[关键词]媒体商业模式；创新动力；传统媒体
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.032
1媒体商业模式创新的动力
2媒体商业模式创新机制即媒体如何通过具体的实施流程以及各流程之间的关系机制来实现商业模式创新
互联网以及移动互联网正以摧枯拉朽之势颠覆和重构传统产业，在这一背景下，数字化转型中的媒体商业模式创新，就是为了寻求更有效的成本管控和价值创造（市场），基于对传媒行业本质的理解与定位，充分融入“互联网+”以及移动互联的基因（技术），研究用户需求痛点从而为用户提供独特价值体验（用户价值），重组机制和人才，提高资源整合与配置效率（企业价值），优化价值链与伙伴关系（伙伴价值），将信息入口与场景入口相结合，最终形成内容、流量、交易的闭环。即由于技术、市场、政府规制或社会关系的原因，改变了媒体组织实现用户价值、企业价值、伙伴价值的方式，从而创新了商业模式，基于此，笔者提出媒体商业模式创新的一般机制，见图2。
参考文献：
[1]丁浩，王炳成，范柳.国外商业模式创新途径研究述评[J].经济问题探索，2013（9）.
[2]王鑫鑫，王宗军.国外商业模式创新研究综述[J].外国经济与管理，2009（12）.
[3]李长云.新一代信息技术引致商业模式创新路径研究[J].商业研究，2012（10）.
关键词：大数据；工程建设；商业模式；经济分析
1背景
大数据已经成为一个社会性话题，在互联网和商业智能领域都有着非常广泛的应用。国务院2015年9月印发《促进大数据发展行动纲要》的通知，进一步明确了大数据的发展方向。在一些行业和领域，数据成为一种全新的生产资料，用数据量化方式重构企业的管理方式已经深入人心。这种生产资料不同于石油、天然气等消耗性物资，它是越用越多、越用越好的增量型生产资料。同时，在传统行业的一些先进企业的大数据应用，也出现星火燎原之势。
2工程建设大数据的特征
3需求内因与商业模式创新
4新模式的经济分析
5结论与展望
随着大数据智能时代的到来，数据已经成为一种生产资料，如何将其转变成生产力，需要创新的商业模式以及对信息技术的深入研究。在不同的行业和领域，当同样的资源能力被不同利益主体拥有时，机会成本不同，应把资源能力配置到能发挥更高效率的利益主体，实现整个交易结构的价值增值。由工程企业来承担信息化发展的这部分社会责任，使其实现的收益大于机会成本，是经济分析的理性选择。大数据的应用给很多行业带来了商业模式的变化，如互联网行业就非常依赖大数据技术。本文提到的商业模式创新虽然有其经济分析支撑，然而在工程建设领域，人们还需要经历从整合数据、到认识数据、再到应用大数据的过程。
参考文献
[1]李文莲，夏健明.基于“大数据”的商业模式创新[J].中国工业经济，2013（5）：83-95.
摘要：文化消费已成为人们精神生活方面的重要的消费需求，文化消费一方面能够满足老百姓的文化需求，同时也成为拉动我国经济增长的新动力。当前信息技术飞速发展，生活在网络时代的人们生活方式也更加个性化和多元化，这就要求文化消费商业模式也要不断创新。本文主要对商业模式和商业模式创新的基本内涵进行了分析，阐述了商业模式创新的必要性，并提出创新文化消费商业模式的对策。
关键词：文化消费；商业模式；创新
一、商业模式与商业模式创新
二、扩大文化消费，要创新商业模式的必要性
三、文化消费商业模式创新的对策分析
2.以客户价值为导向，要开发特色文化消费，提供多样化消费方式。客户价值是商业模式的出发点，也是企业发展追求的目标，企业的存在就是不断地为客户创造更大的价值。首先要制定一个有力的客户价值主张。商业运作模式要以客户的价值为导向，根据客户的消费需求，根据目标消费者的诉求设计文化产品，使文化产品的设计理念与顾客的期望价值达到最大限度的吻合，这样才能使消费者心理上认同，从而使企业获得更大的竞争优势。同时文化企业要有效地实现自己的价值主张，就要创新商业模式，不断拓展文化消费市场、开发特色文化消费产品，面对广大城乡群众的不同层次的文化需求，为他们提供更加丰富多彩的、有品质内涵的文化产品和服务，形成多样化的消费方式和消费增长点，提高文化产品和服务的竞争力，实现企业的长远发展。
4.“全产业链”商业模式，促进文化产业规模化发展。“全产业链”是文化产业采用的一种典型的商业模式，通过把为客户提供不同产品和服务的各个互补企业有机协调，组成完整的产业价值链体系，然后对“全产业链”关键环节进行有效掌控和系统管理，把整个文化行业组织起来，并引领和带动文化产业升级，实现覆盖“全产业链”各环节的企业价值共赢。“全产业链”是一种系统化的、整体的、有机的商业模式创新，它对于文化产业自身进行产业升级以及文化产业集聚园的可持续发展提供了非常合理的解决方案。由于文化产业与其他产业能够进行很好的融合，因此文化产业在延伸产业链上具有很强的优势。通过运用产业价值链（包括横向和纵向的产业链）进行经营的方式，文化产业将呈现不断扩大的规模化发展形态。
[1]乔为国.商业模式创新[M].上海：远东出版社，2009：39-42.
关键词：室内装修行业；网络数字化平台设计；商业运营模式
一、我国家装行业的规模及发展
目前我国家装市场的容量已经超过4万亿元的规模。但是，传统家装市场不规范，装修公司之间竞争无底线，合同签订陷阱，消费者为了达到自身要求往往要支付超出原预算甚至翻倍的费用，如果没有加价，消费者则可能被迫掉进另一陷阱，所用材料质量低下，以次充好或缺项漏项。这一系列问题的背后，都显示了传统家装行业的产业链出现了困局，亟待求解。
二、“互联网+”下的家装行业
随着这几年我们国家网络信息化的发展，现代消费意识的多元化对消费者的价值取向和消费行位产生了巨大的影像，人们的生活方式也由单一的传统型向多样的现代型转化。人们对信息的需求日益细化，对互联网的需求也各式各样，这就给功能综合型的网络系统及网络信息业务的发展，提供了无限的发展空间。尤其是“互联网+”时代的到来，一些具备专业信息的信息平台成为人们获取信息资料的首要选择。
在这种环境下，越来越多的家装企业开始意识到为大众服务的不再只是设计和施工，而是信息和需求，“互联网+家装”已迎来前所未有的契机。那么，如何将装修与互联网结合企业该如何转变经营模式才能更好地适应当前的“互联网+”时代？如何在当下掌握企业发展的先机？由于家装行业的产业链太复杂，涉及的行业太多，再加上管理制度的缺失，导致家装行业水很深，可暗箱操作的漏洞非常多。这就迫切需要借助一种透明的手段来改造传统家装行业，让家装的信息更透明，让服务更到位。“互联网”就是这样一种很好的手段。
三、家装行业网络数字化平台设计
1.家装行业网络数字化平台设计
通过以上的分析发现，目前的客舳约易笆谐〈嬖谧乓恢忠求高品质、省时、省力还省钱的需求。这种需求将是未来家装市场的主流，也是影响家装行业未来发展的因素之一。要想满足这种需求，使家装行业能够更好地发展，家装行业就必须要创新与转型。目前传统企业纷纷涉足电子商务，在这种情况下，企业业务要想迈上新台阶，转型电商无疑将成为关键。
家装行业的创新与转型可以依托“互联网+”这个平台，利用这个平台将“互联网与家装行业”相结合，通过结合，形成一种“家装行业网络数字化平台”的新模式。所谓“家装行业网络数字化平台”新模式，可以这样理解：“家装行业网络数字化平台”是以互联网为平台，业主通过网络上的装修网站直接与装修公司、设计师、建材商等进行交易。通过这种方式来减少中间转手环节，从而使业主买到的服务的价格比市场便宜很多，相应的，企业等到了大量的业务。在这个平台中，以消费者的利益为核心，兼顾家装公司及装修产业的商业利益，使家装行业产业链的各种产业能够很好的结合，达到一种平衡，最大程度的减少产业链中的矛盾，提高服务的质量和效率。
2.家装行业网络数字化平台的特点
该平台的设计定位于通过数字化的设计，给消费者提供一套完整的家装解决方案，在该方案中包括设计、施工、材料采购、预算、家具配饰等一系列内容。这样消费者的装修工程不但省时省力，还更加的透明化，在价格上也能得到更多的实惠。
该平台最大的特点在于信息量整合和信息的直观透明化。该平台中储存着装修产业体系中各个产业的产品信息、价格信息和产业规范等内容。通过这些信息，客艨梢院苤惫鄣匮褡约旱男枨螅决定自己的装修形式及资金投入。
该平台购买过程具备直观透明化的特点，装修公司和供货商通过该平台公开、透明地处理和共享信息，与消费者建立互信惠的良好商业关系。同时还可以保证平台中的商家在最大程度上活的盈利，并能够为消费者提供更快捷方便的服务，提升消费者的满意度，减少可能发生的纠纷。
3.家装行业网络数字化平台的整合优势
四、构建基于网络数字化平台的多品牌、多行业交叉的商业模式
1.网络数字化平台商业模式的构建方式
基于网络数字化平台之上构建的一站式平台家装到户的商业模式。消费者只需要一台电脑、一条网线，待在家里就可以了解到当前最全的装修信息和市场资讯，坐享家装的品质服务，也可以到线下的实体公司中去体验。通过这种联合多品牌、多行业交叉的商业经营模式，消费者可以轻松享受从装修设计、施工、安装等一系列，一站式的服务。
该经营模式将装修过程分为装修（风格）设计、材料选购、家居用品选购、施工、安装、软装配饰和入住等八个过程的形式来为不同需求的消费者提供个性化的服务，消费者可以根据自己的装修进程来选择合适的商品和服务。该经营模式对于消费者来说，就是一个利用网络数字平台实现家庭装修的工具，它可以使不懂家装的人通过这个平台轻松地完成装修，使装修的各个环节更加透明，减少装修纠纷的产生。对于装饰建材家居行业的供应商来说可以直接获得消费者和订单的渠道或平台。网络数字化平台的多品牌、多行业交叉的商业模式将商品交易建立在互联网，网络数字化平台之上，借助网络的社会化，消费者轻松选择优质的家装产品和服务，降低交易风险。同时，借助第三方支付系统，比如支付宝作为支付工具，将支付宝所记录的交易质量与诚信体系挂钩，再加上交易评价系统的导入，理论上解决网上交易的风险问题，解决了消费者的后顾之忧。
2.网络数字化平台商业模式的盈利模式
网络数字化平台多品牌、多行业交叉的商业模式的主要盈利模式是销售盈利。就是利用互联网的优势，在数字化平台的基础上与建材、家居、软装、装修、装饰等企业达成战略合作协议，利用平台直接从其厂家采购商品。数字化平台利用报纸、电视、网站等媒体为企业做宣传推广。消费者选择好自己需要的商品后，通过下订单通知平台，平台再经过一定的程序审查，审查通过后通知商家发货。商家每卖出一件商品，就会按事先的约定比例给数字平台一定的返利。如此良性循环，既给企业带来了销售利润，也给数字平台带来销售返利。这种利模式可以零库存，无需建立物流仓储等设施，便于把握市场，可有效获取用户需求反馈，不依赖中间商，可为用户过滤无用信息，能够有效的推荐优良的产品。
五、关于家装行业未来发展的思考
综上所述，未来的家装行业将会以一种全新的模式和渠道来呈现。消费者可以根据自己的喜好到实体店体验产品，然后在互联网数字平台上或借助移动终端购买商品。同时，消费者沟通、提货或送货以及退换货等工作在一定程度上也由实体店来承担。互联网数字平台成为“生产兼消费者”模式的实现平台，也是互联网营销和大数据挖掘的平台。因此，对于已经开展或者即将投入到家装网络数字化平台建设的企业来说，改变传统的竞争优势和竞争战略观念势在必行，必须树立以消费者为本的理念，打破现有的顾客、品牌、产品种类、行业以及部门之间的界限，构建新型的业务体系，形成创新的业务经营模式。
[1].张国军《英特尔家庭装修数字化平台设计及商业模式研究》，2011，湖南大学硕士学位论文
借助与新媒体的融合，建构报业新商业模式。新媒体近些年来的迅速发展。不仅仅是凭借其技术的优势。还有其有别于传统媒体的全新商业操作模式。例如，互联网在订阅、第三方支持、按产品或使用次数收费、服务等商业模式的推广应用上，取得了不错的市场收益。在媒介融合的趋势下，报纸与新媒体的经营融合将能够实现优势互补，新媒体的商业运营模式尽管还不够成熟完善，但已被证明是高效的。或许它能为传统报业发展走出网境提供一些发展的参照。
今天，当我们还被各种虚幻的理念所笼罩的时候，不妨听一听国际巨头们如何评价我们的产品和他们认为的真正对手。
所谓产品2.0时代，当然是针对产品1.0时代所讲的。在中国，产品1.0时代的特征就是对外来技术的拷贝、优化，对国外商业模式的复制和本地化改造，以及包装着各种互联网理念，或者营销新概念的市场炒作。当整个中国经济进入新常态，全球经济的消费也呈现乏力趋势的时候，那些曾经辉煌的名词，炫耀虚幻的理念都无法让企业获得真正的竞争力，而这时我们必须面向未来的，是重塑2.0时代的产品能力。
产品2.0时代具有三个明显的方向，或者说三大特征。
第一，借用彼得德鲁克的一句话，“21世纪的产业竞争将不仅仅是产品的竞争，而是商业模式的竞争”。事实上，今天领先的、独特的、有持续优势的商业模式就可以成为企业的产品。
第二，服务正在成为企业产品组合中具有持续优势的一环，将服务打造成产品，是很多企业必须跨越的经营门槛。
第三，数据技术越来越与原有的产品进行深度的融合，但是大数据这个美丽的故事并不能让产品如虎添翼，使得产品跨入2.0时代的是大数据背后的算法。
我们可以从以下三个方面来具体阐述。羊毛不会出在猪身上
首先，很多人已经认可在这个时代企业间竞争的不再是单纯的产品的功能，而是产品所立足的生态系统，以及新的生态系统之间所构建的新型商业模式。这些新的商业模式将企业的利益构成重新进行了划分，并且定义了新的获利方式。
将新兴的商业模式打造成产品的优势，使得商业模式成为企业产品的代表，这一成功虽然在以苹果公司为代表的商业巨头身上得到了淋漓尽致的体现，但是很多企业基于商业模式能力的模仿，依旧是一招一式，或者非常短视的，关键在于我们如何将一种获利的生意改造成商业模式，并且将商业模式塑造成有持续竞争力的产品。
当然这一措施一举解决了那些航空公司们的十万个座位无法销售的困扰，更重要的是他也从中获得了丰厚的盈利。他的盈利模式看似只能挣到十张机票加5700元旅行费用中间的300元差价，实则不是这样。塞班旅行，他们公司从旅行社获得的返利是非常丰厚的，而且这一万张储值卡销售的一亿元现金，可以产生至少5%以上的理财收益。另外这10张经济舱机票，如果消费者无法自己享用的话，可以转让他人，但是需要每一次收取100元的改签费用。而且，他们向每人每次卖出20元的保险费，而自己可以从中获取18元。
凡此种种，他通过这样一系列经营，获利竟然超过3000万元人民币。当他津津乐道向我描述这个“羊毛出在猪身上”的商业模式传奇的时候，我告诉他，在我看来他做的只是一桩成功的生意，这个还不能称为是一个成功的商业模式。原因非常简单，要复制这个成功的商业模式，最为核心的是将这桩成功的生意中间核心的要素提炼出来进行重新组合，并且可以在其他的供应商和其他的客户群中进行类似的组合和复制。
这种成功的商业模式能成为企业竞争的利器吗？或者说，这种商业模式可以被打造成为新的“商业模式产品”吗？恐怕不能，因为有可能别人也可以将这种方式很快地复制出去。
在互联网高度发达的今天，这些航空公司会不会去找电商合作？如果像携程这样的线上巨头步入这个领域又会怎样？一旦他们展开类似的商业模式创新的话，这家有着1000家门店的社区超市的商业模式创新，顷刻间就会土崩瓦解。所以，商业模式转化到产品，最关键的一环就是必须找到可持续的竞争能力。
苹果公司依靠它新的价值系统构造的手机加互联网的商业模式，一举击败了移动通讯时代的王者诺基亚，商业模式的力量固然强大，更重要的是苹果在这种模式中塑造了独特的竞争力。不论是iPhone的用户界面，还是应用商店的丰富软件，甚至是封闭的iOS带来的安全性和可靠性，所有这一切才使得其完全不同于诺基亚的商业模式，以“商业模式产品”的形态得以生存。对于我们充满了商业智慧的中国企业家来说，将好的生意逐渐变成可以复制的商业模式，并且进而将这些可以复制的商业模式构建出持续的竞争壁垒，变成一个“商业模式产品”，这一过程才是产品2.0时代需要打造的另外一种关键的能力。产品服务是关键第一号
有这样一家企业，他们在为客户提供的基于工程设计的服务组合中，服务产品竟高达20项，但是客户没有一项愿意付费。我们经过仔细分析，竟然发现这20项服务中间，没有明显的具有独特价值的内容，而客户最为看重的核心服务与核心的工程设计软件有关，而这些服务能力又不是这家企业所拥有的。因此服务创新中我们需要摆脱那种讨好客户的心理，应该直击要害，如果我们没有核心的技术或者核心的服务能力提供给客户那要怎么办呢？没有办法，只能认真去开发、去设计。
在产品2.0时代，服务作为产品的关键一环，也需要有特别明确的客户价值体现，没有增值的服务客户是不会埋单的，这和没有价值的产品，客户不会购买是完全一个道理，而指望用搭车的方式硬推给客户，希望未来获得收益，这也是不切实的想法。很多企业的失败经验都告诉我们，这种想法是在消耗企业的资源，并且最终会耽误企业进行服务转型的时机。大数据与产品如何交互融合
最后，信息技术必须和原有产品进行深度的融合，并且开发出独特的基于数据的功能，或者大数据的应用，这几乎是今天所有逢人就提互联网思维的人的口头禅了。但是放眼望去，有几个企业做出真正能够获得客户青睐的大数据产品呢？几乎很少见，这又是什么原因呢？
其实，一浪胜似一浪的大数据鼓吹和浪潮，当落在企业的真正实践中的时候，一个最核心的问题，是如何将数据技术和原有的产品、原有的业务进行重新整合。大数据业务的核心不在于数据本身，而在于如何描述原有的产品和功能。在这里最核心的不是数据，而是驾驭数据的算法，或者说是将原有的物理产品进行重新数字化和数字解构的算法语言。
今天在传统产业和信息产业中间，依旧有一个巨大的鸿沟，那就是对传统产业的方法论、流程和工程模型的数字化，或者叫算法化的技能鸿沟。不仅在工业领域，甚至在医疗卫生领域，这也是一个有待开发的金矿。直方大创新中心正在孵化的一个中医脉诊项目，其基础就是对传统中医经典《脉经》中，多达24种的脉象的诊断进行数字化建模。如果运用大数据人员的所谓机器学习和机器建模的方式，不仅是非常低效的，更重要的是他们无法运用过去几千年来所积累的经验和智慧。而这些经验和智慧只要进行算法的重新设计和解读，就可以达到极其高效的利用。因此真正的大数据突破和同传统产业的整合，需要的是开发原有产品技术的工程人员深谙数据技术，谁能率先突破这一壁垒，谁就能在各个细分的行业里面占据领先的地位。
在产品2.0时代，没有数据能力的产品将像缺了一只翅膀的飞鸟无法飞得更高，而那些可以将数据和传统产业进行深度整合，并且开发出新的服务模式的企业，有望获得质的飞跃和突破。