsworthMiltonStatler,1863-1928）。1908年斯塔特勒在美国建造了第一个由他亲自设计并用他名字命名的斯塔特勒酒店（300间）。（四）现
14、。还有河北怀来鸡鸣驿，是我国现存最大、保存最为完好的一座古驿站。2.中国近代的酒店业-中国第一家近代意义的旅馆上海外滩浦江饭店（老礼查饭店）3.中国现代的酒店业(1)接待型经营、经验型管理阶段20世纪50年代十一届三中全会召开前民间外范畴，没有独立经济地位(2)开放型经营、规范化管理阶段1978年改革开放后具有国际化先进水准的星级酒店行业(3)科学化经营、标准化管理阶段推进酒店星级评定制度，向全方位和国际化方向发展，逐步步入正轨并趋向成熟。(4)激烈竞争阶段21世纪后，“国内市场国际化，国际市场国内化”；经济型酒店有了较快发展；高端酒店选择托管经营，中低端酒店选择特许经营。三、酒店的
15、现状与未来世界酒店业发展特点（15分钟）（一）现状1发展速度快。2地域分布不均。安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程3商务和观光的游客构成了酒店业客源市场的主体。4集团化经营成为重要特色5.从酒店的拥有者与经营方面来看，多主体多元化。（二）展望1世界酒店业将进入低速稳定发展时期。2区域发展速度不平衡更加突出。3酒店客源市场的新变化将引发酒店服务革命。提供特殊有针对性的个性化服务4逐渐强化的集团化优势。世界酒店联号的平均规模在扩大总结与巩固（小结、考核知识点、作业等）酒店业的发展历程经历了四个阶段，分别是古代客栈时期、豪华酒店时期、商业酒店时期和现代新型酒店时期，每个时期酒店类型的产生与
17、出版社酒店管理概论主编魏卫华中科技大学出版社教学后记管理理论对于酒店管理有借鉴作用，酒店管理理论的发展演变对于酒店行业的发展有指导意义。本次课程有课件以及视频，结合案例分析，学生听课认真，教学效果很好。安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程引言通过课本案例导入（P28），说明酒店作为一个组织，人员复杂，部门较多，容易出现矛盾与竞争，所以各部门沟通非常重要。各部门如何通力合作，相互支持，共同提高酒店的服务质量，更多需要良好的管理制度支持。教学内容正文第二章酒店管理概论第一节酒店管理的理论基础酒店管理的理论基础（一）第一阶段：科学管理理论（19世纪末、20世纪初）1科学管理理论产生的条
18、件（1）劳资矛盾的激化（2）经济危机出现（3）劳动力培养，适应机器大生产（4）管理思想的积累2.代表人物（1）泰勒的科学管理理论泰勒（FrederickWinslowTaylor1856-1915）美国人，被称为“科学管理之父”。泰勒科学管理的核心是：谋求最高的工作效率。三大实验（举例）：铁锹实验搬运生铁实验金属切削实验（2）法约尔的古典组织理论亨利法约尔(HenryFoyol1841-1925)法国人。从企业经营活动中提炼出了管理职能提出管理的四项职能和管理五要素提出十四项原则（3）马克斯韦伯的组织理论马克斯韦伯（18641920）德国人。安徽扬子职业技术学院教案续页教学过
19、程其贡献在于明确而系统地指出理想的组织应以合理合法权力为基础，这样才能有效地维系组织的连续和目标的达成。（二）第二阶段：行为科学理论（1930-）1、早期理论人际关系理论梅奥人际关系理论（Humanrelation）人是“社会人”。在正式组织中存在着“非正式组织”。生产效率的高低取决于工人的“士气”。企业管理人员必须具有妥善处理人际关系的能力。梅奥的霍桑试验（19241932）照明实验和继电器装配实验。访谈实验。群体实验。2、需求、动机、激励理论需求层次理论（马斯洛的需求层次理论）：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。双因素理论（激励理论）：赫茨伯格（FrederikH
20、erzberg）美国心理学家。保健因素（HygieneFactor）、激励因素(MotivationFactor)。弗鲁姆（期望理论）：激励强度=效价期望值3、人性理论（1）麦克雷戈（X、Y理论）：X理论（人性本恶）和Y理论（人性本善）（2）乔伊洛尔斯，约翰莫尔斯：超Y理论（三）第三阶段：管理理论丛林1、社会系统理论社会的各级组织都是一个协作的系统，即由相互进行协作的两人或多人组成的系统。正式组织的存在条件：明确的目标、协作意愿和意见交流。美国的切斯特巴纳德（1886-1961）。经理的职能（被誉为美国现代管理科学的经典之作）安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程2、决策管理理论：该理论
21、认为决策就是从许多个可以达到同一目的行动方案中选择最优方案。管理的关键在于决策。该理论吸收了行为科学、系统理论、运筹学、计算机程序等学科的内容。代表人物是美国的西蒙（H.A.Simon）、马奇(J.G.March)等。著作：组织、管理决策新科学3、系统管理理论：该理论认为企业是一个极其复杂的系统，重视对其组织机构和模式的分析。4、权变理论：该理论认为管理与环境之间存在着一种函数关系。它们之间不是一种简单的因果关系，而是一种“如果就要”的关系。（四）第四阶段：现代管理理论企业文化理论代表人物：（1）威廉大内Z理论（2）彼得圣吉第五项修炼学习型组织的艺术与实务（3）迈克尔哈默，詹姆斯钱比
22、公司再造举例：日本企业管理艺术“7S”构架第二节酒店管理职能与方法一、管理“管理就是确切的了解你希望工人干些什么，设法使他们用最好、最节约的方法去完成它。”-科学管理之父泰勒管理是对资源进行计划、组织、领导和控制等以快速有效地达到组织目标的过程。二、管理者管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人、财、物）所进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效实现组织目标的过程。效率：“正确地做事”效果：“做正确地事”安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程管理职能（一）计划职能（某酒店前厅部周计划举例）（1）计划的涵义（2）计划的任务（3）计划的制定（4）计划的实施（二）组织职能（某酒店前厅
23、部人员配置举例）（1）组织的涵义（2）组织的内容（3）组织的过程（三）领导职能（案例P36）（1）领导的涵义（2）领导者的能力（3）领导的内容（四）控制职能（1）控制的涵义（2）控制的类型（3）控制的程序（4）控制的结果四、管理方法制度管理法经济管理法行政管理法教育管理法表、单管理法定量管理法走动管理法感情管理法安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程总结与巩固（小结、考核知识点、作业等）简述管理的职能。管理者分为哪几个层次？分别扮演怎样的角色？管理的技巧有哪些？安徽扬子职业技术学院教案首页课次第5次课课型实践教学章节第三节酒店管理理念教学目的1、掌握酒店管理的概念、内容和特征；2、理
26、管理的特征生产流程管理的分散性管理对象的复杂性管理协调的高难性四、酒店管理的基本理念（一）酒店意识1、服务意识（案例P45）服务本质：发现顾客需求，满足顾客需求2、质量意识安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程服务质量是酒店的生命线3、系统意识对各子系统强调责任（二）品牌意识（举例说明各品牌酒店logo特点）区别其他不同企业生产销售的产品或服务的名称、标记、图案、形象或其他特征。包括品牌名称、品牌标记、品牌内涵等。（三）市场意识市场化经营体制市场定位信息管理占领市场全员促销，增加市场份额（四）人本意识1.人本意识的树立内容：树立以人为本的理念；正确认识与使用员工；科学培训与激励人；注重管理技
27、巧；实现以人为本。2.个性化服务酒店金钥匙服务介绍（五）创新意识1.创新意识对饭店管理的重要性（1）创新是饭店管理者的基本职能（2）创新意识是饭店发展的需要2.创新的主要表现形式（案例P51）（1）技术创新（2）产品创新（3）制度创新（4）组织创新（5）环境创新安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程（6）市场营销创新（六）安全意识（七）销售意识人人销售主动销售（八）公关意识（举例说明海底捞厨房事件的成功公关）（九）成本效益意识（十）卫生意识（十一）标准化意识总结与巩固（小结、考核知识点、作业等）酒店管理要以各种基本理念为指导，尤其是服务意识、市场意识、品牌意识、个性化服务意识以及创新意识，有利
29、学出版社教学后记酒店是劳动密集型企业，人员众多，工种各异，管理过程精细复杂，加上产品中的服务含量又大，要实现管理目标，必须建立一个严密、科学、合理的机构设置。安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程引言引用男孩与长裤的案例，说明从管理的角度出发，对任何一件事情，都应该分工明确，责任到人。所以，只有建立健全企业组织制度，企业才能更好的发展，酒店也是如此。教学内容正文第三章酒店组织与制度管理第一节酒店组织管理与组织机构概述一、酒店组织管理（一）酒店组织管理的概念根据酒店的经营目标，建立组织机构，合理分配人员，明确责任和权利，协调各种关系，促进酒店经营目标实现的过程。（二）酒店组织管理的内容1
30、.构建合理的组织机构（1）制作组织机构图（2）业务范围划分（落实到部门；权限职责界定；制度规定）2.编制定员（定员定型）以某大型酒店各部门人员编制为例说明3.组织任务的分配（以某酒店各部门工作完成情况跟进表为例说明）（1）确定组织目标；（2）分配任务；计划指标分解部门指标分配部门计划（3）考核目标以月为单位真实的评估完成情况分析建议和措施4.组织变革内外部环境变化、酒店资源的不断整合与变动的要求二、酒店组织机构（一）酒店组织机构的设置原则和要求1.酒店组织机构的概念和特点安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程概念：为实现酒店经营管理目标，由许多相互联系、彼此合作的部门和人员共同形成的一个
31、有机整体特点：（1）职权分离，互相制衡（2）一体三面，协调配合一体：整体利益三面：清晰的职位、流畅的信息沟通渠道、协调与配合精神（3）目的明确，适应环境2.酒店组织机构的设置依据和原则（1）酒店组织机构设置的依据投资结构酒店规模星级高低服务项目的多少（2）酒店组织机构设置的原则组织形式适合经营的需要组织形式服从效益目标确定组织层次；按需设岗；精兵简政、精简人员组织形式适合业务运转的需要横向与纵向结构组织路线要为目标服务一套用人的竞争机制，一套人才选拔方法等级链和指挥统一原则（案例分析）权力和责任原则服从命令原则命令统一原则酒店从最高层管理层到最底层管理层所发布的指令、精神应保持一致
33、线（3）其他机构的设置一是党组织的领导机构或者是党的组织二是工会、共青团、妇女组织机构2.酒店组织的结构类型（1）直线制组织结构直线制机构特点优缺点适用于规模较小、员工人数不多的小型饭店安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程（2）直线-职能制我国饭店普遍采用是由垂直的生产、服务指挥系统和按专业分工的横向职能系统相结合而成的组织形式。特点：把部门分成两大类，一类是直线部门，另一类是职能部门。直线部门：部门的员工与饭店的客人保持着经常的接触，负责向顾客提供产品和服务，负责饭店的收入。职能部门（参谋部门）：一般是做幕后的支援工作，并在多数情况下与客人没有太多或根本没有接触。不直接参与生产和服务
34、，不产生收入。直线部门：餐饮部、客房部、商场部职能部门：财务部、人力资源部优缺点安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程事业部制组织结构优缺点：（4）矩阵式组织结构安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程优缺点：总结与巩固（小结、考核知识点、作业等）本节内容主要介绍的是酒店组织机构设置的原则、要求、方法和模式，尤其是不同的酒店规模适合不同的组织机构模式，需要同学们理解并掌握组织机构中横向与纵向的区别和联系。安徽扬子职业技术学院教案首页课次第7次课课型课堂教学章节第二节酒店规章制度管理第三节世界酒店经营管理模式教学目的掌握酒店制度的含义、意义；了解酒店制度体系；3、了解洲际酒店集团经
36、维护酒店利益的前提下灵活处理遵守酒店规章制度，那酒店有哪些规章制度呢？如何制度，如何有效实施呢？通过提问，引发同学们思考。教学内容正文第二节酒店规章制度管理一、对酒店制度的认识（一）酒店制度的含义1.酒店制度的概念目标性规范性同一性强制性和公平性灵活性发展性所谓制度，是以文字条例形式规定员工在酒店内的行为的规范和准则。2.酒店制度的意义（1）制度是正式组织的标志（2）制度为正式组织统一意志（3）制度是规范的保证（4）制度是自我约束的依据（二）酒店制度的类型（1）有关所有制和产权关系的制度（2）有关体制和组织结构的制度（3）酒店内部的基本制度（4）部门制度（5）专业制度安徽扬子职业技术学院教
37、案续页教学过程（6）酒店行政工作制度二、酒店制度体系（一）酒店基本制度1.酒店管理方案（1）酒店整体管理方案（2）酒店部门管理方案2.员工手册酒店最带有普遍意义、运用最广泛的制度。基本内容因各酒店指导思想的不同而有不同。3.经济责任制酒店对国家的经济责任制满足宾客需求满足社会效益（解决就业、社会公益活动）酒店内部的经济责任制（1）酒店实行经济责任制的目的是实现组织目标（2）经济责任制是责、权、利的一致（3）实行按绩分配，使收益与效益相一致（4）考核（5）经济责任制的指标体系4.岗位责任制酒店岗位责任制是以岗位为单位，规定了每个岗位及该岗位职责权限的责任制度。岗位责任制应有一套考核的办法
38、，岗位考核由部门每日进行。5.服务规程服务规程是指每做一项工作所要遵循的标准化的工作步骤、要求和所要达到的质量目标，即具体的服务程序和质量标准。（二）部门制度（某酒店餐饮客房部管理制度举例）业务运行责任制安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程设备设施管理制度服务质量管理制度部门纪律物品管理制度劳动考核制度财务制度（三）专业管理制度（某酒店管理制度大全举例学习）行政制度人事制度安全保卫制度财务制度酒店工作制度会议制度酒店考评总结制度决策和计划工作制度质量监督制度三、制度的实施（一）制度实施的组织保证1.法纪和制度教育2.营造优秀的企业文化3.实行严格公正的考核的奖惩（二）制度实施的主观条
42、集团的经营模式介绍，要求学生按照酒店集团排名顺序分别进行介绍，同时，让每组同学互相对各自的展示进行打分，从而激发学生的学习兴趣和积极性。教学内容正文第三节世界酒店经营管理模式一、八大国际酒店集团展示1、本组代表展示2、老师评价3、其他组成员打分（按照10、9、8、7、6、5、4、3、2、1进行打分）二、统计分数三、公布结果四、评出一等奖（1个）、二等奖（2个）、三等奖（3个）、优秀奖（2个）五、发红包奖励总结与巩固（小结、考核知识点、作业等）通过让学生分组进行酒店集团经营模式的展示，一方面使学生加强了对四大经营模式更深刻的理解，对著名酒店品牌以及经营特色有了一定了解，另一方面有利于激发学生学
44、概论主编魏卫华中科技大学出版社教学后记酒店总经理办公室是全面负责酒店经营管理的领导机构，是酒店经营管理的决策中心和控制中心。安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程引言通过总经办文员灵活接待来访客人的案例，一方面说明总经办文员工作需要良好的沟通和快速反应能力，另一方面引起大家对总经办的工作的思考。酒店总经办有哪些岗位呢？各岗位工作内容是什么？教学内容正文第四章酒店主要职能部门管理第一节酒店总经理办公室二、总经理办公室工作内容（一）编制酒店年度工作计划，总结年度工作（二）编制年度经济预算计划每年10月份开始着手编制；10月底完成初稿；11月中旬讨论并修改；12月中旬正式预算计
45、划，下发执行。（三）酒店重要设备设施添置、更新和装修改造（四）酒店价格政策制定安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程（五）重大接待任务（六）秘书工作（七）行政接待（八）会务（九）收发文安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程（十）档案管理工作流程（十一）夜间运行管理工作流程和突发事件处理三、总经理办公室主要管理制度（一）总经理办公会制度总经理办公会内容：（1）研究党的路线、方针、政策和国家有关法规及上级指示的贯彻执行。（2）研究讨论酒店发展规划、改革方案。（3）讨论酒店月度、季度、年度工作计划、总结。（4）讨论酒店的重大经营管理活动。（5）讨论酒店人事安排与组织机构的调整。（6）讨论酒店员工的
46、工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。（7）讨论员工重大奖惩事项。（8）讨论研究其他酒店的有关问题。（二）专题工作会议制度（三）酒店晨会制度（四）文件传阅制度（五）阅签值班记录和有关重要经营报表制度（六）节假日值班制度（七）酒店印章和介绍信管理制度（八）财产物资管理制度（九）办公室安全管理制度（十）人事管理制度四、总经理办公室工作沟通与协作与本地区工商、税务、银行、公安、消防、劳动人事、教育卫生、环境保护和市政建设等部门及辖区街道的沟通与联系。安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程积极参与本地区有关行业协会和群众团体组织的活动，加强信息沟通，为酒店的经营管理服务。酒店有关职能部门应保持与新闻
47、媒体的密切联系和合作，在总经理的领导下，做好酒店的宣传报导工作，扩大酒店影响和知名度。总经理办公室应发挥综合协调职能，加强与外界各部门的沟通与协调。第二节酒店人力资源管理一、酒店人力资源管理概述（一）人力资源的涵义经济学上，资源是指为了创造财富而投入生产活动中的一切要素，它包括自然资源、资本资源、信息资源和人力资源四大类，人力资源是其中最活跃的因素。人力资源蕴藏在劳动者体内的各种智能和体能的总和，包括数量和质量两个方面。人力资源的数量分为绝对数量和相对数量两种。（二）酒店人力资源管理的内涵运用科学的方法，对酒店的人力资源进行有效的开发和利用，以提高酒店从业人员的素质，并使其最大程度地发挥积
48、极性，从而不断提高酒店的劳动效率，实现组织目标。酒店人力资源管理的主要内容包括：人力资源规划、工作分析与工作设计、招聘与甄选、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等。（三）酒店人力资源规划酒店的人力资源规划是根据酒店的经营管理目标和组织结构，对各项工作安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程性质、岗位职责及素质要求进行分析，确定酒店员工的需求量和需求标准，完成酒店人力资源数量和质量的预测。1.现代酒店人力资源规划的内容从内容性质上来讲，酒店的人力资源规划可以分为战略计划和策略计划。2.酒店人力资源规划的程序人力资源需求预测人力资源内部供给盘点人力资源外部供给预测人力资源规划政策与措施总结
49、与巩固（小结、考核知识点、作业等）酒店总经理办公室是全面负责酒店经营管理的领导机构，是酒店经营管理的决策中心和控制中心。酒店办公室的工作内容繁多，制度严明。人力资源部作为每个企业都需要设立的部门，关系到企业的人力资源规划和企业是否能够长久稳定发展。安徽扬子职业技术学院教案首页课次第11次课课型课堂教学章节第二节酒店人力资源管理第三节酒店财务管理教学目的了解酒店人力资源六大模块特色；了解酒店成本的概念、内容和分类，原则与作用；掌握酒店营业收入和利润管理的方法；4、掌握酒店成本控制的方法和收益管理的程序与措施；教学重点酒店营业收入和利润管理的方法；酒店成本控制的方法和收益管理的程序
51、作为服务业，人是酒店中最活跃的管理对象，意味着酒店人力资源管理对于酒店来说至关重要。那人力资源管理包括哪些内容呢？教学内容正文第二节酒店人力资源管理（四）酒店员工的招聘1.酒店员工招聘的涵义根据酒店的经营目标、人员编制计划和酒店业务需要，由人力资源部门主持进行的招聘、考核、挑选合格员工的管理过程，并安排在合适的岗位上工作的过程。2.酒店员工招聘的原则（1）计划性原则（2）任人唯贤与择优录取（3）建立科学合理的实施程序3.招聘程序（1）内部招聘程序：一是内部员工的提升；二是内部员工的调动。（2）外部招聘程序：宣传接受报名面试填表考核体检录用（五）酒店员工培训1.培训的意义（1）培训可以提高员
52、工文化技术素质；（2）可以提高服务质量；（3）可以降低损耗和劳动力成本；（4）可以为员工提供发展的机会。安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程2.培训类型依据培训对象的不同，大体上可以分为岗前培训和在职培训两类：岗前培训以新录用上岗的新员工为主体实施；在岗培训主要针对现有的员工进行，包括低、中、高级管理人员及一线员工。按培训的地点的不同可以分为：店内专门培训；在岗培训；店外培训。按培训对象不同层次，可以分为：高级人员培训、中层干部培训、服务员及操作人员岗位培训。（六）酒店员工激励1.员工激励的涵义通过某种有效的方法，激发调动员工积极性的过程。良好的员工激励管理可以调动员工积极性、形成团队精神
53、、提高服务质量和管理水平。2.员工激励的原则（1）激励要因人而异（2）奖惩适度（3）公平性（4）奖励正确的事情（七）酒店员工的薪酬管理1.薪酬包括货币性薪酬和非货币性薪酬两大类。薪酬具有三个方面的作用：一是维持劳动力生产和再生产以及保障员工需要；二是具有激励作用；三是可以起到优化劳动力配置的功能。薪酬管理（1）薪酬管理的涵义薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。（2）薪酬管理的目标薪酬管理的目标包括：吸引和留住组织需要的优秀员工、鼓励员工积极提安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程高工作所需要的技能和能力、鼓励员工高效率地工作。（3）基本工资制度根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资
54、、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常酒店会选择一个或二个为主要形式，其他为辅助形式。（八）酒店员工关系管理员工关系管理方与员工及其团体之间产生的，由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权利关系的总和，并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。员工关系管理从广义上讲；从狭义上讲内容从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面，包括：劳动关系管理、员工纪律管理、员工人际关系管理、沟通管理、员工绩效管理、员工情况管理、酒店文化建设、服务与支持、员工关系管理培训。第三节酒店财务管理一、酒店财务管理的特点（案例P115）（一）现金流量的季节性（
55、二）涉外业务的风险性（三）内部控制的严密性（四）更新改造的紧迫性二、酒店财务管理的内容酒店资金运动从经济内容上观察，可以划分为筹资活动、投资活动和股利分配活动等环节，因此，酒店财务管理的基本内容包括酒店投资决策、筹资决策、股利分配决策等。安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程三、酒店成本控制（一）酒店成本概述酒店成本酒店在一定时期内的接待经营过程中，为客人提供产品和劳务所发生的各项费用的总和。酒店成本费用包括营业成本、营业费用、管理费用、财务费用等。广义上包括直接原材料的耗用支出和间接费用的支出；狭义上说只指直接原材料的耗用支出，而间接费用支出则被归入费用部分。（二）酒店成本管理与控制的重要性
57、续页教学过程2.会计控制3.客房收入的内部控制4.餐饮收入内部控制总结与巩固（小结、考核知识点、作业等）1、酒店人力资源管理包括六大模块：人力资源规划、招聘与甄选、员工培训、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。各个模块互相促进，围绕着酒店的经营和管理这个中心展开各项管理活动，最大可能地提高员工的工作效率。2、要做好酒店内部的财务管理，首先要确定各个部门的工作内容、责任范围以及各种规章制度，理解各部门之间的关系。加强内部控制和管理，提高收益，从而实现酒店的整体目标。书本P121思考与练习：第1、3题安徽扬子职业技术学院教案首页课次第12次课课型课堂教学章节第五章酒店后勤保障管理第一节酒店
60、每一类至少有三家供货商提供报价单。所有采购物品的品质须保持一惯稳定性。采购部工作人员须对自己采购物品的价格和品质负责。所有供应商名片、报价单、合同等资料及样品，采购部都需登记归档并妥善保管。二、各类物资的采购工作流程（一）仓库补仓物品的采购（二）部门新增物品的采购（三）部门更新替换旧有设备和物品的采购（四）鲜活食品冻品的采购（五）燃料的采购（六）维修零配件和工程物料的采购三、采购活动的后续跟进工作（一）采购订单的跟催（二）采购订单取消1、酒店取消订单安徽扬子职业技术学院教案续页教学过程2、供应商取消订单3、违反合同4、档案储存5、采购物品的维护保养四、采购部人员的岗位职责及要求（了解）第二